3月15日（rì），集（jí）團公司召（zhào）開子企業推行經理層任期製和契約（yuē）化管理宣貫培訓暨動員部署會議。集團公司總經理張振高（gāo）出席會議並講話。集（jí）團（tuán）公司領（lǐng）導、總部部門負責人、各級子企業領導班子（zǐ）成員、有關部門負責人等共317人在主會場及視頻分會場參會。會議由集團公司副總經理劉軍才主持。會議邀請國務院國資委智庫外（wài）部專家、“雙百行（háng）動”專家組成員（yuán）佟虎做政策（cè）解讀及經驗分享。
張振高（gāo）首先做動員部署講話，介紹了集團公司推行子企業經理層任期製和契約化管理的政策（cè）背景和必要性，肯（kěn）定了前（qián）期集團“雙百企業”、“科改示範企業”開展（zhǎn）試點工作取得的成效，分析了存在問題，強（qiáng）調了下一階段工作目標、工作重點並提出工作要求。
張振高（gāo）指（zhǐ）出，推行（háng）子企（qǐ）業經理層成員任期製（zhì）和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務院關於深化國有企業改（gǎi）革精神、完善現代企業製（zhì）度的重要舉措；是建立（lì）市場化經營機製、激發企業動力活力的必然要求；是創新選人用人機製、打造高素質專業化（huà）幹部隊伍的具體（tǐ）行動；是落實國企改革三年行動、做（zuò）好（hǎo）巡視整改的規定動作。推進過程中要（yào）注意把握八個工作重點（diǎn）：一是（shì）在實施範圍上做到“全麵覆蓋”；二是在管理界麵上做到“權責清晰”；三是在任期設（shè）置上做到“固定期限”；四是在任期業（yè）績目標上（shàng）做到“科學精準”；五是在考核機製上做到“融會貫（guàn）通”；六是在薪酬管理上做到“以績定薪”；七是（shì）在退出機製上做到“剛性約束”；八是在監督問責上做（zuò）到“三個區分開來”。2021年（nián）底前在所有二級企業及其所屬（shǔ）70%以上各級企業實行經理層成員任期製和契約化（huà）管理；2022年底前在集團各級企業全麵（miàn）實行（háng）經（jīng）理層成（chéng）員任期製（zhì）和契約（yuē）化管理，實現全（quán）覆（fù）蓋。下（xià）一（yī）步，還（hái）將逐步對企業非經理層的董事（shì）會（huì）成員、黨組織領導班子成員、集團總部和各（gè）級企業部門負責（zé）人實行任期製和契約化管理。
張（zhāng）振高提出三項工（gōng）作要求：一是（shì）統一思想、提高站位，充分認識經理層任期製和契約化管理的（de）重要意義。二是要自我革命、擔當作為，始終保持奮鬥者本色（sè）。三是要係（xì）統推進、狠抓落實，按時保質（zhì）完成改（gǎi）革任務。
佟虎重（chóng）點圍繞深化三（sān）項製度改革、推行經理層任期製和契約化管理、職（zhí）業經理人管理（lǐ）的政策導向、工作要求、操作要點（diǎn）以（yǐ）及契約、考核（hé）、薪酬、退出等做深入講解。
會議（yì）要求各級（jí）企業領導人員要緊緊圍繞（rào）集團公司三年改革（gé）行動方（fāng）案的任務要（yào）求，主動作為，自我加壓，以（yǐ）推進（jìn）經理層任期製和契約（yuē）化管理為抓手，帶（dài）動三項製度改（gǎi）革實現全麵突破，為推（tuī）動集團公司高質量發展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業注入（rù）新動能。