3月31日，國（guó）企（qǐ）改革典型宣傳保利專場媒體座談會召開。會上（shàng），保利集團領導與人民日報、新華社、中央廣（guǎng）播電視總台、光明日報、經（jīng）濟日報（bào）、中國日報等18家媒體單位的記者就保利集團（tuán）改革發展情況進行座談。近日，新華社刊發專題文章，詳細介（jiè）紹保利集團（tuán）改革（gé）密碼——
破解保利（lì）集團改革密碼
新華社北京4月2日電
提前一年實現“十三五”發展目（mù）標，疫情下去年經營效益創曆史最佳，資產總額躋身中央企業第一方陣……近（jìn）年來，中國保利集團有限公司跑出了高質量發展“加速（sù）度”。作為一家主業均處於完全競爭領域的（de）企業，保利集團靠什麽在激烈的市場競爭中成功突圍?
激發活力：下好改革“先手（shǒu）棋”
行（háng）業有起伏，市場有風雨，充沛（pèi）的內生動力活力是企業穿越周期、應對挑戰的關鍵，也是國企（qǐ）改革三年行動的（de）重要任務。
如何激發活力？保利集團（tuán）用自己的探索給出了答案——
“三項製度（dù）”改革出實招。推行經（jīng）理層成員任期製和契約化管理，部分企業試行職（zhí）業經理（lǐ）人製度；強化全員績效考核（hé）及結果運用，破解“難下、難出、難減”問題；探索實施股權（quán）激勵、項目跟投、員工持股等中長期（qī）激（jī）勵機製。
上市混改激發活力動力。2019年12月，保利物業在香（xiāng）港H股上市，保利集團控股上市公司增至6家。截至去年底，上市公司資產（chǎn）總額、利潤總額分別占集團整體的92.1%和（hé）96.4%。近三年，保利集團引入各（gè）類社會（huì）資本近（jìn）4000億（yì）元，合作項目近500個。
完善治理機製提效率。保利集團按照“戰略+財務”的管（guǎn）控（kòng）定位整合總（zǒng）部（bù）機構，因（yīn）企（qǐ）製宜加大對（duì）子公司的授權放權力度。該管的管住，該放的放到位，有效激發了下屬企業在經營一線的活力和主動性。
改革舉（jǔ）措蹄（tí）疾步穩，改革（gé）紅利不斷釋放。
據保利集團人（rén）力資源部主任張方斌介紹，企業員工價值創造能力（lì）顯著增強，去年全（quán）員勞（láo）動生產率人均超過百萬元，較“十三五”初期大（dà）幅增加。
並購重組：市場化（huà）手段優（yōu）布局
推進國資（zī）布局（jú）優化和結構調整，是三年行動的重要任務（wù）。
作（zuò）為中央企業國有資本投資公司試點（diǎn），保（bǎo）利集團近年來大刀闊斧開（kāi）展重組整合與市場化兼並收購，走在了改革的（de）前列（liè）。
並購貴州久聯集團、盤（pán）化集團，收購中航工業地產業務，增資地方國企廣東長大，先後重（chóng）組中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等中央企業，管理上海諾基亞貝爾中方股權……近年來（lái），多家企（qǐ）業或資產並入、劃轉至保利集團（tuán）。
企業重組往往會遇到整合難題，對此保利集團如何（hé）破解？
據（jù）保（bǎo）利集團（tuán）總（zǒng）經理張振高介（jiè）紹，集團通過重（chóng）新梳（shū）理戰略、加強產業對接和業務協（xié）同、提（tí）升（shēng）管理、增加資（zī）本性（xìng）投入等措施（shī），促進重組企業與保利集團在業務（wù）、文化、團隊等方麵的融合。
例如，中絲集團整體並入後，保利集團通過非主業剝離、低效無（wú）效資產處置，穩定了中絲（sī）集團（tuán）的經營狀況，確定了主業發展戰略，使（shǐ）這家老牌國（guó）企展現出（chū）了（le）全新麵貌。2019年中絲集團絲綢（chóu）成品業務銷售產品4.8萬件，還聯（lián）合保利（lì）置業開（kāi）拓“絲綢+地（dì）產”的創新合作（zuò）模式，為未（wèi）來發展積蓄力量。
在重組企業（yè）競爭力大幅度提升的同時，保利集團層麵業務布局也更趨合（hé）理。
“保利過去靠貿易起家，沒有製造業，也沒（méi）有研發機構，管理創新（xīn）、業務創新不少，但科技創新不夠。”張振（zhèn）高表示，中輕集團（tuán）、華信郵電、上海諾基（jī）亞貝爾等企業的加入，填補了保利集團科技（jì）創新的空白，也（yě）使得集團業務混合多（duō）元化的特點越發明顯，進一步豐富了（le）保障服務民生的業態。
更上層樓：改革永遠在路上
新冠肺炎疫情肆虐全球，單邊主義、保（bǎo）護主義抬頭，地產等行業市場邏輯變（biàn）化……在更加複雜的國內外環境中，承擔（dān）“保國利民”使（shǐ）命的（de）保利集團如何保（bǎo）持前進動能？
“保利集團在改革中成長，在開放中發展（zhǎn），在市（shì）場中（zhōng）壯大。”保利集團黨委書記、董事長劉化（huà）龍（lóng）表示，“十（shí）四五”期間將站在更高起點上加倍努力，堅決把國企改革進行到底。
據介紹，保利集團結合發展實際製定了企業三年行動實施方案，明確了任務書、時間表和路線圖，共包含8大類、36項、52條重點改革任務，各子公（gōng）司也根據集團方（fāng）案製定了500多條改革措施。
其中，今年重點改革任務包（bāo）括加強董（dǒng）事會建設落（luò）實董事會職權、推動前瞻性戰略性新興（xìng）產業布局、全麵提升自主創新能（néng）力、深化混改、全麵推行（háng）任期製和契約化（huà）管理、健全中長期（qī）激（jī）勵機製、加快建設世界一流企業、防範化（huà）解（jiě）重大風險、全麵加強黨的領導黨（dǎng）的（de）建設等。
改革不停頓，離不開改革工作機製的創新。
為了把改革任務落到實處，保利集團將三年行動重點任務納入集團年度重（chóng）點工作，並將重點改革（gé）任（rèn）務落實情況納入子企業綜合考核，與企業工資總額、領導班子薪酬掛鉤。
同時保利集團強化過程監督，將對改（gǎi）革工作組織不力、職責不（bú）清、推進緩（huǎn）慢的單位進行重點督導、約談、通報，確保年底前完成（chéng）超過70%的三年（nián）行（háng）動任務（wù）。
“下一步，我們將以深化改革為關鍵手段，突出效益至上，聚焦主業發展，激發各層級企業的市場主體活力，謀劃更高（gāo）質量（liàng）、更可持續（xù）、更具韌性的發展，加快建設具有高度社會（huì）責任感和全球競爭（zhēng）力的世界一流企業集團。”劉化龍說。
內容來源：《新華社》4月2日刊發
新華社記者王希