現在的大慶油田生（shēng）產作業區（qū）一角。（趙永（yǒng）安 攝）
大會（huì）戰時期，王（wáng）進喜（中）和（hé）鑽井工人們人拉肩扛運鑽機（jī），保障（zhàng）鑽井作業。（資料圖片）
科研支撐
“超越權威、超（chāo）越前人、超越自我”
“大慶油田原油含蠟高、凝固點高，隻有（yǒu）搬到赤道上（shàng）才能開采！”1960年，大會戰剛剛（gāng）開始，國外專家的斷言就已襲來。幾年後，國際權威的“溫和均勻（yún）注水”開發理論（lùn），在油田開采實（shí）踐中碰壁——“注水（shuǐ）三（sān）年，水淹一半，原（yuán）油隻采出（chū）5%”。
權威理（lǐ）論“失靈”，怎麽辦？
“相比（bǐ）權威，我更（gèng）相信科學！”當時還不到30歲的科研人員王啟民，大膽提出（chū）與國外理論完全不同的“非均質注（zhù）水”開采方案。為驗證方案，他和團隊頂著零下30多攝氏度的（de）嚴寒逐井取樣，采集分析了上（shàng）千萬個數據，在結滿冰溜的帳篷（péng）裏（lǐ）一住就是10年。
這10年間，大（dà）慶（qìng）原油產量以每年20%多的速度遞增，到1976年實現上產（chǎn）5000萬噸，攀上產量高峰。
上高峰難，下高峰卻易，很多油田產量登頂不久（jiǔ）便掉（diào）頭直下。“高峰”能（néng）否綿（mián）延？關鍵就看有沒有（yǒu）接替產能（néng）。王啟民的團隊又錨定地下（xià）油層厚度小於0.5米的表外儲層，用事實（shí）打破（pò）了該油層（céng）無法開采的國際公論；破除油田高（gāo）含（hán）水期開采“提（tí）液穩產”老模式，成功探索出（chū）“穩油控水”新辦法……通過給油田注入強大“技術壓力（lì）”，大慶油田穩定在年產5000萬噸的“高峰”上長達27年（nián）。
“超越權（quán）威、超越前人、超越自我（wǒ）”，大慶油田勘探開發研究院實驗樓裏，這12個大字（zì）格（gé）外（wài）醒目，它照見大慶油田60年敢（gǎn）於（yú）挑戰（zhàn）自我、敢於戰勝困難的風雨曆程，也照（zhào）見一代又一代大慶科研人熠（yì）熠閃光的奉獻情懷。
“超越”之（zhī）棒，傳到（dào）了伍曉林這一代。伍曉林學的是精細化（huà）工，1994年，研究生畢業後來到大（dà）慶。“你學精細化工（gōng）的，到油（yóu）田能幹出啥？”朋（péng）友苦勸；“放著大公司化妝品研發不做，幹嗎從南方跑（pǎo）到東北賺那點死工（gōng）資？”家人（rén）更是不解。
上世（shì）紀90年代中期，大慶（qìng）油田進入高含水期，采出來的（de）液體（tǐ）90%以上是水（shuǐ），人們把目光瞄向（xiàng）三（sān）元複合驅采油技術，試圖用化學劑（jì）把藏在岩石孔隙裏的油“洗”出來。這項（xiàng）技術如果應用成功（gōng），油田可多挖出約3億噸可采儲量！“洗”油用的“表活劑”，原料需從國外進口，每噸不低於兩萬元，成本畸高，開采便沒價值。
研究（jiū）精細化（huà）工的伍（wǔ）曉林，堅信自己在“表活劑”研（yán）製上大有可（kě）為。而（ér）國外權威則斷言：“中（zhōng）國沒有生產表活劑的基礎（chǔ）原料，你們還是把它忘了吧。”
不信邪！伍曉林找同事借來實驗室鑰匙，利用（yòng）周末和工作日晚上，擠別人休息的時間攻關；為尋找可替（tì）代原料，他上撫（fǔ）順，下南京，跑遍各地洗（xǐ）化廠，淘換可用的下（xià）腳料……
為讓相關部門堅定信心，他“一股子愣勁兒插到底”，拿（ná）著還（hái）不成熟的成（chéng）果就找研究院領導匯報，還跑到油（yóu）田公司領導會議上請命：表活劑國產化研究一定能成功（gōng），核心技術必須掌握在我們自己手裏！
伍曉（xiǎo）林（lín）犯愣，他的領導、時任研究院采收率研究二室主任楊（yáng）振宇也甘心為他“背鍋”。院領導找（zhǎo）楊振宇谘詢表活劑國產化（huà）可行性，楊振宇當即立（lì）軍令狀——拿不下，主動下崗（gǎng）！
是什麽，讓這幫大慶科研人個個鐵骨錚錚、逆流勇進（jìn）？時至（zhì）今日，三元複合（hé）驅采油（yóu）技術已工業化推廣，年貢獻400萬噸以上原油，而伍曉林總也忘不了：
那些年，已經退休的王啟民依然泡在實（shí）驗室，指導他們和其他團隊（duì）做科研，給年輕（qīng）一代（dài）科研人員傳遞敢（gǎn）於超越的勇氣、敢啃（kěn）骨頭的硬氣；
那些年，規模化（huà）試驗曾陷入困頓，麵對上千萬（wàn）元損失，研究院領導卻寬容地說：“科研一定會有失敗，弄清為什麽失（shī）敗，就不可怕！”團隊提出要增加儀器，不（bú）到（dào）3個月，50萬美元的進口儀器到貨；
那些年，伍曉（xiǎo）林專攻表活劑研（yán）發，其他團隊甘居幕後做技術應用配套——困難縱然再大，也大不過“眾人同（tóng）心，其利斷金”！
如今，25年過去，從水驅、聚合物驅到三元複（fù）合驅，大慶三次采油技術碩果累累，先後捧回3個國家科技進（jìn）步特等獎；25年裏，伍曉林在表活（huó）劑研（yán）發上，屢屢讓國際同行（háng）驚豔，不少（shǎo）國外企業拋下重（chóng）金，“來我們這裏，給你1000萬元年薪。”伍（wǔ）曉林都一（yī）口拒絕。
“後悔（huǐ）嗎？”記者話音剛落，伍曉林哽咽了，他提（tí）起老領導楊振宇——
2009年，楊振宇罹患肝癌去世，同事整理（lǐ）他辦公桌時（shí），發現一張2000年的中科院博士生錄取通知書。人們這才（cái）知道，就在他（tā）立下軍令狀那年，就在表活劑科研最關鍵的時刻，他默默放棄了（le）讀博機會，全身心投入攻關。
海外創業
讓“大慶精（jīng）神”“鐵人精（jīng）神”走出國門
一頭豹（bào）子，從（cóng）草叢中一點、一點向前靠近，隨時（shí）準備騰身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭擦拭工具的謝（xiè）宇新，手裏的管鉗不小心掉落，砸在電纜絞車上，發出（chū）一聲悶響。豹子一驚，箭一般向井場外圍竄去……“天（tiān）呐，好險！”謝宇新一抬頭看到（dào）這一幕，驚出（chū）一（yī）身冷（lěng）汗。
這裏（lǐ）是印尼蘇門答臘的熱帶雨林，沼（zhǎo）澤成片，蚊蟲成（chéng）團，野獸、毒蛇（shé）不時出（chū）沒，而大慶油田力神泵業有限公（gōng）司所（suǒ）服務的兩口電泵井即位於此。豹口脫險的謝宇新，是公司在印（yìn）尼的項目經理（lǐ），2003年起負責設備銷售、維（wéi）修等服務（wù）。
除了麵對惡劣（liè）的（de）環境、隨時（shí）可能的危險，還要麵對外方的冷眼。
作為海外1205鑽井隊隊長，李新民率（lǜ）這支鐵人王進喜當年帶過的隊伍來（lái）到南蘇（sū）丹，第一次走出國門。然而（ér），“1205鑽（zuàn）井（jǐng）隊”的牌子並沒讓當地高看一眼：語言（yán）水平半吊子，聽不懂甲方（fāng）監督指令；國際標準（zhǔn）、規範等摸不準，相關作業（yè）等達不到要求……
在外人眼（yǎn）裏，這支隊伍也就鑽（zuàn）井設備還說（shuō）得過去。第二（èr）年，甲方要打水平井，找到鑽井隊，但隻想借用設備，活（huó）還是（shì）想找別家幹。李新民心頭一陣苦澀。
本世紀（jì）初，大慶油田的海外業務剛剛起步，謝宇新和李新民的遭遇，每個“走出去”的大慶人，都沒少經曆。
新環境（jìng）“水（shuǐ）土不服”？李新民用“精神不服”來治。幾天後他找到甲方，明確拒（jù）絕借設（shè）備，同時送上了詳細的水平井鑽井技術分析。
甲方作業部總裁很驚訝，考慮了幾天，撂出一句（jù）話：“就信你們一次。這口井很重要，打廢（fèi）了，我（wǒ）會第一個被‘炒魷魚’，你們將是第二個！”
打水平井難度很大，當地的地質條件又複雜，李新（xīn）民心裏（lǐ）清楚，攬下“瓷器活（huó）”，就得拿（ná）出“金剛鑽”，不僅要有（yǒu）拚（pīn）勁，更得靠技術（shù）。
那段日子，李新民帶著全隊，分析當地地層情況，梳理出20多條操作要領；對照（zhào）國際標準，結合可（kě）能出現的問題，做足全套預案；鑽機一開鑽，50多攝氏度（dù）的（de）高溫裏，這幫東北來的年輕人“喘氣都費勁（jìn）”，卻全部吃住在井上，嚴把技術操（cāo）作，盯（dīng）緊每一個參數……
這邊，李新民靠過硬的技術“拚命”；那邊，謝宇新靠過硬的服務“玩命”。
當（dāng）時，大慶油田在印尼（ní）服務的不少（shǎo）是海上采（cǎi）油平台（tái），都在離陸地100多海裏的（de）海上，設備半夜出故障，謝宇新搭上快艇就出海（hǎi）。
海闊（kuò）浪大，時常狂風暴雨，又是夜（yè）裏，小艇在海麵上躥（cuān）出一兩米高，座位沒安全帶，謝（xiè）宇新就用繩子把自己綁住……
2005年底，謝宇新有一（yī）次兩天往返300海（hǎi）裏，雨夜趕到采油平台，一（yī）幹20多（duō）個小時，半夜1點（diǎn）故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報（bào）……那幾年，他（tā）不分白天黑夜，應急（jí）服務響應周期，從未超過1小時。
靠技術（shù）、拚服務，大慶（qìng）人在海外贏得了口碑。
“這就是你們說的‘鐵人精神（shén）’嗎（ma）？”那天回到甲方總部，工作人員欽佩地問謝宇新，豎起大拇指（zhǐ）。
李新（xīn）民的鑽井隊不僅高質量（liàng）打成水（shuǐ）平（píng）井（jǐng），且比計劃時間提前11天，甲方作業部總裁又撂下一句話：“以後（hòu）這（zhè）個區塊所（suǒ）有水平井，都優先讓你們打！”
十幾年過去，如今，從單一產品服務，到勘探開發、工程建設、生產運營維護等多（duō）個領域，大慶走出去的腳步（bù）越來越快，一體化服務的水平也越來（lái）越高。這背（bèi）後，依舊是當年大慶會戰那股（gǔ）勁——
他們揣著青蒿素，走進瘧疾頻發的蘇門答（dá）臘；他們（men）頂著炮（pào）火，深（shēn）入局勢動蕩的伊拉（lā）克；有時眼看炸彈就在不遠處爆炸（zhà），有時親曆被（bèi）恐（kǒng）怖分子持槍攔車……但沒有一人（rén），在未接到指（zhǐ）令的情況下私自（zì）撤離。
他們把“大慶精神”“鐵（tiě）人精神”帶出了國門，同時，也（yě）大大拓展了大慶油田的產能空間，業務（wù）覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大區域26個國家（jiā）和地區。去年，大慶油（yóu）田（tián）實現的4167萬噸油氣當量中，就包含來自海（hǎi）外的權益產量617萬噸（dūn）。
如今，李新民擔任大慶油田中（zhōng）東分公司經理；謝宇新擔任大慶油田市場開發部主任，負責海外市場規（guī）劃。謝宇新給記者展示了一張大慶（qìng）油田未來油氣當量產量（liàng）規劃圖，到2059年大（dà）慶油田發現100年時，年油氣當量仍將保持（chí）4000萬噸以上水平。他（tā）一指逐（zhú）年上升的海（hǎi）外原油產量線，“看，那時海外原油（yóu）將占總產一半（bàn）以上！”
嚴管提效
“‘三老（lǎo）四嚴’，永遠是大慶人的根和魂”
一握手就知道，張弼是一個硬漢——一道（dào）道刀痕從手（shǒu）指爬到手背（bèi）。
可不，1996年至今23年（nián）間，從采油工、副隊長、隊長、副礦長，幹到采油（yóu）一廠五（wǔ）礦礦長，他長期在基層摔打。
歲月無聲，卻會留（liú）下印痕。本世紀初，他（tā）在采油一廠二礦（kuàng）206采油（yóu）隊任隊長。當（dāng）時正值油田上產時期，要管200多口（kǒu）井，其中日產上百噸的油井就有20多口。但張弼發（fā）現，全隊總產量常達不到預期，確認管線計量等方麵沒問題後，他猛然意識到——有人偷油！張弼（bì）親自帶班（bān）夜間巡查，逮住好幾個團夥，其（qí）間曾多次發生激烈交鋒，手背、頭部，留下不少記號。
傷痛好治，由此暴露出（chū）的管理病根難治：工人夜裏（lǐ）值班打盹，巡查時走過場（chǎng），甚至個別員工看（kàn）到有人偷油（yóu）也不管。
大慶（qìng）的傳統是什麽？崗位責任製的要求是什麽？一場思想大討（tǎo）論（lùn）在全隊展開。張弼從自己開始，副（fù）隊長、班組（zǔ）組長一級一級往下抓。其間發現仍有（yǒu）人（rén）值（zhí）班時打牌，班組長建議批評一下，張弼（bì）卻毫不留情地責令他們在全（quán）隊大會上做檢查。
這位張隊長動真碰（pèng）硬管理嚴在油田出了名。一年後全廠評比，這（zhè）個落後隊一下躋（jī）身銀（yín）牌隊。而在張弼看來（lái），這樣的思想討論、嚴格管理，正（zhèng）是大慶多年延續的好傳統（tǒng）。
60年代，油田中一注水站一把大火，燒出了管理上的漏洞，燒出了“崗位責任製”；在采（cǎi）油（yóu）一廠中（zhōng）四采油隊，工人不小心擠扁了生產用刮蠟片，想隱瞞過去，隊幹（gàn）部發現（xiàn）後在全隊展開討（tǎo）論，“對待革命（mìng）事業，要當老實人，說老實話，辦老實（shí）事；對待（dài）工作（zuò），要有嚴格的要求，嚴密的（de）組織，嚴肅的態度，嚴明的紀（jì）律”，“三老四嚴”精神由此發端。
多年來，遍布大慶（qìng）油田各個角落的基層黨組織，堅持黨建（jiàn）工作繼承（chéng）創新，抓生產從思想（xiǎng）入手，抓思想從生產出發，這樣的大討論，在大慶油田已融入日常，越抓越實。
“一（yī）塊（kuài）瓷磚查作風”——大慶油田供水公司西水（shuǐ）源（yuán）一個（gè）水池部分瓷磚掉落，長時間沒人管，公司領導（dǎo）發現（xiàn）後組（zǔ）織全（quán）員討論，反思“從一塊瓷磚裏，我們丟掉了什麽”；
“一把扳（bān）手砸（zá）出‘八（bā）不交接法’”——輕烴分餾分公司工人一（yī）次高塔作業中（zhōng）扳手滑脫，險些砸傷巡檢工人，一查（chá）原因發現交（jiāo）接班時工具沒做清潔，公司反思討論，製定（dìng）“工（gōng）具不完好不交接、操（cāo）作參數不正常不交接”等“八不交接”規範；
“麵對金牌找差距”——一次金牌變電所評比，供電公司星火一次變（biàn）電所以96分獲金牌，職工都很高興。但回來後公司卻開展“麵對金牌找差距（jù）”大討論，因（yīn）為扣掉的4分中有0.5分是（shì）因員（yuán）工在運行記錄上灑了一滴墨（mò）水，“一個小失（shī）誤，關鍵時可能引起設備故障，甚至生產事故。”
進入新時代，大慶加強管理腳步不止，用數字化、智（zhì）能化建設（shè），給管理插上科技的（de）翅膀：“崗位責任製”實現信息化，每個崗位的職責被細化到基層操作和管理手冊，上網可查，完成情況每（měi）日“網上簽到（dào）”；管理實現“集中監（jiān）控、無人值（zhí）守”，設備（bèi）運行異常電腦會報警，值班人員在電腦上直接調控就（jiù）能處理……
盡管進入了“智慧油田”建設時期，當（dāng）了礦長的張弼（bì），對管理（lǐ）摳得（dé）還是那麽細、管得（dé）還（hái）是（shì）那麽嚴。全礦推行班組專業化管理，就是這幾年的新鮮事（shì）。
更換皮帶、巡回檢查、錄取資（zī）料等等，五礦采油工（gōng）王忠會以前和大家一樣，所有活一肩挑，“幹（gàn）常規活，吃大鍋飯”。現在，根（gēn）據每個人（rén）特點“專人（rén）幹專活”。王忠會（huì）好鑽研，被安排（pái）負責維護（hù）油井皮（pí）帶，他和兩個成員一起從一根皮帶裏摳出了大效益。
節能：過去皮帶誰當班誰調，或過鬆或（huò）過緊，前者影響采油，後者增加電耗。如今專人精細化維護，每根皮帶鬆緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用電；
降耗：2016年（nián），五（wǔ）礦每口油井年更換5根皮帶。現在（zài），王忠會雨天給皮帶搭防雨罩；負荷大的油（yóu）井用新皮帶（dài），過段（duàn）時間再把用舊的（de）皮帶放負（fù）荷小的油井用；廢舊皮帶可再利用部分改造，變廢為寶……如今，五礦每口油井一年隻換1條皮帶，僅這一項，每年就節約（yuē）100萬元。
還多產油：以（yǐ）前皮帶運轉時率是96%，現在達（dá）98%，時率每提（tí）升一（yī）個點，根（gēn）據礦區井數測算，一天就多產15噸油（yóu）……
“時代進步了，好傳統不能丟。”張弼說，“‘崗（gǎng）位責（zé）任製’‘三老（lǎo）四嚴’，永遠是大慶人的根和魂。”
改革驅動（dòng）
打造高產穩產百（bǎi）年油田
口紅和油（yóu）井有（yǒu）啥關係？
大慶采油二廠高級技師劉麗的“天馬行空”，讓人嘖嘖稱奇：以往井口漏（lòu）油，更換圓筒狀盤根盒（hé）的密封圈，要拿螺絲刀（dāo）往裏（lǐ）一點點摳取（qǔ），底部碎塊摳不淨，還會磨損盤根盒裏（lǐ）的光（guāng）杆。
看著口紅，劉麗（lì）腦洞大開——在盤根盒下方設一旋轉底座，像轉口紅一樣把損壞的密封（fēng）圈“轉”出來。劉麗設計的可調（diào）式盤根盒不僅省時提（tí）效，還大大減（jiǎn）少磨損，提高光杆使（shǐ）用年限。
更讓人想（xiǎng）不（bú）到的是，這個小發明自2000年問世，竟更新研發了5代。今年新推的第五代產品，劉麗給它裝了一套彈（dàn）簧（huáng）裝置，單井日省電11度。
20年堅持做深做好一（yī）件事，劉麗卻笑稱，“一直踩在（zài）改革的鼓點上。”
這些年，她拉起了隊伍（wǔ）：從起（qǐ）初每有生產難題組（zǔ）織一批技工（gōng）攻堅，到成立“劉麗工（gōng）作室”，並發展到集采油、測（cè）試（shì）、機械等11個專業531名成員。這背後，是大慶不斷整合基層技術革新資源，探索專業工種互補、生產難題共克，把技術創新力量紮進生產（chǎn）一（yī）線的種種改革舉措。
最核心的改革就是讓創新成果和利（lì）益掛鉤，不僅可按生產一線實際應用成效提取獎勵，而（ér）且成果還納入（rù）技工職稱（chēng）晉升評審。今年年初，劉麗和工作室的其他5名成（chéng）員憑年均拿出20餘項革新成果的佼佼（jiǎo）業績，成為中（zhōng）石油集團（tuán）公司技能專家。
不（bú）斷推進體製（zhì）機製改革，激發創新創效活力，大慶油田公司一班人思路清晰：大慶高產穩產要靠科技，大慶永葆活力要靠（kào）改革。
許多人仍記得，2003年初（chū），大慶給技術創新突（tū）出貢獻者每人獎勵一輛（liàng）小轎車。這，在當年（nián）稱得上是件“稀罕事兒”。如（rú）今（jīn），這樣的“稀罕事（shì）兒”越來越多——
伍曉林“辭官了”！
2017年伍曉林又去（qù）找領導請命，辭（cí）去油田公司勘探（tàn）開發研究院總工程師職務，“讓我當這個官（guān），每（měi）天開各種會，對大慶來說是損失！”
原來，大慶在所屬各科研機構推行行（háng）政、技術（shù）崗位“雙序列”改（gǎi）革，為有不同發展意願的科研人員搭建成長平台（tái）。伍曉林獲聘油田公司一級專家，雖辭了官（guān），但工資等待遇（yù）不變。這項改革，讓包（bāo）括（kuò）伍曉林在內的全公司70多人離開（kāi）領導（dǎo）崗位，專心搞研發。
伍（wǔ）曉林的助手“高升了”！
作為伍曉林團隊的研究人員，張（zhāng）曉芹隻是副科級，卻有3名油田（tián）公司的處級領導在她手下當專家，協（xié）力完成（chéng）一重大項目課題攻關。
2016年，大慶油田對（duì）重大科（kē）技攻關項目實施課題製改革，課題組長公開競聘，不唯資曆、級別（bié）。憑著在一、二、三類油層采收率研（yán）究方麵均（jun1）有涉獵的優勢，張曉芹脫穎而出……
踏著改革的節（jiē）拍，越來越多（duō）的大慶人感覺“價值更（gèng）大發揮，工（gōng）作更有幹勁”，大慶油田發展（zhǎn）後勁十足。
國內挖潛有“後招”——伍曉林給（gěi）記者演示（shì）了最新的微生（shēng）物驅油技術：往地下注入微生物驅油，通過化學作用，一些（xiē）不易開采的石油，竟能以天然氣的形式（shì）采出，“技術還在實驗論證階段，每克原油年產氣量可達（dá）150毫升以上，油氣轉化率在10%以上！”
按照“超前15年（nián）研究（jiū），超前10年試驗，超前5年配套”的發展規劃，大慶儲備了（le）一批這類技（jì）術。
國外市（shì）場潛力足——近年來，碩果累累的三次采油技術開始隨大（dà）慶的海（hǎi）外隊伍走出（chū）去。伍曉林介紹：“目前，我們正（zhèng）在跟相關（guān）國（guó）家合作，開展三次采（cǎi）油技術的（de）先導性試驗，試驗成（chéng）功後，我們的海外權益油產量會有更大突破！”
采訪大慶油（yóu）田黨委書記孫龍德（dé）時，記者再次看到那張未來油氣當量產量規劃圖——到2059年大慶油田百年時，年油氣當量仍（réng）將保持4000萬噸以上（shàng）。孫龍德說：“改革會激發智慧，智慧和意（yì）誌，才是大慶永不枯竭的高產油田！我們的夢想，何止4000萬噸？！”（記 者 王一（yī）彪 費偉偉 吳齊強 孫 振）