中國經典名著《紅樓夢》有（yǒu）了英文歌劇（jù）並由外國人表演，在（zài）世界各地廣受歡迎（yíng），這是保利文化“用世界語言講述（shù）中國故事”的新嚐試。
文化央企
作（zuò）為唯一一家以文化藝術經營為主業的央（yāng）企，中國保利集團的文化產業在業界和消費者心目中代表著品質和品位：每年舉行的“保利（lì）春/秋拍（pāi）”引領藝術收藏潮流，常（cháng）演常新的保利劇院匯聚中外文藝精品，保利影（yǐng）視製作和院線佳作不斷……
輕（qīng）“武”重“文”
以“文”著稱的（de）保（bǎo）利（lì），最開始卻（què）是（shì）以“武”起家。保利前身——保利科技公司，是為了提高軍隊裝備（bèi）現代化水平而（ér）成立（lì）的。1999年3月“軍企”分開，保利軍貿業務比重大幅下降。保利逐步確立了“樹立一個保利品牌，做大做強貿易和房地產兩個（gè）主業，培育文化產業”的思路，強化內部整（zhěng）合，義無反（fǎn）顧踏上轉型之路。
30多年來，保利的經（jīng）營範圍（wéi）已拓展到國際貿易、文化藝術、房地產、輕工、民爆、金融等領（lǐng）域，躋身世界（jiè）五百強。今天的保利，97%以上的（de）業務貼近民生，主（zhǔ）業基本（běn）都處於充分競爭的行業。
中國保利（lì）集團黨委書記、董事長徐（xú）念沙：
“競爭已成了習慣，市場（chǎng）如戰場，我們一聽競爭的‘槍響’就興奮。”
作為國資委管理的大型中央（yāng）企業，黨（dǎng）的十八大以來，保利集團改革發展取得新突破，經營業績創曆史（shǐ）新高，實現了“五年（nián）再造一個新保利”。
“傳承紅色基因，堅（jiān）決聽黨指揮”
徐念沙說（shuō），這是保利發展的根基和前提（tí），也是繼續發展的重要法寶。保利在央企改革重組中（zhōng）聽指揮、擔責任、做先鋒：堅決服從國家去產能工作大局，將煤炭板塊的保利能源公司劃轉至中煤集團（tuán）；2016年重組中航集團地產業（yè）務；2017年（nián）9月整合（hé）中國輕工集團、中國工藝集團兩家央企……
“保國利民、產業興邦”
新時代再啟新長征。保利集團（tuán）的業務如今遍布國內（nèi）100多個城市、全球100多個國家和地區。在十九大精神的鼓舞下，保利人不忘初心、牢記使命，朝著打造具有全球競爭力的（de）世界一（yī）流企業，蹄疾步穩、堅定前（qián）行。
探尋保利（lì）的成（chéng）長之道
完善公司治理 加強國企黨（dǎng）建
2017年12月17日晚落槌的北京（jīng）保利十二周年秋季拍賣（mài）會書畫夜場（chǎng）上，齊白（bái）石《山水十二條（tiáo）屏》以9.315億元成交（jiāo），成為第一件進入“1億美元俱樂部”的（de）中國（guó）藝術品。保利拍賣2017年總成交（jiāo）額也突破了100億元，並已連續8年蟬聯全（quán）球中國藝術品拍賣成交桂冠。
保（bǎo）利拍賣的（de）成績僅僅是整個保利集團的一（yī）小部分。快速成長的保利數據驚人：1993年，保利集團組建，到2017年，營業收入（rù）增長了629倍，利潤總額（é）增長了732倍（bèi），資產（chǎn）總額增（zēng）長了112倍。保（bǎo）利快（kuài）速崛起（qǐ）的秘密何在？
適應市場競爭外部環境
不斷完善公司治理
2018年1月5日，一則關於（yú）中國保利集團公司完成公司製改製的公告吸引了公眾的目（mù）光：保利集團企業類型由全民所有製（zhì）企業變更（gèng）為國有獨資公司，企業名（míng）稱（chēng）由“中國保（bǎo）利集團公司”變更（gèng）為“中國保利集團有限公司”，於（yú）2017年（nián）12月29日完成（chéng）工商變更登記。這標誌著保利（lì）集團深化國（guó）企改革（gé）進入新階（jiē）段，初步建立起中國特色現代國有企業製度。
矢誌國企改革，建立現代企業製度，保利始終在路上。
2010年5月以來，保利集團被列（liè）入規範（fàn）董事會試點單位。建章立（lì）製、探索（suǒ）實踐、總結完善、務實創新……經過近（jìn）8年的努力（lì），保利集團初步建（jiàn）成了決（jué）策科學、權責明確、執行有力、有效製衡的法人治理結構（gòu）和董事會製度，形成了以董事會各專門委員會、董事（shì）會辦公室為主體的規範董事會運作支撐和服務體係。
保利集團在董事會決策前期，特（tè）別注（zhù）重發揮專門（mén）委員會的專業議事和谘詢作（zuò）用，專門委員會沒有審核通過的事項堅決不上董事會。
“我（wǒ）們（men）的優勢在（zài）於綜合起來形成的合（hé）力效應。”中國保利集團黨委（wěi）書記、董事長徐念沙說。董事會成員經常“閉門學習、開門調研”，集思廣益，群策群力。原（yuán）外部董事徐立鵬說，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策（cè）議事過程中能獨立自主地充分發表意見，有一次因為某一項議題，召開三次審計與風險管理委員會會（huì）議，每次會議研究討論都超過兩個（gè）小時。
多年來（lái）
保利（lì）集（jí）團召開（kāi）的董事會及其專門委（wěi）員會（huì）會議運（yùn）作合格率為100%，沒有重大決策失誤，充分履行了“把（bǎ）方（fāng）向、決（jué）大事、控風險”的職能，有效實現了國有資（zī）產保值增值。
近年來
保利集團作為國有資本投資公司改革試點單位，進一步深化治（zhì）理體係改革。充分發揮“小總部、大產業、市場化、專業化”的優勢，保利集團按照打（dǎ）造世界一流企業總部標準，完成了總部（bù）機構調整，建立5個中心、3個辦公室、2個直（zhí）屬機構，確保投資“融（róng）得進、投得準、管得住、收得回”，同時優化授權管控體係（xì），突出戰略引領（lǐng）、投（tóu）資融資（zī）、風險管控、考核功能，簡政（zhèng）放權（quán），下放審批權（quán）限。
由於主業均處於完（wán）全競爭（zhēng）領（lǐng）域，保利集團堅持以效益為導（dǎo）向，以（yǐ）市場化為目標，大力推進人事、勞動、分配三（sān）項製度改革，大膽探索市場化選聘（pìn）經營管理者和建立職業經（jīng）理人製度。打造內部職業（yè）經理人隊伍；建立內部人才流（liú）動池；授權子公司董事會製定高管薪（xīn）酬方案，實行“一企一策”；實施項目跟投機（jī）製，探索超額利潤分配（pèi）和工程項目經理責任製試點……
堅守初心（xīn）著力尋根鑄魂
不斷加強黨的領導
從部隊中走（zǒu）出的保利，企（qǐ）業基因中沉澱著濃鬱的軍人色彩。“講（jiǎng）政（zhèng）治、顧大局、有紀律”的企業傳統，一直是保利集團在（zài）激烈市場競爭中搶占先機、贏得主（zhǔ）動的製勝法寶。服（fú）從命令聽指揮、敢打敢拚勇爭先，保利“鐵血軍團”的紅色（sè）基因一代代薪繼火傳。
徐念沙說（shuō）：
“保（bǎo）利集團第（dì）一次創業主要依靠部隊轉業幹部，第二次創業主要依靠大學畢業的專業幹部。雖然時代（dài）不同，專長不一，但這些人作為共產黨員的奉獻精神和（hé）國企主人翁的意識是一脈（mò）相承的。”
保利不強調（diào）員工是“螺絲釘”，強調的是“主人翁（wēng）”。“我不是來給這個企業打（dǎ）工的，我是這個（gè）企業的一分子。”十九大（dà）代（dài）表、保利紫禁城劇院黨支部書記、總經理徐堅認為，有了這種主人情懷和主動精神，加（jiā）上領導（dǎo）對下屬“信任不放任，寬容不（bú）縱容”，保利的年（nián）輕人就會想為、敢為、有為。
廣州琶洲村舊城改造後，保利天幕廣（guǎng）場大樓高聳入雲，成為城市（shì）新地標。誰也想不到，一位年僅27歲的青年女性（xìng）——保利發（fā）展技術中心高級經理康博（bó）雅（yǎ），有機會深度參與到這（zhè）項難度極高（gāo）的重要項（xiàng）目中，“這（zhè）在同齡人中十分少見”，保利集團（tuán）職工董事（shì）、工會主席付俊說。
人是生產力中最活躍的因素
國有企業激（jī）情煥發的（de）根本動力在於（yú）加強黨（dǎng）的領導（dǎo）和建設。保利集團把黨的領導和公司治理有機結合起來，把黨（dǎng）的（de）領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司法人治理結構中，逐步形成了權責明晰、製衡有效、決策科學（xué）、運行順暢的黨領導下的中國特色現代國有企業製度。
“雙向進入、交叉任（rèn）職”
保利集團堅決落實“雙向進入、交叉任職”的要求，集團黨委書（shū）記兼任董事長（zhǎng），黨委副書記兼任董事、總經理，集團公（gōng）司經理（lǐ）層全部是黨（dǎng）委委員，形成（chéng）了團結有力的班子，保證了黨對企業的絕對領導。集團本級（jí）和主要子公司（sī）基本實現黨委書記、董（dǒng）事長“一肩挑”。
“通過黨委（wěi）堅強而有（yǒu）力的領導，企業上下更容易統一思想、凝聚（jù）人心。”徐念沙說。結合企業工作實際（jì），保利集團黨委大力弘揚勇於奉獻、敢（gǎn）於擔當（dāng）、善於創新的優良傳統和企業精神（shén），打造充滿正能量的保利團隊。
整合資源致力協同轉型（xíng）
不（bú）斷推動創新發展
冬日裏，廣州保利花園和院健康生活館暖（nuǎn）意融（róng）融。一間木地板房內，音樂悠揚，一群（qún）老年女性翩翩起（qǐ）舞，另外的房間裏，幾名老年患者正接（jiē）受康複理療。這裏是保利物業推進社區養老的示（shì）範點，匯集了健（jiàn）康管理、康複護理、休閑娛樂、生活服務等多種功能。進（jìn）入新時代（dài），保利發展實施“一體兩翼”戰略（luè），在房地產主業之上不斷尋找新的利潤增長點，聚焦社區消（xiāo）費（fèi）服務和房地產金融兩大突破口。
保利文化作為中國文化企業第一方陣，已九次入選全（quán）國文化（huà）企業30強，未來目標是打造世界級文化航母。
保利集團實施（shī）保利發展和保（bǎo）利置業兩家（jiā）地產平台整合，涉及資產（chǎn）6000多億元，收購（gòu）並完成對中航（háng）工業地產板塊420億（yì）元資產的重組。強化集團業務協同轉型，積極推動（dòng）地產、文化、貿易等業務板塊間合作，打造保利（lì）特色（sè）產品和優勢品牌，提升核心競爭力。
家與藝術，相遇姑蘇古城
2017年12月29日，蘇州保利置業聯合蘇州保利大劇（jù）院舉辦德國漢堡節日（rì）交響樂團（tuán）新年音（yīn）樂會，回饋業（yè）主和市民（mín）。這種地產和文化攜手打造（zào）“保利高端生活圈”的活動在全國各大城市不時舉行（háng）。從圓明園（yuán）獸首展到藝術教育平台（tái）搭建（jiàn），保利以品牌搭台、項目唱戲（xì）的方式促（cù）進地產和文化（huà）的結合，實現了從一個文化（huà）地產（chǎn）探索者到先行者再到示範者（zhě）的升級嬗變。
有進有退，優化調整主業結構
按（àn）照國資委部署，2017年8月，中國輕工集團公司、中（zhōng）國工藝（集團）公司整體並入保利集團，成為其（qí）全資子公司。中國輕（qīng）工在（zài）貿易方麵可（kě）與保利優勢互（hù）補；中國工藝並入，對保利在文化藝術品生產經營、進出口貿易、藝術現貨交易等領域的發展大有裨益（yì）。此前，根據國資委去產（chǎn）能（néng）工作部署，保（bǎo）利將（jiāng）煤炭業務整體移交（jiāo）至中煤集團（tuán），移交資產總量260億元。整（zhěng）合重組後的保利集團（tuán）各業務板塊精彩紛呈：國際貿（mào）易（yì）、地產、輕工（gōng）研發、工程設計、工藝品製（zhì）作（zuò）經營、稀有貴金屬（shǔ）貿易與經營（yíng）、民爆等，均在業內處於領先地位。
軍民融合的戰略推動者、文化產業的整合（hé）創新者、人居消費的價（jià）值提升者、城市進（jìn）步的開拓踐（jiàn）行者、 “一帶一路”的積極參（cān）與者……新時（shí）代，新征程，保利（lì）人肩負多種使命，繼續奮勇向前（qián）！