中國經典名著《紅樓夢》有了英（yīng）文歌劇並由外國人表演，在世界各地廣受歡迎，這是保利文（wén）化“用世界語（yǔ）言講述中國故（gù）事”的新嚐試。
文（wén）化（huà）央企（qǐ）
作為唯一一家以文化藝術經（jīng）營為主（zhǔ）業的央企，中國保利集團的文化產業在業界和消費者心目中代表著品質和品位：每年舉行（háng）的“保利春（chūn）/秋拍（pāi）”引領藝術收藏潮流，常演常新的（de）保利劇院匯聚中外（wài）文藝精品，保利影視製作和（hé）院線佳作不斷……
輕“武”重（chóng）“文”
以“文”著稱的保利，最開始卻是以“武”起家。保利前身——保利科技公司，是為（wéi）了提高軍隊裝備現代化水平而成立的。1999年3月“軍企”分開，保利軍貿業（yè）務比重大幅下降。保利逐步確立了“樹立一個保利品牌，做大做強貿易和房地產兩個主業（yè），培（péi）育文化產業”的思路，強化（huà）內部整（zhěng）合，義無反顧踏上轉型之路（lù）。
30多（duō）年來，保利的經營範（fàn）圍已（yǐ）拓展到國際貿易、文化藝術、房地產、輕工、民爆、金融等領域（yù），躋身世界五百強。今天的保利，97%以上的業務貼近民生，主業基本都（dōu）處於充分競（jìng）爭的行業。
中國保利集團黨委書記、董事長徐念沙：
“競爭已成了習慣（guàn），市場如戰場，我們一聽競爭的‘槍響’就興奮。”
作為國資委管理的大（dà）型中（zhōng）央企業，黨的（de）十八大以來，保利集團改革發展取得新突破，經營業績創曆史新高，實現了“五年再造（zào）一個新保利（lì）”。
“傳承紅色基因，堅決聽黨指揮”
徐念沙說，這是保利發展的根（gēn）基和前提，也是繼續發展的（de）重要法寶。保利在央企（qǐ）改革（gé）重組中聽（tīng）指揮、擔責任、做先鋒：堅（jiān）決服從國家（jiā）去產能工（gōng）作大（dà）局，將煤炭（tàn）板塊的保利能源公司劃（huá）轉至中煤（méi）集團（tuán）；2016年（nián）重（chóng）組中航集團地（dì）產業務；2017年9月（yuè）整合中國輕工集團、中國工藝集團兩家央企……
“保國利民、產（chǎn）業興（xìng）邦”
新時代再啟新長征。保利集團的業務如（rú）今遍（biàn）布國（guó）內100多個城市、全球（qiú）100多（duō）個國家和地區。在十九大精神的鼓舞（wǔ）下，保利人不忘初心、牢（láo）記使命，朝著打造具有全（quán）球競爭力的世界一流企業，蹄疾步穩、堅定（dìng）前行。
探尋保利的成長之道
完善公司治理 加強國（guó）企黨建
2017年12月17日晚落槌的北京保（bǎo）利十二（èr）周年（nián）秋（qiū）季拍（pāi）賣會書畫夜（yè）場上，齊白石《山水（shuǐ）十二條屏》以（yǐ）9.315億（yì）元成交，成為第（dì）一件進入“1億美元俱樂部”的中國藝（yì）術品。保利拍賣2017年總成交額也突破了100億元，並已連（lián）續8年（nián）蟬聯全球中國藝術品拍賣成交桂冠。
保利拍賣的成績僅僅是整個保利集團的一小部分。快速成（chéng）長的保利數據驚人：1993年，保利集團組建，到（dào）2017年，營業收入增長了629倍，利潤總額增長了732倍，資產總（zǒng）額增長了112倍。保利快速崛起的秘密何在？
適應市場競爭外部環境
不斷完善公司治（zhì）理
2018年1月5日，一則關於中國保利集團公司完成公司製（zhì）改製的公告吸引了公眾的目光：保利集團企業類型由全民所有製企業變更為國有（yǒu）獨資公司，企業名稱由“中國保利（lì）集團公（gōng）司”變更為“中國保利集團有限公司”，於2017年12月29日完成工商（shāng）變更登記。這標誌著保利集團深化國企改革進入新階段，初步建立起（qǐ）中國特色現代國有企業製度。
矢誌國（guó）企改（gǎi）革，建（jiàn）立現代企業製（zhì）度（dù），保利始終（zhōng）在路上。
2010年5月以來，保利集團被列入規範董事會試點單位（wèi）。建章（zhāng）立製、探索實踐、總（zǒng）結完善、務實創新……經（jīng）過近8年的（de）努（nǔ）力，保利（lì）集團初（chū）步建（jiàn）成（chéng）了決策科學、權責明確、執行有力、有（yǒu）效製衡的法人治理結構和董事會製（zhì）度，形成了以董事會各專門委員會、董事會辦公室為主體的規範董事會運作支撐（chēng）和服務體係（xì）。
保（bǎo）利集團在董事會決策前期，特別注重發揮專門委（wěi）員會的專業議事和谘詢作用，專門委員會沒有審核通過的事項堅決不（bú）上董事會。
“我們的優勢在於綜合起來形成（chéng）的合力效應。”中國保（bǎo）利集團黨委書記、董（dǒng）事長徐念沙說。董事會成員經常“閉門學習、開門調研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說，在保利，外部董事不（bú）是“花瓶”，在決策議事過程中能獨（dú）立自主地充分發表意見，有一（yī）次（cì）因為某一項議（yì）題，召開三次審計與風險管理委員會會議，每次會議研究討論都超過兩個小時。
多年來
保（bǎo）利集團召開的董事會及其專（zhuān）門委員（yuán）會會議運作（zuò）合格率為100%，沒（méi）有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風險”的職能，有效（xiào）實（shí）現了國（guó）有資產保值（zhí）增值。
近年來
保（bǎo）利集團作為國有資本投資公（gōng）司改革試點單位，進一步深化治（zhì）理體（tǐ）係改革。充分發揮“小總部、大產業、市場化、專業化”的優勢，保利集團按（àn）照打造世界一流企業總部標準（zhǔn），完成了總部機構調整，建立5個中心、3個辦公（gōng）室、2個直（zhí）屬機構，確保投（tóu）資“融得進、投得準、管得住、收（shōu）得回”，同時優（yōu）化授（shòu）權管控（kòng）體係，突出戰略引（yǐn）領、投資融（róng）資、風險管控、考核功能，簡政放權，下放審批權限。
由於主業均處於完全（quán）競爭領域（yù），保利集（jí）團堅持以效益為導向，以市場化為目標，大力推進人事、勞動（dòng）、分配三項製度改革，大膽探索市場化選（xuǎn）聘（pìn）經營（yíng）管理者和建立職業經理人製度。打造內部職業經（jīng）理（lǐ）人隊伍；建立內部人才流動池；授權子公司（sī）董事會製定高管薪酬方案，實行“一（yī）企一策”；實施項目跟投機製，探索（suǒ）超額（é）利潤分（fèn）配和工程項目經理責任製試點（diǎn）……
堅（jiān）守初心著（zhe）力尋根鑄魂
不斷加強黨的領導
從部隊中走（zǒu）出的保利（lì），企業基因中沉（chén）澱著濃（nóng）鬱的（de）軍人（rén）色彩。“講政治、顧（gù）大局、有紀律”的企（qǐ）業傳統，一直是保利集（jí）團在激烈市場競爭中搶占先機、贏得主動的製勝法寶。服從命令聽指揮、敢打（dǎ）敢（gǎn）拚勇（yǒng）爭先，保利“鐵（tiě）血（xuè）軍團”的紅色基因一代代薪繼火傳。
徐念沙說：
“保利集（jí）團第一（yī）次創業主要依（yī）靠部隊轉業幹部，第二次創（chuàng）業主要依（yī）靠大學畢（bì）業的（de）專業幹部。雖（suī）然時代不同，專長不一，但這些人作為共產黨員的奉獻精神和國企主人翁的意識是一脈相承的。”
保利不強調（diào）員工是“螺絲釘”，強調的是“主（zhǔ）人（rén）翁”。“我不是來（lái）給這個企業打工的，我是這個企業的一（yī）分子。”十九大代表、保（bǎo）利紫禁城（chéng）劇院（yuàn）黨支（zhī）部書記、總經理徐堅認為，有了（le）這種（zhǒng）主人情懷和（hé）主動精神，加上（shàng）領導（dǎo）對下屬“信任不放（fàng）任，寬容不縱容（róng）”，保（bǎo）利的年輕人就會想為、敢為、有為。
廣州琶洲（zhōu）村舊城改造後（hòu），保利天幕廣（guǎng）場大樓（lóu）高聳入雲，成為城市新地標。誰也想不到，一位年僅27歲的青年女（nǚ）性——保利發展技術中心高級經理康博雅，有機會深（shēn）度參與到這項難度極高的重要項目中，“這在同齡人中十分少見”，保利集團職工董事（shì）、工會主席付俊說。
人是生產力中最活躍的因素
國有（yǒu）企業激情煥發的（de）根本動力在於加強（qiáng）黨的領導和（hé）建設。保利集團把黨（dǎng）的領導和公司治理有機結合起來，把黨的（de）領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司法人治理結構中，逐步形成了權責明晰（xī）、製衡有效、決策科學、運行順暢的黨領導下的中國特色現代國有企（qǐ）業製度。
“雙向進入、交叉任職”
保利集團（tuán）堅決落實“雙向進入、交叉任職”的要求，集團黨委書（shū）記兼任董事長，黨委副書記兼任董事、總經理，集團公司經理層全部是黨委委員，形成了團結有力的班子，保證了黨對企業的絕對領導。集團本級和主要子公司基本實現黨委書記、董事長“一（yī）肩（jiān）挑”。
“通過黨委堅強而有（yǒu）力（lì）的領導（dǎo），企業上（shàng）下更容易統一思想、凝聚人心。”徐念沙說。結合企（qǐ）業工作實際，保利集團黨委大力弘揚（yáng）勇於奉獻、敢於擔當、善於創新的優良傳統和企（qǐ）業精神，打造充滿正能量的保（bǎo）利團（tuán）隊（duì）。
整合資源致力協同轉型（xíng）
不斷推動創（chuàng）新發（fā）展
冬日裏，廣州保利（lì）花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房內，音樂悠揚，一群老年女性翩翩起（qǐ）舞，另（lìng）外的房間裏，幾名老年患者正接受康複（fù）理療（liáo）。這裏是保利物業推進社區養老（lǎo）的示範點，匯集了（le）健康（kāng）管理、康（kāng）複護理、休閑娛樂、生活（huó）服務等多（duō）種功能。進入新時代，保利發展實（shí）施“一體兩翼”戰略，在房地產主業之上不斷尋找新的利潤增長點，聚焦社區消費服務和（hé）房地產金融兩大突破口。
保利文化作為中國（guó）文化企業第一方陣，已九次入選全國文化企業30強，未來（lái）目標是打造世界級文化航母。
保利集團實施保利發展和保利置業兩家地產平台整合（hé），涉（shè）及資產6000多億元，收購並完成對中（zhōng）航工業地產板塊420億元資產的重組。強化集團業務協同轉型，積極（jí）推動地產、文化、貿易等業（yè）務板（bǎn）塊間合作，打造保利特（tè）色（sè）產品和優勢品牌，提升核心競爭力。
家與藝術，相遇姑蘇（sū）古（gǔ）城
2017年12月29日，蘇州保利置業聯合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡（bǎo）節日交響樂團新年音樂會，回饋業（yè）主和市民。這種地產和文化攜手打造“保（bǎo）利高端（duān）生活（huó）圈”的（de）活動（dòng）在全國各大城（chéng）市不時舉行。從圓明園獸首展到（dào）藝術教育平台搭建，保利以品牌搭台、項目唱戲的（de）方式促進地產（chǎn）和文化的結（jié）合，實現了（le）從一個文化地產探（tàn）索者到先行者再到示範者的升級嬗（shàn）變。
有進有退，優化調整主業結（jié）構
按照國資（zī）委（wěi）部署，2017年（nián）8月，中（zhōng）國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體並入保利集團，成為其全資（zī）子（zǐ）公司。中國輕工在貿易方（fāng）麵可與保利優勢互補；中國工藝並入，對保利在文化藝術品（pǐn）生產經營、進出口貿易（yì）、藝術現貨交易等領域的發展大有裨益。此前，根據國（guó）資（zī）委去產能工作部署，保利將煤炭業（yè）務整體移交至中煤集團（tuán），移交資產總量260億元。整合重組後的（de）保利集團各業務板塊精彩紛呈：國際貿易、地（dì）產、輕（qīng）工研發、工程設計、工藝品製作經（jīng）營、稀有貴金屬貿易與經營、民（mín）爆等，均在業內處於領先地位。
軍民融合的戰略推動者、文化產業的整合創新者、人居消費的價值提升者、城市進步的開拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時（shí）代，新征程，保利人肩負多種使命，繼續奮勇向前！