國際金融危機漸行漸遠，經濟領域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國規模以上工業（yè）企業實現利潤同比增長5．3％，鋼鐵、造船、建材（cái）、房地產等產業慘淡經營。
國有企業作為國民經（jīng）濟的骨幹力量，在危機中經受著洗禮（lǐ），孕育著新的變化。
危機到來，鋁業跌入低穀。“客觀上是（shì）金融（róng）危機造成的，但如果落腳點隻放在（zài）這裏，就是不能正視（shì）存在的問（wèn）題。”中國鋁業公司總（zǒng）經理（lǐ）熊維（wéi）平說，企業必須加快結構調整，推進轉型升級。“轉型也（yě）可能（néng）失敗，但不轉型肯定是死路一條！”
最艱（jiān）難時（shí），安排200億元用於結構調整；轉變產品（pǐn）結（jié）構，實施由單一鋁業向綜合性礦業轉型；減少管理（lǐ）機構，管（guǎn）理人員壓縮（suō）近30％……
不僅僅是鋁業，在火電全行業虧損的大背景下，國（guó）電（diàn）集團積極（jí）優化發展更環（huán）保的（de）火電，大力推進風電、水電、太陽能等清潔可再生能（néng）源。截至（zhì）2012年底，國電風（fēng）電總裝機達到1497萬千瓦（wǎ），位居亞洲第一、世界第二。
縱觀經濟發展史，每次危機都會帶來一（yī）次經濟結構和產業分工（gōng）的重新洗（xǐ）牌，結構調整成為企業應對危機的“必答題”。
自2009年起，中國兵器工業集團逐步清理關閉300多（duō）家子（zǐ）公司，退出50多個價值創造能力低的民品。2011年集團營業收入邁上3000億元新台階，2012年實現營業收入3510億元。
“新階段結構調整工作不能再走以往‘買地、蓋廠（chǎng）房、建生產線’的（de）老路，而要靠科技創新（xīn）在產業價值鏈的核心高（gāo）端環節布局上取得突破。”兵器工業集團總經理（lǐ）張國清說。
每一次危機都增添了新一輪科技革命的動力。隻有科技上的重大突破和創新，才能推動經濟結構的重大調整，為經（jīng）濟增長提供新的引擎。
遼寧艦航母、蛟龍號上都（dōu）留下中船（chuán）重工科技攻關（guān）的印記。2012年，在市場非常困難的（de）情況下（xià），中船（chuán）重工進一步（bù）加強船型研發，使其民船板塊（kuài）仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長7％以上。
從載（zǎi）人航天到北鬥聯網，從（cóng）特高壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術到（dào）我國首台高（gāo）端服務器浪潮天梭上市……危機中（zhōng），國有企業（yè）舉（jǔ）起科技創新的大旗，積極搶占競爭製（zhì）高點。
過緊日子、艱苦（kǔ）奮鬥、勤儉持家（jiā）是中華民族的優良（liáng）傳統。在危機影響愈加深遠的今天，越來越多的企業苦練內功，挖掘潛力，降本增效（xiào）。
通過對風（fēng）險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營業收入3250億元（yuán），鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生（shēng）產經營（yíng）量創出曆史（shǐ）新高，其中（zhōng）鐵礦石（shí）銷量國內第一。此外，經過多（duō）年努力，五礦礦產資（zī）源端實力大幅增強，鎢精礦、氧（yǎng）化（huà）銻等產能全球第一。
多年來，國企還（hái）存在攤子大、戰線長、投資風險難以（yǐ）控製等弊病。金融危機使（shǐ）企業認識到（dào）強化主（zhǔ）業、握拳出擊、減少風險的道理和必要性，累積的弊端和症結在（zài）逐步化解。
2012年國（guó）家開發投資公司退出307個項目，有力支持了主業（yè）投資，全年實（shí）現利潤112億元，同比增（zēng）長18％。公司董事長王（wáng）會生說，目前國投21家利潤超過1億（yì）元的控股企業（yè）的利潤總額，已經占全集團利潤的99％；在主要業務板塊中，高科技項目盈利超過電力、煤炭等傳統業務，展（zhǎn）現出勃勃生機。
盡管市場（chǎng）環境越來越艱（jiān）難，但（dàn）是眾多國有企業仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國（guó）內外市場。國家電網公司（sī）成功收（shōu）購巴西輸電特許經營權項目、收（shōu）購澳大利亞（yà）南澳（ào）輸電網公司（sī）股權，入股葡萄牙國家能源網公司（sī），在全球範圍（wéi）內開展資（zī）源配置。中國機械工業集團董事（shì）長任洪斌表示，企業要以2012年為基數，力（lì）爭到2015年實現產品出口額翻一番（fān）。
（本文章摘自1月29日“新華網”）