“人們批評央企的那些問題，過去存在，現在也有。但民營（yíng）企業、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業（yè）病與所有（yǒu）製（zhì）沒有本質關係，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經營，怎樣經營才是關鍵。”
2012年12月27日，停牌半年之久的粘（zhān）膠企業*ST海（hǎi）龍（000677.SZ）發布公告稱,公司已完成股份劃轉及債權清償等各（gè）項工作,重整計劃已執行完畢，並於次日複牌交易。隨後，股票連續多日漲停。
而（ér）接過*ST海龍這塊燙手（shǒu）山芋的，是紡織業內唯（wéi）一（yī）的央企——中（zhōng）國恒天集團（下稱“恒天”）。近日，《中國經濟周刊》記者專訪了恒天黨委（wěi）書記、董事（shì）長張傑，解釋此番並購原因（yīn），並回應（yīng）了外界對於恒天及央企的部分質疑。
並購不是為“保住央企規模”
目（mù）前，*ST海龍的所有股權已過戶到恒天名下，*ST海（hǎi）龍（lóng）首期銀行（háng）周轉金（jīn）已從恒天撥付到位，*ST海（hǎi）龍的董事長也改由恒天新材料事業部高級（jí）副總經理丁（dīng）明（míng）國擔任。
深（shēn）陷泥淖之前（qián），*ST海龍的粘膠產品在紡織業赫赫有名。“*ST海龍的產品質量、生產規模和（hé）品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導致成本控製和資金管理出了問題，以（yǐ）致走到了（le）破產重組的境地。”張傑表示，*ST海龍（lóng）的資產負債結（jié）構不合理，產業（yè）結構也（yě）值得推敲，重組之後要從這些（xiē）方麵進（jìn）行調整。
很多人此（cǐ）前不知道央企中有恒天這一號。1998年，原（yuán）國（guó）家紡織工業部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡（fǎng）織工業對外經濟技術合作公司、中國紡織機械和技術進出口有限公司、中國化纖總公司、中（zhōng）國絲（sī）綢工業總公司、中恒（héng）科（kē）學技術發展中心6家子公司組建成中國恒天集（jí）團。至今集（jí）團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全（quán）資及控股企業。
重組*ST海龍隻是恒天並購（gòu）之路（lù）上的一個步驟。在這之前，恒（héng）天還先後並購（gòu）過染整（zhěng）設備巨頭香港立信工業、紡機強企瑞士（shì）歐瑞康的（de）非織造（zào）布機械（xiè）項目、荷蘭重卡企業GINAF……
有人認為，國資委近幾年一直在調整央企的數量，恒天（tiān）和其他一些（xiē）央企的並購行為是為了確保企（qǐ）業規模，從（cóng）而保住央企地位。
對（duì）此（cǐ），張傑否認道：“在公司發展的不同（tóng）曆史階段，每個企業（yè）都會結（jié）合自己（jǐ）的發展（zhǎn）戰略和競爭需（xū）要采用不同的方（fāng）略。兼並重組是世界上很多企業在發展中都會用到的一（yī）種方案，民營企業和跨（kuà）國公司也都在這樣做。企業兼並（bìng）與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒（méi）有必然的關係。”
技術、品（pǐn）牌、資本，一個也不（bú）能少
恒天現有（yǒu）三大業務六個板塊：分別是機械製造業務（紡（fǎng）織機械、汽車）、紡織（zhī）業務（紡織貿易、新型纖維（wéi）材料）和（hé）投（tóu）資業務（金融投資、地產（chǎn））。其中紡織類（lèi）相關業務是恒天的主營業務（wù）。
恒天的棉紡（fǎng）梳棉機、碳纖維成套技術設備、印染技術設備在全球同行中都處領先地位；恒天的天絲技術項目在國內無人與之比肩。汽車產品中，恒天的非道路用（yòng）車底（dǐ）盤技術也是全球最（zuì）優（yōu）。
除了具有硬朗的技術支持，恒天也（yě）很看重品牌軟實力。整個中國紡織行業最缺少的就（jiù）是品牌打造力，在張傑眼（yǎn）中，恒天發（fā）端並立足的中國紡織業（yè）“附加值（zhí）遠遠低於國際（jì）企（qǐ）業”，“打（dǎ）造品牌是我們下一步的重要追求”。
恒天旗下的“經緯（wěi）”棉紡設備，“立信”染整設備，“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維，“凱馬”輕卡車（chē）、“百路佳”商用車都是在各自領域形象（xiàng）頗佳的（de）知名（míng）品牌。恒天下屬的中國服裝股份有限公（gōng）司，正以“中國品牌、意大利製造”的理念打造一個全新（xīn）的高端男裝定製品牌“社稷”。