2005年，中國化工集團收購了全球第二大（dà）蛋氨酸生產企業——法國安迪蘇集（jí）團。4年後，安迪蘇不僅自身實現了扭虧為盈，而且將蛋氨酸生產技術帶到中（zhōng）國，成立了南京（jīng）安迪蘇公司。海外並購隻是第一步（bù），關鍵是企業怎樣實（shí）現從生產到文（wén）化的全麵融合。
這（zhè）兩天，南京安迪（dí）蘇工廠的工作人員多了起來。這裏的蛋氨酸生產設備就要投（tóu）產了，中控室裏，技術人員專注地討論著設備參數，記者聽到了中文、英語、法語（yǔ）還有西班牙語。公司常務總經理茹成軍笑著告（gào）訴記者：“我們的（de）工作人員最多時（shí）來自22個國家和地區。”
南京安（ān）迪蘇源自（zì）中國化工集團公司的一（yī）次實現海（hǎi）內外業務有效協同的成功海外（wài）並購。正式投產後，南京安迪蘇將結束我國飼料用蛋（dàn）氨酸完全依賴進口的曆史。
“買下安迪蘇的（de）時（shí）候，大家都恭喜我收購成功。但我心裏清楚這隻是第一步。”中國化工集（jí）團總經理任建（jiàn）新（xīn）說，“中國化工集團信奉買得來（lái）、管得了、幹得好的（de）海（hǎi）外並購（gòu）‘三字經’。”
形成利益（yì）共同體，真誠融（róng）合換來先進技術
其實，南京安迪蘇的出（chū）現，恰恰是當（dāng）初法國安迪蘇員工擔憂中國化工收購的原因之一（yī）。
法國安迪蘇的主要（yào）產品蛋氨酸是一種人體自身不能（néng）合成、隻能通過食物攝（shè）取的氨基（jī）酸，國（guó）內市（shì）場需求巨大，但隻有（yǒu）美、法、德、日四國（guó）能（néng）生產（chǎn），我國不得不長期依賴進口。
獲得國外先進（jìn）技術，是很多中國企業“走出去”的主要動力，“我（wǒ）們希望可以通過收購，填補這項國內空白。”任建新說（shuō）。但技術怎麽（me）在國內落地（dì），卻有很大學問。如果思路不對頭，收購就會失（shī）敗（bài），有（yǒu）錢也買不來技術（shù）。不少中國企業都曾遭遇這種尷（gān）尬：出價最高，但海外企業卻不領情，有時還會遭到當地工（gōng）會甚至政府的反對。中國化工當初的收購也遇到這樣（yàng）的問題（tí），由於中國的生產成本比較低，歐（ōu）洲員工總是擔心中（zhōng）國化工買下企業後（hòu）會（huì）把技術拿（ná）走，把工廠移到中國，海外公司會被關閉，自己就失業了。
“回想（xiǎng）起來，當初（chū）能成功收購安迪蘇（sū），很重（chóng）要的一點（diǎn）就是我（wǒ）們反複（fù）真誠地（dì）跟員工講（jiǎng），我們不會裁員，而且會盡可能支持安迪蘇走出困境。”任建新說，要想成功引進先進技術，就不（bú）能隻想自己要什麽，而是要（yào）從實現共贏角度出（chū）發，真誠幫助（zhù）海外企業取得良好發展。海外企業的技術和市場經驗都比我們豐富，我們多支持、少幹預，給予他們充分的信任，他們往往自己（jǐ）就能發展的很好。
並購之後的幾年中，中國化工說到做到，通過穩定管理層，激勵（lì）職工，在大家的共（gòng）同努力下，法國安迪蘇實現了盈利能力增長10倍的好成績。海外企業（yè）實（shí）現了良好發展，對集團的認（rèn）同度（dù）就高，就更願意支持集團發展。這個時（shí）候再將技術引入中國，海（hǎi）外企業會真心幫忙。
南京安迪蘇就是在這樣（yàng）雙贏（yíng）的背景（jǐng）下誕生（shēng）的。安迪蘇（sū）的（de）老員工（gōng）、南京安迪蘇（sū）總經理（lǐ）葛瑞蒙告訴記者，安迪蘇在並入中國化工（gōng）集團前，就有過在亞洲建廠的計劃，隻不過（guò）當時（shí）選址在新加坡。後（hòu）來企業遇（yù）到困難，計劃就擱置了。當市場回暖時，中國化工（gōng）集團提出成立南京安迪蘇工廠，雙方一拍即合，“現在我們的老板在中國（guó），進軍亞洲市場的第一站當然首選中國（guó）”。
為了讓（ràng）海外員（yuán）工更安心，中國化工集團還特意把南京安迪蘇並入法國安迪蘇，使之和（hé）西班牙安迪蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家（jiā）海外工廠。這樣，南京安（ān）迪蘇和法國安迪蘇就不是競爭對手，而成了利益共同體。法國安迪蘇支持南京工廠建設的動力更足，安迪蘇總部在全球（qiú）招募員工到中國做（zuò）技術（shù）支持，不少人主動報名。“所以你會在（zài）中控室聽（tīng）到好幾個國家的語言。”茹成軍說。
向子公司（sī）派“實（shí）習生”，把海外企業當老師
在中國化工集團看來，“走出去”的意義，不僅在於獲得國外最先進的技術，更（gèng）在於學習國外卓越的行業管理經驗。任建新（xīn）說：“海外企業的國際市場（chǎng）經驗和現代企業管理經驗都比我們豐富。我們是人家的老板（bǎn），但人（rén）家是我們的老（lǎo）師。把好的經（jīng）驗吸收進來，整個集團才能更強大。”
一（yī）般企業是向（xiàng）子公司派駐管理層，而中國化工（gōng）集團則是派駐“實習生”，專（zhuān）門負責學（xué）習先進管理經驗。被派到法國安迪蘇公司（sī）的是彭海濤，如今（jīn）他已是南京安迪蘇生產準備部經理。海外（wài）“實習”的五年裏，他“西化”了不少。彭海濤說：“法（fǎ）國人做計劃，一定會盡可能（néng）考慮周全。比如接待（dài）中國員工赴法短期（qī）培訓的計劃書，要細致到誰來辦護照（zhào）、買機票，要不（bú）要買醫療保險，甚至包括迷（mí）路了該找（zhǎo）誰。一開始我覺得有（yǒu）點兒（ér）影響工作效率（lǜ），後來慢慢發現計劃做細了，可執行性就（jiù）強，有時候效率（lǜ）反而高。”
這種細致作風被帶到（dào）了南京安迪蘇。雖然工廠還沒正式投產，但（dàn）記者進入（rù）工廠的第一件事仍是接受安全培訓。專（zhuān）職安（ān）全員詳細介紹（shào）了注意事項（xiàng），展示了逃（táo）生地圖，甚至演示了警報聲（shēng）。
當然，國（guó）情不同（tóng）、文化不同，中外員（yuán）工之間也會有不同意見。“任總要求我們盡量尊重法國團隊的意見，因為法（fǎ）方畢竟經驗更豐富。”茹成軍說。
為此，南京（jīng）安迪蘇做了不少看起來不可思議的事。比（bǐ）如，為了保證投（tóu）料安全，南京安迪蘇（sū）特地找了一輛空的液氨運輸（shū）車進行演（yǎn）練，結（jié）果車（chē）剛進場，就被法國員工（gōng）喊停了，理由是雖然車是（shì）空的，但裏麵可能（néng）有微量液氨殘留，影響員工健康（kāng）。“中國（guó）員工說是不是有點小題大做，但我們仍然按（àn）法方（fāng）的要求（qiú）水洗了儲運（yùn）罐。”彭海濤說，“雖然這影（yǐng）響了項目進度，但我們希望給（gěi）所有員工傳達一個信息——對安全生產多重視都（dōu）不為過。另外這對（duì）我們提高管（guǎn）理水平也是（shì）一種促進。”
不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國（guó）化工集（jí）團全係統的生產運營管理（lǐ）提升。“我（wǒ）們收購了幾家海外企業，目前（qián）看來消化吸收得都還不錯。但中國企業畢竟剛開始嚐試‘走出去’，在資源全球化配置方麵還（hái）有欠缺（quē），中國化工集團也不例外（wài）。我們還要向國外跨國企業多學（xué）習，在實踐中（zhōng）多摸索。”任建（jiàn）新說。
(本文章摘（zhāi）自1月21日《人（rén）民日報》)