2005年，中國化工集團收購了（le）全球第二大蛋氨酸（suān）生產企業——法國安迪蘇集團。4年後，安迪蘇不僅自身實現了扭虧為盈，而且將蛋氨（ān）酸生產技術帶到中國，成立了南京安迪蘇公司。海外並購隻是第一步，關鍵是企（qǐ）業怎樣實現從生（shēng）產到文化（huà）的全麵融合。
這（zhè）兩天，南京安迪蘇工廠的工作人員多了起來。這裏的（de）蛋氨（ān）酸（suān）生產設備就要投產了，中控室裏，技術人員專（zhuān）注地討論著設備參數（shù），記者聽到了中文、英語、法（fǎ）語還有西班牙語（yǔ）。公司常務（wù）總經理茹（rú）成（chéng）軍笑著告訴記者：“我們（men）的工作（zuò）人員最多時來自22個（gè）國家和地區。”
南京安迪蘇源自中國化工集團公司的一次實現海內外業務有效協同的成功海外並購。正式投產後，南京安迪蘇將結束我國飼料用（yòng）蛋氨酸完全依賴進口的曆史。
“買下安（ān）迪蘇的（de）時候，大家都恭喜我收購成功。但（dàn）我心裏清楚（chǔ）這隻是第一步。”中國化（huà）工集團總經理任建新說，“中國化（huà）工集團信奉買得來、管得了、幹得好的海外並購‘三字經’。”
形成利益共同體，真誠融合換來先進技術
其實，南京安迪蘇的出現，恰恰是當初法國安迪蘇員工擔憂中國化工收購的原因之一。
法國安迪蘇的（de）主要產品蛋氨酸是（shì）一種人（rén）體自身（shēn）不能合成、隻能通過食物攝取的氨基酸，國內市場需求巨大，但隻有美、法、德、日四國能生產，我國（guó）不得不長期（qī）依賴進口。
獲得國外先進技術，是很多中國企業“走（zǒu）出去”的主要動力，“我們希望可以通過收購，填補這項國內（nèi）空白。”任（rèn）建新說。但技術（shù）怎麽在國內落（luò）地，卻有（yǒu）很大學問。如果思路不對頭，收購就會失敗，有錢也買（mǎi）不來技術。不少中國企業都曾遭遇這（zhè）種尷尬：出價（jià）最高，但海外企業卻不領情，有時還會遭（zāo）到當地工會甚至政府的反對。中國（guó）化工當初的收購也遇到這（zhè）樣的問題，由於（yú）中國的生產成本比較低，歐洲員工總（zǒng）是擔心中國化（huà）工買下企業後會把技術拿走，把工廠移到中國，海外公司會被關閉，自己（jǐ）就失業了。
“回想起來，當初能成功收（shōu）購安迪蘇，很重要的一點就是我們反（fǎn）複真誠地跟員工講，我們不會裁員（yuán），而且會盡可能支持安迪蘇（sū）走出困境。”任建新說，要想成功引（yǐn）進先進技術，就不能隻想自己要什麽，而（ér）是要從實現共贏角度出發，真誠幫助海外企（qǐ）業取得良好發展（zhǎn）。海外企業的技術和市場經驗都（dōu）比我們豐富，我們多支持、少幹預，給予他們充分的信任，他們往往自己就能（néng）發展的很好。
並購之後的（de）幾年中，中國化工說到（dào）做到，通過穩定管理層，激勵職工，在大家的共同努力下，法國安迪蘇實現了盈利能力增長10倍的好成績。海外企業實現了良好發展，對集團的認同度（dù）就高，就更願（yuàn）意支持集團發展。這個時候再將技術引入中國，海外企業會真心幫忙。
南京安迪蘇就是在這樣雙贏的背景下誕生（shēng）的。安迪蘇的老員工、南京安迪（dí）蘇總經（jīng）理（lǐ）葛瑞蒙（méng）告訴記（jì）者，安迪蘇在（zài）並入中國化工集團前，就（jiù）有過在亞（yà）洲建廠的計劃，隻不過（guò）當（dāng）時選址在新加坡。後來（lái）企業遇到困難（nán），計劃就擱置了。當市場回（huí）暖時，中（zhōng）國化工集團提出成立（lì）南京安迪（dí）蘇工廠，雙方一拍即合，“現在我們的老板在中國，進軍亞洲市（shì）場（chǎng）的第一（yī）站當然首選中國”。
為了讓海外（wài）員工更安心，中國化工集團還特意把南（nán）京安迪蘇並入法國安（ān）迪蘇，使之和西班牙安迪（dí）蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家海外工廠。這樣，南（nán）京安迪蘇和法國安迪蘇就不是競爭對手，而成了利益共同體。法國（guó）安迪蘇支持南京工廠建設的動力更足，安迪蘇總部在全球（qiú）招募員工（gōng）到中國做技術支持，不少人主動報名。“所以你（nǐ）會在中控室聽到好幾個國家的語言。”茹成軍說。
向子公司派“實習生”，把海外企業當老師
在中國化（huà）工集團看來，“走出去”的（de）意義，不僅在於獲得國外最先進（jìn）的技術，更在於學習國外（wài）卓越的行業管理經驗（yàn）。任建新說：“海外企業的國際市場經驗和現代企業管理經驗都比我（wǒ）們豐富。我們是（shì）人家的（de）老板，但人家是我們的老師。把好的經驗吸收（shōu）進來，整（zhěng）個集團才能更強大。”
一般（bān）企業是（shì）向子公司派駐管理層，而中國（guó）化工集團則是派駐“實（shí）習生”，專門負責學習先進管理（lǐ）經驗。被派到法國安迪蘇公司的是彭海（hǎi）濤，如今他已是南京安迪蘇生產準（zhǔn）備部經（jīng）理。海外“實習（xí）”的（de）五年（nián）裏，他“西化”了不少。彭海濤說：“法國人做（zuò）計劃，一定（dìng）會盡可能（néng）考慮（lǜ）周全。比如接待中國員工赴法短期培（péi）訓的計劃（huá）書，要細（xì）致到（dào）誰來辦護照（zhào）、買機票（piào），要不要買醫療保（bǎo）險，甚至包括迷路了該找誰。一開始我覺得有點兒影響工作效率，後來慢慢發現計劃做細了，可執行性就強，有時候效（xiào）率反而高。”
這種細致作風（fēng）被帶到了（le）南京安迪蘇。雖然（rán）工廠還沒正式投（tóu）產，但記者進入工廠的第一件事仍是接受安全培訓。專（zhuān）職安全員詳細（xì）介（jiè）紹（shào）了注（zhù）意事項，展示了逃生地圖，甚至演示（shì）了警報聲。
當然，國情不（bú）同、文化不同，中（zhōng）外員工之間也會有不同意見。“任總要求我們（men）盡量尊重（chóng）法國團隊的意見，因為法方畢竟（jìng）經驗更豐富。”茹成軍說。
為此，南京安迪（dí）蘇做了不少看起來不可思議的事。比如，為了保（bǎo）證投料安全，南京安迪蘇特地找了一輛空的液氨運（yùn）輸車進行演練，結果車剛進場，就被法國員工喊停了，理由是雖然車是空的（de），但裏麵可能（néng）有（yǒu）微量液氨殘留，影響（xiǎng）員工健康。“中國員工（gōng）說（shuō）是不是有點小題大做，但我們仍然按法方的要（yào）求水洗了儲運罐。”彭（péng）海濤說，“雖然這影響了（le）項目進度，但我們希（xī）望給（gěi）所有員工傳達一個信息——對安全生產（chǎn）多重視都不為過。另外這對我們（men）提高管理（lǐ）水平也是一種促進。”
不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國化工集團全係統（tǒng）的生產運營管理提（tí）升。“我們（men）收購了幾家海外企業，目（mù）前（qián）看來消化吸（xī）收得都還不錯。但中國企業畢竟剛開始嚐試‘走出去’，在資源全球化（huà）配置方麵還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們還（hái）要向國外跨國企業多學習，在實踐中多摸（mō）索。”任建新說。
(本文（wén）章摘自1月21日《人民日報》)