2012年，中（zhōng）國服裝品牌（pái）首次將旗艦店開到英國——倫敦奧運會（huì）開（kāi）幕前（qián）一（yī）天（tiān）的7月26日，在倫敦南莫爾頓街，波司登七層樓（lóu）高的“巨輪”式品牌店開業運營。英國媒（méi）體評論道（dào），這一天，聰明（míng）的中國人成（chéng）功“搶（qiǎng）灘”英國最繁華的商圈，把倫敦當成（chéng）自己的主場。
目前，國際經濟麵臨著需求疲軟和不確定性，世界發達（dá）國（guó）家加快（kuài）產業結構（gòu）調整和轉（zhuǎn）移（yí），成為（wéi）中國企業“走出去”的最好窗口期。在國際並（bìng）購潮中活（huó）躍（yuè）著越來（lái）越（yuè）多中國企業的身影，他們以（yǐ）海外投資（zī）、並購等方式積極拓展國際業（yè）務。中國企業（yè）投資的目的地（dì）不僅包括發展中國家（jiā），也包（bāo）括發達國家。
截至2011年底，中國在境外已設立對外直（zhí）接投資企業1.8萬家，分布在177個國家和地區，再加（jiā）上2012年（nián）設立的3600家，實際上已經超過2萬家（jiā）。累計對外直接投資額到2011年年底達到了（le）4248億美元（yuán），在境外的資產總額（é）接近2萬億美元（yuán）。
2012年，中國企（qǐ）業走出去的步（bù）伐更快，涉及的領域更廣，配置全球優勢資源的能力更強。前幾年，資金不足還是中國企業“走出去”最大軟（ruǎn）肋，2012年中國企業（yè）大手筆的並購接（jiē）連不斷，表現出（chū）“不差錢”的優勢，跨國並購正在逐漸演變成為中國對外投資的新亮點（diǎn）：三一重工以3.6億歐元收（shōu）購德國大（dà）象公司100%股權，成為國內工程機械行（háng）業最大的一起海外（wài）並購；萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署並購協議（yì），並購金額高達（dá）26億美元，萬達一躍成為全球最大的院線品牌；中國企業集團以52億美元收購國際租賃金融公司90%股權；中海（hǎi）油以151億美元收購加拿大尼克森公司的申請獲批，成為中國（guó）企業在海外（wài）的最大（dà）宗（zōng）收購案……
2008年至2011年，中國企業以跨（kuà）國並購方式實現的（de）對外直接投資共計1063億（yì）美元，年均增長44%。2012年，中國已成為世界第五大對外投資國，預計全年非金融類對外直接投（tóu）資超過700億（yì）美元，是7年來最高水平。
中國企業正融入一個多極、多元、多彩的國際（jì）競爭市場。中國企（qǐ）業走出去後，學（xué）會（huì）在國際遊戲規則下生存，增強規則（zé）意識、市場意（yì）識（shí）、競（jìng）爭意（yì）識，讓更多“中國創造”成為全球經濟發展的新引擎，也（yě）必（bì）將增強中國發展的內在動（dòng）力。
中國企業“走出去”，實現了中外雙（shuāng）方的互利共贏。對（duì）中國來說，擴大外需也是穩定內需，用“走出去”帶動我國（guó）產品尤其是機電設（shè）備出口，完（wán）全可以為長遠開拓（tuò）國際市場打下一個堅實基礎，近（jìn）期拉動就業和勞動者收入，為擴大內需尤其是最終消費增強了貨幣支付（fù）能（néng）力，同時也增加了投資機會。國家統計局數據顯示（shì），出口每增長1%，可以拉動消費增長0.68%、拉動投資增長0.74%。同時，也會（huì）帶動國外經濟發（fā）展，來自商務部的（de）數據顯示，2011年我國企業境外納稅合計超過220億美（měi）元，雇傭當地員工89萬人，員工本地化率（lǜ）達73%。
中（zhōng）國企業“走出去”，對於（yú）促進出（chū）口（kǒu）方式轉型，從單一的商品出口（kǒu）轉向（xiàng）資本、設備和服務出口的作用不容（róng）忽視。“走出去”讓企業獲得了先（xiān）進設備、技術、品牌和銷售渠道，加速商業能力的提升，為（wéi）產（chǎn）品開拓更寬廣的海外市場（chǎng）。“走出去”企（qǐ）業主動整合全球資源，尋（xún）求共同開發資源的空間，為（wéi）未來發展提供了新的動力（lì）。
當然，中國企業“走出去”還處在起步階段，2011年末，中國對外直接投資存量僅占全球存量的2%，“走（zǒu）出去”企業還存在國際（jì）經營經驗不足、風險意識不強等問題。麵臨國際市場競爭加劇等挑戰（zhàn），“走出去”企業要增強國際化視野，主動吸收發達國家先進企業的經驗，加快與當地社會的融合（hé），努力學（xué）習和適應海（hǎi）外市場的潮流和規則（zé），逐步向初具規（guī）模的跨國公（gōng）司轉（zhuǎn）變。中國企業未來（lái）的道路依然漫長（zhǎng）。