東亞兩大經濟體（tǐ）中國和日本的企業，近年來紛紛把目（mù）光投向海（hǎi）外（wài）。據《日本經濟新聞》報道，2012年日本（běn）企業海外並購跨上一（yī）個台階，全年海外並購數逼近500個。這一數字僅次（cì）於美國，列全球（qiú）第二位（wèi）。另據有關報告顯示，今年前3季（jì）度中國企業海外並購金（jīn）額已達522億美元，創2005年以來的最高紀錄。這是世界（jiè）經濟（jì）進入深度轉型調整期而出現的企（qǐ）業國際化新動向。
有分析認為，日本企業（yè）之所以加快海外並購步伐，尋求海外發展，是因為對其國內需求收（shōu）窄（zhǎi）抱有強烈危機感，加上日元升值降低了海外並購成本使（shǐ）然。但進一（yī）步（bù）分析，如果僅僅是為了海外市（shì）場，企業國際（jì）化的路究竟能走多遠，還是一個值得商榷的問題。日本企業國際化的經（jīng）驗和能力目前皆大大強於中國企業，這一點，我們可以從今年兩國企業並購項目的數量上看出差距。有調查顯示，截至12月14日（rì），日本企業海外並購項目489個，而前3季度中國對外並購交易133宗。不過，眼（yǎn）下日本企業在國際競爭（zhēng）中的表現卻並（bìng）不十分理（lǐ）想。輿論普遍認為，由於日本企業缺乏蘋果、三（sān）星（xīng）那樣的市場洞察力，因而（ér）向（xiàng）數字經（jīng）濟的轉型之路走（zǒu）得異常艱難。對此（cǐ），中國的企業家們已經有所警覺。前不久，TCL董事長生表示，日本家電巨頭何以一蹶不振，一方麵是因（yīn）為管理體製僵化，已難（nán）對市場變化作出及時反應，另一方麵則由（yóu）於技術（shù）創新（xīn）能力不足。他（tā）認為，中國企業應（yīng）吸取日本企業的教訓，TCL自身也提出了未來（lái）10年“國際（jì）化+創新”的持續戰略，並（bìng）準備以此繼續完成企業國際化布局。
把創（chuàng）新作為企業國際化（huà）的利器，對正（zhèng）在走向海外的中國企（qǐ）業而言，的（de）確是一個很有價值也頗為及時的提醒。正如中央經濟工作會議所指出的那樣，我們麵臨的機（jī）遇，不再是簡（jiǎn）單納入全球分工體係、擴大出口、加快投（tóu）資的傳統機遇，而是倒（dǎo）逼我們擴大內需、提高創新能力、促進經濟發展方式轉變（biàn）的新機遇（yù）。麵對（duì）經濟全球化的新形勢，抱殘守缺絕無出路；僅憑產業資本轉移，尋求成本窪地（dì）換取市（shì）場空間的企業國際（jì）化戰（zhàn）略（luè），亦不可能長期立足。我們隻有持續提高技術創新能力，才（cái）能在世界經濟深度轉型調整的大背景下謀求更大的（de）國家利益（yì）和企業（yè）利益。
因此，我們既要認真汲取周邊（biān）國家和地區國際化企業創新的經驗與教訓，又要認清自己的差距與不足，增強危機意識，加快創新步伐。我們的企業決不能讓創新止步於研發精益製造技（jì）術（shù）的階段，更不能（néng）沉（chén）湎於模（mó）仿基礎上的改進，而應以更加超前的創新理（lǐ）念和更加開放的國際合作姿態（tài），大膽涉足突破性技術創（chuàng）新。這樣（yàng）做雖有可能遭遇波折甚至失敗，但在機遇與風險的博弈中，這畢竟是企業國際化進程中贏得發展先機應有的戰略選（xuǎn）擇。
（本（běn）文章摘自12月21日《經濟日報（bào）》）