東亞兩大經濟體中國和日本的企業，近年來紛紛把目光投（tóu）向海外。據《日本經濟新聞》報道，2012年日本企業海外並購跨上一（yī）個台階，全年海外並購數逼近500個。這一數字僅次於美國，列全球第二位（wèi）。另（lìng）據有關報告顯示，今年前3季度中國企業海外並購金額已達522億美元，創（chuàng）2005年以來的最（zuì）高紀錄。這是世界經濟進入深度轉型調整期而出現的企業國際化新（xīn）動向。
有分（fèn）析認（rèn）為（wéi），日本企業之所以加快海外並購步伐，尋求海外發展，是因為對其（qí）國內需求收窄抱（bào）有強烈危機感，加上日元升值（zhí）降（jiàng）低了海外並（bìng）購成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業國際化的路究竟能走多遠，還是一個值得商榷的問（wèn）題。日本企業國際化的經驗和能力目前皆大大強於中國企業，這一點，我們可以從今年兩國企業並購項目的（de）數量上看出差距。有調查顯示，截至12月14日，日本企業海外並購項目489個，而前3季度（dù）中國對外並購交易133宗。不過，眼（yǎn）下日本企業在國際競爭中的表現卻並不十分理想。輿論普遍認為，由於日本企業缺乏蘋果、三星那樣的市場洞察（chá）力，因而向數字經濟的轉型之路走得異常艱難。對此，中國（guó）的企業家們已（yǐ）經有所警覺。前不久，TCL董事長生表（biǎo）示，日本家電巨頭何以一蹶不振（zhèn），一方麵是因（yīn）為管理體製僵化，已難對市場變（biàn）化作出及時反應，另一方麵則（zé）由於技術（shù）創新能（néng）力（lì）不足（zú）。他認為，中國企業應吸取（qǔ）日本企業的教訓，TCL自身也提出了未來10年“國際化+創新”的（de）持續戰略，並準備（bèi）以此繼續完成企業國際化布（bù）局。
把創新作為（wéi）企業國際（jì）化的利器，對正在走向海外的中國（guó）企（qǐ）業而（ér）言，的確是一個很有價值也頗為及（jí）時的提醒（xǐng）。正如中央經濟工作會議所指出的那樣，我們麵臨的機遇，不（bú）再是簡單納入全球分工體係、擴（kuò）大出口、加快投資的傳統機遇，而是倒逼我們（men）擴大（dà）內需、提高（gāo）創新能力、促進經濟發展方式轉變的新機（jī）遇。麵對經（jīng）濟全球化的新形（xíng）勢，抱殘守缺絕無（wú）出路；僅（jǐn）憑產業資（zī）本轉移，尋求（qiú）成本窪地換取市場空間的企業國際（jì）化戰略，亦不可能（néng）長期立足。我們隻有持續提高技術創（chuàng）新（xīn）能力，才能在世界經濟深度（dù）轉型調整的大背景下謀求更（gèng）大的國（guó）家利益（yì）和企業利益。
因此，我們既要認真汲取周邊國家和地區（qū）國際化企業創新的經驗與教訓，又要認清自己（jǐ）的差距與不足，增強危機意識，加（jiā）快創新步伐。我（wǒ）們的企業決不能讓創（chuàng）新止步於研發精益製（zhì）造技術的階段，更不能沉湎於模仿基礎上的改進，而應以更加（jiā）超前的創新理念和更加開放的國際合作姿態，大膽涉（shè）足突破性技術創（chuàng）新。這樣做雖有可能（néng）遭（zāo）遇波折甚至失敗（bài），但在機遇（yù）與風險的博弈中，這畢竟是企業國際化進（jìn）程（chéng）中（zhōng）贏得發展先機應有的戰略選擇。
（本（běn）文（wén）章摘自12月21日《經（jīng）濟日報》）