不說套（tào）話、不念稿子、即席追問、務求實（shí）效——新一屆中央領導（dǎo）集體亮相（xiàng）不久，務實之風令（lìng）人耳目一新，為全（quán）國（guó）人民樹立了轉變（biàn）作風的典範。作為（wéi）市場經濟的主體，企業生產經營務實容（róng）易，內部管理務實卻難，而一些看（kàn）似懸虛的管理理念如何做實值得思考。
民主管理是一種現代企業管理理念，從根本（běn）上說就是充（chōng）分尊重（chóng）職工的主體地位，堅持以職工為本。這是構（gòu）建和諧企業（yè）的強（qiáng）大動力。職工通過工會代表和組（zǔ）織民主參（cān）與企業經濟活動和管理活動，有利於促進企業決策（cè）民主、利益關係（xì）公平公正和職工團結和（hé）諧。民主管（guǎn）理是一個（gè）理念，是一（yī）種（zhǒng）文化（huà），容易流於空泛。在深化企業民主管理（lǐ）工作中（zhōng），應避免搞“花架子（zǐ）”，應融化到各項管理工作（zuò）中。
首先，要把企業民主（zhǔ）管理作（zuò）為推動企業轉（zhuǎn）型發展的助推器。在轉型發展過程中，涉及（jí）企業發展規劃、改革（gé）方案等重大決策出台前，要主動向（xiàng）職工（gōng）亮“家（jiā）底兒”，廣泛征求（qiú）職工的意（yì）見和建（jiàn）議，得到職工最（zuì）廣（guǎng）泛的理解和支持，才能（néng）保證（zhèng）各項決策的科學（xué）性，積聚力量破（pò）解難題。
其（qí）次，要把企業民主管（guǎn）理作為構（gòu）建和諧勞動關係的重要抓手。新時期企業與職工（gōng）的利益關係發生了（le）深刻變化，一些新情況、新問題和新矛盾逐漸顯（xiǎn）現。實行廠務（wù）公開（kāi）民主管理，才有利於保障職工群眾對企業改革發（fā）展和生產經營的知情（qíng）權、參與權、表達（dá）權和監督權（quán），維護好職（zhí）工的主人翁地位，增強職工（gōng）對企業的認同感、歸屬感和責任感，妥（tuǒ）善化解矛盾。
第三，要把企業民主管理（lǐ）作為提升企業管理水平（píng）的重要組（zǔ）成（chéng）部分（fèn）。在現代企業製度下（xià），實行廠務公開民主管（guǎn）理，把職工（gōng）廣泛（fàn）參與、監督的（de）機製貫穿於企業管理的各個方麵，有利於完善企業法（fǎ）人治理結構和構建中國特色社會主義國有企業領導方式，健全和完善企業決策、管理和監督機製，及時發現企（qǐ）業管（guǎn）理漏洞和不足（zú），提高管理（lǐ）水平。
第四，落實民（mín）主管理需要構（gòu）建起（qǐ）橫向到邊、縱向到底的企業（yè）民主管理網絡，走活上下“一盤棋”。這包（bāo）括建立起（qǐ）權責分明、職工群眾廣泛參與的領導體製和（hé）工作機製，建立和完善職工代表大會、廠務公開、職工董事、職工監事等（děng）載（zǎi）體和相關製度規定。
第五，應建立企業民主管理的考評機製，並進行典型激勵。可將這項工作納入各（gè）級各項考核體係，將考（kǎo）評（píng）結果作為企業評（píng）先選優的一項重（chóng）要內容，作為企（qǐ）業管理者提拔任（rèn）用的重要依據。應該樹立可敬、可見、可學的民主管理典型，通過（guò）對典型的表（biǎo）彰、總結、推廣，帶動企（qǐ）業民主管理水平（píng）的全麵提升。
（本文章（zhāng）摘自12月17日《經（jīng）濟日報》，作者係中國國電集團公司副總經理）