不說套（tào）話（huà）、不念稿子、即席追問、務求實效——新（xīn）一屆中央領導集體亮相（xiàng）不久，務實之風令人耳目一新，為全國人民樹立了轉變作風的典範。作（zuò）為市場經濟的主體，企業生產經營務實容易，內部管理務實卻難，而一些看似懸虛（xū）的（de）管（guǎn）理理念如何做實值得思（sī）考。
民（mín）主管理是一種現代企業管理理念，從根本上說就是充分尊重職工的主體（tǐ）地位，堅持以職工為本。這是構建和諧（xié）企業的強大動力。職工通過工會代表和組織民（mín）主參與企業經濟活動和管理活動，有利於促進企業決策（cè）民（mín）主、利益關係（xì）公平公正和（hé）職工團結（jié）和諧。民主（zhǔ）管理是一個理（lǐ）念，是一（yī）種文化，容易（yì）流於空泛。在深化企業民（mín）主管理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中（zhōng）。
首先，要把企業民主（zhǔ）管理作為推動企業轉型（xíng）發展的助推器（qì）。在轉型發展過程中，涉及企業（yè）發展規劃、改革方案等重大決策出台前，要主動向職工亮“家底兒”，廣泛征求職工的意見和建議，得到職工最廣泛的理解和支持，才能保證各項（xiàng）決策的（de）科學性，積聚力量破解難題。
其次，要把企（qǐ）業民主管理作為構建和諧勞動關係的重要抓手。新時（shí）期企業與職工的利益關係發生了深刻變化，一（yī）些新情況、新問題和新矛盾逐漸顯現。實行廠務公開民主管理，才有利（lì）於保障職工群眾對企業改革發展和生產經營的知情權、參與權、表達權和監督權，維護好職（zhí）工的主人翁地位，增強職工對企業的認（rèn）同感、歸屬感和責任（rèn）感（gǎn），妥善化解矛（máo）盾。
第三，要把（bǎ）企業（yè）民主管理作為提升企業管理水平的重要組成部分。在現代企業製度下，實行廠務公開民主管理，把職工廣泛參與、監督的機製（zhì）貫穿於企業管理（lǐ）的各個方麵，有利於完善企業法（fǎ）人治理結（jié）構和構建中國特色（sè）社會主義國（guó）有企業領導方式，健全和完善企業決策、管（guǎn）理和監督機製，及時發現企業管理漏洞和不足（zú），提高管理水平。
第四，落實民主管理需要構（gòu）建起橫向到邊、縱向（xiàng）到（dào）底的企業民主管理網絡，走（zǒu）活上下“一盤棋”。這包括建立起權（quán）責分明、職工群眾廣泛參與的領導體製和工作機製，建立（lì）和完善職工代表大會、廠務公開、職工董事、職工監事等載體和相關製度規定。
第五，應建立企業民主管（guǎn）理的考評機製，並（bìng）進行（háng）典型激勵。可（kě）將這項工作（zuò）納入各級各項考（kǎo）核體係（xì），將考評結果作為企業評先選優的一項重要內容（róng），作為企業（yè）管理者提拔任用的重要依據。應該樹（shù）立可敬、可見、可學（xué）的民主管理典（diǎn）型，通過對典型的表彰、總結（jié）、推（tuī）廣（guǎng），帶動企業民主管理水平的（de）全麵（miàn）提升。
（本（běn）文章摘自12月17日《經濟日（rì）報》，作者（zhě）係中國（guó）國電集團公司副總經理）