當前，文化越來越（yuè）成為民族凝聚力和（hé）創造力的重要源泉、越來越成為（wéi）綜合國力競爭的重要因素，加（jiā）強（qiáng）企業文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層麵的體現，又是企業增（zēng）強凝聚力和競爭力、實現可持續發展的重要途徑。
企業（yè）文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。加強企業文化建設，既是增強企業（yè）凝聚力、樹立（lì）企業良好形象的需要，也是提（tí）高企業經營管理水平、培育核心競爭（zhēng）力的（de）重要途徑。
當前，我國（guó）企業麵臨著比以往更加複（fù）雜多變的經濟環境，結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式（shì）日益緊迫，資源環境（jìng）約束持續增強，這些都對企業可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時也對企業文化（huà）建設如何順（shùn）應時代發展（zhǎn），促進（jìn）企業加快轉變發展方式、不斷提高發展質量提出了新的更高要（yào）求。
加強企業文化建設有助於增（zēng）強企業的凝聚力。企業文化通過對員工長期潛移默化（huà）地（dì）發生作用，引導員工對企業所倡導的價（jià）值觀（guān）念（niàn）形成（chéng）條件反射式的反應，從而使（shǐ）企業（yè）形成積極、向上、合作的氛圍，並大幅度降低（dī）企業經營管理成本。以製度為（wéi）代表的各種管理手段的運用，必（bì）須以（yǐ）文化為基礎，建（jiàn）立（lì）在對企業價值觀（guān）念的認（rèn）可、傳播、共享的基礎上。之所以強調（diào）要加（jiā）強企業文化建設，目的就在於培養員工良好的（de）行為規範，提高員工實現企業共同願景的自覺性。加（jiā）強企業文（wén）化建設的一個關鍵環節是，企業高管團隊尤其是“一把（bǎ）手”對企業所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，並積極向廣大員工施加影響，使他們形成對（duì）這些價值觀念的認同感，在企業中形成踐行這些價值（zhí）觀念（niàn）的良好氛（fēn）圍。這就要（yào）求（qiú）企業高管團隊一方麵注重率先（xiān）垂範，在管理過程中主動奉行這些價值觀（guān）念，通過身體力行給（gěi）員工作出良好示（shì）範；另一方麵，努（nǔ）力成為企業文化的積極傳播者，通過開展企業文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念。
加強企業文化建（jiàn）設有助於增強企業的競爭力。製度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以（yǐ）管（guǎn）住員工的不規範行為（wéi），使企（qǐ）業在高層管理（lǐ）者期望（wàng）的軌道上運（yùn）行，也可能束縛員（yuán）工的主觀能動性和創造性，使企業在麵對複雜多變的環（huán）境時（shí）缺（quē）乏靈活應變能力。而企業文化對員工價值取向及行為方式的規範則有更大的彈性，能（néng）夠使企業（yè）保持強（qiáng）勁（jìn）的創新動力。而基於企業文（wén）化的競爭，有助於企業擺脫低價（jià）格造成低利潤、低利潤（rùn）導致低投入（rù）、低投入使（shǐ）得企業更加依賴低價格競爭的惡性循環，使更多的企業依靠創新驅動逐（zhú）步（bù）在國際市場確立自己的（de）差別化（huà）競爭優（yōu）勢，從而提高經濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業大國發展成（chéng）為工業強國。
對國有企業來說，越是在企業發展的困（kùn）難時（shí）期，越應該（gāi）加強企業文化建設。具體要做好（hǎo）以下幾方麵工作：
一（yī）要堅（jiān）持企業（yè）文化價值觀與企業文化建設（shè）主體的統一。企業文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精（jīng）神需求及文（wén）化行為選擇與企業文化價值觀息息相關（guān）。因此（cǐ），必須根（gēn）植於員工精神文化（huà）生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的（de）企業文化理念與員工積極健康的精（jīng）神文化追求有機融合，煥發全（quán）體員工（gōng）積（jī）極參與企業（yè）文化建設（shè）的（de）熱情，才能事半功倍，取得成效。
二要（yào）科學利用優秀傳統文化資（zī）源，注重與企業文化的合（hé）理對（duì）接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求（qiú）和曆久彌新的（de）精神財富，是發展社會主（zhǔ）義先進文化的深厚基礎。因此，建設中國（guó）特色企業（yè）文化，必須加強（qiáng）對優秀傳（chuán）統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成為企（qǐ）業文化的重要基因，為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。
三要結合企業實際，找（zhǎo）到（dào）一（yī）條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮（xiān）明個性與（yǔ）特點，企業文化建設（shè）的（de）關鍵，在於找（zhǎo）到一條符合企業實際（jì）的可行性（xìng）路徑。所以（yǐ），企業文化建設必須與企業的產權屬性、行業特點（diǎn）、文化（huà）地（dì）域環境、生產經營活動緊密（mì）結合，才能形成有生命力、有自身特點的企（qǐ）業文化（huà）。
（本文章摘（zhāi）自12月7日《經濟日報》，作者單位：大港（gǎng）油（yóu）田勘探開發研究院）