——關於加強和改進國有及國有控股企業文（wén）化建設工作的調（diào）研報告
為了解掌握我國國企文化建設工（gōng）作的總體情況，總（zǒng）結經驗（yàn）、探尋規律，服務企業發展，推（tuī）動文化繁榮，中國思想（xiǎng）政治工作（zuò）研究會、中（zhōng）宣部思（sī）想政治工作研究所成立課題（tí）組，赴北京、上海、遼寧、河北、浙江、山西、新疆等（děng）省市開展實地調研，先後召開專題座（zuò）談會十餘次，在全國範圍內數十個行業的國企中開展問卷調查工作，並組織（zhī）有關專家開展子課題研（yán）究，在綜合分析研究基礎上（shàng），形成（chéng）調研報告。
近年來國企文化建設工作的基本經驗
國企（qǐ）是我國全麵建成小康社會的（de）重（chóng）要（yào）力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要經濟基礎，是增強國（guó）有經（jīng）濟活力、控製（zhì）力、影響力的主要（yào）力量，為我國經濟（jì）的可持（chí）續增長（zhǎng）提供了（le）穩定可靠（kào）、高效（xiào）有序的基礎服務（wù），提（tí）供了全社會所需煤炭的70%、所需石油的92%、所需電力的91%，以及鐵路運輸、航空運輸、海洋運輸等基礎性（xìng）服務，為實現經濟社會的健康發展提供了重要（yào）的經濟保障、政治保障和社會保障。近年（nián）來，伴隨著國企的發展壯大，企業文化建設工作不斷（duàn）改進、創新（xīn）、發展，初步形成了相對完整（zhěng）的企業文化體（tǐ）係，得到了企業廣大幹部員（yuán）工的（de）普遍認可，積累了諸多成功（gōng）做法和經驗。
⒈堅持以（yǐ）社（shè）會主義（yì）核心價值（zhí）體係（xì）為指導，確保企業文化建設的先進方向
培育先進企業文化是（shì）提高企業核心競爭力和凝聚力的重要源泉，也是保持和發展工人階級先進性的關鍵所在。廣大國企堅持以社會主義核心價值體係為指導，確立符（fú）合社會主義（yì）市場經濟（jì）規律、符合企（qǐ）業改革（gé）發展要求的企業核心價值觀，把社會主義核（hé）心價值體係的主要內容（róng）貫穿到了文化建設的方方麵麵，保證了國企文化的社會主義（yì）特性。企業核心價值觀是社會主（zhǔ）義核心價值體係（xì）在企（qǐ）業的具體體現，目（mù）前絕大多數國企特別是中央企業（yè）都（dōu）確立了本企業（yè）的核（hé）心價值（zhí）觀，如國家電網公司的企業核心價值（zhí）觀是“誠信、責任、創新、奉獻”。
⒉堅持傳承與（yǔ）創新（xīn）相結合，重點培育企業特色文（wén）化
優秀傳（chuán）統文化凝聚著（zhe）中華民（mín）族自強不息的精（jīng）神追求和（hé）曆久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎。廣大國企根據自身發展不同時期（qī）的階段性任務，堅持學習和繼承中華優秀傳統文化，尤（yóu）其是五四運動以來形成的革命傳統文化，並不斷注入新（xīn）的體現（xiàn）時代（dài）精神和發展要求的文化內（nèi）涵，在保持（chí）已（yǐ）有共識的價值取向和行為方式的基礎上，初步形成了各具特色的企業文化（huà）體係。
⒊堅持建設與融入相結（jié）合（hé），全麵強化企業文化（huà）的服務功能
廣大國企（qǐ）圍繞提高經濟效益、實（shí）現（xiàn）國有資產保值增值（zhí）這一中心（xīn）任務，堅持把企（qǐ）業文（wén）化建（jiàn）設融入企業改革發（fā）展的全過程和生產經營管理的各個環節，把企（qǐ）業文化建設作為打造企業核心（xīn）競爭力、推動企業（yè）發展的重要動力，全麵提升企業文化管理（lǐ）水平。大多數國企（qǐ）特別是中央企業都製定了文化戰略，並（bìng）納入企業發展規劃（huá），切實發揮文化（huà）引領、護航作用。
⒋堅（jiān）持塑造與熏陶相結合，重在提（tí）高員工思想道德素（sù）質和科（kē）學文（wén）化水（shuǐ）平
以人為本（běn），激（jī）發員工創造（zào）活力（lì），不斷提高員工素質，是企業文化建（jiàn）設的重要基（jī）礎和根本目標。廣大國（guó）企堅持（chí）精神塑造和文化熏陶的統一，用人文關（guān）懷傳遞高尚價值追求和道德情操，用心理疏導促進心（xīn）理和諧、增進價值共識，培育（yù）形成廣大員工自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態，實現了以文化人。
⒌堅持領導組織（zhī）與（yǔ）群眾參與相結合，充分發揮員工群（qún）眾的主體作用
人的因素是企（qǐ）業（yè）文化的首要因素（sù）和（hé）本（běn）質因素，現代企業管理（lǐ）理論（lùn）和實踐也已經證明，企業的競爭力不僅決定於經營管理者的素質，而（ér）且（qiě）決（jué）定於廣（guǎng）大員工的（de）素質。廣大國企把企業文化建設作（zuò）為全（quán）體幹部員工的一項共同事業，既堅持企業領導的高度重（chóng）視、率先垂（chuí）範、熱情關心、全力支持，更充分發揮和突出員工的主體作用，從群眾中來，到群眾中去，實現企業文化（huà）全員共（gòng）建共享，提升員工幸福指數。
⒍堅持參與公益事業，切實履行社會責任
在社會（huì）主義市場經濟發展完善過程中，主動履行社會責任，是由國企的性質和定位決定的（de），是實（shí）現企業與社會、環境的全麵協（xié）調可持續發展的必（bì）然要求。2008年1月份，國務院國資委印發（fā）了《關於中央企業履行社會責任的指導意見》，對中央企業（yè）履行社會責任作了全（quán）麵規定，掀（xiān）起了（le）履行企業社會責任的新的一頁（yè）。目前（qián），已經有超過500家企業發布了企業（yè）社會責任報告，很多國企建立（lì）了社會責任部門（mén），積極探索將社會責任工作融入（rù）企（qǐ）業戰略和日常管理（lǐ），建立社會責任管理體係。根據中國社會科學院日前發布的《企業社會責任藍皮書》顯示（shì）：2011年國企社會責任指數領先於（yú）民企和外企，而中央（yāng）企業社會責任指數年度增幅最大。
⒎堅持文化發展與（yǔ）製度保障（zhàng）相結合，建立完善企業文化體製機製
企業文化建設必須把文化（huà）發展與製度建設緊密結合起來，固化於製。在大中（zhōng）型國企，企業文化建（jiàn）設體係基本得（dé）到（dào）了健全（quán）和完善，以理（lǐ）念（niàn）識別係統、行為識別（bié）係統和視覺識別係（xì）統為主要內容的、具有本企業特色的企業文化（huà）體係（xì）普遍（biàn）建立，普遍明（míng）確了企業使命、企業（yè）願景、企業核心（xīn）價值觀、企業精神、經營理（lǐ）念、員工行為規範（fàn）等內容，建立（lì）了企業文化建設領（lǐng）導小組（zǔ）和工作機構，著力實施企業文（wén）化建設一把手工程，黨政一把手重視、領導班子支持、牽頭部門負責、各部（bù）門積（jī）極配合的企業文化建設工作機製正在建立，初步形成了比較完整的企業文（wén）化體（tǐ）係。
⒏堅持優勢互補（bǔ）與共同發展相結合，實現企業文化建設與企業思想政治工作深度融（róng）合
企業文化建設與企業思想政治工作融會程度不斷加深，二（èr）者相輔相成，一體化進程加快。大（dà）多數國企把企業文化建設與企業（yè）思想政治工作整合為一個係統，納入企業整體發展戰略之中統籌安排，把企業價值理念作為統一幹部員工（gōng）思想和（hé）行動的（de）共同價值取向（xiàng）和自覺精神追求，堅持精神塑造和文化熏（xūn）陶的統一，企業文化（huà）建設與企業思想政治工作互相（xiàng）促進，共同發展，初步實現了優勢互（hù）補、同頻共振。
當（dāng）前（qián）和今後一個時期國企文化建設工作麵臨的新情況新問題
企業文化是（shì）企業核心競爭力的重要組成部分，與企業生產經營管理工作一樣，是企業獲取經（jīng）濟效益的重要手段，是決定（dìng）企業經濟效益的重（chóng）要內生變量，在（zài）企（qǐ）業改（gǎi）革（gé）發展中（zhōng）起著“變量增效”的（de）重（chóng）要作用。當前，國企文化建設工作麵臨許多新情（qíng）況，企業公（gōng）司製股份製日益深化，建立現代企業製度要求日益迫切，企業參與國際化競爭的程度（dù）日益深入，企業幹部員工隊伍思想觀念、利益訴求和精神文化需求日益多樣，國企文化建設（shè）工作呈現許多新情況新（xīn）特點，需要深入研究。
⒈從絕對優勢到相對主導，國企文化建設麵臨（lín）著前（qián）所未有的挑戰（zhàn）
在社會主義市場經濟條件下，國企在市（shì）場上麵臨著各種各樣的競爭，在（zài）文化上也麵臨（lín）著多方麵的挑戰。隨著非公經濟的不斷壯大，非公企（qǐ）業文化與國企文化在交（jiāo）流交融中存在著交鋒，一些不利於國企發展的言論層出不窮，如“國進民退論”、“國企壟斷論（lùn）”、“國企低效論”等，國企文化發展要敢（gǎn）於應對這些挑（tiāo）戰。與此同時，國企文化還遇到了國際壟斷資本（běn）文化的（de）擠壓，他們在國際市場上製造諸如中國國企搞“新殖民主義”、“掠奪世（shì）界”等輿（yú）論，國企（qǐ）文化要敢於反擊這些言論。如何在（zài）傳（chuán）承我國優秀（xiù）傳統文化、借鑒西方先（xiān）進管理（lǐ）思想中勇於創新，不斷增強（qiáng）文化（huà）競爭力（lì），是企業文化建設亟待解決的重（chóng）要（yào）課題。
⒉從單一到多元，員工文化需求日益多樣化
目前，國企已成為我國吸納就業的重要主體。截至2011年，僅國資委主管的中央企業，就有1200多萬員工、700多萬農民工、600多萬的離退休工人。特別是隨著國企改革的深化和現代企業製度的建立，企業幹部員工的人員構成、年齡（líng）結構、勞動關係、職業（yè）角色、收入水平都在發生巨大變化，幹部員工的價值取向、利益訴求、思想特點和文化需求也呈多元、多樣化。如“80後、90後”青年員工群體，他們成長於改革開（kāi）放的時代，普遍接受過義務教（jiāo）育或（huò）高等教育，綜合素質（zhì）較高（gāo），精神文化生活大多具有“網（wǎng）絡化”特點，思想（xiǎng）、情緒乃至價值觀呈（chéng）多元多變特征，對工作環境（jìng）、福利待遇、發（fā）展機（jī）會、文化生（shēng）活有更高的要求，很多傳統的管理（lǐ）方式、陳舊的教育灌輸對他（tā）們就很（hěn）不奏效。如何做（zuò）好（hǎo）企業核心價值（zhí）觀統領和引導（dǎo）工作，如何（hé）在企業文化建設中充分體現國企員工的主人（rén）翁地位，調動好員工的積極性、主動（dòng）性，如何充分滿足員工豐富的精神文化需求，是（shì）企業文（wén）化建設（shè）亟待解決的重要課題。
⒊從建設到管理，企業文化的管理特性凸顯
文化（huà）建設不僅是企業的形象工（gōng）程（chéng），塑形（xíng）在前；關（guān）鍵還在於鑄魂，實踐中（zhōng），企業文（wén）化建設與企業產品（pǐn）研發、品牌推廣、市場營（yíng）銷和人力（lì）資源管理等經營管理工作（zuò）的融合因企（qǐ）而（ér）異，一些企業還存在就文化談文化，編讀本、搞培訓的現象，從車間班組到管理層，沒有（yǒu）把文（wén）化融入管理流程，沒有在製度中體現企業的願景和理念（niàn）。還有的企業采用的現代企業管理方式嚴（yán）格有餘而人文關懷不足，造成企業內部組織關係緊張、幹部員工之間信任度降低等問題，沒有較好地（dì）運用人文色彩濃鬱的文化管理方式有效（xiào）彌補剛性管理的不足。部分企業（yè）的文化工作考核評價標準缺乏科學設計和論證，與企業生產經營績效關聯度偏低，為生產經營管（guǎn）理服（fú）務的功能（néng）難以體現，遊離於企業（yè）整體（tǐ）考評體係之外。如何把文化軟實力融入管理硬杠杆，加強科學化管理考核，是企業文化建設亟待解決的重要（yào）課題。
⒋從個性到共（gòng）性（xìng），企業文（wén）化整合融合步伐加速
隨著企業改製兼（jiān）並重組，企業的品牌（pái）特點、組織結構、企業規模、經營戰略等各有不同，集團公司與所屬股份公司、子公司、分公司的文化融合是當前集團企業文（wén）化建設（shè）麵臨的一個突出問題。在（zài）一些重（chóng）組並購企業和業務整合（hé）企業，母公司文化與子（zǐ）公司存在文化理（lǐ）念差異、利（lì）益糾結的衝突，對生產經營管理工作（zuò）形成負（fù）麵導向，造成嚴重後果。如何在認（rèn）同集團文化核心理念的基礎上，既堅持集團文化的統一性和整體（tǐ）性，同時又兼顧到子公司文化的（de）獨（dú）特性和多樣（yàng）性，在融合中貫通，兼容並包，和諧發展，實現“同音自相吸，同心自相知”，是（shì）企業文化建設亟待解決（jué）的重要課（kè）題。
⒌從宣貫到落地，企業文化的關鍵在於落地生根
企業文化是一種“實踐”文化。在實際工作中，有的企業由於過多移植外來文化理念，盲目引入時髦的“先進文化”，導致（zhì）引（yǐn）進文化的“水土不服”；不適宜的（de）“文化基因”的硬性介入，收效甚微（wēi），未形成上下共識。從管理的層級來看，有的企業文化建設源於（yú）企業決策層的“個人意願”，團（tuán）隊管理者“一頭（tóu）熱（rè）”地推動（dòng），普通員工卻表現冷淡、冷（lěng）漠，管理者熱情就無（wú）法傳達，凝聚員工共識成為“奢望”；有的企業文化建設中的（de）不平衡現（xiàn）象比較突出，往往集中在開展熱熱鬧鬧的企業文化活動、忙於（yú）對外宣傳企（qǐ）業形象和企業品牌，流於形式，疏（shū）於深化，華麗（lì）有餘，實效不（bú）足；有的企業文化建設工作者隊伍（wǔ）亟待充實，難以勝任工作要求。如何豐富宣貫手段、細化活動載體，引導企業員工自我體驗、感知、認同企業的價值觀、企（qǐ）業精神（shén）和經營理（lǐ）念，是企業文化建（jiàn）設亟待解決的重要課題。
⒍從企業（yè）到地方，企業（yè）文化（huà）的輻射效應顯著
一定的企業文化（huà），紮根於所屬地域（yù）的（de）文化土壤，必然深受地（dì）域文化、社會文（wén）化、行業文化的影響，如廣東嶺南的國企文化有嶺南文化、客家文化的影響，山東的國企文（wén）化重視儒家文化（huà）的（de）傳承，遼寧撫順（shùn）電業公司的企業文化具有濃鬱的雷鋒文（wén）化特色等。企（qǐ）業員工（gōng）也已經從企業人走向（xiàng）社（shè）會人，社會上的各種思（sī）潮、道德觀念對員工的（de）影響是巨大（dà）的，八小時的教育管理、文化熏陶可能抵不過社會的一條負麵新聞。同時，企業文化對所在地區的文化影響也（yě）是巨大的，如大慶（qìng）油田（tián）鐵人精神對（duì）大（dà）慶城市文化影響重大，成為大慶城市文化繁榮不（bú）可或缺的重要部分。如何加強社會（huì）引導，實現企業文化與屬地文化的良性互動（dòng）、有機融合、共同發展，是企業文化建設亟待解決（jué）的重要課（kè）題。
今後一段時期（qī）國企文化建設工作需（xū）重點加（jiā）強的幾個方麵
黨的（de）十八大（dà）報告指出，要增強文化整體（tǐ）實力和（hé）競爭力。發展中（zhōng）國特色社會主義文化，加強國企文化建（jiàn）設，必須堅持社會主（zhǔ）義先進文化前進方向，大力開展企業精神（shén）形（xíng）態文化建設、企業物（wù）質形態文化建設和企業（yè）製度形態文化（huà）建設，形成與（yǔ）社會主義市場（chǎng）經濟發展要求相符合，與現代企業製（zhì）度相（xiàng）適應，與企業改革發展要求和幹部員工精神文化需求（qiú）相統一（yī）的，具有鮮（xiān）明時代特征（zhēng）而又各具特色的企業文化，推動企業科學（xué）發展、維護社會和諧穩定、提高文化軟實力。
⒈以社會主義核心（xīn）價值體係為（wéi）統領，重（chóng）點培育國企精神
社會主義核心價值體係是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義（yì）發展方向（xiàng）。國企文化建設必須（xū）在科學（xué）發展觀指導（dǎo）下，以社（shè）會主義核心價值體係（xì）為根本（běn），把社會主義核心價值體係建設貫穿於（yú）企業文化建（jiàn）設的全過程，融入每（měi）個環（huán）節，發揮國企在社會主義文化建設中的領（lǐng）軍作用。國企（qǐ）要做社會主義核心價值體係的宣傳者、踐行者、捍衛者，積極培（péi）育和踐行社會主義核心價值（zhí）觀，認真總結、深入挖掘符合社會主義核心價值體係要求、符合時代特點的國企精神，要注重體現愛黨愛國的精神，將黨和國家的利益（yì）放在首位（wèi）；體現求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與（yǔ）時俱進、開拓創新的思想路線貫穿於國企改革發展之中；體現拚搏奉（fèng）獻的精神，服務人民甘於奉獻；體現誠實守信的精神，做完善社會主義市場經濟體製的健康力量；體現和（hé）諧包容的精神，促進（jìn）經濟、社會、環境和諧發展，做建設生態文明的表率。
⒉科學界定國企文化的地（dì）位，全麵提升文（wén）化軟實力（lì）
要把提升（shēng）國企文化軟實力、提高（gāo）國（guó）企的綜合實力，作為一項國家戰略來實施推（tuī）動。隨著國企走出國門、開拓業務領域，國企（qǐ）已經成為國際經濟舞（wǔ）台上一支重要的力量，國企文化（huà）應當在走出去（qù）的過程中成為弘（hóng）揚中華文化的（de）重要載體。同時，國企在與世界各大跨國公司進行競爭的過程中，必須形成一種能夠與跨國公司文化相抗（kàng）衡的領跑型的企業文化；國企發（fā）展麵臨著越來越大的外（wài）在（zài）壓力（lì）和經濟風險，國企文化應當樹立起抵抗風險、化解風險、共擔風險的文化意識，保障國企的（de）文（wén）化安全和經（jīng）濟安全，保證健康（kāng）發展、順利發展。
⒊把企業文化建設融入現代企業管理（lǐ）製（zhì）度，努力形成良好的製度風尚（shàng）
要讓企業文化核心理念成為建構（gòu）企業經營管理哲學的價值標杆，促進企業文（wén）化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管（guǎn）理工作的深度融合，做到製度標準與價值準（zhǔn）則協調同步，激勵約束與文（wén）化導向優勢互補，實現企業文（wén）化與（yǔ）企（qǐ）業（yè）管理製度的銜接。要注（zhù）重製（zhì）度（dù）文化和行為文化的培育，健全企業行為規範體（tǐ）係，使（shǐ）企業經營管理活動（dòng）更富思想（xiǎng）性和人性化，更具時代特色和人（rén）文精神，形成自（zì）覺遵守製度的企業風尚（shàng）。要研究企業改製重組中的文化整合融合問題，研究集團（tuán）文化與下屬企業文（wén）化的統一共生問題，研究學習型組織與文化建設問題，把文化落地融入企業管理流（liú）程再造提升之（zhī）中（zhōng），營造良好文化氛圍。
⒋把推動（dòng）企（qǐ）業科技創（chuàng）新作為企業文化建（jiàn）設的重要內容，實現企業文化（huà）建設與科技創新的深度融合（hé）
科技創新是文化發展的重要（yào）引擎，是增強企業文化創造活力的重要元（yuán）素。針對當前企業組織結構（gòu）扁平化、運（yùn）行柔性化、聯係（xì）網絡化等發展趨勢，適應員工信息來源渠道的新特點（diǎn），企業文化建設要借助於信息化之翼（yì），加強微博、博客、論（lùn）壇（tán）、播客、聊天室、QQ群等網絡平台建設，開發運用微信等移動互聯網平台，增強企業（yè）文化的吸引力、影響力。要特別注重把發展科學技術作為企業文化建設的重要組成部（bù）分（fèn），推動企業科技（jì）創新、提（tí）升科技水平、提高核心競爭力，把科學精神轉化（huà）為企業文化建設的重要內容，豐富企（qǐ）業文（wén）化的科技內涵，用科學文化（huà）重塑企（qǐ）業（yè）精神，使科學精神成為企業精神的重要（yào）組成部分，並上升到企業（yè）文（wén）化層麵。
⒌建立科學的考評激勵機製，提高企（qǐ）業文化建設科學化水平
要在深入研究（jiū）的基礎上，從企業實（shí）際出發（fā），製定企業文化建設（shè）工作考核評價標準，逐步建立國企文化（huà）建設工作評價指（zhǐ）標體係（xì），明確企業文化建設的指導思想、目標任務（wù）、工作要求、工作成效、評價標準，為考評工作的（de）有效開展提供科學依據（jù）。要堅持評價檢查與（yǔ）改進工（gōng）作相結合，實現以評促建，進一步推動企業（yè）文化建（jiàn）設的科學化（huà）、規範化。要實（shí）行企業文化建設目標責任製管理（lǐ），把企業文化建設（shè）的工作目標和任務納入企（qǐ）業領導班（bān）子任期目標，把企業文（wén）化建設工作績（jì）效作為企業領導幹部考核的重要內容和提拔使用的（de）重要依據。要建立企業文化建設工作的表彰激勵機製，定期、適時（shí）對企（qǐ）業文化建設先進單位和（hé）企業優秀文化工作者進行表彰獎勵。目前（qián），中國思（sī）想政治工（gōng）作研究會、中宣部思想政（zhèng）治工作研究所組織人（rén）員製定（dìng）了《企業文化建設評價指標體（tǐ）係綱要》和《國有及國有控（kòng）股企業文化建設評價指標體（tǐ）係實（shí）施細則》，並已展開試點工作，希（xī）望通過對企業文化建設工作開展科學考評，引領企業確立文化發展的正確方向，指導規範（fàn）企業（yè）文化建設工（gōng）作。
⒍發揮文化（huà）優（yōu）勢，大（dà）力加強文化產業企業文（wén）化建設（shè）
黨的十七屆六（liù）中全會提出，加快發展文化產業，必須毫不動搖地支持和壯大國有或（huò）國有控股文化企業；要培育一（yī）批核心競爭力強（qiáng）的國（guó）有或國有控股大型文（wén）化企業（yè）或企業集團（tuán），在發展產業和繁榮市場方麵發揮主導作用。國有或國有控股文化企業在（zài）開展企業文化建設方麵具有得天獨厚的（de）優勢，要充分（fèn）運用、整（zhěng）合企業的優勢文化資源，調動文化專業人才，不斷完善文化企業自身決策、組織、計劃、管理、執行等“中樞係統”，培（péi）育企業自身的獨立思（sī）考、識別能力，提（tí）升企業的文化厚重感與（yǔ）堅硬度，鞏固企業改製成果，打造文化品牌，引領（lǐng）國企文化（huà）發展（zhǎn）。
⒎加大（dà）良好社會環境支（zhī）持（chí）力度（dù），逐步形（xíng）成國企文化建設的合力
要加強（qiáng）對國企文化建設（shè）工（gōng）作的指導，幫助企業開展理論普及工（gōng）作、典型（xíng）宣傳推廣（guǎng）工作，支持鼓勵創作反映工人階級偉大品格和崇高精神的優秀文化產（chǎn）品，積極營造尊（zūn）重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的輿論氛圍。要積極搭建企業文（wén）化交流學習的高層平台，加強企業文（wén）化（huà）與社區文化、校園文化、機（jī）關文化（huà）等交流。要集中宣傳國企履行社會責任的先進（jìn）典型（xíng），推進誠信文化建（jiàn）設。通過科學決策和有（yǒu）效引導，不斷提高企業文化建設工作的質量和水平，開（kāi）創國企文化（huà）創造活力持續迸發、社會影響力不斷增（zēng）強、企（qǐ）業員工精神文化生活豐富多彩的新局（jú）麵（miàn）。
（本文章摘自11月27日《光明日報》）