——關於加強和（hé）改進國有及國有控股（gǔ）企業文化建設工作的調研報告
為（wéi）了解掌握我國（guó）國企文化建設工作的（de）總體情況，總結經驗、探尋（xún）規律（lǜ），服務企業發展，推（tuī）動文化繁榮，中國思想政（zhèng）治工作研究會、中宣部思（sī）想政治工作研究所成立課題組，赴北京、上海、遼寧、河北、浙江、山西、新疆（jiāng）等省（shěng）市開展實地調研，先（xiān）後召開專題座談會十餘次，在全國範圍內數十個行業的國企中開展問卷調（diào）查工（gōng）作，並組織有關專家開展子（zǐ）課題研究，在綜合分析研（yán）究基礎上，形成調研報告。
近年來國企文化建設工作的基本經驗
國企是（shì）我國全麵建成小（xiǎo）康社會的重要力量，是中國特色（sè）社會主義的重要支柱，是我們（men）黨執政的重要經濟基礎（chǔ），是增強國（guó）有經濟活力、控（kòng）製力、影響力的主要力量，為我國經濟的（de）可持續增長（zhǎng）提供了穩定可靠、高效有序的基礎服務，提供了全（quán）社會所需煤炭的70%、所需石油的92%、所需電力的91%，以及鐵路運（yùn）輸、航空運輸、海洋（yáng）運輸等基礎性服務，為實現經濟（jì）社（shè）會的健（jiàn）康發展提供了重要（yào）的經濟保障、政治保障和社會保障。近年來，伴隨著國（guó）企的發展（zhǎn）壯大，企業文化建設工作不斷改進、創新、發展（zhǎn），初步形成了相對（duì）完整的企（qǐ）業文化（huà）體係，得到了企業廣大幹部員工的普遍認可，積累了諸多成功（gōng）做法和經驗（yàn）。
⒈堅持以社（shè）會主義核（hé）心價值體係為指導，確保企業文化建設的先進（jìn）方向
培育先進企業文化是（shì）提高企業核心競爭力和凝聚力的重要源泉，也是保持和發展工人（rén）階級先進性的關鍵所（suǒ）在。廣（guǎng）大國企堅持（chí）以社會主義（yì）核心價值體係為指導，確立符合社（shè）會主義市場經濟規律、符（fú）合企業改革發（fā）展要求的企業核心價值觀（guān），把社會主義核心價值體係的主要內容貫穿到了文（wén）化建設的方方麵麵，保證了國企（qǐ）文化的社會主義特性。企業核心價值觀是社會主義核心價值體係（xì）在企業的具體體現，目前絕大多數國企特別是中央企業都確立了本企業的核心價值觀，如國家電網公司的企業核心價值觀是“誠信（xìn）、責任、創新、奉獻”。
⒉堅持傳承與創新相結（jié）合，重點培育企業（yè）特色文（wén）化
優秀（xiù）傳統文化凝聚（jù）著中華民族自強（qiáng）不息的精神追求（qiú）和曆久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基（jī）礎（chǔ）。廣大國企根據自身發展不同時期的階段性任務，堅持學習和繼承中華優秀傳統文化（huà），尤其（qí）是五（wǔ）四運動以來形（xíng）成的（de）革命傳統文化，並不斷注入新的體現時代精神和發展要求的文化（huà）內涵，在保持已有共識的價值取向和行為（wéi）方式的基礎上，初步形成了各具特色的企業文化體係。
⒊堅持建（jiàn）設與融入相結合，全麵強化企業文化的服務功能
廣大國企圍（wéi）繞提高經濟效益（yì）、實（shí）現國有資產保值（zhí）增值（zhí）這一中（zhōng）心任務，堅（jiān）持把企業（yè）文化建設融入（rù）企業改（gǎi）革發展的全過程和生產經（jīng）營管理的各個環節，把企業文化建設作為打造企業核心（xīn）競爭力、推動企業發（fā）展的重要動力，全麵提升企業（yè）文化管理水平。大多數國企特別是中央企業都製定了文化戰略，並納入（rù）企業發展規劃，切實（shí）發揮文化引領、護航作用。
⒋堅持塑造與熏陶相結合，重（chóng）在提高員工思想道德素質和科學文化水平
以人為本，激發員工創造活力（lì），不斷提高員工素質，是企業文化建設的重要基（jī）礎和根本目標。廣大國企堅持精（jīng）神塑造和文化熏陶的統一，用（yòng）人文關懷傳遞高尚價值追求和道德情操，用心理疏導促進心理（lǐ）和諧、增進價值共識（shí），培育形成廣大員工自尊自（zì）信、理（lǐ）性平和、積極向上的社會心態，實現了（le）以文化（huà）人。
⒌堅持領導組織與（yǔ）群（qún）眾參與相結合，充分發（fā）揮員工群眾的（de）主體作用
人的因（yīn）素是（shì）企業文化的首要因素和（hé）本（běn）質因素，現代企業管（guǎn）理理論和實踐（jiàn）也已經證（zhèng）明，企業的競爭力不僅決定於經（jīng）營管理者的素質，而且決定於廣大員（yuán）工的素質。廣大國企把企業文化建設作為（wéi）全體幹部員工的一項共同事業，既（jì）堅持企業領導的高度重視、率先垂（chuí）範、熱情關心、全（quán）力支持，更充分發揮和突（tū）出員（yuán）工的主體（tǐ）作（zuò）用，從群眾中來，到群眾中去，實現企（qǐ）業文化全員共（gòng）建共享，提升員工幸福指數。
⒍堅持參與公益事業，切實履（lǚ）行社會責任
在社（shè）會主義市（shì）場經濟發展完（wán）善過程中（zhōng），主（zhǔ）動履行社會責任，是由國企的性質和定位決定的，是實現企（qǐ）業與社會、環境的全麵協調可持續發展的必然要求。2008年1月份（fèn），國務院國資委印發（fā）了《關於中央企業履行社會責任的指（zhǐ）導意見》，對中央企業履行社會責任作了全（quán）麵規定，掀起（qǐ）了履行企業社會責任（rèn）的新的一頁。目前，已經有超過500家企業發布了企業社會責任報告（gào），很多國企（qǐ）建立了（le）社會（huì）責任部門，積（jī）極探索將（jiāng）社會責任工作融入企業（yè）戰略和日常管理，建立社會責任管理體（tǐ）係。根據中國社會科學院日前發布的《企業社會責任藍（lán）皮書》顯示：2011年國企社會責任指數領先於民（mín）企和外企，而中央企業社會責任指數年度增幅最大。
⒎堅持文化發展與製度保障相結合（hé），建（jiàn）立完善企業文化體製機製
企（qǐ）業文化建設必須把文化發展與製度建設緊密結合起來，固化於製。在大中型國企，企業文化建設（shè）體係基本得到了健全和完善（shàn），以理念識別係統、行（háng）為識別係統和視覺識別係統（tǒng）為主要內容的、具有本企（qǐ）業特色的企業文化體係普遍（biàn）建立，普遍明確了企業使（shǐ）命、企（qǐ）業願景、企業核心價值觀（guān）、企業精神、經營理念、員工行為（wéi）規範等內容，建立了企業（yè）文化（huà）建設領導小（xiǎo）組和工作（zuò）機構，著力實施（shī）企業文化建設一把手工程（chéng），黨政一把手重視、領導班子支持、牽頭部門負責、各部門積極配（pèi）合的企業文化建設工作機製正在（zài）建立，初步形成了比較完整（zhěng）的企業文化體係。
⒏堅持優勢互補與共同發展相結合，實現企業文化建設與企（qǐ）業思想政治工作深度融（róng）合
企業文化（huà）建設與企業思想政治工作（zuò）融會程度不斷加深，二者相輔相成，一體化進程加快。大多數國企把企業文化建設與企業思想政治工作整合為一個係統（tǒng），納入企業整體發展戰略之中統籌安排，把企業（yè）價值理念作為統一幹部員工思想和行動的共同價值取向和自覺精（jīng）神追求，堅持精神塑（sù）造和文化（huà）熏陶的統一，企業文化建設與（yǔ）企業思想政治工作互相促進，共（gòng）同發展，初（chū）步實現了（le）優勢互補、同頻共振（zhèn）。
當前和今後一個時（shí）期國企文化（huà）建設工作麵臨的新情況新（xīn）問題
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，與企業生產經營管理工作一樣（yàng），是企業獲取經濟效益的重要手段，是決定企業經濟效益的重要（yào）內（nèi）生變量，在企業改（gǎi）革發展中起著“變量增效”的重要作用。當前，國企文化建設工作麵臨許多新情況，企業公司製股份製日益深化，建立現代企業（yè）製度要求日益（yì）迫切，企業參與國際化（huà）競（jìng）爭的程度日益（yì）深入，企業幹部（bù）員工隊伍思想（xiǎng）觀念、利益訴（sù）求和精神文化需求日益多樣，國企（qǐ）文化建設工作呈現許多新情況新特點，需要深入研究。
⒈從（cóng）絕對優勢到相對主（zhǔ）導，國企文化建設（shè）麵臨著前所未（wèi）有的挑戰
在社會主義市場經濟條件下，國企在市場上麵臨著各種各樣的競爭，在文化（huà）上（shàng）也麵臨著多方（fāng）麵的（de）挑戰。隨著非公經（jīng）濟的不斷壯大，非公企業文（wén）化與國企文化在交流交融中存在著交鋒，一些不利於國企發展的言論層（céng）出不窮，如“國進民退論”、“國企壟斷（duàn）論”、“國企（qǐ）低效論（lùn）”等，國企（qǐ）文化發展（zhǎn）要敢（gǎn）於應對這些挑戰。與此（cǐ）同時，國企文化還遇到了國際壟（lǒng）斷資本文化的擠壓，他（tā）們在（zài）國際市場上製造諸如中國（guó）國企搞（gǎo）“新（xīn）殖民主義”、“掠奪世界”等（děng）輿（yú）論，國企文化（huà）要（yào）敢於反（fǎn）擊這些言論。如何在傳承我國優秀傳（chuán）統文化、借鑒西方先進（jìn）管理思想（xiǎng）中勇於創新，不斷增強文化競爭力，是企（qǐ）業文（wén）化建設亟待（dài）解決的（de）重要課題。
⒉從單一（yī）到多元（yuán），員工文化需求日益多樣化
目前（qián），國企已成為我（wǒ）國吸納就業的重要主體。截（jié）至2011年，僅國資委主管的中央企業，就有1200多萬（wàn）員工、700多萬農民工、600多萬的離退休工人。特（tè）別是隨著國企改革的深化和（hé）現（xiàn）代企業製度的建立，企業幹（gàn）部員工的人員構成、年（nián）齡結構、勞動關係、職業角色、收入水平都在發生（shēng）巨大變化，幹部員工的價值（zhí）取向、利益訴求（qiú）、思想特點和文化（huà）需求也（yě）呈多元、多樣化。如“80後、90後”青年員工群體，他們成長於改革開放的時代，普遍接受過義務教育（yù）或高等教育，綜合素質較高，精神文化生活大多具有“網絡化”特點，思想、情緒乃至價值觀呈多元多變（biàn）特征，對工作環境、福利待遇、發展機會、文化生活有更高的要求，很多傳統的管理方式、陳舊的教育灌輸對他們就很不奏效。如何做好企業核心價（jià）值觀統領和引導工作，如何在企業（yè）文（wén）化建設中充分體現國企員工的主（zhǔ）人翁地位，調動好員（yuán）工的積極性、主動（dòng）性，如何（hé）充分滿足員工豐富的精神文化需求，是企業文化（huà）建設亟待解決的重要課題。
⒊從建設到管（guǎn）理，企業文化（huà）的（de）管理特性凸顯
文化建設不（bú）僅是企業的形象工程，塑（sù）形在前；關鍵（jiàn）還在（zài）於鑄魂，實踐中，企業文化建設與企業產品研發、品牌推廣、市場（chǎng）營銷和人力資源管理（lǐ）等經（jīng）營（yíng）管（guǎn）理工（gōng）作的融合因企而（ér）異，一些企業還存在就文化談文化，編讀本、搞培訓的現象（xiàng），從（cóng）車間班組到管理層，沒（méi）有把文化（huà）融入管理流程，沒有在製度中體現企業的願景和理念。還有（yǒu）的企業采用的現代企業管理方（fāng）式嚴格有餘而人文關懷不（bú）足，造（zào）成（chéng）企業內部組（zǔ）織關係緊張、幹部員（yuán）工之間信任度降低（dī）等問題，沒有較好地運用人文色彩濃鬱的文化管（guǎn）理方（fāng）式有效彌補剛性管理的（de）不足。部分企業的文化工作考核評（píng）價標準缺乏科學（xué）設計和（hé）論證（zhèng），與企業生產經營績效關聯度（dù）偏低，為生產經營管理服務的功能難以體現，遊離於企業整體考（kǎo）評體係（xì）之外。如何把文化軟實力融入管理硬杠杆，加強科學化管理考核，是企業文化建設亟待解決的重要（yào）課題。
⒋從個性到共性，企業文化整合融合（hé）步伐加（jiā）速
隨著企業改製兼並重組，企業的（de）品牌特點、組織結構、企（qǐ）業規模、經營戰略（luè）等各有不（bú）同，集團公司與（yǔ）所屬股份公司、子（zǐ）公司（sī）、分（fèn）公司的文化融合是當前集團企（qǐ）業（yè）文化建設麵臨（lín）的一個突出問題（tí）。在一些重組並購企業和業務整合企業，母公司文化（huà）與子公司存在文（wén）化理念差異、利益糾結的衝突，對生產經營管理工作形成負麵導向，造成嚴（yán）重後果。如何在認同集（jí）團文化核心理念的基礎上，既堅持集團文化的統一性和整體性，同時又兼顧到子公司文化的獨特性和（hé）多樣（yàng）性，在（zài）融合中貫通，兼容並（bìng）包，和諧發展，實現（xiàn）“同音自相（xiàng）吸（xī），同（tóng）心自相（xiàng）知”，是企業文化建設亟待解決的重要課題。
⒌從宣貫到落地，企（qǐ）業文化的關鍵在於落地生根
企業文化（huà）是一種“實（shí）踐”文化。在實際工作中，有的企業由於過多（duō）移植外來文化（huà）理念（niàn），盲目引入時髦的“先（xiān）進文化”，導致引進文化的“水土不服”；不適宜的“文化基因”的（de）硬性介入，收效甚微，未形成上下（xià）共識。從管（guǎn）理的層級來看，有的企業文化建設源於企業決策層的“個人意願（yuàn）”，團隊管理者“一頭（tóu）熱”地推動，普通（tōng）員工卻表現冷淡、冷漠，管理者熱（rè）情就無法傳達，凝聚員工共（gòng）識成為“奢望”；有的企業文化建設中（zhōng）的不平衡現象比較突出，往（wǎng）往集中在開展熱熱鬧鬧的企業文化活動、忙於對外（wài）宣傳企（qǐ）業形象和企業品牌（pái），流於形式，疏於深化，華麗有餘，實效不足；有（yǒu）的企業文（wén）化建設工作者隊伍亟待充（chōng）實，難以勝（shèng）任工作要（yào）求。如何豐富（fù）宣貫手段、細化活（huó）動載體，引導企業員工自（zì）我體驗、感知、認同企業（yè）的價值觀、企業精神和經營理念，是企業文化建設亟待（dài）解決的重要課題。
⒍從企業到地方，企業文化的輻射（shè）效應顯著
一定的企業文化，紮根於所屬（shǔ）地域的文化土壤，必然深受地域文化、社會文化、行業文（wén）化的影響（xiǎng），如廣東嶺南的國企文化有嶺南（nán）文化、客家文化的（de）影響，山東的國企文化重視儒家文化的（de）傳（chuán）承，遼寧撫順電業公司（sī）的企業文化具有濃鬱的（de）雷鋒文化特色等（děng）。企業員工也已經從企業人走向社會人（rén），社會上的各種思潮、道德（dé）觀念對員工的影響是巨大的，八小時的教育管理、文化熏陶可能抵不過社會的一條負麵新聞。同時，企業文化對所在（zài）地區的文化影響也是巨大（dà）的，如（rú）大慶油田鐵人精（jīng）神對（duì）大慶城市文化影響重大，成為大慶城市文化繁榮不可或缺的重要部分。如（rú）何加強社（shè）會引（yǐn）導，實（shí）現企業文化與（yǔ）屬地文化的（de）良（liáng）性互動、有機融合、共（gòng）同發展，是企（qǐ）業文化建設亟待解決的重要課題。
今後一段時期國企文化建設工作需重點加強的幾個方麵
黨（dǎng）的十八大報告指出，要增強文化整體（tǐ）實力和競爭力。發（fā）展中國（guó）特色社會主（zhǔ）義文化，加強國（guó）企文化（huà）建設，必須堅持社會主義先進文化前進方向，大力開展企業精神形態文（wén）化建設、企業物質形態文化建設和企業製度形（xíng）態文化建設，形成與社會主義市場經（jīng）濟（jì）發展要（yào）求相符（fú）合，與現代企業製度相適應，與企業改革發展要求和幹部員工精神文化需（xū）求相統一的，具（jù）有鮮明（míng）時代特征而又各具（jù）特色的企業文化，推動企業科學發展、維護社會和諧穩定、提高文化軟實力。
⒈以社會主義核心（xīn）價值體係為統領，重點培育國企精神
社會主義核心價值體係是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發展方向。國企文化建（jiàn）設必須在科學發（fā）展（zhǎn）觀指導下，以社會主義核心價值體係為根（gēn）本，把社會主義核心價值體係建設（shè）貫穿於企業文化（huà）建設的全過程，融入每個環節，發揮國企在社會主義文化建設中（zhōng）的領軍作（zuò）用。國企（qǐ）要做社會主（zhǔ）義核（hé）心（xīn）價（jià）值體係的宣（xuān）傳者、踐行者、捍衛者，積極培育和踐行社會主（zhǔ）義核心價值觀，認真總結（jié）、深入挖掘符合（hé）社會主義核心價值體係要求、符合時代（dài）特點（diǎn）的國企精神，要（yào）注重體現愛黨愛國的精（jīng）神，將黨和國家的（de）利益放在首位；體現（xiàn）求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新的思想路線（xiàn）貫（guàn）穿（chuān）於國企改革（gé）發展之中；體現拚搏奉獻的精神，服務人民甘於奉獻；體現誠實守信的精神，做完善社（shè）會主（zhǔ）義市場經濟體製的健康力量；體現和諧包（bāo）容的精神，促進經濟、社會、環境和諧發展，做（zuò）建設生態文明的表率。
⒉科學界定國企文化的（de）地位，全麵提升文化軟實（shí）力
要把提升國企文化軟實力、提高國企的綜（zōng）合實力，作為一項（xiàng）國家戰略來（lái）實施推動。隨著國企走出（chū）國門（mén）、開拓業務領域，國企已經成為國際經濟（jì）舞（wǔ）台上一支重要的力量（liàng），國企文化應當在走出去的過（guò）程中成為弘揚中華（huá）文化的重要載體。同時，國企在與世界各大跨國（guó）公司進行競（jìng）爭的過程中，必（bì）須形（xíng）成一種能（néng）夠與跨國公司文化相抗衡的領跑型的企業文化（huà）；國企發展麵臨著越來越大的（de）外在壓力和經濟（jì）風險，國企文化應當樹立起抵抗風險、化解風險、共擔風險的文化意識，保障國企的（de）文化安全（quán）和經濟（jì）安全，保（bǎo）證健康發展、順利發展。
⒊把企（qǐ）業文化（huà）建設融入現代企業管理製度，努力形成良好（hǎo）的製度風尚
要讓企業（yè）文化核心理念成為建構企業經營管理哲學（xué）的（de）價值標杆，促進企業文（wén）化與企業（yè）戰略、市場（chǎng）營銷和人力資（zī）源（yuán）管（guǎn）理等經營管（guǎn）理工作的深度融合，做（zuò）到製度標準（zhǔn）與價值（zhí）準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，實現企業文化與企業管理製度的銜接。要注（zhù）重製度文化和行（háng）為文化的培育（yù），健全企業行為規範體係，使企業經營管理活動更富思想性和人性化，更具時（shí）代特色和（hé）人文精（jīng）神，形成自（zì）覺遵守製度的企（qǐ）業風尚。要研（yán）究企業（yè）改製重組中的文（wén）化（huà）整合融合問（wèn）題，研究集團（tuán）文化與下屬企業文化的統一共生問題（tí），研究（jiū）學習型（xíng）組織與（yǔ）文化建設問題（tí），把文化落地融入企業管理流程再造提升之中，營造良好文化氛圍。
⒋把推動企業科技創新作為企業文化建設的重要內容，實現企業文化建設與科技創（chuàng）新的深度融合
科技（jì）創新（xīn）是（shì）文化發（fā）展的重要引擎，是增強企業文化創造活力的重（chóng）要元素。針對當前企業組織結構扁平化、運行柔（róu）性化、聯係網（wǎng）絡化等發（fā）展趨勢，適應（yīng）員工信息來源（yuán）渠道（dào）的新特點，企業文化（huà）建設要借助於信息化之翼，加強微博、博客、論壇、播客、聊天室、QQ群等網（wǎng）絡平台建設，開發運用微信等移動互聯網平台，增強企（qǐ）業（yè）文化的吸引力、影響力（lì）。要特別注重把發展科（kē）學技術作為（wéi）企（qǐ）業文（wén）化建設的重要組成部分，推動企業科技創（chuàng）新（xīn）、提升（shēng）科技水平、提高核心競爭力，把（bǎ）科學精（jīng）神轉（zhuǎn）化為企業文化建設（shè）的重要內容，豐富企業文化的科技內涵，用科學文（wén）化重（chóng）塑企業（yè）精神，使（shǐ）科學（xué）精神成（chéng）為企業精神的重（chóng）要組成部分，並（bìng）上（shàng）升到企業文化層麵（miàn）。
⒌建立（lì）科（kē）學（xué）的考評激勵機製，提高企業文化建設科學化水平
要在深入研究（jiū）的基礎上，從企業實際出發，製定企業文化建（jiàn）設工作考核評價標準，逐步建（jiàn）立國企文化建設工作評價指標體係，明確企業文化建設的指導思想（xiǎng）、目標任務、工（gōng）作要求、工作（zuò）成效、評（píng）價標準，為考評工作的有效開展提供科學依據（jù）。要堅持評價檢查與改進工作（zuò）相結合，實現以評促建，進一步推動企業文化建設的科學化、規範化。要實行企業文化（huà）建設（shè）目標（biāo）責任製管理，把企業文化建設的工作目標和任務納入企（qǐ）業領導班子任期目標，把企（qǐ）業文化（huà）建設工作績效作為企業領導幹部考核的重要內容和（hé）提拔使用的重要依據。要建立企業文化建設工作的表彰激勵機製，定期、適時對企業（yè）文化建設先進單位和企業優秀文化工作者進行表彰獎勵（lì）。目前，中國思想政治工作研究會、中宣部思（sī）想政（zhèng）治工作研究所組織人員製定了《企業文化建設評價指標體係（xì）綱要》和《國有及國（guó）有控（kòng）股企業文化建設（shè）評價指標體係實施細則》，並已展開試點工作（zuò），希望通過對企業文化建設工作開展科學考評，引領企業確立文化發展的正確（què）方（fāng）向，指導（dǎo）規範企業（yè）文化建設工作。
⒍發揮文化優（yōu）勢，大力加強文化產業企業文化建設
黨的十七（qī）屆六（liù）中全會提出，加快發展（zhǎn）文化產業，必須毫不動搖地支持和壯（zhuàng）大國有（yǒu）或國有控股文化企業；要培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業或企業集團，在發展產業和繁榮市場方麵發揮主導作用。國有或國（guó）有控股文化企（qǐ）業在開展企（qǐ）業文化建設方麵具有得（dé）天獨厚的優勢，要充分運用、整合企業的優勢文化資源，調動文化專業人（rén）才，不斷完善文化企業自身決策（cè）、組織、計劃、管理（lǐ）、執行（háng）等“中樞係統”，培育企業自身的（de）獨立思考（kǎo）、識別能力，提升企業的文化厚重感與堅硬度，鞏固（gù）企業改製成果，打（dǎ）造文化品牌，引領國企（qǐ）文化發展。
⒎加大良好社會環境支持力度，逐步形成國企文化建（jiàn）設的合力
要加強對國企文化建設工（gōng）作的指導，幫（bāng）助企業開展理論普及工（gōng）作、典型宣傳推廣工作（zuò），支持（chí）鼓勵創作反（fǎn）映工人（rén）階級偉大（dà）品格和崇高（gāo）精神的優秀文化產品，積（jī）極（jí）營造尊重（chóng）勞動、尊（zūn）重知識、尊（zūn）重人才（cái）、尊重創造的輿論氛圍。要積極（jí）搭（dā）建（jiàn）企業文化交流學習的高層平台，加強企業（yè）文化與社區文化（huà）、校園文化（huà）、機關文化等交流。要集中宣傳國企履行社會責任的先（xiān）進典（diǎn）型，推進誠（chéng）信文化建設。通過科學決策和有效引（yǐn）導，不斷提（tí）高（gāo）企業文（wén）化建設工作（zuò）的質量和水平，開創國企文化創造活力持續迸發、社會影響力不斷（duàn）增（zēng）強、企業員工精神文化生活豐富多（duō）彩（cǎi）的新局麵。
（本文章（zhāng）摘自11月27日《光明日報（bào）》）