當前，文（wén）化在經濟發展和國際競爭中的作（zuò）用越來越突出。黨的十七大報（bào）告指出，“當今時代，文化越來越成為（wéi）民族凝聚力和創造力的重（chóng）要（yào）源泉、越（yuè）來越成為綜合國力競爭的重（chóng）要因素”，同（tóng）時強調提高國家文化軟實力。貫徹落實（shí）中央精神，加強企業文化建設（shè），既是提高國家文化軟實力在微觀層麵的體現，又是（shì）企業增（zēng）強凝聚力和競爭（zhēng）力、實現可持續發展的重要途徑。
對於文化的內涵，人們有眾多不（bú）同的認識。從一定意義上說，文化體現為一種穩定的行為模式，受（shòu）其（qí）影響和（hé）熏陶，人們自覺自願地遵循特定的價值取向。這種滲入（rù）骨髓的自覺行為模式（shì）體現在特定的企業中，就構成企業文化。對企業文化可以從兩個層麵來理（lǐ）解：在不易察覺的層麵上，它代表著企業成員（yuán）的基本價值觀念；而在容易察覺的層（céng）麵上，則表現為（wéi）企業的行為方式或經營（yíng）風（fēng）格。真正起作用的企（qǐ）業文化是價值主張與行為模（mó）式高度統一的文化，它對於（yú）企業成員具有內化於心、外化於行的效果。因此，企業文化建（jiàn）設不能停留在寫在紙上、貼在牆上、喊在嘴上，而應融入（rù）與企業核心價值主張高度一致的管理（lǐ）行動中。正如曾任IBM總裁的小托馬斯·沃森在《事業與（yǔ）信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織（zhī）都必須具備（bèi）一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，並踏踏實實地嚴守這（zhè）些信念。
加強企業文化建設有助於增強企業的凝聚力。企業文化通過對員工長期潛移默化地發生作用，引導員工對（duì）企業（yè）所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業形成積極、向上、合作的氛圍，並大（dà）幅度降低企業經營管理成（chéng）本。以（yǐ）製度為代表的各種管理“硬”手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業價（jià）值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。一（yī）些企業之所以強調（diào）加強企業文化建設，目的就在於培養員工良好的行為規範，提高員工實現企業（yè）共同願（yuàn）景的自覺性。加強企（qǐ）業文化建設，一個關鍵環節是企業高管團隊尤其是“一（yī）把手”對企業所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，並積極向廣大員工施加影（yǐng）響，使他（tā）們形成對這些價值觀念的認（rèn）同感（gǎn），在企業中形成踐行這些價值觀念的良（liáng）好氛圍。這（zhè）就要求企（qǐ）業高（gāo）管團（tuán）隊一方麵（miàn）注重率先垂範（fàn），在管理過程（chéng）中主動奉（fèng）行這些價值觀念，通（tōng）過身體力行給員工作出良好示範；另一方麵努力成為企業文化的積極傳播者，通過開展（zhǎn）企業（yè）文化活動或（huò）者組（zǔ）織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念。
加強企（qǐ）業文化建設有助於增強企業的（de）競（jìng）爭力。製度等管理“硬”手段的運用（yòng）是一（yī）把雙刃（rèn）劍，既（jì）可以管住（zhù）員（yuán）工的（de）不規範行為，使（shǐ）企業在高層管理者所期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創造性，使企業在麵對複雜多變的環境時缺乏靈活應變能力。而企業文化對（duì）員工價值取向及行為方式的規範則有更大的彈（dàn）性，能夠（gòu）使（shǐ）企業保持強勁的創新動力。由於（yú）曆史（shǐ）和發展階段的原因，我國（guó）很多企業在市場競爭包括國際（jì）市場競爭中對實施低成本戰（zhàn）略有著非常強烈的偏好，結果在國際產業鏈中處於較為（wéi）不利的位置。而基於企業文化的競爭有助（zhù）於企業擺脫低價格造成低利潤、低（dī）利潤導致低（dī）投入、低（dī）投入使得企業更加依賴低價格競爭的惡性（xìng）循環，使更（gèng）多（duō）的企業依靠創新驅動逐步在國（guó）際市場確立（lì）自己的差（chà）別化競爭優勢，從而（ér）提高經濟增（zēng）長的質量和效益，使我國盡（jìn）快從工業大（dà）國發展成為工業（yè）強國。
（本文章摘自10月15日《人民日報》）