2008年4月，經國務（wù）院批準，原中煤國際工程設計研究總院（以下簡（jiǎn）稱“中煤（méi）國際（jì）”）和煤（méi）炭科（kē）學研究總院（以下簡稱“煤科總院（yuàn）”）合並組建中國煤炭（tàn）科（kē）工集團有限公司。
“研（yán）究院+設計院” 打破央企重組模式（shì）
中國（guó）煤科的（de）前（qián）身是我（wǒ）國煤炭工程和煤炭（tàn）科（kē）技的“國家隊”和龍頭企業。中煤國際是（shì）我國煤（méi）炭工程行業規模最大、技術最強（qiáng）、市場占有率最（zuì）高的工程公司。煤科總院是（shì）我國煤炭行業唯一的綜合性科學研究院（yuàn），承（chéng）擔了全行業73％的國家科技攻關項目。
“研究院+設（shè）計院”的重（chóng）組，打破（pò）了央企重組中簡單（dān）按照資產關係（xì）“大吃小”的模式，為（wéi）企業的重組特別是（shì）轉製科研（yán）院所的重組進而做大（dà）做強提供了（le）思路。重組4年來，中國煤科的經濟（jì）效益一直保持科研（yán）設計類中央企業第一名；在2011年中央企業分類指標排名中，中國煤科繼續保持科研設計類排名第一，穩居資產50～500 億元（yuán）中央企業的前列，總收入、利潤和總資（zī）產3項（xiàng）主要經濟（jì）指標連續（xù）4年實現（xiàn）快速（sù）增長，年均複合增（zēng）長率超過25%，增速高於中（zhōng）央企業平均水平。2010年（nián）度被評為中（zhōng）央企業經營（yíng）業績考（kǎo）核工作先進單位，2011年底獲評2011年度經營業績考核工作先進（jìn）單（dān）位。截至2011年年底，中國煤科資產總額284.5 億元，營業收入296.3 億（yì）元，利潤總額33.9 億元，與重組當年的2008年相比，資產總額增加（jiā）了147.7 億元，增長了（le）108%；營業收入增加了147.3 億元，增長了98.9%；利潤總額增加了17.1 億元，增長了101.8%，主要經濟指標實現了3年（nián）翻（fān）一番。
從事業單（dān）位轉製為高科技企業，中國煤科經曆的是改革的陣痛，收獲的是跨越式發展。
規範公（gōng）司治理 實現跨越發展
2010年3月8日，作為國資委確立的建設（shè）規範的董事會試點（diǎn）中（zhōng）央企（qǐ）業，中（zhōng）國煤科迎來（lái）了新一屆董事會的董事長——劉高倬。這標（biāo）誌著中國煤科規（guī）範董事會的正式建立。第一屆董事會（huì）由8名董事組成，其中（zhōng）外部董事5名，占多數，並由外部董事（shì）擔任董事長。
中國（guó）煤科通過積極探索，大膽實踐，使（shǐ）得公司治理結構不斷完善，逐步形成了董事會、黨委（wěi）、經理層各負其責、各司其職、協調運轉、規範高效的治（zhì）理結構，極大地豐富了公司治理的實踐。
董事會（huì）定位（wèi）於（yú）“抓大事、用好人、控風險、求發展”，突出董事會的（de）宏觀（guān）決策和戰（zhàn）略引領作用。經理層明確職責分工，規範決策執行（háng），積極執（zhí）行和落實董事（shì）會的各項決議，並（bìng）定期向董事會（huì）報告執行情況。黨委立足於發揮政治核心作用，加強黨組織的自身建設和領導班子建設，帶頭執行，參與決策，保證監督。
在規範的公司治理架構下，在董事會（huì）、黨委、經理層良性互動的工作（zuò）機製（zhì）下，中國煤科（kē）走上了一條科學健康的快速（sù）發展道路！具有（yǒu）悠久曆史的中（zhōng）國煤科又翻（fān）開了嶄（zhǎn）新的一頁，再（zài）次踏上新的征程（chéng）。
中國煤科成立後，及時製定了《總體戰略規劃》，提（tí）出了建設“世界一流（liú）的煤（méi）炭科技產業集團”的（de）宏偉目標，製定了差異化、一體化、國際化三大（dà）發展戰略，確（què）定發展“設計（jì）與工程（chéng）總包、煤機裝備、安全技術與裝備、示（shì）範工程、節能環保和新能源”五（wǔ）大產業板塊，立誌成為一體化解決方案的集（jí）成工程服務商和裝備供應商。提出了“到2020年，收入突破1 000 億元，利潤突破100 億元”的（de）戰略目標。“十二五”期間，中國煤科確立了“樹立一大品牌”、“達（dá）到總量（liàng）翻番”、“實施三（sān）大戰略”、“實現四大目標”、“打造五大（dà）板塊”的總體（tǐ）目標。
在戰略的引領下，中國煤科連續4年實現（xiàn）快速（sù）發展，經濟運行質量全麵提升，經濟效益大幅提高，品牌影響力日益（yì）增強。
科研創新是發展的不竭動力
對於一家科技型企業集團來說，靈魂是科研，創新是根本。
2011年，中國煤（méi）科（kē）成立了由集團公司29位首席科學家和17位首席設計大師組成的技術委員會。聚（jù）集了煤炭行業最頂尖的科（kē）研設計專家，擔負著中國煤科這艘科技航（háng）母發（fā）展的重任，同時與其他企業和高（gāo）等（děng）院校建（jiàn）立了科技創新戰略聯盟，走產學研（yán）相（xiàng）結合的路子，形成了中國煤科獨特的科技創新體係。截止到2011年，中國煤科已經擁有19個國家級實驗（yàn）室（中心），形成了（le）完（wán）備的科研開發條件。2009—2011年，中國煤科累（lèi）計實現科（kē）技投入分別達到（dào）6.7 億元、8.2 億（yì）元、9.8 億元，占主營業務收（shōu）入的比（bǐ）重分別達到5.33%、5.25%、4.46%。
正是由於對科研的高度重視（shì）和高效投入，才（cái）取得了優異（yì）的成績（jì）：2009—2011年，中國煤科獲（huò）得國家批準立項的國（guó）家科技計（jì）劃項目154項；獲得（dé）國家（jiā）獎10項，省部級獎114項，工程獎2項（魯班（bān）獎1項，全國優秀勘（kān）察設計行業獎1項）。獲得授權專利720項，製定和修訂標準243項。
正是由於對科研的重視（shì），才有了深厚（hòu）衝積層“一擴成井”技術、井（jǐng）下水平長鑽孔（kǒng）履帶自行走鑽機（jī）多項技術、《煤礦井下煤層瓦斯含量直接（jiē）測定方法（fǎ）》、連續采煤機和315掘進機（jī）、年產600萬（wàn）噸大采高綜（zōng）采成套技術與裝備、年產1 000 萬噸綜采、綜放工作麵成套（tào）輸送（sòng）裝備為代表的（de）一大批填補國（guó）內空白、達到國際領先水平的豐碩成果。引（yǐn）領了煤炭工（gōng）業科（kē）技進步，解（jiě）決了（le）一個又一個製約（yuē）煤礦（kuàng）安全生產中重大關鍵技術難題，也進一步提升了中國煤科（kē）自身（shēn）的核心競爭力。
創新，是企業發展的不竭動力。正是在創新驅動下，中國煤科在（zài）4年的時（shí）間裏，書寫了濃墨重彩的輝煌篇章！“長風破浪會（huì）有時，直掛（guà）雲帆濟（jì）滄海！”中國煤科，這艘煤炭科技的航母，正劈波斬浪，駛向更加輝煌的未來！
(本文（wén）章摘（zhāi）自（zì）8月21日“人民網”)