2008年4月（yuè），經（jīng）國務院批準，原中煤國際工程設計研究總院（以下簡稱“中煤國（guó）際”）和（hé）煤炭科學研究總院（以下簡稱“煤科總院”）合並組建中（zhōng）國煤炭科工集團有限公司。
“研究院+設計院” 打破央企重組模式
中（zhōng）國煤科的前身是我國煤炭工程和煤炭科技的（de）“國家（jiā）隊”和龍頭企業。中（zhōng）煤國際是我國煤炭工程行業規模（mó）最大、技術（shù）最強、市（shì）場占有率最高的工程公司。煤科總院是（shì）我（wǒ）國煤炭行業唯（wéi）一的綜合性科學研究（jiū）院，承擔了（le）全行業73％的國家科技攻關項目。
“研究院+設（shè）計院”的重組，打破了央企重組中（zhōng）簡（jiǎn）單按照資產關係“大吃小”的模式，為企業的重組特別是轉製科研院所的重組進而做大做強提供了思路。重組4年來，中國煤科的經濟（jì）效益一直保（bǎo）持科研設計類中央（yāng）企業第一名；在2011年中央（yāng）企（qǐ）業分類指標排名（míng）中（zhōng），中國煤科繼續保持科（kē）研設計類排名第（dì）一，穩居（jū）資產50～500 億元中央企業的前列，總收入、利潤和總資產3項主要經濟指標連（lián）續4年實（shí）現快速增長，年均複合增長率超過25%，增速（sù）高於中央企業平均水平。2010年度被評為中央企（qǐ）業經營業績考（kǎo）核工作先進單位，2011年（nián）底獲（huò）評2011年度經營業績考核工作先（xiān）進單位。截至2011年年（nián）底（dǐ），中國煤科資產總額284.5 億元，營（yíng）業收入296.3 億元，利潤總額33.9 億元，與重組當年的2008年相比，資產總額增加（jiā）了147.7 億元，增長了108%；營（yíng）業（yè）收入增加了147.3 億元，增長了（le）98.9%；利潤總額（é）增加了（le）17.1 億元，增長了（le）101.8%，主要（yào）經濟（jì）指標實（shí）現了3年翻（fān）一（yī）番。
從事業單位轉（zhuǎn）製為高科技企業，中國煤科經曆的是改（gǎi）革的陣痛，收獲的是跨越式發展。
規範公司治理 實現跨越發展
2010年3月8日，作（zuò）為國資委確立（lì）的建設規範的董事會試點中央企業，中國煤科迎來了新（xīn）一屆董事會的董事長——劉高倬。這標誌著中國煤科規範（fàn）董事會的正式建立。第一屆董事會由8名董事組成，其中外部董事5名，占多數，並由（yóu）外部（bù）董事擔任董事長。
中國煤科通過積極探索，大膽實踐，使得（dé）公司（sī）治理結構不斷完善，逐步形成（chéng）了董事會、黨委、經理層（céng）各負（fù）其責、各司其職、協調運（yùn）轉、規範高效的治理結構，極大地豐富了公司治理的實踐。
董事會定位於“抓大事、用好（hǎo）人、控風險、求發展”，突出董事會的宏觀（guān）決策和戰略引領作用。經理層明確職（zhí）責（zé）分工（gōng），規範決策執行，積極執行和落實董事（shì）會的各項決議，並定期向董事會報告執行情況。黨委立足於發揮政治核心作（zuò）用，加強黨組織的（de）自（zì）身建設和領（lǐng）導班子建設，帶頭執行，參與決策，保證監督。
在規範的公司治理（lǐ）架構下，在董事會、黨委、經理層（céng）良性互動的工作機製（zhì）下，中國煤科走（zǒu）上了一條（tiáo）科（kē）學健康的快速發展道路！具有悠久曆史（shǐ）的中國煤科又翻開了嶄新的一頁，再次踏上新的征程。
中國煤科成立後，及時製（zhì）定了《總體戰（zhàn）略規（guī）劃》，提出了建設“世界一流的煤炭（tàn）科技（jì）產業集團”的宏偉目標，製定了差（chà）異化、一體化、國際化三大發展戰略，確定（dìng）發展“設計與工程總包、煤機裝備、安全技（jì）術與裝備、示範工程、節能環保和新能源”五大產業板塊（kuài），立誌成為一體化解決方案的集成（chéng）工程服（fú）務商和裝備供應商。提出了“到2020年，收入突破1 000 億元（yuán），利潤突（tū）破100 億元”的戰略目標。“十（shí）二五”期（qī）間，中國煤科確立了“樹立一大品（pǐn）牌”、“達到總量翻番”、“實施（shī）三大戰略”、“實現四大目標”、“打造五大板塊”的總體（tǐ）目（mù）標。
在戰略的引領下，中國（guó）煤科連續4年實現快速發展，經濟運行質量全麵提升，經濟效益大幅提（tí）高，品牌影響力日益增強。
科研創新是發展的不竭動力（lì）
對於一家（jiā）科技型企業集團來（lái）說，靈魂是科研，創新是根（gēn）本。
2011年，中國煤科成立了由集團（tuán）公司29位首席（xí）科學家和（hé）17位首席設計大師組成的技（jì）術委員會（huì）。聚集了煤炭行業最頂尖的科研設計專家，擔負著中國（guó）煤科這艘（sōu）科技航母發展的重任，同時與（yǔ）其（qí）他企業和高等院（yuàn）校建立了科技創新戰略聯盟，走產學研相結合的（de）路子，形成了中國煤科獨特的科技創新體係。截（jié）止到2011年，中（zhōng）國煤科已經擁有（yǒu）19個國家級實驗室（中心），形（xíng）成了（le）完備的科研開發（fā）條件（jiàn）。2009—2011年，中國煤科累計實現科技投入分別達到6.7 億元、8.2 億元、9.8 億元，占（zhàn）主營業務收入的比重分別達到5.33%、5.25%、4.46%。
正是由於（yú）對科研的高度重視和高效投入，才（cái）取得了優異的成績：2009—2011年，中國煤科獲得國家批準立項的國家科技計劃項目154項；獲得國家獎10項，省部級獎114項，工（gōng）程（chéng）獎2項（魯班獎1項，全國優秀勘察設計行業（yè）獎1項）。獲得授權專利720項，製定和修訂標準（zhǔn）243項。
正是由於對科研的重視，才有（yǒu）了深厚衝積層“一擴成井”技術、井下水平長鑽孔履帶自行走鑽機（jī）多項技術、《煤礦井下煤層瓦斯含量直接測定方法》、連續采煤（méi）機和315掘進機、年（nián）產600萬噸大采高綜（zōng）采成套技術與（yǔ）裝備（bèi）、年產1 000 萬噸綜采、綜放工作麵成套輸（shū）送裝備為代表的一大批填補國內空白、達到國際（jì）領先水平的豐（fēng）碩成果。引領了（le）煤炭工業（yè）科技進步，解決了一個（gè）又一個製（zhì）約煤礦安全生產中重大關鍵技術難題，也進一步（bù）提（tí）升了中國煤科自身（shēn）的核心競爭力。
創新，是企業發展的不竭動力。正是在（zài）創新（xīn）驅動（dòng）下，中國煤科在4年的時間裏，書寫了濃墨重彩的（de）輝煌篇章！“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！”中國煤科，這艘煤炭科技（jì）的（de）航母，正劈波斬浪，駛向更加輝煌的未來！
(本文章摘自8月21日“人民網”)