企業核心競（jìng）爭（zhēng）力的內涵淺（qiǎn）析
經濟全球化以及中國市（shì）場（chǎng）經濟的繼續開放，帶來的結果就是同行業中企業麵臨的競爭加劇，打造屬於企業（yè）自身的核心（xīn）競爭力就成（chéng）為眾多企業從理論研究到生產（chǎn）實踐的主要工作與命題。對於正處（chù）在經濟轉型期的中國社會來說，無（wú）論是產業（yè）發展還是經濟結構的調整、國（guó）內外形勢的變化等，都對企業的（de）生（shēng）存應對能（néng）力提出了挑戰。確立一個（gè）發展核心，提升整體的競爭力，是當前企業發展的應然選擇。
那麽什麽是企業的核心競爭力（lì），我們認為，它不是指某一個方麵或者某一個（gè）角度的能力，而是一種由多要（yào）素（sù）構成的體係。企業要構建自身的核心競（jìng）爭力，從本質上來說，就是要完善這個體係的建設，並且將體係中每一（yī）個（gè）個體要素的價值發揮到（dào）最大。體係存在的價值就在於，當體係中的每一（yī）個要素的價值發揮到最大時，體係的整體價值（zhí）將會遠遠（yuǎn）超過這（zhè）些要素價值的簡單疊加，也就是（shì）出現一種1+1>2的（de）效果。如何判斷一個企業是否具備競爭力，我們需要觀察一個企業是（shì）否具備以下特征：
價值特征。價值特征指的並不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉化成（chéng）財富（fù）的能力，一般來說，有三個方（fāng）麵（miàn）：首先就是能夠滿足消（xiāo）費者的價值需（xū）求（qiú）。這是企業存在的根基，有需求才能轉（zhuǎn）化成市場，所以，企業的核心競爭力必然包括滿足（zú）消費者的需求，也就是能夠引起消（xiāo）費者重視的（de）價值能力。其次，創造力。創造力也就是現代（dài）企業生存需要的創新能力，創（chuàng）新能夠幫助企業減低各項成本，以此來使企業增值。最後，危機應對（duì）能力。每一個（gè）企業麵對的（de）市場風險在概率上往往是（shì）相差無幾的，這就意味著，誰的危（wēi）機應對能力強，誰（shuí）就（jiù）能夠更好地參（cān）與市場競爭。
核心基礎性。核心競爭力，應該具備核心與基礎的雙重特性（xìng），也就是它既要成（chéng）為當前企業各項運營工作開展的基礎，同時也需要具備在任何（hé）的機遇麵（miàn）前能夠（gòu）為企業發（fā）展帶來生機的潛在動力。根據我們的調查，一個企業如果在眾多的競爭力項目中隻重視其中（zhōng）的一項或者兩項，亦難以在激烈的競爭中獲得優（yōu）勢，核心因素的（de）提取往往決定著一個企業是（shì）否能夠完成核心競爭力（lì）的戰略導向建設。
稀缺性。企業要通過打造核心競（jìng）爭力來（lái）體現自己的（de）優（yōu）勢，那麽就（jiù）必（bì）須（xū）要保證這種可以（yǐ）參與市場（chǎng）競爭（zhēng）的因素具（jù）備稀缺性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢，在行（háng）業飽和的（de）狀態下，是否具備其他企業不具備的素（sù）質或者能（néng）力，對企業能否異軍突起起著關鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就是一個（gè）企業最有力的（de）武（wǔ）器，每一（yī）個企業核心競爭力的（de）水平決（jué）定了企業的整體發展水平。核心優勢上的差異，會直接反映到企業的經營效益中，越是獨一無二，就（jiù）越能夠避免被同類（lèi）企業所模仿（fǎng）。
隱蔽性。作為一種促進企業發展的價（jià）值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什麽是核心，怎樣確定核心，在不同的企業中（zhōng）有著不同的理解。由於企業的定位不同，技術、管理經（jīng）驗、技能、渠道等（děng）都有可能成為（wéi）核心，甚至是企業（yè）文化等這種難以具體量（liàng）化的細節，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現象表（biǎo）現出來，通（tōng）過（guò）直觀的量化觀察往往也難以察覺。
企業核心競爭力的內容結構
一個企業的成功，是沒（méi）有標（biāo）準模式可（kě）以複製的。單純（chún）依靠模式複製來獲得發展的企業，在最初（chū）階段可能會取得迅（xùn）速的成果，一旦企業停留在模式複製的階段，沒有形成自（zì）己的核心競爭力，那麽這個企業最終必然會麵臨被淘（táo）汰的結（jié）局。對於一（yī）個企業而言，不管它是否具備（bèi）完善的公司架構（gòu），隻要它在某（mǒu）些項目或者領域（yù）中擁有出類拔萃的優勢，那麽就有（yǒu）成為行業翹楚的可能（néng）。雖然核心（xīn）競爭力具（jù）有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實踐中，我們可以用一些具體的（de）內容和（hé）指（zhǐ）標表（biǎo）達出（chū）來，較為常見（jiàn）的核心因素或者說能力指標，有以下幾個方麵：
具備創新的技術。企業是（shì）否具備創新技術往往（wǎng）對其發展有著決（jué）定性（xìng）作用。技術創新，它要（yào）求實現的是（shì）產（chǎn）品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術（shù），會（huì）為（wéi）企業帶來超過（guò）普通企業的客戶關注度以及（jí）市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降（jiàng）低了對人（rén）力資源（yuán）的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術（shù），最終也必（bì）須是有創造才能的人才來完成開發設計（jì）。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最（zuì）重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優（yōu）秀的企業（yè）文化。企業文化，同（tóng）樣屬於（yú）抽象意識（shí）的範疇，與一些生（shēng）產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評（píng）判的，盡管如此，在現代化（huà）的企業製度中，企業文（wén）化的地位（wèi）卻是被普遍認（rèn）可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企（qǐ）業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方麵。當前，一個企業是否具備優（yōu）秀的文化，已經（jīng）不再是企業內部員（yuán）工重視的問題，越（yuè）來越多的消費者在選（xuǎn）擇產品時，會考（kǎo）慮到（dào）一個企業的文化。這（zhè）是因為，一個有著優秀文化（huà）內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方麵獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是（shì）市場競爭加劇（jù）的產物，越來（lái）越多的企（qǐ）業（yè）重視品牌戰略的打造。在商品高度（dù）趨同的今天，消費者已經很難從使（shǐ）用價值的層麵（miàn）來判斷究竟哪一種產品是滿足（zú）自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品（pǐn）牌是一個企（qǐ）業的（de）產品區別於其他企業（yè）產（chǎn）品的重要標誌，它也是表示企業（yè）文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程（chéng）度，擁有廣泛影響力、口（kǒu）碑良好的（de）品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設
由於行業差異和（hé）企業自身定位的選擇不同，一個企業對自身競爭核心的確定也會不同。但（dàn）是，無論是哪一種類型的企業，要打造（zào）核（hé）心競爭力，以（yǐ）下幾個方麵都是其應當采取的基本（běn）途徑。
確定以核（hé）心競爭力（lì）為基（jī）礎的戰略規劃。核心（xīn）競（jìng）爭力的構建是一個漫長持（chí）續的過程，它（tā）不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在（zài）其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不（bú）斷完善，是企業（yè）打造核心競爭力必經的曆程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃（huá）是長期的，它（tā）對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，並（bìng）且在實踐過程中（zhōng），根據現（xiàn）實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當（dāng）的調整，對（duì）核（hé）心技術（shù）要有轉換（huàn）的準備和能力，隻有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷（xiàn）入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局（jú）。對於企業來說，突破口的選擇並不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間（jiān），意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有（yǒu）著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優（yōu）勢，將（jiāng）這種優（yōu）勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域（yù）優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。
打造核心技術（shù）與培養（yǎng）創新能力。核心技術，始（shǐ）終是核心競（jìng）爭力培養的重中之重（chóng），品牌戰略、營銷方（fāng）案、融資能力等都與核心技術密切聯係。在開放的市場環境下，要取得（dé）一項核心技術並不容易，基（jī）本（běn）上都需要通過內部研（yán）發完成。所以，核心技術與創新能力（lì）是兩個不能分割（gē）的方麵，一個企業有（yǒu）創（chuàng）新能（néng）力和創（chuàng）新條件，那麽才有核心（xīn）技術出現的可能。當然，這並不是說企業要閉（bì）門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技（jì）術論壇和展覽會等平台，企（qǐ）業可以根據自身的現實（shí）需要，結合這（zhè）些外部條件，攻克技術難（nán）關。為了保持這（zhè）種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業裏，會形成一種優秀的（de）文化氛圍（wéi），無論是（shì）管理者還是員工，都會在（zài）學習中發現問題，而（ér）不是機械地應對市場環境發生的變化。
加強企（qǐ）業的資本運行能力。資本市場是（shì）市場經濟（jì）發展的另一個階段，在資本市場的環境下，企業自身是（shì）否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業是否具備競爭（zhēng）力的重要條（tiáo）件。資本，始終是維係企業運營發展最重要的紐帶，許多企業的（de）破產（chǎn）都是因為資金（jīn）鏈（liàn）的斷裂，沒有（yǒu）資本，企業就如同喪失（shī）了繼續發展的力量源泉（quán）。一個（gè）資產雄厚的企業能夠在市場競（jìng）爭中（zhōng）獲得更多的優勢，融資能力能夠幫（bāng）助企業走出低穀或者危機（jī）。所以，在激烈的市場環境中，企業（yè）必須提升自身的資本運（yùn）行（háng）能力，既要加強內部資金的管（guǎn）理水平，同時也要使企業自身符（fú）合投資市場的要求，以此來（lái）獲（huò）得更多的融資機會，幫助企（qǐ）業規模化發展。
(本文章摘自2012年第377期《人民論壇》雜誌，作者（zhě）來自中國石油新疆（jiāng）油田公司風城油田作業區)