首先，中國企業要想成功“走出（chū）去”，必須堅持融入當地（dì）、相互尊重（chóng）、互利共（gòng）贏的理念。中國企業“走出去”有個思（sī）維定勢：“我在國（guó）內就是這麽幹（gàn）的”，這是對國際通行的商務（wù）規則了解不深，理解不透。我們不少國外（wài）項目出現虧損（sǔn）或品（pǐn）牌受損（sǔn），往往是吃虧在對國際商務規則、技術規（guī）範研究不（bú）透（tòu）、缺乏尊重上。要想互利共贏，還需加強（qiáng）中（zhōng）外企業之間的互利合作，特別是（shì）開拓歐美市場（chǎng）時，要通過並購與當地（dì）企（qǐ）業建立戰略聯盟、增強中外利益交匯點，實現市場互換、技術合作、共同（tóng）經（jīng）營，讓當地人（rén）民認可。
其次，中國企業（yè）要想成功“走出去”，還需（xū）要一流的國際化人才，特別是（shì）具有國際視野、精通國際商務規則的企業家。一方麵（miàn）要培（péi）養央企領導人的（de）國際化能力，包括國際經曆、國際（jì）化思維、全球視（shì）野（yě）和世界眼光的係統化涉外工作能（néng）力培養；另一方麵要不拘一格用好一批精通業務、涉外工作能力強的複合型人才，充分發揮其在企業的領軍作用（yòng）。
第三，堅持自主創新，掌握核心技術（shù），同時創新商業模式（shì），形成企業自（zì）己的核心（xīn）競爭力。多年以（yǐ）來（lái）中國企業在國際市場上主要（yào）以成本優勢競爭，沒有話語權的主要原因之一是沒有掌握核心（xīn）技術、商業模式存在缺（quē）陷、無（wú）法創出自己的品牌。在新的階段，中國企業必須（xū）要通（tōng）過持續的創新來形成核心競爭力（lì）。
第四，必須下大（dà）力氣向全世界推廣中國標準，讓中國（guó）企業在更高層（céng）次、更高水平（píng）上，拓（tuò）展更（gèng）為廣闊的國際空間。積極向全世界（jiè）推（tuī）廣中國標準可以進一（yī）步提升中國建築企業在（zài）國際市場的影（yǐng）響力（lì）。雖然近（jìn）年來中國企（qǐ）業承建了一大（dà）批高難度工程（chéng），國際市場份額也不斷提高，但總體而（ér）言，中國企業在國際市場上的份（fèn）額與自身實（shí）力依然不十分匹配。究其原因，關鍵（jiàn）是中國標準（zhǔn）還沒有得到廣泛的國際認（rèn）可。許多海外項（xiàng）目的資（zī）金、技術、材料、人員、施工都（dōu）是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業（yè）的技術效（xiào）應和經濟效益。在“走出去”戰略中，由一（yī）個標準體係帶動背後多產業發展，已成行業共（gòng）識。