在會議結束之際，我先對會議成果作（zuò）一個小（xiǎo）結，對中央企業管理提升活動進展情況作一個簡要通報，並對做好管理提升活動下一步有（yǒu）關工作，提幾項具體要求。
一、會議的收獲
一天（tiān）半的會議，內容很豐（fēng）富。我（wǒ）們聆聽了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業集團層麵、基層企業和一線班組的經驗介紹，到生產現場進行了參觀學習。相信大家都有了（le）很大的（de）收獲和啟迪。我們希望大家通過這次（cì）會議，能有以下三個方麵的收獲：
（一）對開源節流、降本增效、強化基礎管理的必（bì）要性和緊迫性有更加清晰（xī）的認（rèn）識。我國經濟經曆了持續三十年的高速增（zēng）長之後，開（kāi）始進入一個緊縮時期。這是由國內外市場形勢以及我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴張時期，成本高低（dī）對企業（yè）來（lái）說，是賺多賺少的問題；而在（zài）緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用影（yǐng）響日益突顯，對一些企業而言更是關係生死的問題。麵對當前國內外嚴峻的經濟形勢，中央企業必須（xū）高（gāo）度重視降（jiàng）低成本工作，不斷開源節流、降本增效。
（二）增強進一步抓好企業基礎管理的信心。在本次會議上交流經（jīng）驗的中鋁公司、航天科技、兵器工業集團和新興際華集團，都是（shì）國有老企業。他（tā）們所處的有色、軍工等行業，都是90年代末國（guó）有企業三年（nián）改革脫困的重點行業。同時，這些企業（yè）又都基本處於充分競爭的行業，麵臨的形勢比一般中央企業也（yě）更加（jiā）嚴峻。他們的成功經（jīng）驗充分說明，隻要下定決（jué）心，真抓實幹，困難再大、基礎再薄弱（ruò）的企業也完全能夠搞好企（qǐ）業基礎管理。這些企業能夠做到的，其他企業也一定能（néng）夠做到。
（三）在（zài）強化企業基礎管理的（de）有效途徑（jìng）和方法上（shàng）得到（dào）啟發。
1.要立足企業實際。再好的經（jīng）驗（yàn），也要與企業的實（shí）際情況、與（yǔ）企業（yè）發（fā）展階段、與企（qǐ）業的管理基礎相結合。完全照搬照抄（chāo），很可能無法達到預（yù）期效果。
2.要發動基層企業、員工積極自覺（jiào）參與。企業管理水平的（de）提升，關鍵在於落實和執行，這（zhè）就離（lí）不開（kāi）廣大員工特別是基層企業和一線員工的（de）正確認識、充分理解和主動參與。
3.長期的堅持必（bì）能見效。管理的變革，說到底是要改進和優化人（rén）們的行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就。但是，如果認準方（fāng）向，堅持不懈，天道酬勤，企（qǐ）業的管（guǎn）理水平一定能得到有效提升。
二、中央（yāng）企業管理提升活動工（gōng）作情況通報
今年3月，中（zhōng）央企業管理提升活動正（zhèng）式啟動以（yǐ）來，各中央企業認真貫徹落實王（wáng）勇主任（rèn）動員講（jiǎng）話和《指導意見》有關精神，精（jīng）心（xīn）組織，周密部署，深入紮實推進本企業管理提（tí）升活動的深入開展（zhǎn），各項工作取得了顯著進展。
（一）召開動員會議，對開展管理提升活動進行深入的思想發動。
截至（zhì）5月10日（rì），共有81家中央企業召開了管理提升活動動員會議，其餘企業也在積極籌備，預計5月（yuè）底前都能夠召開動員會議。許多中央企業所屬（shǔ）二級、三級企業也都召開了（le）動員會，認真貫徹落實國資委及集團總部有關要求，對本企業的管理提升活動進行部署。中電投、神華集團、中糧集團、中國（guó）中鐵等企業的動員會，還分別在各二級企業和三級企業設立分（fèn）會場，最大限度擴大宣傳動員的效果。
（二）領導親自掛（guà）帥，抽調得力（lì）人員，組建（jiàn）專職管理提升活動領導機構。
106家中（zhōng）央（yāng）企業設立了由公司主要領導擔任組長的管理提升（shēng）活動領（lǐng）導小組。中化集團為保證各項工作的落實，在領導（dǎo）小組下成立工作小組，各相（xiàng）關的（de）職能部門負（fù）責人作為組員，分別對應負責國資委要求的（de）十三個重點專題。中國鋁業領導小組除了（le）下設辦公室外（wài），還設立了全麵預算（現金流控製）、全麵（miàn）風險管理等十四個（gè）專業組，具體研究相關領域的管理提升工（gōng）作措施。
（三）明確提升（shēng）重點，製定符合本企業實際的活動方案。
各企業（yè）在深刻分析自（zì）身管理上存在問題的基礎上，編製了管理提升活動指（zhǐ）導性文件。國家電網為做好管理提（tí）升（shēng）活（huó）動第一階段工作，公司領導小組辦公室組織編寫了第一階段工作方案，明確了每個環節工作任務和工作目（mù）標。中國鐵物在公司一季度經濟活動（dòng）分析會上，以問卷調查的形式征求了（le）各二級公司的意見，並（bìng）進行了統計分析，初步確定了中國（guó）鐵（tiě）物管理短板與管理（lǐ）提升重（chóng）點領域。
（四）創新（xīn）活動載體，確定符合企業實際（jì）的活動主題。
不少中央企業注重創新活動載體，動員廣大員工參與到活（huó）動中來（lái）。華能集團（tuán）下發通知（zhī）組（zǔ）織係統各（gè）產業（區域）公司、基層企業廣泛發（fā）動幹（gàn）部職工為集團（tuán）公司管理提升創一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點領域積極獻計獻策。中國南車的實施方案突出了精益管理主線，力求統籌總部和子公司“兩層提升”，並確立了“轉方式-轉型升級、保值增值，調結構-做強做優、科學發展，強管理-強基固本、控製風（fēng）險，增效益-精耕細作、管（guǎn）理（lǐ）增效”的活動主題。
三、對做好下（xià）一步工作（zuò）的幾項具體要求
（一）認真貫徹落（luò）實本（běn）次會議精神（shén），認真做好開（kāi）源（yuán）節（jiē）流、降本增效工（gōng）作。
國際國內宏觀經濟形（xíng）勢的嚴峻（jun4）不會（huì）在短期內改變，但卻可以通（tōng）過自身的努（nǔ）力，降低對我們的影響。中鋁公司及其（qí）他企業的成（chéng）功經驗告訴我（wǒ）們，隻要堅定信心，真抓實幹，就完全可以開源（yuán）節流、降（jiàng）本增效，通過不斷強化基礎管理，有效克服不利形勢的影響。會後，各中央企業要將王勇主任（rèn）的（de）講話精神及時（shí）向領導班（bān）子（zǐ）和廣大幹部職工傳達，認真學習領會，要注重學習借鑒典型（xíng）企業的（de）先進經驗，並緊密結合本行業、本企業的實際情況，研究提（tí）出貫徹落實的具（jù）體措施。深入紮實做好開源節（jiē）流、降本增效工作（zuò），為實現保增長、保穩定的目標，做好今（jīn）年生產經營各項工作奠定堅實基（jī）礎。
（二）進一步宣傳動員（yuán），讓管理提升成為廣大員工的自覺行動。今天參與交流的經驗，充分證明，沒有基（jī）層企業（yè）、一線員工的（de）參與，強化企業基礎管理的各項措施就難以落到實處，管理（lǐ）提（tí）升的（de）預期目標也就難以實現。因此，無論在進行管理（lǐ）提升活（huó）動總體（tǐ）方案設計，還是開展各（gè）項（xiàng）具體工作中（zhōng），都要將能否吸引廣大員工（gōng）積極參與，能否將活動內化為廣大員（yuán）工的自覺行（háng）動作為出發點和落腳點，真正將（jiāng）管理提升活動（dòng）落到實處，確保取得實效。
（三）認真梳理企業管理中的短（duǎn）板和薄弱（ruò）環節，深入開展自（zì）查自糾（jiū）工作。
目前，絕大（dà）多數中央企業已經完成了管理提升活動的動員（yuán）啟動、學習（xí）提高環節的主要工作，即將進（jìn）入（rù）自我診斷、找準問題的環節。企業要敢於碰硬（yìng），要勇於出實招。要發動群眾查找問題，讓廣大群眾（zhòng）提出建議，把管理（lǐ）提升工作落實在堅實的群眾基礎上。
（四）虛（xū）心學習先進典型，推動企（qǐ）業管理水平不斷提高。
通過對標尋找差距是提高管理（lǐ）水平的有效（xiào）途徑。我們在本次（cì）現場會上推出的四個典型經（jīng）驗，為大家開展（zhǎn）開源節流、降本增效、強化基礎管理（lǐ）工作提供了非常好的（de）借鑒（jiàn）和參考。前一段時間，國資委按（àn）照王勇主（zhǔ）任的要求，圍繞中央企業管理（lǐ）提升活動（dòng）的十三項重點領域，由改革局牽頭，會同委內十（shí）一個廳局組織編寫（xiě）了一套輔導手冊，全部由中央企（qǐ）業的經驗總結、實踐案例和有（yǒu）關（guān）規章製度（dù）組成。與當年總結邯鋼（gāng）經驗一樣，我們希望能將（jiāng）企業的經驗總結實、總結細、總結透，便於大家對標學習。這些經（jīng）驗來自於中（zhōng）央企業，來自於成功的實踐，因而對其他中央企業來說，更具（jù）有（yǒu）學習參考價值，希望大家能夠用好這（zhè）套（tào）輔導手冊。第一本《企（qǐ）業采購管（guǎn）理輔導手冊》剛剛出版，其他手冊近期也會陸續推出，我（wǒ）們還將陸續開始專項經驗的推介工作。
通過（guò）這次會（huì）議，我想大家都會（huì）有一個感覺：所有這些典型經驗都是（shì）很相似的，一些具體做法（fǎ）也都是大家早已知道的，並沒有點石成金的絕招。關鍵是（shì）想不想做？敢（gǎn）不敢做？能不能做到位？這個問題（tí）就（jiù）需要在座的各位企業負責同誌來回答了。可以說，基礎管理問題，不（bú）是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負責同誌（zhì）的決心問題。
同（tóng）誌們（men），中鋁公司為（wéi）這次現場會作了（le）精心的準備，除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了（le）優質的會務服（fú）務。在此，我代表國資委和全體參會人員（yuán）向中鋁公司表示衷心感（gǎn）謝。同（tóng）時，也向重慶市委、市政府及有（yǒu）關部門對本次會（huì）議提供的大力支持與幫助表示衷心感謝。
中央企業強化基礎管理（lǐ）工作現場會到此結束，謝（xiè）謝大家！