在會議結束之際，我先對會議成果作一個小（xiǎo）結，對中央企業管（guǎn）理提升活動進展情況作一個簡要通報，並對做好管（guǎn）理提升（shēng）活動下一步有關工作，提幾項具體要求。
一、會議的收獲
一天半的會議，內容很豐富。我們聆聽（tīng）了王勇主任的重要講話，聽取了來自中央企業集團層麵、基層企業和一線班組（zǔ）的經驗介紹（shào），到生產現場進行了（le）參觀學習。相信大家都有了（le）很大的收獲和啟迪。我們希（xī）望大（dà）家通過這次會議，能有以下三個方麵（miàn）的收獲：
（一）對（duì）開源（yuán）節流、降本增（zēng）效、強化基（jī）礎管理的必要性和緊迫性（xìng）有更加清晰的認識。我國經（jīng）濟經（jīng）曆了持續三（sān）十年的高速增長之（zhī）後，開始進入一（yī）個（gè）緊縮時期。這是由國內外市場形勢以及（jí）我國經濟發展的階段性所決定的。在經濟擴（kuò）張時期，成本高低對企業來說，是賺多賺（zuàn）少的問題；而在緊縮時（shí）期，成本（běn）因素對一個企業生存（cún）發展的作用影響日益突顯，對一些企業而言更是關係生死（sǐ）的問題。麵對當前國內外嚴峻的經濟形（xíng）勢，中央企業必須高度重視降低成本工作，不斷開源節（jiē）流、降本增（zēng）效。
（二）增強進（jìn）一步抓好企業基礎管理的信（xìn）心。在本次會議上交流經驗的中鋁公（gōng）司、航天科技、兵器工業集團和新興際華集團，都是國有老企業。他們所處的有色、軍工等行業，都是（shì）90年代末國有企業三年改革脫（tuō）困的重點行業。同時，這些企業又都基本處於充分競爭的行業（yè），麵臨的（de）形勢比（bǐ）一般中（zhōng）央企業也更加嚴峻。他們的成功經驗充分說明，隻要下定決心，真抓實幹（gàn），困難再大、基（jī）礎再薄弱的企業也完（wán）全能夠搞好企業（yè）基礎管理。這些企業能夠做到的，其（qí）他企業也一定能夠做到。
（三）在強化企（qǐ）業基礎管理的有效途徑和方（fāng）法上得到啟發。
1.要立足企業實際。再好的經驗，也要與企業（yè）的實（shí）際情況、與企業發展階段、與企業的管理基礎（chǔ）相結合。完全照搬照抄，很可能無法達到預（yù）期效果。
2.要發動基層企業、員工積極（jí）自（zì）覺參與。企業管（guǎn）理（lǐ）水平的提升，關鍵在於落實和執行，這就離不開廣大員工特別是基層企（qǐ）業和一線員工的正確認識、充分理解和主動參與。
3.長（zhǎng）期（qī）的堅持必（bì）能見效。管（guǎn）理的變革，說到底是要改（gǎi）進和優化人們的行為習慣。提升管理水平不可能一蹴而就（jiù）。但是，如果認準方向，堅持不懈，天道酬勤，企業的管理（lǐ）水平一定能得到（dào）有效提升。
二、中央企業管理提升活動（dòng）工作情況通報
今年3月，中央企（qǐ）業管理提升活（huó）動正式（shì）啟動以來，各中央企業認真貫徹落實王勇主任動員講（jiǎng）話和（hé）《指導意見》有關精神，精心組織，周密部署，深入紮實推進本企業管理提升活（huó）動的深入開展，各項工作取得了顯著進展。
（一）召開動員會議（yì），對開（kāi）展管理提升活動進行深入的思想發（fā）動。
截至5月（yuè）10日，共有81家中央企業召開了管理提升活動動員會議，其餘企業也在積極籌（chóu）備（bèi），預計5月底前都能夠召開動員（yuán）會議。許多中央企業所屬二級、三級企業也都召開了動員會，認真貫徹落（luò）實國資委及集團總部有關要求，對本企業的管理提升活動進（jìn）行部署。中電（diàn）投、神華集團、中糧集團、中（zhōng）國（guó）中鐵等（děng）企業的動員會，還分別在各（gè）二級企（qǐ）業和三級企業設立分會場（chǎng），最大限度擴大宣傳動員的效果。
（二）領導親自掛帥，抽（chōu）調得力人（rén）員，組建專職管理提升活動領導機構。
106家（jiā）中（zhōng）央企（qǐ）業設（shè）立了（le）由（yóu）公（gōng）司主要領（lǐng）導擔任組長的管理提升活動領導小組。中化集團為保證各項工作的落實，在領導小組下成立工作小組（zǔ），各相關的職能部門（mén）負責人作為組（zǔ）員，分別對應負責國資委（wěi）要求（qiú）的十三個重點專題。中（zhōng）國鋁（lǚ）業領導小組除了下設辦公室外，還設立了全麵預算（現金流控製）、全麵風險（xiǎn）管理等（děng）十四（sì）個（gè）專業（yè）組，具體研究相關領域（yù）的（de）管理提升（shēng）工作措施。
（三）明確提（tí）升重點，製定符合本企業實際的活動方案。
各企（qǐ）業在深刻分析自身管理上存在問題的基礎上，編（biān）製了管理提升活動指導性文件。國家（jiā）電網為做好管（guǎn）理提升活動第（dì）一階段工（gōng）作，公司領導小組辦公室（shì）組（zǔ）織編寫了第一階段工作方案，明確了每（měi）個環節工作任務和工作目標。中國鐵物在公司一季度經濟活動（dòng）分析會上，以問（wèn）卷調查的形式征求了各二級公司的意見，並進行了統計分析，初步確定了中（zhōng）國鐵物管理短板與管理提升重點領域。
（四）創新活動載體，確定（dìng）符合企業實際的活動主題。
不少中央企業注重創新活動載體，動員（yuán）廣大員工參與到活動中來。華能集（jí）團下（xià）發通知組織係統各產業（區域）公司、基（jī）層企業廣（guǎng）泛發動（dòng）幹部職工為集團公司管理提升創一流出謀劃（huá）策、集思廣益，圍繞重（chóng）點領域積極獻計獻策。中國南車的實（shí）施方（fāng）案（àn）突出了精益管理主線，力求統籌總部和子公司“兩層（céng）提升”，並確立了“轉方式-轉型升級、保值增（zēng）值，調結構-做強做優（yōu）、科（kē）學發（fā）展，強管（guǎn）理-強基固本（běn）、控製風險，增效益-精耕細作、管理增效”的（de）活動（dòng）主題。
三、對做好下一步工作（zuò）的幾項具體要求
（一）認真貫徹落實本次會議精（jīng）神（shén），認真做好開源節流（liú）、降本增效工作。
國際國（guó）內宏觀經濟形勢的嚴峻不（bú）會在短期內改變，但卻可以通過自身的努力（lì），降低（dī）對我們的影響（xiǎng）。中（zhōng）鋁公司及其他企業的成功經驗告訴我們（men），隻要堅（jiān）定信心，真（zhēn）抓實幹（gàn），就完全可以開源節流（liú）、降本增效，通過不斷強化基礎管理，有效克服不利形（xíng）勢的（de）影響。會後，各（gè）中央（yāng）企業（yè）要將王勇主任的講話精神及時向領導班（bān）子和廣大幹（gàn）部職工傳（chuán）達，認真學習領（lǐng）會，要注重學習（xí）借鑒典型（xíng）企業的先進經驗，並緊密結合本行業、本（běn）企（qǐ）業的（de）實際情況，研究提出貫（guàn）徹落實（shí）的（de）具體措施。深入紮實做好開源節（jiē）流、降本增效（xiào）工作，為（wéi）實現保增長、保穩定的目標，做（zuò）好今年（nián）生產（chǎn）經營各項工作奠定堅實基礎。
（二）進一步宣傳動員（yuán），讓管理提升成為（wéi）廣大員工的自覺行動。今天參與交（jiāo）流的經驗（yàn），充分證（zhèng）明，沒有基層企業、一線員工的（de）參與，強（qiáng）化企業（yè）基礎管理（lǐ）的各項措施就難以落到實處，管理提升的預期目標也就難以（yǐ）實現。因此，無論在進行管理提升活動總體方案設（shè）計，還是開展各項具體工作中，都要（yào）將能否吸引（yǐn）廣（guǎng）大員工積極參與，能否將活動內化為廣大員工（gōng）的自覺行動作為出發點和落腳（jiǎo）點，真正將管理提升活動落到實處，確保（bǎo）取得實效。
（三）認真梳理企（qǐ）業管理中的短板和薄弱環節，深入開展（zhǎn）自查自糾工作。
目前（qián），絕大多數中央企業已經完成了管理提升活動（dòng）的動員啟（qǐ）動、學習提高環節的主要工作，即將（jiāng）進入自我診斷、找準問題的環節。企業（yè）要敢於碰硬，要勇於出實招。要發動群眾查找問題，讓廣大群眾（zhòng）提出建議，把管理提升工（gōng）作落實在堅實的群眾基礎上。
（四）虛（xū）心學習先進典型，推動企業管理水平不斷提高。
通過對標尋找差距是提高管理水平（píng）的有（yǒu）效途徑。我們在本次現場會上推出的四個典型經驗，為大家開展開（kāi）源節流、降本增效、強化基礎管理工作（zuò）提供了非常好的借鑒和參考（kǎo）。前一段時間，國資委按照王勇主任的要求，圍繞（rào）中央企業（yè）管理提升活動的十（shí）三項（xiàng）重點領域，由改革局牽頭，會同委內十一個廳局組織（zhī）編寫（xiě）了一套輔導手冊，全（quán）部由中央企業的（de）經驗總結、實（shí）踐（jiàn）案例和有關規章製度組成。與當（dāng）年總（zǒng）結邯（hán）鋼經驗一樣，我們希望能將企業的經驗總結實、總結細、總結透，便（biàn）於大家對標學習。這些經驗來自於（yú）中央企業，來自於成功（gōng）的實踐，因而對其他（tā）中央（yāng）企業來說，更具有學習參考價（jià）值，希望大家能夠用好這套輔導手冊。第一本《企業（yè）采購管理輔導手冊》剛剛（gāng）出版，其他手冊近期也會陸續推出，我們還將（jiāng）陸續開（kāi）始專項經驗（yàn）的推介工作。
通過這次會議（yì），我想大家都（dōu）會（huì）有（yǒu）一個感覺：所有這些典型經驗（yàn）都是（shì）很相似的，一些具體（tǐ）做法也（yě）都是大家早已知道的，並沒有點石成金的絕招。關鍵是想不（bú）想做？敢不敢（gǎn）做？能（néng）不能做到位？這個問題就（jiù）需要在（zài）座的各位企業負（fù）責同誌來回答了。可以（yǐ）說（shuō），基礎管理問題，不（bú）是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負責同誌的決心問題（tí）。
同誌們，中鋁公司（sī）為這次現場會（huì）作了精心的（de）準備，除了提供寶貴的經驗介紹之外，還提供了優質的會（huì）務服務。在此，我代表國資委（wěi）和全體參會人員向中鋁公司表示衷心感謝。同時，也向重慶市委、市政府及有關部門對本次（cì）會議提供的大力（lì）支持與幫（bāng）助表示衷心感謝。
中央企業強（qiáng）化基（jī）礎管理工作現場會到此結束，謝謝（xiè）大家！