時間（jiān）：2012-05-17 原文作（zuò）者：田俊（jun4）榮 劉先雲 崔 鵬
中聯重（chóng）科公（gōng）司日前公布2012年一季報（bào）：一季度營（yíng）業收入116.089億元，同比增長8.14%。在經濟（jì）增速放緩的（de）背景（jǐng）下，中聯重科的經營業績表（biǎo）現依然不俗。
與國企中聯重科同處湖南長沙的，還有一家（jiā）知名的重型機械民營企業三一重（chóng）工。2011年7月，三一重工以215.84億美（měi）元的市值，首次入圍《金融時報》全球500強。盡管所有（yǒu）製不同，我國重型機械業界的這（zhè）兩朵奇葩，卻在長沙並蒂綻放。
“國企與民（mín）企（qǐ）同台競技，不存在‘與（yǔ）民爭利’的問（wèn）題，相反能夠相互產生‘鯰魚效應’，可以引導（dǎo）市場有（yǒu）序發展，增進社會福利。”中國人民大學經濟學院副院長劉瑞說。他認為，國企是否應該從競（jìng）爭性領域退（tuì）出，應當完全取決（jué）於市場競爭狀況（kuàng），“英雄要不問出身”。
從行業分布看，90%以上國企處於（yú）高度競爭的行（háng）業
提及國企（qǐ）特別是央企，很多人自然而然地就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業分布看，90%以上國（guó）企處於高度競爭的行業。
在（zài）裝備製造領域，除了中聯重科（kē）外，廣西柳工、徐州重工（gōng）、北方重工等國企同樣是行業翹楚，在各自的細分市場占據重要席位。
如果說（shuō）在（zài）裝備製造領域，由（yóu）於對資金、技術的要求比較高，民企相對國企，優勢不明顯，那麽在一個（gè）門檻很低、競爭充分的行業，國企到底能不能取（qǔ）得優勢？在（zài）旅遊行業，國旅（lǚ）、中青旅、首旅等國有旅行社成為不少人出行的首選就說明，國企在充分競爭的行（háng）業裏同樣大有可為。
中青旅控（kòng）股股份有限公司是（shì）我國旅行（háng）社（shè）行業首家A股上市公司。2011年，在經曆日本核（hé）輻射、歐洲債務（wù）危機、中東北非動亂等艱難市場（chǎng）環境的挑（tiāo）戰（zhàn）下，中青旅仍然取得（dé）了曆史最優經營業績，全年實現主營業務收入84.21億（yì）元，較（jiào）2010年同期增長38.42%。
“規模化和專業化是我們的兩大優勢。”中青旅總裁張立軍說，“標準化決定專業化，專業化決定品牌化，品牌化決（jué）定網絡（luò）化，網絡化最終才（cái）能實現（xiàn）規模化（huà）。我可以負責任（rèn）地說，做標準（zhǔn）不吃虧，講誠信不（bú）吃虧（kuī）。”要解決旅（lǚ）遊行業現存的一係列問題，必須大力推進標準化建設。
“你隻有（yǒu）把消（xiāo）費者當親人，消費者才會對你有感情。”張立軍說，越是在不誠（chéng）信、不規範的市場環境下，越是需要更多負責任的（de）企業挺身（shēn）而出，直麵這些問題，以誠信規範的（de）態度善待消費者。
“實（shí）踐（jiàn）證明，國企的產權可以實現清晰，國企的內部治理能夠複製現代（dài）公司治理模式。國企在競爭性領域（yù）同樣可以取得很（hěn）好的效益。”劉瑞說。
經過多輪市場化改革，國企在競爭中長足進步
國務院國資委研究中心（xīn）競爭（zhēng）力研究部部長許保利認為（wéi），改革開放以來，我國國有企業經過多輪市場化（huà）的改革，在競爭中獲得長足（zú）進（jìn）步，已經（jīng）不是計劃經濟體製下的國企了（le），不能（néng）再把國企和低效率畫等號。
據介（jiè）紹，在中國加入世貿組織（WTO）之初，中外資銀行在創新能力上存在一定差距。外資銀行金融產品的豐富性、高端客戶服務經驗以及經營（yíng）管理理念等方麵的獨特之處，讓許多人對入世後銀行（háng）業開放充滿擔憂。有分（fèn）析斷言，中國（guó）加入WTO5年之後，外資銀行將占有中國20％左（zuǒ）右的銀行業市場份額。
然而，10多年過（guò）去了，中資銀行不（bú）僅沒有（yǒu）萎縮，在大多海外（wài）金（jīn）融機構遭受金融危機重創時，卻一枝（zhī）獨秀，目前外資銀行占中國銀行業的市（shì）場份（fèn）額也隻有2％。工商銀行有關（guān）負責人（rén）認為，之所以（yǐ）能取（qǔ）得這樣的成績，就是因為在競爭壓力下，國有商（shāng）業銀行加快轉型創新步伐。通過學（xué）習借鑒外資銀（yín）行的經驗，加速創新發展（zhǎn）。
以工行為（wéi）例，通過（guò）入世十年競爭，總資產、存貸款增長（zhǎng）均在兩倍左右，淨利潤穩步（bù）增長，並在國際金融危（wēi）機大考中脫穎而出，成長為市值、客戶存款和品（pǐn）牌（pái）價值等多項（xiàng）指標全球第（dì）一的上市銀（yín）行。
在與外資銀行的競爭中，中國銀（yín）行業發展方式發生顯著（zhe）變化。工（gōng）商銀（yín）行（háng）的資產負債結構、信貸結構、盈利結構等各（gè）項經營結構不斷趨於優（yōu）化（huà），尤其是過去主要（yào）依靠存貸利差收入的（de）盈（yíng）利結構發生根本變化，投（tóu）資交易收入、手續費及傭金收入等非存貸利差收（shōu）入占營業淨收入（rù）的比重由（yóu）23%提高到40%，國際（jì）化（huà）經營網絡延伸至34個國家和（hé）地區（qū）的244家機構，經營領域拓展到基金、金融租（zū）賃、投行、保險等多個領域。
在（zài）“三來一補”基礎上發展起來的服裝（zhuāng）業，民企龍騰（téng）虎躍，但也不乏國企的精彩表現。麵對國（guó）際奢侈品企業的強勢（shì），國企中（zhōng）國服裝股份有限公司（sī）日前宣布打造中國第一個針對國（guó）內消費者的奢侈男裝品牌，在意（yì）大（dà）利（lì）設計和生產，欲（yù）與（yǔ）阿瑪尼、傑尼亞、菲拉（lā）格慕等（děng）國際知名服裝（zhuāng）品牌一較高下。“我們要引導消費者（zhě），中（zhōng）國（guó）不僅僅是（shì）一個全球（qiú）生產中心，意大利也不僅僅是一個全球設計中心，這兩種角色可以相互融合。”該公（gōng）司董事總經理戰英傑說，“中國（guó）有能力創造自己的奢侈（chǐ）品品牌。”
改革創新提升了國企的管理水平和競爭能力
“央企效益好主要來自這些年體製機製的改革創新，來自管理水平提高和競爭力的（de）增加。”國務院國資委副主任邵寧（níng）日前表示，央企發（fā）展快、效益好是（shì）靠壟斷得來的說法不符合實（shí）際。
改革開放（fàng）以來，國企的（de）市場化改革大致（zhì）可以分為三個階段：一是1978年至（zhì）1998年，實現政企分開；二是1998年至2002年，重點是“抓大放小”，中小企業基（jī）本退出（chū）國企（qǐ）行列（liè）；三是2003年至今，央企的公司製股份製改革進一（yī）步推進，央企及所屬子（zǐ）企業的股份製改革從2005年的40%提高到2010年的70%，央（yāng）企控股（gǔ）境內外上市（shì）公司達336家。
2004年起，國務院國資委還開始對央企負責人（rén）實行經營（yíng）業績考核，結束（shù）了（le）國有（yǒu）企業領導人有任期無考（kǎo）核的曆（lì）史。河北（běi）鋼鐵（tiě）集團礦（kuàng）業公司董事（shì）長王洪仁認為，對國企負責人的考核大大激發了企（qǐ）業的活力。“以前我們企業市場競爭意識很弱，成本控製是企業管理的核心，但員工根本沒有成（chéng）本核算的（de）概念。在考核壓力下，我們采用成本分拆（chāi）術強化了考核機製，取得了很明顯的成效。”他說。
為了控製成本（běn），公司負責人考察了同類民營企業，然後（hòu）把整個開采成本（běn）分拆成1032個（gè）指標。各個礦山都要拿這些指標（biāo）去跟同（tóng）類民企作對比（bǐ），力爭每個指標的成本控製居於國（guó）內前列。對於成本控製（zhì）情況，公司實行嚴（yán）厲的獎懲製度。通過此項改革（gé），公司鐵礦石開采的成本由712元/噸降到了約500元/噸，明顯低於同行業（yè）民營企業。
許（xǔ）保利說，對（duì）國企經營存（cún）在的弊（bì）端，也要予以正視（shì）。目（mù）前部分（fèn）國企確實存在公司製度不健全、人事製度不合理、績效考核不科學、創新活力不足等問題。要解決這些問題，還要進一步完善公司治理。
（本文章摘自（zì）5月17日《人民日報》）