時間：2012-05-14 原文作者：叢良學
企（qǐ）業文化本身是無形資產，如專（zhuān）利、信息、商標等，不（bú）是以（yǐ）物質形式存在，卻能給企業帶來（lái）巨大的經濟效（xiào）益和社會效果。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是企業實施戰略管理的重（chóng）要內容。如何建設優（yōu）秀的企業文化，在市場競爭中立於不敗之地，是國有企業麵臨的重要任務。
麵對日趨複雜、激烈的（de）市場競爭，在國有企（qǐ）業文化建設上，也存在著一些不可忽視和急待解決的（de）問題：一是企業文化係統仍須不斷創新和加以完善（shàn）。企業改革發展的關鍵是（shì）文化觀念（niàn）的不斷變革和（hé）創新。沒有創（chuàng）新、沒（méi）有變革的（de）企業是沒（méi）有檔次和沒（méi）有生命力（lì）的企業。所以，國有企業還應在企業（yè）精神、企業宗旨、企業原則等方麵對企業文化建設不（bú）斷加以調整、理順和完善，使（shǐ）其達到科學化、合理化、係統化、有效化的建設目標；二是部分員工對企（qǐ）業文化建設認識不足。對企業文化，或者認為不起作用，或者存在著畏難（nán）情緒，或者不（bú）注重正（zhèng）確（què）的導向作用；三是企業文化建設（shè）還（hái）缺乏有效（xiào）性（xìng）。沒有深入灌輸到每個員工，出現（xiàn）“斷條”現象；四是團隊（duì）精神和全員觀念發揮（huī）的還不到位，部分管理（lǐ）者和員工存（cún）在（zài）著長期不變的行為慣性。
建設企業文化，是一項（xiàng）非常複雜的係統工程。在工（gōng）業社會（huì）的延續和發展進程中，企業是企業文化的生產和再生產（chǎn）以及文化功能相互調和的（de）承擔者或載體。企業文化具有凝聚作用、導向作用（yòng）、規範作用和（hé）激勵作用。因此，在建設企業文化的係統工程中，國有企業需著重做好（hǎo）以下（xià）三個方麵的工作：
提高認（rèn）識，推進文化（huà）建設（shè）再上新水平。要突出（chū）重點，既不能簡單（dān）化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企（qǐ）業文化必須是原創文化（huà），不能像移植草皮樹苗那樣進行替（tì）代。要不斷創（chuàng）新，全麵建設企業文化，把企業文化整合到每個員工的意念之中，落實到生產經營管理的各個環節（jiē）。要（yào）規範運作，確立原則（zé）。實質上是管理的最（zuì）優化，效益的最大化，以此推動企業文化建設向健康完美（měi）方向（xiàng）發展（zhǎn）。要選好載體，把理想（xiǎng）、前途和信念教育作為建（jiàn）設（shè）企業文化的核心。通過發揮思想政治工（gōng）作優勢，積極推進“三化”和“三（sān）動（dòng）”戰略，以企業建設的每個環節為載體，在（zài）加快轉變經濟發展方式的同時，把企業辦成一所（suǒ）培（péi）養“人心”的學校，使文（wén）化真正成為煤炭企業發展戰略實施的重要支柱和內在要（yào）求。要弘揚團隊精神，樹立全局意識。企業文化建設最終要達到（dào）的（de）目標是培育高效（xiào）能的企業經營（yíng）團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流（liú）和命運共擔。
以人為本，建設員工精神（shén）家園。以人為本就是（shì）以人為管理的（de）核心，把人（rén）的因素放在首位。在（zài）市（shì）場經濟大環境下，通過積極營造具（jù）有豐富文化內（nèi）涵的企業文化（huà）氛圍，把企業建設成為全體員工共同的精神家（jiā）園。要把建設員工精（jīng）神家園當成構建和諧（xié）企業的重要組成部分。突出（chū）做好提高員工收入、改造企業環境工作，促進企業和諧穩定發展（zhǎn）。要把握人本管理的內涵，使之成為企業最佳選擇之（zhī）一。古（gǔ）語（yǔ）說：“上下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層麵麵、各個環節，最終達到精神與物質的（de）完美結合。還要充分認識到員工不僅是被管理的客（kè）體，還是主（zhǔ）動參與管理的主體。使員工在（zài）創造物質財富的同時，把個人的價值（zhí）、願景融匯到企業的發展（zhǎn）目標上來，從而把企業（yè）當做精神（shén）的寄托（tuō）和希望所在，這樣就會大大提升企業形象和口碑價值。以吉煤集團為例，該集團成立於2009年1月，是以（yǐ）國有（yǒu）資產為紐帶（dài），以母子（zǐ）公司（sī）模式，整合遼源、通（tōng）化、儲春、舒（shū）蘭、杉鬆崗五個礦業公司等國有煤炭企業組建的大型煤炭企業集團。各成員企業在多年的發展曆程中，形成了各具特色的（de）企業文化。為此，吉煤集團（tuán）決策層從長（zhǎng）遠戰略出（chū）發，適時提出了以科學發展觀為指導，以打造（zào）“聚合文化”為核心，以提高企業（yè）核心競爭力為目標，構建符合先進文化發展方向，具有（yǒu）時代特征和吉（jí）煤特色，適應市（shì）場經濟發展要（yào）求的吉煤文（wén）化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬員工（gōng）的（de）文（wén）化共識，同時也標誌著（zhe）吉煤文化共同價值觀的形成。科技興煤，本（běn）質安全是吉煤文化的核心內容。3年來，吉煤集（jí）團注重（chóng）在科技進步和創新升級上下功夫，實（shí）現了自動（dòng）化、信息化、數字化礦（kuàng）井建設科技創新的三次跨越，得到了國家有（yǒu）關部門和省委、省政府的高度評價和肯定。
審時度勢，科學發展企業文化。要確立高層（céng）管理者是營造企業文化關鍵因（yīn）素的理念，建立起（qǐ）以科學（xué）計劃、組織實施、考核評價為主（zhǔ）要內容的管理體係。高層管理者必須從戰（zhàn）略高度，及時修正（zhèng）、完善（shàn）、甚至放棄和重塑新的企業文化。要把培訓和（hé）創新（xīn）管理相結合作為建設企業文化的根本途徑。通（tōng）過培訓和創新管理，激發（fā）創新精神，增強團隊意識（shí），培養忠於（yú）企業（yè）的品質，發揚改革進（jìn）取的作風，在（zài）良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進步。
（本文章摘自5月12日（rì）《吉林日報》）