——國機集團塑造責（zé）任（rèn）品牌
中國機械工業集團（tuán）有限公司（簡稱（chēng）“國機集（jí）團”）成立（lì）於1997年1月，是我國（guó）機械工業領（lǐng）域（yù）業務覆蓋（gài）麵廣泛、產業（yè）鏈（liàn）優勢（shì）突出、研發能力較強的大型（xíng）中央企業（yè）集團，已形成機械裝備研發與製造、工程承包、貿易與服務（wù）三大業（yè）務板塊，業務領域覆蓋國民經濟的大部分重要產業，經營業（yè）務拓展到五大洲的170多個國家和地區。2011年（nián）度，集團（tuán）首度（dù）入選（xuǎn）《財富（fù）》“世界企業500強”，列第435位。
多年來，國機集團秉承“合力同行，創新共（gòng）贏”的核心價值觀，以引領（lǐng）機械工業前進（jìn）方向、創新機械工業發展道路（lù）為（wéi）己任，積極開展“和”文化建設，致力於將社會責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續發展（zhǎn）能力，促進企業與社會的和諧發展。2010年，國機集團發布了（le）首份社會責任報告，向利益相關方全（quán）麵披露了（le）集團成立以來的履責行動和績效。在此（cǐ）基礎上，集團2011年編製了《中國機械工業集團有限公司社（shè）會責任戰略規劃》，總結了兩年來的社會責任實踐，為（wéi）未來社會責任（rèn）工作的推進指明了方向。集團（tuán）將圍繞裝備（bèi）製造業和現代製造服務業兩大核心業務領（lǐng）域，打（dǎ）造具有國際競爭力的世（shì）界一流綜（zōng）合性裝備工業集團。
經濟發展 成（chéng）功再造新國機
——良（liáng）好經營業（yè）績。國機集（jí）團不斷開拓市場發展（zhǎn）空間，加速轉型升級，創造了良好經營業績，實現了包容性增長。截至2011年底，營業收入（rù）1910億元，利潤（rùn）總額78億元，進出口總額110億美元，分別同（tóng）比增（zēng）長25.6%、16.8%和28.8%，實現了國有資產保值增值。2010年銷售（shòu）收入達224.87億美（měi）元（yuán），2011年首次成功（gōng）躋身《財（cái）富》世界500強第435位，是除汽車行業外（wài）首家入選世界500強的中國機械工業（yè）企業。
——協同整合全產業鏈（liàn）發展。國（guó）機集（jí）團通過資（zī）源整合，充（chōng）分發（fā）揮（huī）產業鏈的協同效應，形成了（le）涵蓋設計、研發、製造、係統集成（chéng）、工程承包、貿易和服務等方麵完整產業鏈的協同能力，並加強資本運作，逐步形成機械（xiè）裝備研發與製造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊。集（jí）團致力打造裝備製造“航母”，已成為中國最大的（de）農業機械、林業機械、地質裝備製造企業和重要的工程機（jī）械製造企業之一。同時（shí），也帶動了一大批（pī）中小企業的發展（zhǎn），推動了機械行業的整體進步。大力拓展工（gōng）程承包，為客戶提（tí）供全方位、多層次的一攬子（zǐ）解決方案。積極擴大貿易服務，基本形成了以機電產品貿易、汽車服務貿易為主導的貿易產品多元化、貿易方式（shì）多樣化和貿易市場全球化的格局。持續加強資本運作，使資源向高（gāo）效益領域（yù）——優勢業務、優勢企業和（hé）優秀經營者（zhě）流動與集中。
——管理變革夯實發展基礎。持續推進管理創新，加強戰略管理、推（tuī）進（jìn）EVA考核、強化品牌建設、開展全（quán）麵風險管理（lǐ）、完善信息化建設，實現企業管理向集約化、精細化轉變。國機集（jí）團總部從2002年開始，逐步建立（lì）了質量（ISO9001:2008）、環境（ISO14001:2004）、職業健康安（ān）全（OHSAS18001:2001）和社會責任（SA8000:2008）四標一體管理體係（xì），並先後通過了相關（guān）認證，獲得了質量（liàng）、環境、職業健康安全和社會責任體係認證證書。
自主創新 打造科技型企業
國機集團堅持（chí）走創新驅動型發展之路，優化科技資源配置（zhì），加大科技研發投入，深化科技管理體製改革，完善科（kē）技創新體係（xì），加快科技產業化進程，培養科技人才隊伍，推動行業標（biāo）準製定，加強知識（shí）產權（quán）保（bǎo）護，不斷提高技術進（jìn）步對集團效益增長（zhǎng）的貢獻，成為中國機械裝（zhuāng）備製造技術的領跑者。
——完善科技創新體係（xì）。建立以市場為導向、“產學研貿金”相融合的（de）技術創新體係。在重型（xíng）機械、電站（zhàn）設備、石化通（tōng）用、機床工具、汽車工程及（jí）環保設備等領域擁（yōng）有領先的研發能（néng）力和係統集成能力（lì）。2010年設立中央研究院，以實現可持續發展和在更高層麵（miàn）上參與（yǔ）全球競爭。同時，加大科技投入，通過專項科技發展基金支持科研項目（mù）投入，為共性技術、專有技術、特色技術的研發提供充足的資（zī）金保障。2011年，集團科（kē）技投入35億元，同比增長17%。此外，積極承（chéng）擔國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類優（yōu）秀成果獎288項，其中，國（guó）家科技進步獎1項，科技（jì）進步獎90項，勘察設計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研（yán）經費2.2億元。
——促進自主創新發展。目前，國機集團共擁有28家國家一類科研院所，其產業化（huà）發展（zhǎn）是（shì）促進集團向裝備製造業的價（jià）值鏈高端擴張、實現技術與資本對（duì）接的關鍵（jiàn）路徑。實現（xiàn）了由單一的研究院所向現代新型高科技產品型企業的轉變。集團所屬中國農業機械化科學研究院（中國農機院）組織實施的“十一五”國家科（kē）技支撐計劃“多（duō）功（gōng）能（néng）農（nóng）業裝（zhuāng）備與設施研製”重大項目順利通過驗收。集團所屬（shǔ）洛陽軸研科技股份有限（xiàn）公司、甘肅（sù）藍科石化高新裝備股份有限公司和桂林（lín）電器科學研究院三家單位助力“天（tiān）宮”、“神八”太空（kōng）之吻，彰顯自身科（kē）技實力和對國（guó）家重大科技項目的支撐、支持作用。
——培養（yǎng）科技人才（cái）隊伍。國機集（jí）團努力建設了一支與國機集團發（fā）展相適應（yīng）的、結（jié）構合（hé）理的高素（sù）質科技人（rén）才隊（duì）伍（wǔ）。截至2011年底，集團（tuán）專業技術人員31144人，其中高級專業技術人員7498人，中級專業技術人員（yuán）11298人。目前集團擁有（yǒu）中國工程（chéng）院院士2人，享（xiǎng）受政府（fǔ）特殊津貼（tiē）962人，百（bǎi）千萬工程人選17人（rén），有突出（chū）貢獻的中青年專家24人。
——推動（dòng）行業標準製定。支持（chí）所屬（shǔ）企業參（cān）加國家、行業的標準化工作，積極參與行業標準研討會及時（shí）為企業提供標準行業信息。截至（zhì）2011年底，國機（jī）集團主持或參與（yǔ）製定、修訂標準數（國際、國家及（jí）行業），累計1709項。其中，國家標準數1018項，涉及機械、電子等多個（gè）領域。
——加強知識產權保護。大力（lì）推進以專利為重點的知識產權戰略。2011年，集團獲得授權專利658項，其（qí）中發明專（zhuān）利133項。
員工發展 共建共享共成長
國機集團堅持“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體員工共享”的理念，切實做到以人為本、和諧發展；堅持人才強企戰略，優先開發人力資源，提高職工素質和能力（lì），保障職工權益，關注企業民生；完善以分配製度為主的一係列製度體（tǐ）係，形成企業和職工（gōng）利益共享機製（zhì）；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投身到（dào）集團改革（gé）發展（zhǎn）之中。用共同發展的理念凝（níng）聚人才（cái），用正確的價（jià）值觀引導人才，用發展的事業造就人才。
——保護員工權益。集團嚴格遵守（shǒu）《中華人民共和國勞（láo）動法》、《勞動合同法》、《集（jí）體合同（tóng）規定》等相關的法律法規，2011年正式（shì）員工勞動合同簽訂率達到100%。所屬（shǔ）各級單（dān）位工會組（zǔ）織建會率100%，加強（qiáng）企業（yè）與員工之間的協商和溝（gōu）通，不斷推進以職（zhí）代會為核心的企業民主管理工作，保障員（yuán）工參與企（qǐ）業重大決策的權（quán）利，堅持廠務公開，推進民主管理、民主監督。
——加強員工（gōng）培訓。堅持內（nèi）外、長短結合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健（jiàn）全（quán）完善教育培（péi）訓體係，建立培養（yǎng）教育平台，優化整合各類教育培訓資源，通過校企合作、聯合辦學、國際培（péi）訓、崗位輪（lún）換、專題研修等係（xì）統化的多元培訓形式，同（tóng）步推行全方位、立體化、多層次的集團培訓教育（yù）模式。2011年，集（jí）團總部（bù）高層次培訓約700人次。組織（zhī）國外培訓項目2期（qī），培訓人員23人。
——促進員工發展。創新人才招聘機製，積極開發利用國內國際兩種（zhǒng）人才資源，吸引大批高層次、複合型人才。暢通員工職業發展路徑，倡導平等工作機會，企業崗（gǎng）位100%實（shí）行競聘上（shàng）崗。加強企業家隊伍、經營管理團隊、專業人才隊伍建（jiàn）設，重視高科技人才的發展與激勵，全麵提高職工（gōng）的業務技能水平。“十一五”期間，專業技術人員（yuán）總（zǒng）數增長69.5%。集（jí）團還建立責權利相一致、激勵（lì）與約束相結合的工資分配製度，實現業績考核（hé）與資源（yuán）配置的良（liáng）性互動。建立總部（bù）員（yuán）工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬最（zuì）困難企業員工最低薪酬（chóu）掛鉤的聯動機製。
——注重關愛員工。探（tàn）索建立多層次（cì）、多主體的員（yuán）工關（guān）愛製度，在職員工、退休員（yuán）工、困難員工三個方麵，依據員工需求展開多元的個（gè）性化關懷，增強（qiáng）企業凝聚力、構建和諧企業。發展（zhǎn）愛（ài）心基金（jīn），製定基金管理辦法（fǎ），將主要來源於集團撥款以（yǐ）及所屬企業、職工和社會各界捐贈資助社會公益事業（yè），開展緊密圍繞“困難職（zhí）工就醫、子女（nǚ）教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心（xīn）基金管理委員會管（guǎn）理運作職能（néng），使國機困難職工救助（zhù）工作（zuò）實現經常化、製度化、規範化。
安全生（shēng）產 居安（ān）思危固根（gēn）基
國機集（jí）團認真貫徹落實國家安全生產法律法規和政策要求，始終堅持（chí）以人為本、安全發（fā）展的理念，健全安全管理體係，強化安（ān）全生產管理（lǐ），完善安全應急體（tǐ）係，努力（lì）營造安全文化氛圍，致力打造本質安全型企業。近兩年，集團安全生產總體形勢保持基本穩定，為集團（tuán）各項經營目標的實現提供了保障。
——健全安全生（shēng）產體（tǐ）係。集團及所屬企業均建立了安全生產工作的（de）領導（dǎo）機構、監督管理機構和應急（jí）指揮機構，配備（bèi）了專（zhuān）（兼）職安全生產管（guǎn）理人員，為安全生產提供組織保障。同時，製定規章製度和辦法，使安全生產管理規範化、製（zhì）度化。
——加強（qiáng）安全生產管理（lǐ）。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規生產經營，強化責（zé）任落實和責（zé）任追究。2011年，集團與所屬企業主要（yào）負責人簽訂了《安全生產責任書》。將安全生產責任（rèn）層層落實到各個崗位、每個環節，構築（zhù）了覆蓋全麵的安全生產責任體係。加（jiā）大（dà）安全生產投入，有計劃、有步驟地更新或改造現有存在安（ān）全隱患（huàn）的陳（chén）舊、落後設施、設備（bèi），確保安全（quán）運行。並強化安全監（jiān）督管（guǎn）理。
——完（wán）善應急管理機製。確保在生產（chǎn）安全事故和境（jìng）外突發事件發生後，能迅（xùn）速、有效、有序的實施應急救援，控（kòng）製和處置事故、事件，確保人員和財產安全。積極（jí）開（kāi）展應急演練，提高生產安全事故及突（tū）發事件應急處置能力（lì）。
——營造安全生產文（wén）化（huà）。開展“安全生產月”活動，加強（qiáng）安全生產教育培訓，提（tí）高（gāo）從業人員安全素質，將注冊安全工程師培（péi）訓取證工作納入了企業安全生產培訓工作重點，有力提高了集團係統安全生產管理專業能（néng）力。
——建設項目安全管理。強化和（hé）規範總承包項（xiàng）目安全生產管理工作（zuò），加（jiā）強對承包商的監管，發布（bù）實（shí）施《集團公司工程總承包項（xiàng）目安全生（shēng）產管理指導意（yì）見》，各有關企業均製定（dìng）了總承（chéng）包項目安全生產管理辦法或（huò）管理細則，進一（yī）步落（luò）實分包單位安全（quán）生產責任，有效控製分包單位安全（quán）生產事故發生。
環保節約（yuē） 綠色低碳創未來
國機集團致（zhì）力（lì）於將（jiāng）企業的戰略（luè）發展與環境保護（hù）融為一體（tǐ），積極參與應對全球氣候（hòu）變（biàn）化。結合機（jī）械工業的特點，依托集團的環保科技優勢（shì），以提升產業環保（bǎo）水平為己任，強化（huà）綠（lǜ）色管理體係，大力推進節能減排，積極（jí）實（shí）施綠色生產，創新實現綠色發（fā）展。
——完善體係強（qiáng）化綠（lǜ）色管理。國機集團著力構建節能減排“三大體係”。集團成立了以主要領導為組長的節能減排工作領導小組，同時設立由副總（zǒng）裁任主任的節（jiē）能減排工作辦公（gōng）室，並安排有專門部門具體負責節能（néng）減排（pái）的日常工作。集團下屬二級企業，已經（jīng）全部建（jiàn）立由主要負責人牽頭的節能減排工作領導小組。建立和完善節能減排考核獎（jiǎng）懲體係。將（jiāng）節能減（jiǎn）排目（mù）標實（shí）行層層分（fèn）解、落實到下級單位。
——節能減排推行綠色生產。近兩年集團所屬企業在節（jiē）能減排方麵的投入累計近2億（yì）元，實施技術（shù）改造、工藝改造和（hé）節能措施500餘項。“十一五”期末的2010年（nián），國機集團萬元產值（zhí）綜合能耗比2005年基數減少62.99%，萬元增（zēng）加值綜合能耗（hào）比（bǐ）2005年基數減少67.24%，萬元營業收入綜合能耗比2005年基數減少37.06%，二氧化硫（liú）（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將（jiāng）環保（bǎo）理念和要求充分（fèn）融入產品設計、生產工藝流程（chéng）和材料等（děng）的選擇中（zhōng），提高產品的環保水平，降低資源消耗和溫室（shì）氣體排放。
——環保（bǎo）創新實現綠色發展。集（jí）團發揮在新能源領（lǐng）域形成的優勢，積極推進新能（néng）源產業商業模式轉型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節（jiē）能環保產品（pǐn）和技術等方麵的研（yán）發和（hé）投入，培育綠色經濟增長點，全麵促進公司（sī）的持續發展。集團所屬天津工（gōng）程機械研究院開展的（de）“大型工程機械節能技術研究”開發出極具市場競爭力的節能裝載機和平地機，試製的（de）節能裝載機與普通6噸裝載機典型機械相比節能9%～20%，節能平地機與普通平地機典型機（jī）型相比節能5%～10%。
——節約環保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環保綠色實踐，努力降低公司運營對生態環（huán）境的影響。堅持綠色低碳辦公，加（jiā）強環保宣傳培訓。
企業公民 合力同行（háng）促（cù）和諧
國機集團秉承“合（hé）力同行、創新共贏”的核心價值觀，致力於在全球開展負責任的運營，堅持（chí）將履行社會責任、與利益相（xiàng）關方實現互利共贏作為經營管（guǎn）理（lǐ）的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進社區和諧發（fā）展，熱心社會公益（yì）事業，打（dǎ）造企業公民的良好形象，追求社會的可持續（xù）發展。
——合作促進（jìn）互利共贏。積極開展與利（lì）益相關方的合作，推動自身、行業（yè）和社會的共同發展。完善政（zhèng）企溝通協作機製，增進（jìn）了解並保持與當地政府的長期穩（wěn）定合作關係；加（jiā）強同（tóng）業戰略合作，帶動一大批供應商與集團共同成長；加（jiā）大產學研合作力度，推（tuī）動成（chéng）立（lì）產業技術創新戰略聯盟，截至2011年，共建立企業博士後工作站14個；推（tuī）進與銀行等金融（róng）機（jī）構的合作，是多家（jiā）金融機（jī）構（gòu）的戰略合作夥伴。2011年，集團獲銀行授信（xìn）額（é）度超過2000億元，長期信用等（děng）級為AAA。
——促（cù）進社區和諧發展。嚴格遵守東道國的法律法規、誠實納（nà）稅、積（jī）極踐行（háng）國際企業公民責任。截至2011年底，集（jí）團業務已（yǐ）經遍及安哥拉、蘇丹、赤道幾內亞等（děng）20多個非洲國（guó）家，積極參與當地水電（diàn）基礎設施、公共服（fú）務基（jī）礎設（shè）施以及相關工程配套設施建設，為改善非洲當地民生、經濟發展和社會文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就（jiù）業崗位。
——熱心社會公（gōng）益事業。搭建戰（zhàn）略化公益（yì）平台，熱心參與災害救助、扶貧濟困、安老助孤（gū）、支教助學等社會公益活動（dòng）。對幫困助（zhù）學領域長期（qī）承諾。視對口幫扶的四省七縣的發展為己任，做好定（dìng）點扶貧工作。在重大自然災害麵前，積極（jí）向受災地區捐款捐物。建立“愛心（xīn）基金”，截至2011年（nián）底（dǐ），通過該基金發起幫困（kùn）1880餘名職工，助學680名職工子女。
——員工公益（yì）與誌願者（zhě）團隊。集團（tuán）及所屬企業員工熱心公益活動，扶困助學，參（cān）加各類誌（zhì）願者活動。集團及所屬企業鼓勵並組織員工參與敬老、助孤、幫殘（cán）等為（wéi）主題的公益活動，並組建誌願者團隊支持與參與（yǔ）國家或（huò）地區重（chóng）要活動，取得可人成績，獲得社會（huì）各界的肯定。
2012年是國機集團“十二五（wǔ）”發展規劃和十年發展戰略實施（shī）的關鍵之年，國機集團（tuán）將（jiāng）繼（jì）續轉變經濟發展方式（shì），打造（zào）價值國機、創新國（guó）機（jī）、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊（zūn）重的、可持續發（fā）展的（de）機械工業引（yǐn）領者”的社會責任戰（zhàn）略定位，與（yǔ）利益相關方攜手再創國機新輝煌！
（本文章摘自5月8日《經濟日報》）