時間：2012-05-08 原（yuán）文作（zuò）者：潘 崗 趙永新 蔣建科 餘建斌（bīn）
——中國航天科工集團公司自（zì）主創新紀實
這（zhè）是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——
56年來，他們創造（zào）了（le）諸多“第一”：第一個實戰（zhàn）應用的防空導彈武器係統（tǒng）、第一個機動發射的地地導彈武器係統、第一枚超音速飛航（háng）導彈、第一台固體火箭發動機和液體火箭發動機、第一件中華（huá）人民（mín）共和（hé）國發明專利和實用新型專（zhuān）利……
在舉世矚目的（de）多次國（guó）慶閱兵典（diǎn）禮上（shàng），他們研製生產的數十種型號（hào）導彈武器裝備昂首（shǒu）闊步經過天安門廣場，極大地揚了國威、壯了軍威！
自2007年起（qǐ），短（duǎn）短幾年間，他們的經營業績從央企排名第117位躍升至第13位。
他們有一（yī）個響亮的名字：中國航天科工集團公司。
展（zhǎn）大國雄風
威武雄壯的導彈方隊、為北京奧運保駕護航的安保係統、為天（tiān）宮和神八交（jiāo）會對接穿針引線（xiàn）的微波雷達……航天科工創造的業績（jì），堪稱輝煌
“載（zǎi）著祖國的尊嚴，帶著人民的意願，威武之（zhī）師，昂（áng）首（shǒu）闊步，走過天安門，走入世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺（lǐng），高原邊疆，遼闊的海域，無垠的（de）空間，築起了（le）陸、海、空、天、電，一體的安全防線……”
這首《國慶閱兵盛（shèng）典抒懷（huái）》的作者，就（jiù）是中國航天科工集團公司的總（zǒng）經理、黨組書記許達哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業同齡（líng）的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當親眼目睹自己參與研製的新（xīn）型導彈武器裝備列隊威武雄壯地經過天安門廣場的時候，他（tā）抑製不住自（zì）己內（nèi）心的激動，以詩抒懷。
是的，怎能讓（ràng）人不激（jī）動呢？在這次舉世矚目的（de）閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣（zhèn）容強大，新型導彈裝備和各類重型運載裝備占到全部閱（yuè）兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導彈武（wǔ）器裝備中，有11種型號出自航天科工。其中，既有可以垂直發射、全方位攔截來襲目標的新型中高空（kōng）中遠程防空導彈，也有新型中遠（yuǎn）程地地導彈，還有用於精確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航（háng）導彈。一（yī）枚枚凝結著幾（jǐ）代航天科工人智慧與汗水的神威之劍，為國家構築起先進的國土防空體係和遠程精確打擊體係，讓國人挺直了腰杆（gǎn）！
讓航（háng）天科工人引以為（wéi）豪（háo）的，還有他們麵向國民經濟主戰場，用一項項創新成（chéng）果，為維護國（guó）家的經濟安全、信息安全、社會安全作出了無可替（tì）代的重要貢獻——
航（háng）天科工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡稱航天信息（xī））研製的增值稅發票（piào）防偽稅控係統，每年（nián）為國家增（zēng）加稅收數千億元，被黨和國家領導（dǎo）人（rén）譽為（wéi）防止偷漏稅的（de）“撒手鐧（jiǎn）”、“生命線”；
航天科工（gōng）研（yán）製的奧運火炬，戰勝了高寒低壓、缺氧（yǎng）大風，於2008年5月8日在珠峰峰頂點燃，使奧運（yùn）聖火首次照亮世界（jiè）之巔，“奧運火，航天心”聲名遠播；
在北京奧運（yùn）會、殘奧（ào）會期間，航天科工設計（jì）、完成的海陸空立體化安保（bǎo）科技係統，為7個賽區的94個場館保駕護航，實現了“零失誤”的安保目標；
在曆次載人（rén）航（háng）天工程任務特別是首次空（kōng）間交會對接任務中，航天科（kē）工大顯身手：二院科研團隊研製的微波雷達，在神舟八（bā）號和天宮一號相距217公裏時就實現（xiàn）雙向捕獲，一根紅線牽引，保障“太空之吻”完美無缺；四院技術人（rén）員研製的（de）生理信號測試盒等醫監醫保係統產品和食（shí）品加（jiā）熱裝置（zhì）等環控（kòng）生保係統產品等，為航天員（yuán）量身定做了舒適的太空空調、醫院、廚房；
在應對汶川地震、玉樹（shù）地震、舟曲泥石流等（děng）重特大（dà）災害中，由航天科工研製的IDR衛（wèi）星基站、應急通信車、緊急搶（qiǎng）險車、防疫車、救護車等組成（chéng）的天地一體化（huà）應急救援係統，打通了絕地孤島的信息通道，挽救了無數垂危的生命……
一（yī）項項新奇（qí）特的技術，一件件高精尖的產品，讓人目瞪口呆、歎為觀（guān）止（zhǐ）！
強創（chuàng）新之基
航天科工始終把自主創新作為發（fā）展的戰略基點，發揚自力更生、艱苦奮（fèn）鬥的優良傳統，並不斷創新理念、創新機製，極大激（jī）發了科技人員的創（chuàng）新活力
航天科工的輝煌業績是如何創造的？
“自主創新！”許達哲（zhé）的回答擲地（dì）有聲（shēng），“沒有自主創新，就沒有航天科工的（de）過去，也不會有（yǒu）航（háng）天科工的今天和未來。”
自力更（gèng）生、自主創新，我國的導彈（dàn）武器裝備從（cóng）無到有、從弱到強
“航（háng）天科工的發展史，就是一部自主創新史。”1968年大學畢業就投身於中國導彈事業的三院（yuàn）楊寶奎總師，說起往事不勝感慨，“航天科（kē）工的自（zì）主創（chuàng）新，是（shì）逼出（chū）來（lái）的！”
航天科工的前身，是組建於1956年的導（dǎo）彈研製機構——國防部第五研究院。在導彈研製的關鍵時刻，蘇聯（lián）於1960年撤走了全部專家，使工作陷入困境（jìng）。
“我們一定要（yào）搞出自己的（de）‘爭氣彈’！” 在一無圖紙參照、二（èr）無經驗借鑒的情況下，我國航天事業奠基（jī）人錢（qián）學森、黃緯祿和他們的一批戰友（yǒu），戰勝（shèng）了無法想象的困難和挑戰，掌握了係列核心技（jì）術，放飛了一枚枚中華神劍——
1960年11月，中國第一枚導彈——“東風一號”發射成功，實現了我（wǒ）國軍事裝備史上導彈從無到有的重大突（tū）破！
1982年10月12日，中國（guó）第一型潛地固體戰略導彈“巨浪（làng）一號”躍出水麵，直飛（fēi）藍天！
56年的自力更生、自主創（chuàng）新，構築起整體水平國內領先（xiān）、部分技術國際先進的防空導（dǎo）彈係統、飛（fēi）航導彈係統、地地導彈係統（tǒng）等（děng）研製生產體係，守護著祖國的陸、海、空、天！
“大防務、大安（ān）全”的理念創新，催生了寬廣的軍民融（róng）合創新之路
新的曆史時期，航天科工又承擔起新的使命：軍民融合，進入經濟主戰場，提升（shēng）產業競爭力（lì）。
軍（jun1）民融合（hé），航天科工的困難最大：船（chuán）舶、衛星、飛機，都可兼顧軍用民用，導彈如何民用？聞所未聞！
航天科工領導班子創造性地（dì）提出“大防務、大（dà）安全”理念：航天（tiān）科工不僅要為（wéi）傳統的國土（tǔ）防務、國（guó）土安全服務，也要為經濟安全、社會安全（quán）乃至文化安全盡力（lì）盡責；導彈雖（suī）然不能民用，導彈技術（shù）卻可以（yǐ）為民造福！
思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導彈（dàn）技（jì）術、瞄準市場需求（qiú）、服務科學發展”的思路，突出航天防（fáng）務、信息技術、裝備製造三大業務板塊，二次創業、續寫輝煌。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標中國首（shǒu）個智慧城市建設示範（fàn）項目——武漢智慧城市總體規劃與（yǔ）設計項目。該項目集成了物（wù）聯網、雲計算等IT領域多項前沿技術，航天科（kē）工此次中標，體現了業內專家對“航天安保”這一品牌的高度認可。圓滿完成奧運安保任務（wù）後，航天科工又在上（shàng）海世博會、廣州亞運（yùn）會等重大活動中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。
近年來高層樓宇火（huǒ）災事故不斷，傳統的（de）防火技術鞭長莫及，消防部門幹著急、沒辦法。航天科工（gōng）研製的“高（gāo）空滅火彈”，可準確命中目標、快速撲滅火災！
“上世紀90年代，利用（yòng）增值稅專（zhuān）用發票偷逃騙稅的犯罪行（háng）為異常猖獗，嚴重威脅著我國的經濟安全。”航天信息董事（shì）長於（yú）濱告訴記者，航天科工自主研製出防偽稅（shuì）控係統，成為國家指定的唯（wéi）一研製、生產和銷售許可單位，有力推（tuī）進了“三（sān）金工程”（金稅、金（jīn）盾、金卡）的實施。
在位於湖北孝感的四院萬山公（gōng）司，記者目睹了精巧（qiǎo）靈活的“大力士”的風采：在司機的操控下，重型（xíng）平板運輸（shū）車的（de）56個巨型輪胎一齊升降、轉向，6米寬（kuān）、20米長（zhǎng）的車體隨之平（píng）穩傾斜、原地轉向，載重可達數百噸。“這種重型平板車是地道的‘航（háng）天造’！”副總設（shè）計師楊凱滿臉自豪，“2004年以前，高端重型工程（chéng）裝備市場一直被國外公司壟斷。我（wǒ）們研製出係列重（chóng）型運輸車，出口到（dào）韓、美、澳等10多個國家！”
航天（tiān）科工副總經理曹（cáo）建國（guó）告訴記者，從2007年起，集團公（gōng）司的民品營業收入超過軍品，形成（chéng）了軍民互動、協調發展（zhǎn）的良性格（gé）局。
創新機製激發創造激情（qíng）和（hé）創新活力，讓想創新的有動力、不想創新的有壓力
創（chuàng）新知易行難，如何讓企業永葆創造的激情和創（chuàng）新的活力？
航天科工科技與質量部部長符誌民告（gào）訴記者，近年來集團公司通過建立健全（quán）創（chuàng）新機製，使想創新的有動力、不想（xiǎng）創新的有壓力！
航天科工抓（zhuā）住績效評價這個“牛鼻子”，把創新型企業建設、創新項（xiàng）目研發、創新能力建（jiàn）設（shè）納入企業綜（zōng）合經營績效考評體係，嚴格考核；完善激勵機製，把所屬企業（yè）自主投入的科技創新經費視（shì）為利潤和（hé）效益，鼓勵發明創造，對貢獻突出的單位、集體和個人給予重獎；出台《中國（guó）航天科工集團公司自主創新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低於營（yíng）業收入總額（é）的3%的比例安排本（běn）年度自主（zhǔ）創新經費預算，並納入（rù）本單位全麵預算管理。
機製作保障，創新增活力。“十（shí）一五”以來，航天科工科技投入逾500億元，科技投入占（zhàn）主營業務收入的比例年平均（jun1）超過12%，遠高於國家首批創新型試點企業6.74%的平均水平；發明專利逐年增加，千名研究開發人員擁有的授權發明專利量增長了39倍。
航天科工累（lèi）計獲得國家各類科學技術獎939項，其中2007年、2008年連（lián）續獲（huò）得（dé）3項國（guó）家科技進步特等獎，獲國防科（kē）技（jì）進步特等獎5項，是我國獲國家科技特等獎、國防科技特（tè）等獎最多的單位。
固人才之本
航天科工始終抓住人才這個根本，用獨具特色（sè）的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇（yǒng）於奉獻、善於攀登的創新隊伍
誰挑起了航天科工事業的（de）大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲（suì）的青年科（kē）技人才（cái）已成為科研生產一線的中堅力量。
“航天科工不僅是高（gāo）科技的搖（yáo）籃，更是傑出人才成長的沃土。”曹（cáo）建國說，“航天科工用獨具特色（sè）的育人之（zhī）法、選人之規、用人之道，造就（jiù）了一支朝氣蓬勃、勇於奉獻（xiàn）、善於攀登的創新隊伍。”
甘做人梯育人才，一棵大樹背後長（zhǎng）出一片茂密的樹林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作（zuò）室（shì）——“鞏鵬技能大師工作室在三（sān）院33所正式掛牌。40歲出頭的鞏鵬激動地說：“如果沒（méi）有秦景方師傅毫無保留的傳幫帶，就不會有我的今天！”
“師帶徒”是航天科工長期形成的優良傳（chuán）統。在三院檔案（àn）館裏，完整地保存著一（yī）批總師、副總師當（dāng）年親手書寫（xiě）的（de）設計報告，一張張附帶說明的設計圖紙，成為（wéi）年輕人常用（yòng）常新的知識寶庫；二院二部把老一輩留下的紙（zhǐ）質資料分類、歸檔，製成電子圖（tú）書館，新（xīn）員工在計算機上一搜即得……
當（dāng）過3個型號總（zǒng）師（shī）的楊寶奎最（zuì）值得驕傲的事情，是教出了3個型號總師，培養了15位副總（zǒng）師、40多位主任設計師。
老一輩甘當人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王（wáng）長青創辦了“研究生論壇（tán）”，導師與70後、80後（hòu）們在這個平台上定期（qī）交流；四院江北公司（sī）的全國數控技術能手周大華，辦起了輔助編程學習（xí）小組，利用每周三的晚上（shàng），親自給（gěi）車間（jiān）的18名徒弟授課。
一個標準選人（rén）才，讓有創新能力的年輕人脫穎而出
采訪中，副總經理曹建（jiàn）國講了一個小故事：集團公司破格提拔了（le）一位70後。談話時，這位70後第一句話就是：“感謝集（jí）團（tuán）公司領導……”我打（dǎ）斷他說：“這話說得不對，你要首先感謝你自己。是因為（wéi）你自己工作勤奮、表現好，才被破格提拔的。”
“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。隻要你（nǐ）有（yǒu）能力、有水（shuǐ）平，不用打（dǎ）招呼、跑關係，也（yě）會被提拔到重要崗位上。”曹建（jiàn）國說。
航天科工（gōng）在（zài）人才選拔上的另一大特色，是不搞論資排輩。無論是集團公司層麵，還是下麵的研究院（yuàn）所、公司企業，都是不拘一格選人才，給優（yōu）秀的（de）年輕人壓（yā）擔子、讓位子。
四院院長劉石泉，當時年僅31歲就作為新一代航天型號產品設計（jì）方案的負責人“進京趕考（kǎo）”。結果，他提出的方案用極少的科（kē）研經費就實現了產品定型。
在航天科工，這（zhè）樣的（de）例子不勝枚舉。
“雙勵”政策用人才，讓想創新（xīn）、能（néng）創新的人有麵子（zǐ）、有（yǒu）奔頭（tóu）
在用人方麵，航天科工一直采取“精神鼓勵+物質激勵”的“兩勵”政策，讓想創（chuàng）新、能創新的人才有麵子、得實惠。
精神鼓勵，就是把各種榮（róng）譽向創新人才（cái）傾斜：在勞（láo）動模範、十佳青年、崗位能手等各種榮譽稱號的評選中，集團公司優先考慮表現（xiàn）突出的創新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個人名義命名創（chuàng）新（xīn）工作室和優秀班組。
物質（zhì）激勵（lì），就（jiù）是讓（ràng）做出貢獻的創（chuàng）新人才得（dé）到適當的（de）回報：建（jiàn）立不同形式的人才獎勵基金（jīn），鼓勵科技人員建功立業；激勵發明創造，員（yuán）工每創（chuàng）造1項發明專利獎勵數千元；對於集團級、國家級創（chuàng）新團隊（duì），每年給予一定的經費支持（chí），用於成員培訓、出（chū）國學習……
為改變“學而優則仕（shì）”、“技而優則仕（shì）”的局麵，航天科工推（tuī）出了“工藝大師”和（hé）“首席專家”：受（shòu）聘這（zhè）兩項稱號的人（rén）員，其（qí）福（fú）利待遇參照集團公司（sī）重點型號總設計師製（zhì）定，部分人員在住房、薪金等各（gè）項待遇上已超過本單位的行政領導。
截至目前，集團公司的國防科技（jì）創新團隊達到4支，集團級創新團隊增加到35支（zhī）；湧現出8個國防科技重點實驗室和多個國（guó）家重點實驗（yàn）室、國家企業技術中心（xīn）、國（guó）家工程技術中心等創新平台。
塑文（wén）化之魂
航天（tiān）科工始終堅持“國家利益高於（yú）一切”這（zhè）一核（hé）心價值觀，履行“科技強軍、創新報（bào）國”的企業使命（mìng），發揚“求實、創新、協同、奉獻”的企（qǐ）業精神，為自主創新注入了強大的內在動力
在航天科工采訪，記者總能感受到一（yī）種獨特而又強烈（liè）的文化氛圍。
航天科工（gōng）的（de）企業文化是什麽？是“國家利益高（gāo）於一切”這一核心價值觀，是由此催（cuī）生的“科技強軍（jun1）、創新報國”的企業使命和“求實、創新、協同、奉獻”的企業精神。
“航天科工的企（qǐ）業文化，是航天精神（shén）與公司實際、時（shí）代要求的有機結合（hé）。”副總經理方向明說，“這種深厚的企業文化，像一股無形的內在動力，推動著航（háng）天科工不斷創造輝（huī）煌。”
默默奉獻，航天科工人最獨特的精神氣質
無論是在航天科工的總部大樓，還是在其所屬（shǔ）的研究院所、工（gōng）廠企業，總能看到八個醒目的（de）大字“國家利益高於一切”。
有人（rén）問（wèn）：作為在市場經濟環境中求生存、謀發展的企業，為什麽還把“國家利益高於一切”作為核心價值觀？
“‘國家利益高於一切’，是航天科工的（de）屬性所決定的。”許達哲回答得很實在：研製國防武器裝備、鑄造國家（jiā）安全基石，是航天科工作為軍工企業的價值所在；作（zuò）為中央直屬的（de）特大（dà）型企業，把企業做強做優就是（shì）國家利益。“當然，如果國（guó）家利益與企業利益、個人利益發生矛盾，後（hòu）者會（huì）自覺地（dì）、無條件地服從於前者。”
正是這種自覺追求，催生了航（háng）天（tiān）科工特有的精神氣質：默默奉獻。
默默奉獻（xiàn），成為老同誌“傳（chuán）幫帶”的第一課。一（yī）個新分配到三院的年輕人找到楊（yáng）寶奎：“我到這裏來怎麽（me）發展啊？”楊寶奎告訴他：“個（gè）人隻是大海當中的一滴水，太陽一暴曬，一下子就蒸發了。隻（zhī）有國（guó）家興旺（wàng）、企（qǐ）業發達，個人才會有發展的空間。”
默默（mò）奉獻，在（zài）軍（jun1）品研製（zhì）中屢見不鮮：大量新技術驗證試驗用的都是（shì）小飛機，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青和同事（shì）帶著塑（sù）料袋，邊吐邊做（zuò）試驗；三院型號總設計師劉永（yǒng）才院士在一次現場排故中沒（méi）來得及趕回駐地吃飯，加上長期積勞成疾，結果胃病複發、造成大出血，手術後胃被切（qiē）除了2/3……
默默奉獻，在軍民融合中也是家常便飯。為了按期（qī）拿出合格的產品，許（xǔ）多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運會開幕前的3個月，安保科技係（xì）統總設計師田培森每天睡眠不足（zú）5小時，任務完成到醫院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實在算不（bú）上什麽事跡，我們（men）的同事都是這樣子（zǐ）幹過來的（de）。”田培森（sēn）對記者說，“我（wǒ）隻是做了自己該做的事。”
求（qiú）實、協同（tóng），航天科工人最可貴（guì）的文化品（pǐn）格
把“求實”擺在企業精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。
對此，許達哲說：“關鍵不在是不是‘老套’，而在於是（shì）不是需要。搞武器裝備，來不得一點花架子。一按電鈕（niǔ），成就是成，敗就是敗。”
僅從對產品質量近乎苛刻的要求上，就（jiù）不難看出（chū）航天科工人的（de）“實誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠從“山楂樹之戀”湖北遠安小城（chéng）遷到孝感，轉年的（de）5月（yuè）7日，廠裏的幾個負責人在500多人前用大錘砸毀了兩個次品。有人惋惜：這（zhè）一砸好幾萬元，其實有些零件還可以用。當時的廠長（zhǎng）文曉（xiǎo）林回答：“質量就是生命，義無反顧地砸（zá），就是要砸出改進（jìn）質量的決心。”
航天科工的“協同”精神，同樣頗具特色。
許多人向記者講述已經去世的“兩彈（dàn）一星”元勳黃緯祿院士的“四共同”法則：有問題（tí）共同（tóng）商量，有困難共同克（kè）服，有餘量共同掌握，有風（fēng）險共同承擔。
其中最厲害之處（chù），就是“有（yǒu）餘量共同掌握”。黃緯祿這樣解釋：要注意大力協作，因為有大量的（de）科技工作是由多數人或多個集體來完成（chéng）的……協作中的（de）每個成員一定要把自己的（de）工作（zuò）做得好上加好（hǎo），但是向別人提（tí）要求時（shí）要實事求是，不（bú）要任（rèn）意加碼，把超指標的餘地留給別人。
讓（ràng）廣大員（yuán）工“快樂工作、幸（xìng）福生活”，使企（qǐ）業文化保持（chí）持久的生命力
在新的曆（lì）史時期，怎麽（me）結（jié）合實際、讓企業文化有（yǒu）持久的生命力？
許達（dá）哲給出的答案是：以人為本、與時俱（jù）進。“我曾長期在一線工作，深知航天人內心的酸甜苦辣和肩負的（de）巨大壓力。因此，一方（fāng）麵一定（dìng）要大力弘揚航天三大（dà）精神，默默奉獻、艱苦奮（fèn）鬥，讓大家有使命感、責任感；另一方麵，要給員工創造良好的工作環境，提供與市場接軌（guǐ）的待（dài）遇，給（gěi）員工健康的身心、體麵的生活。”
遵循這樣的理念，航天科工在企業（yè）文化建設中，要求各級黨組織從心底（dǐ）裏關（guān）注員工、關心員工、關愛員工，想方設法保障身心健康、解決他們的後（hòu）顧之憂。他們健全了（le）職工健康保障體（tǐ）係，提出要“一個不倒、人人健康”；為型號人員開辟（pì）綠色通道（dào），組織醫護人員到一線試（shì）驗靶（bǎ）場巡診。
針對企業職工出差多、野外（wài）試（shì）驗多（duō）的特點，航（háng）天科工（gōng）黨組特別強調把思想政治工作與幫（bāng）助解決實際困難相結合，向（xiàng）科研生產骨幹（gàn）人員發放（fàng）“連心卡”、保障需（xū）求反饋單，幫助（zhù）照顧家中的老幼病殘。
“有了順心的（de）生（shēng）活，才能更好（hǎo）地（dì）工作。”二（èr）院二部五室黨支部書記劉大軍深有感觸地說（shuō），“一項心理測驗表明，普通人的壓力指數在500左右，航天人起碼在800上下。但通過特色鮮明的企業文化建設，我們真的（de）是做到了‘快樂工作、幸福生活’。”
憶往昔，崢嶸歲月稠；望未來，任重而道遠。采（cǎi）訪結束時，總經理許達（dá）哲對記（jì）者說：“我們清醒地知道，我們（men）的導彈武器裝備和發達國家相比還有一定差距，民（mín）品工業還（hái）需要做大做強。航天科工將（jiāng）一如既往、奮勇拚搏，向著‘打（dǎ）造國際一流航天防務公司’這個目標奮力前行；牢（láo）記強軍富國（guó）的使命，切實履行對（duì）社會（huì）的承（chéng）諾，‘放飛（fēi）神劍，收獲和平！’”
（本文章摘自（zì）5月（yuè）8日《人民日報》）