時間：2012-05-08 原文作者：潘 崗 趙永新 蔣建科 餘建斌
——中國航（háng）天科（kē）工集團公司自主創新紀實
這是一家令國人自豪、讓世（shì）界注目的央企——
56年來，他們創造了（le）諸（zhū）多“第一”：第一個實戰應用的防（fáng）空（kōng）導彈武器係統、第（dì）一個機動發射的地地導彈武器係統、第一枚超音速飛航導彈、第一台固體（tǐ）火箭發動機和液體火箭發動機、第一件中華人民共和國發（fā）明專利和實用新型專利……
在舉世矚目的多次國慶閱兵典禮（lǐ）上，他們研製生產的數十種型號導彈武（wǔ）器（qì）裝備昂首闊步經過天安門廣（guǎng）場，極大地揚了國（guó）威、壯了軍威！
自2007年起，短短幾年間，他們的經營業績從央企排名第117位躍升至第13位。
他們有一（yī）個響（xiǎng）亮（liàng）的名字：中國航天科工集團公司。
展大國雄風
威武雄壯（zhuàng）的導彈方（fāng）隊、為北京奧運保駕護航的安保係統、為天宮和神八交會對接穿針引（yǐn）線的微波雷達……航天科工創造的業績，堪稱輝煌（huáng）
“載著祖國的尊嚴，帶（dài）著人民的（de）意願，威武（wǔ）之師，昂首闊步，走過天安門，走入（rù）世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺，高原（yuán）邊疆，遼闊的海域，無垠的空間，築（zhù）起了陸、海、空（kōng）、天、電，一體的安全防線……”
這首《國慶閱兵盛典抒（shū）懷》的作者，就是中國航天科工集團公司的總經理、黨組書（shū）記許達哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業同齡（líng）的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當親眼目睹自己參與研製（zhì）的新型導彈武器（qì）裝備列（liè）隊威武雄壯地經過天安（ān）門廣場的時候，他抑製不住自己內心的激動，以詩抒懷。
是的，怎能讓人（rén）不激動呢？在（zài）這次（cì）舉世矚目的（de）閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣容強大，新型導彈裝備和各類重型運載裝備占到全部閱兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導彈武器裝（zhuāng）備中，有11種型號出自航天科工。其中，既有可以垂直發射、全方位攔截來襲目標的新型中高空中遠程（chéng）防空（kōng）導彈，也有新型中遠程地地導（dǎo）彈，還有（yǒu）用於（yú）精確打擊縱深重要目標的新型陸基巡航（háng）導彈（dàn）。一枚枚（méi）凝結著幾代航天科工（gōng）人智慧與汗水（shuǐ）的神威（wēi）之劍，為國家構（gòu）築起先進（jìn）的國土防空體係和遠程精確打擊體係，讓國人挺（tǐng）直了腰杆！
讓航天科工人引以為豪的，還有他們麵向國民經濟主戰場，用一（yī）項項創新（xīn）成果，為維護國家的經濟安全、信息安全、社會安全作出（chū）了無可替代的重要貢獻——
航天科工旗下的航（háng）天（tiān）信息股份有限（xiàn）公（gōng）司（以下簡稱航（háng）天信息）研製的（de）增值稅發票防偽稅控係統，每年（nián）為國家增（zēng）加稅收數千億元，被黨和國家（jiā）領導人譽（yù）為防止偷漏稅的“撒手（shǒu）鐧”、“生命線”；
航天科工研製的奧運火炬，戰勝了高寒低壓、缺氧大風，於2008年5月8日在（zài）珠峰峰頂點燃，使奧運聖火首次照亮世界之巔，“奧運（yùn）火，航天心”聲名遠播；
在北京奧運會、殘奧會期間，航（háng）天科工設計、完成的海陸（lù）空立體化安保科技（jì）係統，為7個賽區的94個場館保駕護航，實現了“零（líng）失誤”的安保目標；
在曆次載人航天工程任務特別是首次空間交會對接任務中（zhōng），航天科工大顯身手：二院科研團隊（duì）研（yán）製（zhì）的微波雷達，在神舟八號和天宮一號相（xiàng）距217公裏時就實現雙向捕獲，一根紅（hóng）線牽引，保障“太（tài）空之吻”完（wán）美無缺；四院（yuàn）技術人員研製（zhì）的生理信號測試盒等醫監醫保係統產品和食品加熱裝置等環控生（shēng）保係統產品等，為航天員量身定做了舒適的太（tài）空空（kōng）調、醫（yī）院、廚房；
在應對汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重特大災害中，由航天科工研製的IDR衛星基站、應急通信（xìn）車、緊急搶險車、防（fáng）疫車、救護車等組成（chéng）的天地一體化應急（jí）救援係統，打通了絕地（dì）孤島的信息通道，挽（wǎn）救了無數垂危（wēi）的生命……
一項項新奇特的（de）技（jì）術，一件件高精尖的產（chǎn）品，讓人目瞪口呆、歎為觀止！
強創新之基
航天科工始終（zhōng）把自主（zhǔ）創（chuàng）新作為發展的戰略基點，發揚自力更生、艱苦奮鬥的優良傳（chuán）統，並不斷創新理念、創新機製，極大激發了科技人員的創新活力（lì）
航天科工的輝煌業績（jì）是如何創造的？
“自主創新！”許達哲（zhé）的回答擲地有聲，“沒（méi）有自主創新，就沒有航（háng）天科工的過去，也不會有航天（tiān）科工的今天和未來。”
自力更（gèng）生、自主創新（xīn），我國的（de）導彈武器裝（zhuāng）備從無到有、從弱到強
“航天科工的發展史，就（jiù）是一部自主創新史。”1968年大學畢（bì）業就投身（shēn）於（yú）中國導彈事業的（de）三院楊寶奎（kuí）總師，說起往事不勝感慨，“航天科（kē）工的自主創新，是逼出來的（de）！”
航天科工的前身，是組建於1956年的導（dǎo）彈研製機構——國防部第五研究院。在導彈研製的關鍵時刻，蘇聯於1960年撤走了全部專家，使工（gōng）作陷入困境（jìng）。
“我們一定要搞出自己（jǐ）的‘爭氣彈’！” 在一無圖（tú）紙參照（zhào）、二（èr）無經驗借鑒的情況下，我國航天事業奠基人錢學森、黃緯祿（lù）和他們的一批戰友，戰勝了無（wú）法想象的困難和挑戰，掌握了係列核心技術，放飛了一枚枚中華神劍——
1960年11月，中（zhōng）國第一枚導彈——“東風一號”發（fā）射成功（gōng），實現了我國軍事（shì）裝備史上導（dǎo）彈從無到有的重大突破！
1982年（nián）10月12日，中國第一型潛地固體戰略導彈“巨浪一號”躍出水麵，直飛藍天！
56年的自力更生、自主創新，構築起整體水平國內領先、部分技術國（guó）際先進的防空導（dǎo）彈係（xì）統、飛航導彈係統（tǒng）、地地導彈係（xì）統等研製生產體係，守護（hù）著祖國（guó）的陸、海、空、天！
“大防務、大（dà）安全（quán）”的理念創新，催生了寬廣的軍民融合創新之路
新的曆史時期，航天科工又（yòu）承擔起（qǐ）新的使命：軍民融合，進入經濟（jì）主戰場，提升產業競爭力。
軍民融合，航天科工的困難最大：船舶、衛（wèi）星、飛機，都可兼顧軍用民用，導彈如何民用？聞所未聞！
航天科工領導（dǎo）班子創造性地提出“大防務、大安（ān）全”理（lǐ）念：航（háng）天科工不僅要為傳統的國土防務、國土安全服務，也要為經濟安全、社會安全（quán）乃至（zhì）文化安全盡力盡責；導彈（dàn）雖然不能民用，導彈技術卻可以為民造福！
思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導彈技術（shù）、瞄準市場需求、服務科學發展”的思路，突出航天防務、信息技術、裝備製造三大（dà）業務板塊，二次創業、續寫輝煌。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功（gōng）中標中國首個智慧城市（shì）建（jiàn）設示範項目——武漢智慧城市總體規劃與設計項目。該項目集成了物聯網、雲計算等IT領域多項前沿技術（shù），航（háng）天科工此次中標，體現了業（yè）內（nèi）專家對“航天安保”這一品牌（pái）的高度認可。圓（yuán）滿完成奧運安保任務後，航天科（kē）工又在上海世博會、廣州亞運會等重大活動中大顯身手（shǒu），鑄（zhù）就了中國安保第一品牌。
近年來高層樓宇火災事故不斷，傳統（tǒng）的防火技術鞭長（zhǎng）莫及，消防（fáng）部門幹著急、沒辦法。航天科工研製的“高空滅火彈”，可準確命中目標、快速（sù）撲滅火災！
“上世紀90年代，利（lì）用增（zēng）值稅專用發票偷逃騙稅的犯（fàn）罪行（háng）為異常（cháng）猖獗，嚴重威脅著我國的經濟安全。”航天信息董（dǒng）事長於濱告（gào）訴記者，航天科工自（zì）主研製出防偽稅控係統，成為國（guó）家指定（dìng）的唯一研製、生產（chǎn）和銷售許可單位（wèi），有力推進了“三金工程”（金稅、金盾、金卡）的實施（shī）。
在位於湖北孝感的四院萬山公司，記者目（mù）睹了精巧靈活的“大力士”的風采：在司機的操控下，重型平板運輸車的56個巨型輪胎（tāi）一齊升（shēng）降、轉向，6米寬、20米長的車體隨之（zhī）平穩（wěn）傾斜、原地轉向，載重可（kě）達數百噸。“這種重型平板車（chē）是地道的‘航天造’！”副總設計師楊（yáng）凱滿臉自豪，“2004年（nián）以前（qián），高端重型工程裝備（bèi）市場一直被國外公司壟斷。我們研製出係列（liè）重型運輸車（chē），出口到（dào）韓、美、澳等（děng）10多個國家！”
航天科工副總（zǒng）經理曹（cáo）建國告訴記者（zhě），從2007年起，集團公司的民品營業收（shōu）入超過（guò）軍品，形成了軍民互動、協調發展（zhǎn）的良性格局。
創新機製激發創造激情（qíng）和創新活力，讓想創新的（de）有動力、不想創新的有壓（yā）力
創新知易行難，如何讓企業永葆創造的激（jī）情和創新的（de）活力？
航天科工（gōng）科技與質量部部長符誌民告訴記者，近年來集團公司通過建立健全（quán）創新機製，使想創（chuàng）新的有（yǒu）動力、不想創新的有壓力！
航天科工抓住績效評價這個“牛鼻子”，把創新型企業建設、創新項目研發、創新能力建設納入（rù）企業綜合經營績效考評體係（xì），嚴格考核；完善激勵機製，把所屬企業自主投（tóu）入的科技創（chuàng）新經費視（shì）為利潤和效益，鼓勵發明創造，對貢獻突出（chū）的單位、集體和個（gè）人給予重獎；出台《中（zhōng）國航（háng）天科工集團公司自主創新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低於營業收入總額的3%的比例安排（pái）本年度自主創新經費預算（suàn），並納（nà）入本單位全麵預（yù）算管理。
機製作保障，創新增活力。“十一五”以來，航天科工科技投入逾（yú）500億元，科技投入占（zhàn）主營業務收入的比例年平均（jun1）超過（guò）12%，遠高於國家首批創新型（xíng）試點企業6.74%的平均水平；發（fā）明專利逐年增加，千名研究開發人員擁有的授權發明專利量增長了39倍。
航天科工累計獲得（dé）國家各類科學技術獎939項，其中2007年、2008年（nián）連續獲得3項國家（jiā）科技進步特等獎，獲國防科技進（jìn）步特等獎5項，是（shì）我國獲（huò）國家科技特等獎、國防科技特等獎（jiǎng）最多的單位（wèi）。
固人才（cái）之本
航天科工始終抓住人才這個根本，用獨具特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣（qì）蓬勃、勇於奉獻、善於攀登的創新隊伍
誰挑起了航天科（kē）工事業的大梁？年輕（qīng）人！目前航天科工35—45歲的青年科技（jì）人才已成為（wéi）科研生（shēng）產一線的中堅力量。
“航天科工不僅是高科技的搖籃，更是傑出人才成（chéng）長的沃（wò）土。”曹建國（guó）說（shuō），“航天科工用獨具（jù）特色的育人之法、選人之規、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇於（yú）奉獻、善於（yú）攀登的創新隊伍。”
甘做人梯育人才，一棵大樹背後長出一片茂密的樹林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作室——“鞏鵬技能大（dà）師工作（zuò）室在三院33所正式掛牌。40歲（suì）出頭的鞏鵬（péng）激（jī）動地說：“如果沒有秦（qín）景（jǐng）方師傅毫無（wú）保留的傳幫帶，就不會有我（wǒ）的今天！”
“師帶徒”是航天科（kē）工長期形成的（de）優良傳統。在三院檔案館裏，完整地保存著（zhe）一批總（zǒng）師、副總（zǒng）師當年親手書寫的設計報告，一（yī）張張附帶說明的設計圖紙，成（chéng）為（wéi）年輕人常用常新的知識寶庫；二（èr）院二部把老一輩留下的紙（zhǐ）質資（zī）料分類、歸檔，製成電子圖書館，新員工在計算機上（shàng）一搜即得……
當過3個型號總師的楊寶奎最值得驕傲（ào）的事情，是教出了3個（gè）型號總師，培養了15位副總（zǒng）師、40多位主任設計師。
老一輩（bèi）甘當（dāng）人梯，新一代薪火相（xiàng）傳：三院三部11室主任王長青創辦（bàn）了“研究生論（lùn）壇”，導師與70後、80後們在這（zhè）個平台上定（dìng）期交流；四院江北公司的全國數控技術（shù）能手周大華，辦（bàn）起了輔助編程學習小組，利用每周三的晚上，親自給車間的18名徒弟授課。
一個標準選人才，讓（ràng）有創新能力的年輕人脫穎而出
采（cǎi）訪中，副（fù）總（zǒng）經理曹（cáo）建國講（jiǎng）了一個小故事：集（jí）團公（gōng）司（sī）破（pò）格提拔了一位70後。談話時，這位70後第一句話就是：“感（gǎn）謝集團公司（sī）領導（dǎo）……”我打斷他（tā）說：“這話說得（dé）不對，你要首先感謝你（nǐ）自己。是因為你自己工作勤（qín）奮、表現好，才被破格提拔的。”
“我們在選人上堅持一條原則：唯才是舉。隻要你有能力、有水平，不用打招呼、跑關係，也會被提拔到重要崗位（wèi）上（shàng）。”曹建（jiàn）國說。
航天科工在人才選拔上的另一大特色（sè），是不（bú）搞論資排輩。無論是集團公司層麵，還是下麵的研究院所、公司企業，都是不拘一格選人才，給優秀的年輕人壓擔子、讓位子。
四院院長劉石泉，當（dāng）時年僅31歲就作為新一代（dài）航天型號產品設計方案的負責人“進（jìn）京趕考”。結果，他提出的方案用極少的（de）科研經費就實現了（le）產品定型。
在航天（tiān）科工，這樣的例子不勝枚舉。
“雙勵”政策用人才，讓想（xiǎng）創新、能創新（xīn）的人有麵（miàn）子、有奔頭
在（zài）用人方麵，航天（tiān）科工一直采取“精神鼓勵+物質激勵（lì）”的“兩勵（lì）”政策，讓想創新、能（néng）創新的人才有麵子、得實惠。
精神鼓勵，就（jiù）是把各種榮譽向（xiàng）創新人才傾斜：在勞動模範、十佳青年、崗位能手等各種榮譽稱號的評選中，集團公司優先考慮表現突（tū）出的創新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以（yǐ）個（gè）人名義命名創（chuàng）新工作室和優秀班組。
物質激勵，就是讓做（zuò）出貢獻的創新人才得到適當的回（huí）報：建立不同形式的人才獎勵（lì）基（jī）金，鼓勵（lì）科技人員建功立業；激勵發明（míng）創造，員工每創造1項發明專利獎勵數千元（yuán）；對於集團級、國（guó）家級創新團隊，每年給予一定的經費支持，用於成員培（péi）訓、出（chū）國學習……
為改變“學而優則仕”、“技而優則仕”的（de）局麵，航天科工推出（chū）了“工藝大師”和“首席專（zhuān）家”：受聘這兩（liǎng）項稱號的人（rén）員，其福利待遇（yù）參照集團（tuán）公司重點型號總設計師製定，部（bù）分人員在（zài）住房、薪金等（děng）各（gè）項待遇上已超過本單位的（de）行政領導（dǎo）。
截至目前，集（jí）團公司的國防科技創新團隊達到4支，集團級創新團隊增加到35支；湧現出（chū）8個國防科技重點實驗（yàn）室和多（duō）個國家重點實驗室、國（guó）家企業技術中心、國家工（gōng）程技術中心等創（chuàng）新（xīn）平台。
塑文化之魂（hún）
航天科工始終堅持“國家利益高於（yú）一切”這一核心價值觀，履行“科技強軍、創新報國（guó）”的企業使命，發揚（yáng）“求實、創新、協同、奉獻（xiàn）”的（de）企（qǐ）業精神，為自主創新注（zhù）入了強大的內在動力
在航（háng）天科工（gōng）采訪（fǎng），記者總能（néng）感受到一種獨特而（ér）又強烈的文化氛圍（wéi）。
航天科工的企業（yè）文化是什麽？是“國家利益高於一切”這一核心價值觀，是由此催生的“科技強軍（jun1）、創新報國”的（de）企業使命和“求（qiú）實、創新、協同、奉獻”的企業精神。
“航天科工的企業文化，是航天精神（shén）與公司實際、時代要求的有機結合。”副總經理方向明說，“這（zhè）種深厚的企業文化，像一股無形的內在動力，推（tuī）動著（zhe）航天科工不斷創造輝煌（huáng）。”
默默奉獻，航天科工人最獨特的精神氣質
無論是在航天科工的（de）總部大樓，還是在其所屬的研究院所（suǒ）、工廠企業，總能看到八個醒目的大字“國家利益高於一切”。
有人問：作（zuò）為在市場經（jīng）濟環境中求生存、謀發（fā）展的企業，為什麽還把“國家利益高於一切”作為核心價值觀？
“‘國家利益高於一切’，是航天科工的屬性（xìng）所決定（dìng）的。”許達哲回答得很實在：研製國防武（wǔ）器裝備、鑄造國家安全基（jī）石，是航天科工作為軍工企業的價值所在；作（zuò）為（wéi）中（zhōng）央直屬的特（tè）大型企（qǐ）業，把企業做強做優就是（shì）國家利益。“當然，如果國家利益與企業利益、個人利益發生矛盾，後者（zhě）會自覺地、無條件地服從於前者。”
正是這種自覺追求，催生了航天科工特有的精神氣質：默默奉獻。
默默（mò）奉（fèng）獻，成為老同誌“傳幫帶”的第一課。一個新分配到三院的年輕人（rén）找到楊寶奎：“我到這（zhè）裏來怎麽發展啊？”楊寶奎（kuí）告訴他：“個人隻是大海當中的一滴水，太陽一暴（bào）曬，一下子就蒸發了。隻有國家興旺、企（qǐ）業發達，個人才會有發展的空間。”
默默奉獻，在軍品研製中（zhōng）屢（lǚ）見不鮮：大量新技（jì）術（shù）驗證試驗用的都是小飛機，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青（qīng）和同事帶著塑料袋，邊（biān）吐邊做試驗；三院型（xíng）號總設（shè）計師劉永才院士在一次現場排故中沒（méi）來（lái）得及趕（gǎn）回駐地吃飯，加上長（zhǎng）期（qī）積勞成疾（jí），結果胃病複發、造成大出血，手術後（hòu）胃被切除了2/3……
默默奉獻，在（zài）軍民融合中也是（shì）家常便飯。為了按期拿出合格的產品，許多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運會開幕前的3個月，安保科技係統總設計師田培森每天睡眠不足5小時，任務完成到醫院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實在算不（bú）上什（shí）麽事跡，我們的同事都是這樣子幹（gàn）過來的。”田培森對記（jì）者說，“我隻是做了自己該做的事（shì）。”
求實、協同（tóng），航天科工人（rén）最可貴的文化品格
把“求實”擺（bǎi）在企業精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。
對此，許達哲說：“關鍵（jiàn）不在是不是‘老套’，而在於是不是需要。搞武器裝備，來不得（dé）一點花架子。一按電鈕，成就是成，敗就是敗。”
僅從（cóng）對產品質量近乎苛刻的要（yào）求上，就不難看（kàn）出（chū）航天（tiān）科工人的“實誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠（chǎng）從“山楂樹之戀”湖北遠安小城遷到孝感，轉年的5月7日，廠裏的幾個負責人在500多人（rén）前（qián）用大錘砸毀了兩個次品。有人惋惜：這一（yī）砸好幾萬元，其實有些零件還可以用。當時的廠長文曉林回（huí）答：“質量就是生命，義無反顧地砸，就是要砸出改進質量的決心。”
航天科工的“協同（tóng）”精（jīng）神，同（tóng）樣頗具特（tè）色。
許多人向記者講述已經去世的“兩彈（dàn）一星”元勳黃緯祿院士的“四共同”法則：有問題共同商量，有困難共同克服，有餘（yú）量共同掌握，有風險共同承擔。
其中最厲害（hài）之處（chù），就是“有餘量共同掌握”。黃（huáng）緯祿這樣解釋：要注意大力協作，因為（wéi）有大量（liàng）的科技工作是由多數人或多個集體來完成的……協作中的每個成員一定要把自己的工作（zuò）做得好上加好，但（dàn）是向別人提要求時要實事（shì）求是，不要任意加碼（mǎ），把（bǎ）超指標的餘地留給別（bié）人。
讓廣大員工“快樂工作、幸福生活”，使企業文化保持持久的生命力
在新的曆史時期，怎麽結合實際、讓（ràng）企業文化有持久的生命力？
許達哲給出的答案是：以人為本、與時俱進。“我曾長期在一線工作，深知航天人內心（xīn）的酸甜苦辣和肩負的巨大壓力。因此（cǐ），一（yī）方麵一定要大力弘揚航天三大精神，默默奉獻、艱苦奮鬥，讓大家有使命感、責任感；另一方麵，要給員工創造良（liáng）好的工作環境，提（tí）供與市場（chǎng）接軌的待遇，給員工健康的身心、體麵的生活。”
遵循（xún）這樣的理（lǐ）念，航天科（kē）工在企業文化建設中，要求各級黨組織從心底裏關注員（yuán）工、關（guān）心員工、關愛員工，想方設法保障身（shēn）心健康、解決他們的後顧之憂。他們健（jiàn）全了職工健康保障體係，提出要“一個不倒、人人健康”；為型號人員開辟綠色通道，組織醫護（hù）人員到一線（xiàn）試驗靶場巡診。
針對企業職工出差多（duō）、野外試驗多的特點，航天（tiān）科工黨組特別強調把思想政治工作與幫助解（jiě）決實際困難相結合，向科研生產（chǎn）骨幹人員（yuán）發放“連心卡”、保障需求反饋單，幫助照顧家中（zhōng）的老幼病殘。
“有了順心的生活，才（cái）能更好地工作（zuò）。”二院（yuàn）二部五室黨支部書記劉大軍深有感觸地說，“一項心理測驗表明，普通人的壓力（lì）指數在500左右，航天人起碼在800上下。但（dàn）通過（guò）特色鮮明的企業文化建設，我們真的是做（zuò）到了‘快樂工作、幸福生活’。”
憶往（wǎng）昔，崢嶸歲月稠；望未來（lái），任重而道遠（yuǎn）。采訪結束時，總經理許達哲對記者說：“我們清醒（xǐng）地知道，我們的導彈武器裝（zhuāng）備和發達國（guó）家相比還有一定差距，民品工業還需要做大做強。航天科工將一如（rú）既往、奮勇拚搏，向著‘打造國際（jì）一流航天防務公司’這個目標奮力前行；牢記強軍富國的使命，切實履行對社會的承諾，‘放飛神劍，收獲和（hé）平！’”
（本文章摘自5月8日《人民日報》）