隨著中國經（jīng）濟的快速發展，中國的企（qǐ）業格局正在發生（shēng）顯著的變化，國有企業尤（yóu）其是中央（yāng）級（jí）大型企業、國有金融企業等在國民經濟中發揮著骨（gǔ）幹和引領作用。對（duì）於國有企業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資源優化配置、國有資產保值增值、勞動力就業和社會穩定等重要使命，其領導力水平的高低將直（zhí）接影響著企業的市（shì）場競爭力（lì）和（hé）社會（huì）形象等。因此，加強國有企業高管人員的領（lǐng）導（dǎo）力建設，對提升企業的（de）經營管理水平和市場的競（jìng）爭力、積極履行國（guó）有企業的社會責任等有著極其重要的意義。
正確看待領導力促進高管領導力持續發展
糾正認識偏（piān）差，注重品德培養。“德不厚（hòu）者，不可以使民（mín）”。領導力不僅僅源於領導者所處的職位和擁有的（de）權力，而更多是由領（lǐng）導者的品德和個人魅力所至。國有企業高管人員更應該明白非職務（wù）帶來的領導力更為重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是增強人格魅力、實現對企（qǐ）業組織（zhī）和（hé）員工有效領導的前提。高管人員必需通過學習，提高修養、開闊胸襟、砥礪品（pǐn）行、完善人格，通過提高自身的品德和魅（mèi）力（lì）來提高對員工的非職權帶來的影響力，使員工能夠自覺的團結在自己周圍，並（bìng）與自（zì）己的行為（wéi）保持一致，為實現企業組織目標而共（gòng）同（tóng）努力。
領導以身作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖令不從。”在日常工作（zuò）中，高管人（rén）員需（xū）要以（yǐ）身作則，帶頭遵守各項規章製度，嚴格執行上（shàng）級各項指令，才（cái）能讓（ràng）下屬（shǔ）更（gèng）自覺地遵守（shǒu）規則和執行自己的指令。一是帶（dài）頭學習和遵守黨和國家的（de）各項方針政策、法（fǎ）律法規等，成為“依法治國”、“以章治（zhì）企”的模範踐行者。二是在日常工作中積極努力，嚴格要求自己，成為員工業（yè）務工作的表率。三是當組織工作出現問題時，要勇於（yú）承擔責任和承認錯誤，並總結經驗、吸取教訓，帶領企業（yè）克服困難（nán）前行（háng）。
積極溝通交流，傾聽下屬建議。與下屬溝通交流是領導者帶領企（qǐ）業組織實現各項目標的基礎。一方麵，通過溝通（tōng）交流能夠與下屬增進情感；另一方麵，通過（guò）與下屬的溝通交流可以獲取更多的信息和不同的意（yì）見。通（tōng）過正式與非正式交流，與下屬建立（lì）良好的（de）關係，積極營造良好的組（zǔ）織（zhī）氛圍；同（tóng）時，在交流中耐心、認真傾聽下屬（shǔ）的建議，並能夠從對方的角度思（sī）考問題，對於積極的建議要予以肯定並采納，提高下屬的組織（zhī）歸屬感，激發其工作積極性。
加強學習培訓，提升自（zì）身素（sù）質
加強業務學習，提高專業能力。精通企業的經營（yíng）管理和業務技能是一位合格領導者所必須的條件，良好的業務技能不僅能夠幫助領導（dǎo）者解決業務經營中（zhōng）的問題，而且還能夠贏得下屬員（yuán）工的信任和（hé）認同。一要加（jiā）強業務學習，不斷更新自己的業務知識（shí），並通過實踐獲取經驗，提升自身的業務技能（néng），在組織內樹立權威性。二（èr）要不（bú）斷提高自身的文化（huà）知識層次，同時優化知識結構，通過（guò）多種知識的複合應用，提升自身的業務分析和決策能力。
強化素質培育，提（tí）高非業務技能。對於企業高管來說，非業（yè）務技能同樣也是影（yǐng）響其（qí）領導力的重（chóng）要因素。良好的非業務（wù）技能可（kě）以幫助領導者建立各種關係（xì）、處理組織內矛（máo）盾、營造文化氛圍等。一方麵，應該時常自我（wǒ）反省，了（le）解自己在如溝通和表（biǎo）達、情緒控製、邏輯分析等非業務技能上（shàng）的不足；另一（yī）方麵，應該根據自身的不足，有針（zhēn）對性地進行彌補，通過自我領悟、學習他（tā）人、參加培訓（xùn）等（děng）途徑，逐步（bù）學習和掌（zhǎng）握此（cǐ）類技能，並（bìng）能在實際工作中自然地應用。
加強下屬培育強化高管領導基礎
加強業務指導，提高下屬（shǔ）能力（lì）。“致治之要，以育才為先”。下屬的（de）業務（wù）能力是影響領導者對組織領導效果的根基。加強對下屬的業務指導和培育，使（shǐ）下（xià）屬擁有（yǒu）良（liáng）好的業務技能並勝任於組織內的相關（guān）崗位，才能使組織良好的運轉，進而實現組織目標（biāo）。一方麵，可以在組織（zhī）內定期開展（zhǎn）業務集（jí）中學習和交流，通過自身對下屬（shǔ）的指導、下屬之間的相互學習等多種方式，提（tí）升下屬的業務能（néng）力；另一方麵，當下屬在（zài）業務上出（chū）現問題或困惑時，應及時進行（háng）指正或解答，不斷的完善員工的業務處理技能。
優化授權管理，激發組織活力。“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之（zhī）智。”在工作中挖（wā）掘和發揮下屬的能力（lì）與智慧，是實（shí）現（xiàn）對組織卓越領導的必要條（tiáo）件。加強對組織的授權管理，通（tōng）過合理授權（quán）分工充分（fèn）發揮中層和（hé）下屬的能力與智慧，提高組織的運（yùn）轉效益（yì）和（hé）效（xiào）率。在授權管理方麵（miàn），一（yī）是要了解中層和下屬，根據其崗位和能力進行（háng）授權（quán）。二是要有容人之度，能夠容納和敢於啟用比自己更加優秀的下屬（shǔ）。三（sān）是在日常工（gōng）作中，要（yào）對自身所需處理事務的重要性進行判（pàn）定（dìng），集中精力優先處理對組織最為重要的事務。
加強企（qǐ）業培訓，強化基層管理（lǐ）。“基礎不牢（láo），地動山搖”。基層管理工作的不足將會直接影響企業的發（fā）展。企業高管人員日常工作（zuò）中接觸基層的機會相對較少，難以直接對基層進行管理和指導。因此，高管人員應（yīng）采用有效方式強化基層業務單元的（de）管理工作，為企業的運營（yíng）和管理提供堅實的基礎：一要加大對基層幹部管理能力的培訓，提升基層業務單元（yuán）的管理水（shuǐ）平。二要加強對組織內中層幹部的培訓、指導和管理，通過中層幹（gàn）部實現對基層幹部（bù）間接指導和管理。三要積極深入基層，了解企業內部各個基層業務單元的具體（tǐ）運營管理情況（kuàng），強化對基層（céng）的業務和員工行為管理的力度。
（本文章摘自《中國財經報》）