以信息化建設為平台
全麵提升（shēng）企業現代化管理水平
——在2012年全國企業管理創新大會（huì）上的（de）講話
國務（wù）院國資委副主任 邵 寧
（2012年3月24日）
女士們（men）、先生們：
大家上午好！
首（shǒu）先（xiān）我代表國務院國資委對2012年全國管理創新大（dà）會的召開表示（shì）熱烈祝（zhù）賀（hè）！全國管理創新大會已連續舉辦（bàn）了十屆，我們高興地看到，越來越（yuè）多的企業家和經營管理（lǐ）者相聚一堂，分（fèn）享管理成果，交流實踐經驗，啟迪管（guǎn）理創新的思路，這將有助於提升企業現代化管理水平，促進企（qǐ）業加快轉變發展方（fāng）式，增強（qiáng）我（wǒ）國（guó）企業國際競爭力。
當前，以互聯網為代表的信息技術飛速發展，進一步（bù）加速了（le）經濟全球化的進程，這使得傳統管理方式和手段無法（fǎ）或難以適應企業全球市場競爭（zhēng）和國際化經營的需要。這（zhè）屆會議以“互聯網時代的管理變革（gé）”為（wéi）主題，反（fǎn）映了企業管理的（de）時代特征，反映了大家（jiā）對信息化引發管理變革的共識與期待（dài）。
就中央企業而言，經過30餘年的改革開放和國內外市場競爭的洗禮，特別是07-09年國際金融危機的磨練，在諸多方麵都有了長足進步。但是，站在全（quán）球（qiú）的視野審視中央企業（yè），我們會發現，中央企業在規模、裝（zhuāng）備、技術等硬實力方（fāng）麵和國外先進企業的差距已不是（shì）很大（dà），但（dàn）是在軟的方麵，尤其在管理方（fāng）麵，我們的差距（jù）比在硬的方麵所顯示出的差距要大得多。特（tè）別是一些企業基（jī）礎管理薄弱、管理方（fāng）麵長（zhǎng）期存在的一些突出問題得（dé）不到有效解決，已經成為嚴重（chóng）製約企業做強做（zuò）優、科學健康發展的瓶頸。2012年是“十二五”時期承前啟後的重要一年（nián），也（yě）是（shì）進一步做強做優的關鍵時期。與去年相比，今年我們麵對的世界經濟形勢更趨嚴峻複雜（zá），外部市場萎縮（suō），國內經濟增長下行壓力很大，經濟運行仍將麵臨（lín）許多挑戰。在全球化、信息化的背景下，中央企業與國內其他企業一樣要抓住改革發展重要戰略機遇期（qī），進一步加強管理（lǐ）和管理創新，促進企業更好地（dì）實現可持續發展。
一、進一步加強對標管理，挖（wā）掘潛力，突破發展瓶頸。在（zài）全球化背景下，做強做優企業，首先（xiān）應從對標開始。通過與國內外同行業一（yī）流（liú）企業（yè）對標，能夠發現企業（yè）存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板（bǎn）和瓶頸問題，加上配套的考核、管（guǎn）理（lǐ）措施，可以有效促（cù）進企業管理的改善。前幾年，不少中央企業通（tōng）過開展對標取得顯著成效。如中國移動通過十餘年堅（jiān）持（chí）與同行業世界一流（liú）對標，全麵提升了企業管理水平；金融危機時期麵臨嚴重虧損的中鋁公司，積極與民營企業進（jìn）行全麵對標，找到了差距和不足，進而製定措施，認真整改，2010年實現了整體盈（yíng）利（lì）。加強對（duì）標學習是企業提升（shēng）管理水平、逐（zhú）步實現世界一流的重要途徑。企業應當抱有這樣的態度：凡是比我們強的，都應該成為學習的標杆。對標不僅要注重（chóng）硬實（shí）力的對比，更要注重對比軟實力；不僅要注意指標的量化比較，更要比較蘊藏在指標背（bèi）後的理念、方法、組織流程等的差距（jù）。要把標杆作（zuò）為管理實踐中的參照係（xì），通過對標傳（chuán）導市場競爭的壓力，促進企業（yè）發現短板（bǎn）、消（xiāo）除瓶頸，持續提高（gāo）經營績效。
二（èr）、進一步強化基礎（chǔ）管理，苦練內功，夯實發展基礎。基礎管理是企業各項經營管（guǎn）理活動的共性內容（róng）和重要支撐，是企業的基本功，也是衡量企業管理水平的（de）重要標誌（zhì）。沒有紮實有（yǒu）效的基礎管理，企業的各項管理（lǐ）不僅難於規範，也很容易流於形式（shì）。我們大多數（shù）企業並不缺製度，缺的是嚴格高（gāo）效的執行。從嚴治企（qǐ）強調企業內部（bù）要形成紀律嚴明、政令暢通、管理有（yǒu）序、協調（diào）高效（xiào）的運轉機製，體現了管理的科學（xué）性的特征，也是企業管（guǎn）理最基本的要求。與（yǔ）世界一流企業（yè）相比，中央企業在基礎（chǔ）管理方麵還有很大的提升空間（jiān），必須苦練內功，固本培（péi）元，不斷增（zēng）強企業內在素質，夯實發展基礎。
三、進一步深化改革、調整結構，為提升管理提供動力保障和良好基礎。
一流的管理是建立在先（xiān）進科學的機製之上的，沒有先進的經營機製，就不可能有（yǒu）一流的管理。深化改革和加強管（guǎn）理是有（yǒu）機結合、相輔相成的，企業改革的主要對（duì）象，往往是（shì）那些不適應市場經濟要求（qiú），有礙經濟發展的傳統觀念和管理製（zhì）度，改革的成果又最終體現（xiàn）在建立（lì）一係列新的管理（lǐ）製度上。因此，深化（huà）改革是企業活力的源泉，是加強管理的體製保障和環境基礎。而強化管理，可以保證轉（zhuǎn）換經營（yíng）機製順利進行，使改革的成果（guǒ）得以鞏固和發展。在這次全國企業管理現代化成果中，中國中化集團拓展並整合事業領域，成功實現向產業服務型跨國企業（yè）集團轉型；中糧集團有限公司主動向產業鏈上下遊延伸、貫通，徹底改變產（chǎn）業鏈各環（huán）節小而散麵貌（mào），實現業務的（de）一體（tǐ）化整合案例等，都是（shì）深化（huà）改革調整，整合資源推動企業轉型（xíng）升（shēng）級的典型。
四、進一步健（jiàn）全風險體係，消除隱患（huàn），防範經營風險。風（fēng）險管理的本質就是“安而不忘（wàng）危，治而不忘亂”。近年來，在國資委的高度重視和推動下，中央企業風險管理水平有了明顯（xiǎn）的提升，但與世界一流企業（yè）相比，在風險管理思想觀念、方（fāng）式方法、體係建設、信息化和人才隊伍等方麵還存在一定差距。當前國際國內形勢（shì）非常複雜，新情況、新問題、新矛盾不斷出現，複雜的經濟形勢必然給企業帶來巨大（dà）的經營風險，必（bì）須要有高（gāo）度的風險意識，進一步（bù）加強對未來（lái）中長期所麵（miàn）臨風險（xiǎn）的全（quán）局性、趨勢性（xìng）研判（pàn），準確定位風險管理工作的（de）方向（xiàng）和重點，認真（zhēn）梳理經營管理活動中的薄弱環節和潛在風險（xiǎn）點，及時消除可能造成的重大隱（yǐn）患，抓（zhuā）住重（chóng）點，突出創新，實現風險管理的整體提升。
五、進一步加快信（xìn）息化建設，提升管理現代化水平。信息技術的應用已滲透到企業（yè）價值鏈的各個（gè）環（huán）節，不僅成（chéng）為企業活動中必不可少的要素，而且成為提升企業管理、實現管理現代化的有效平（píng）台。以信息化提升（shēng）工業化（huà），以工業化推（tuī）動信息化（huà），走新型（xíng）工業化道路，是企業做強做優的必由之路。中國石油天然氣集（jí）團公司通過信息技術帶動傳統產（chǎn）業發展，實現了企業信息化從獨立分散向集中統一的跨越式轉變，使信（xìn）息化成為企業（yè）經營、研發和管理工作的基礎；中航工業西安飛行自動控（kòng）製研究所協同（tóng）推（tuī）進（jìn）信息化建設與流（liú）程再造、組織變革、管（guǎn）理方法變革、供應鏈管（guǎn）理，使信息化滲透（tòu）到管理運營各個環（huán）節，這些經驗（yàn）都（dōu）非（fēi）常值得大家借鑒。企業尤其是中央企業要以深度融合和深化應用為重點，以（yǐ）確保信息安（ān）全為保障，全麵提高信息化水平，要高度重視信息技術對提升（shēng）企業（yè）技術能力和管理效率的重要作用，充分利用信息化手段實現企業管理和各項工作效（xiào）率的飛躍式（shì）提升，改（gǎi）變企業各項工作（zuò）的基礎和麵貌，使企業管理活動達到當今世界一流現代化發展水平。
女士們，先生們，2012年，是中國經濟和企業實現（xiàn）轉型發展的重要時期，昨天，國（guó）務院國資委召開了動員會，在中央企業全麵啟（qǐ）動了管（guǎn）理提升（shēng）活動（dòng），力（lì）爭用2年（nián）時間，通過全（quán）麵開展管（guǎn）理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，為做強做優、培育具有國際（jì）競（jìng）爭力的世界一流（liú）企業（yè）奠定堅實的管理基礎（chǔ）。這項工作也希望（wàng）大家給（gěi）予支持和關（guān）注（zhù）。
最後，祝本次會（huì）議（yì）取得圓滿（mǎn）成功，祝各位在這次會議上（shàng）有所收獲！謝謝大家。