與民營企業曾（céng）經遭遇的廣泛質疑一樣，中央企業也正處於輿論的漩（xuán）渦中。
與當年民營企業尚還弱小亟（jí）待扶持不同的是，現在的中央企業身軀龐大實（shí）力超群。
不管是民營企業還是中央企業，他們內心（xīn）都有同樣的渴盼:多一分理解、多一分（fèn）支持。
民營企業家不被理解時（shí）可以大聲疾呼四處奔走，因為（wéi）他們就是企（qǐ）業的主人，幹好了名利雙收，幹不好（hǎo）東山再起。央（yāng）企領導人（rén）不被（bèi）理解時隻能默默承受埋頭苦幹（gàn），因為他們隻是企業的代理人，幹得好獎勵不多，幹不好說免就免。
作為同樣（yàng）的市場主體，民營企業和（hé）中央企業的並存緣於我國獨特的製度設計，“堅持（chí）以（yǐ）公有製為主體和堅持多種所有製共同發展（zhǎn）”，兩者相互融合蓬勃發展才能確保國家的競爭力和生命力。
強大的中國需要強大的企業。盡管遭遇了種種非（fēi）議和不公，中央企業依然目光堅定、方（fāng）向清晰，經曆近三十深化改革的中央企業已經（jīng）脫胎換骨，在邁向世界一流（liú）的偉大進程中取（qǔ）得了一個好的開端。
新國企崛（jué）起
國與國之間的競爭主要體現在（zài）經（jīng）濟的競爭，經濟（jì）領域的競爭突出（chū）表（biǎo）現在（zài）大企（qǐ）業（yè）的競爭，大企業（yè）體現一（yī）個（gè）國家的競爭力。
2011年（nián）入選《財富》世界（jiè）500強（qiáng）的61家公司中絕大多數為國有企業。就如中國人（rén）對諾貝爾獎念念不忘一樣（yàng），對於世界500強的名號，中國人也曾經十分豔羨。直到（dào）1994年，中國最大的（de）500家國有企業全年銷售收入的總和，還不如美國通用汽車公司（sī）一（yī）家的（de）銷售收入。那時，通過國有資本的（de）劃撥，我（wǒ）們（men）也（yě）拚湊出（chū）了幾個裝（zhuāng）點門麵的世界500強，與當時寥若晨星的世（shì）界500強相對應的（de）是國企大（dà）麵積虧損。
經曆了一係列政企分開、政資分開的陣（zhèn）痛後，以2003年國務院國資委成（chéng）立為標誌，中央企（qǐ）業開始了成（chéng）為（wéi）真正市（shì）場主體的自我革（gé）命，一個個“新國企”相繼崛起，其（qí）公司治理、效益、規模、行業分布等（děng）方麵與幾年前不可同日（rì）而語。
中國移動（dòng）成為全球網絡規模、客戶數（shù）量最大的電信運營企業；寶鋼實施“精品加（jiā）規模”戰略向全球前三強邁進；中（zhōng）國建材聯合重組演繹了資本集（jí）中的魔力。
中國石油、中國五礦、中國有色集團、中（zhōng）核集團等企業加大海外資源開發力（lì）度，完善產業鏈，提高（gāo）資（zī）源配置效率。
清華大學國情研究中心主任（rèn）胡鞍鋼認為，國企改革最大的（de）紅利就是國（guó）有大中型企業的集體性崛起。這個崛起的標準（zhǔn）有兩個，一個是進入《財富》500強；一個是進（jìn）入同（tóng）行業的前列。
但是，我國（guó）的中央企業就（jiù）整體而言，和世界一流的企業還有相當的差距，如央企的自主創新能力較低、國際知名品牌的缺失、稀有礦產的話語權缺失等（děng）等。
企業追求的目標越高，進步（bù）得就越快（kuài）。2010年，國資委（wěi）明確提出“十二五”時期（qī）中央企業改（gǎi）革發展的核心目標——做（zuò）強做優中央企（qǐ）業、培育具有國際競爭力的世界（jiè）一流企業。
之所（suǒ）以做出這樣的抉擇，因（yīn）為我們有一部分企業在有些領域、在個別的方麵，已經接近或者達到了世界一流的水平。身處全球化的競爭中，我國大企業（yè）大集團數量（liàng）和質量與我國經濟地位並不（bú）相稱，建設世界一流企（qǐ）業應該（gāi）成為我國（guó）加快經濟發展方式轉變、應對（duì）國內外形勢變化的必然選擇。
中央企（qǐ）業用經營業績同（tóng）樣給出了“目標可以實現”的明確回答。截（jié）至2011年底，中央企業資（zī）產總額已達28萬億元，淨資產10.7萬億元，營業收（shōu）入20.2萬億元，實現淨利潤（rùn）9173.3億元，上繳稅金1.7萬億元。
新國民共進
在很多人看來，似乎中央企業的大舉擴張必然擠（jǐ）占中小企業的生存空間。其實，兩者處於不同（tóng）的發展層次，大企業能做的事小企業做不了，同（tóng）樣，小企業能做的（de）事大企業也（yě）做不好。
相反，一些國有大企業發揮產業價值鏈條的重要帶動作用，通過提供平台，整合資源，創新（xīn）商業模式（shì），促進了產業的快速發展。
中國移動作為全球最大的電信運營商，帶動了華為、中興等設（shè）備製造商，多普達、聯芯科技等芯片及手機製造商（shāng）的發（fā）展。通過手機的（de）媒體化和多用化（huà），催生（shēng）了手機音樂、手機（jī）遊戲等新產業新（xīn）消（xiāo）費。據（jù）不完全統計，與中國移動合作的2000多家內容服務商，私（sī）營企業占90％以上。
近兩年，我國中小企業生存困難，很多人將之歸咎於央企凶猛，他們卻沒有看到（dào），在全球化競爭下同（tóng）此涼（liáng）熱，世界經濟不（bú）景氣，最先受到衝擊的必然是中小企業，何況我國對外依存度（dù）高，受國際經濟環境影響深，下一波就該輪到大企業了，中央企業同樣要做好“過緊日子（zǐ）”的準備。
做大（dà）做強做優以（yǐ）中央企業為代表的國有企業，才能充分發揮國有（yǒu）經濟的影響力、競爭力和帶動力，與（yǔ）此同（tóng）時，做大做強做優中小企業，充（chōng）分發揮中（zhōng）小企業經濟的創（chuàng）造力與活力，也是（shì）經濟結構體係中不可或缺的後續（xù）力量（liàng）。
換言之，國有企業與中小企業的“進與退”，當以不替（tì）代並且能鞏固和充分發揮中國特有經（jīng）濟發展模式的行業競爭優勢與整體競爭優勢為衡（héng）量標準，並非嗤之以鼻地被抨擊的“國（guó）退民進”或“國進民退”。
在實際的經濟運（yùn）行（háng）中，國有企業與民營企業的深度融合正在頻繁上演（yǎn）。中海油把國有企業規模優（yōu）勢與私營企業的靈活（huó）機（jī）製結合起來，積極推動股權多元化，其（qí）化工產業鏈、電動汽車(動力電池)產業鏈都是通過與外資、私營企業聯合重組發展起（qǐ）來的。近年來，外資企業和民營企業在上海收（shōu）購多（duō）宗央企產權。
中華（huá）民族迎來了“企業時代”。在這個（gè）大“企業（yè）時代”，中國用30年（nián）的時間走完了一些國（guó）家（jiā）耗時百年才（cái）能走完的發展道路，新型（xíng）國有企業（yè）、民營（yíng）企業和外資企（qǐ）業的共同快速發展，才能成就中（zhōng）國經濟的奇跡和“中國模式”。
新強國夢想
大（dà）國發展，國（guó）資創新，在（zài）當前這個重要的時代（dài）節點上，以中央企業（yè）為代表（biǎo）的國有（yǒu）企業更是國家利（lì）益的守護者和經濟財富的創造者。
一代人的時（shí）間輪盤裏，中國（guó）已從貧窮落後中走出一條令世界側目的崛起之路。越趨自（zì）信的中國（guó）自審更（gèng）需要大企業大集團的“輸液”，這一方麵是國家對自身（shēn）經濟（jì）的把脈，同時也是更好融（róng）入世（shì）界經濟的必由之路。
為此（cǐ），國資委確立了13項世界一（yī）流（liú）企業應（yīng）具備的共性要素（sù），組織各界專家成立課題組，研究（jiū）製訂《做強做優中央（yāng）企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素（sù）指（zhǐ）引（yǐn）》等（děng）文件，就13項共（gòng）性要素全麵開展對標分析。
在對標（biāo）過程中，我們出（chū）現了自己的標準。2011年10月，由哈佛大學教授和研究員聯合撰寫的“中國建材:推動中國水泥產業發展”案例正式出版，中國建材（cái）在中國水泥（ní）行業的並購整（zhěng）合（hé）經驗進入（rù）美（měi）國哈佛大學（xué）商學院的案例（lì）庫（kù）。這不僅意味（wèi）著中央企業已經開始（shǐ）創造新的商（shāng）業模式（shì）和商業經驗，同時，也打開了世界經（jīng）濟學人了解中國中央企業市場化（huà）運行方式和中國市場化（huà）進程的窗口。
當然，成長為世界一流企業的道路從來就不（bú）會（huì）一帆風順。央企在通往現代化的道路上，將遇到（dào）資源環境壓力（lì）、發展不均衡等挑戰，如果按照發達國家現代化的現有“曆（lì）史經（jīng）驗”走下去，中國在本世紀末晉級發達國家的概率僅為4％。更為重要的是，西方國家的競爭性也不允許中國的（de）企業這樣走下去。我們並不鮮見，中國企業“走出（chū）去”遭遇政治上的歧視，或者是突如其（qí）來的國家經濟安全審查，或者是西方既得利益強國的“圍追截堵”；一些大公司大企業集團（tuán）在政府（fǔ）的支持下，持續加大（dà）研發投入，競相爭奪科技創新人才，搶占（zhàn）未來發展製高點的競爭日趨激烈（liè）。
遠大（dà）的目標立足於內在的動力，光明的前（qián）景發端於艱辛的探索，曆史的豪情蘊藏著現實的挑戰。當下，中國仍處於可以大有作為的重要戰（zhàn）略機遇期，中央企業（yè）就是這樣義無反顧地開辟做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企（qǐ）業的廣闊道路，推動更加輝煌的中國時代的到來！
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世界（jiè）一流企業（yè）的共性（xìng）要素
1.建立起規範健全（quán）的法人治理結（jié）構；2.主業突（tū）出，具有較強核心競爭力；3.自主創新（xīn）能力強，擁（yōng）有自主知識產權的（de）核（hé）心技術；4.發展戰略性新興產業具有明顯優勢；5.國（guó）際化經營與運作能力較強，跨國指數較高（gāo）；6.擁有國際知名品牌；7.具有合理的經濟規（guī）模與較強的盈利能力；8.內（nèi）部改革適應國（guó）際競爭要求（qiú），激勵約束機製健（jiàn）全；9.集中有效的（de）集團管控模式；10.風（fēng）險管理體係完善，擁有較強風險管控能力；11.管理信息（xī）化處於較高水平；12.重視領導力建設，建立起學習型組織；13.具有先進獨特的（de）企（qǐ）業文化和較強的社會責（zé）任。