與民（mín）營企業（yè）曾經遭遇的廣泛質疑一樣（yàng），中央企業也正處於輿論的漩渦中。
與當年民（mín）營企業尚還弱小亟待扶持不同（tóng）的是，現在的中央企業身（shēn）軀龐大實（shí）力超群。
不管是民營企業還是中央企業，他們內心（xīn）都有同樣的渴盼:多一（yī）分理解、多一分（fèn）支持。
民（mín）營企業（yè）家不被理解時（shí）可以大聲疾呼四處奔走，因為他們就是企業的主人，幹好了名利雙收，幹不好東山再起。央企領導人不被理解時隻（zhī）能默默承受埋頭苦幹，因為他們隻是企業的代理人，幹得好獎勵不多，幹（gàn）不好說免（miǎn）就（jiù）免。
作為同（tóng）樣的市場主體，民營企業和中央企業的並存緣於我國獨特（tè）的製度設計（jì），“堅持以公有製為主體和堅持多種所有製共同發展”，兩者相互融合蓬勃發展才能確保國家的競爭（zhēng）力和生（shēng）命力。
強大的中國需要強大的企業。盡管遭遇（yù）了種種非議和不公（gōng），中央企（qǐ）業依然目光堅定、方向清晰，經曆近三（sān）十深化改革的中（zhōng）央企業已經脫胎換（huàn）骨，在邁向世界一流的偉大進程中取得（dé）了一個好的開端。
新（xīn）國企崛起
國與國之間的競爭主要體現在經濟的競爭，經濟領域的（de）競爭突出表現（xiàn）在大企業的競爭，大企業體現一個國家的競爭力。
2011年入選《財富》世（shì）界500強的61家公司中絕大多數為國有企業。就如中國人對諾貝（bèi）爾獎（jiǎng）念念不忘一樣，對於世界500強的名號（hào），中國人也曾（céng）經十分豔羨。直（zhí）到1994年，中國最大的500家國有企業全年銷售收入的總和，還不（bú）如美國通用汽車公司一家的銷售收入。那時，通過國有資本（běn）的（de）劃撥，我們也拚湊出了幾個裝點門麵的世界（jiè）500強，與當時寥若晨星的世界500強相對應的是國企大（dà）麵積虧損。
經曆了一係列政企分開、政資分開的陣痛後，以2003年國務（wù）院國資委成立為標誌，中央企業開始（shǐ）了成為真正市場主體的自我革命，一個個“新國企”相繼崛起，其公司治理、效益、規模、行業分布等方麵與幾年前不可同日而語。
中國（guó）移（yí）動成為（wéi）全球網絡規模、客戶數量（liàng）最大的電信運營（yíng）企（qǐ）業；寶鋼實施“精（jīng）品加規模”戰略向全球前三強邁進；中國建材聯合重組演（yǎn）繹了資本集中的（de）魔力。
中國石（shí）油、中國五礦、中國有色集團、中核集團等企業加大海外資源開（kāi）發力度，完善產業鏈，提（tí）高資源配置效率。
清華大學國情研究中心主任胡鞍鋼認為，國企改革最大的紅利就是國有大中型企業的集體性崛起。這（zhè）個崛起的標準（zhǔn）有兩個，一個是進入《財富》500強；一個是進入同行業的前列（liè）。
但是，我（wǒ）國（guó）的（de）中央企（qǐ）業就整體而言，和世界一流的企業還有相當的差距，如央企的自主創新能力較低、國際知名品牌的缺失、稀有礦產的話語權缺失等等。
企業追求的目標越高，進步得（dé）就越（yuè）快。2010年，國資委明（míng）確提出“十二五”時期中央企業（yè）改革發展的核心目標——做強做優中央企業、培育具（jù）有國際競爭力的世界一流企業。
之所以做出這樣的（de）抉擇，因為我們（men）有一部分企業在有些領（lǐng）域、在個（gè）別的（de）方麵，已經接近或者達到了世界一（yī）流的水平。身處全球化的競爭中（zhōng），我國大企業大集團（tuán）數量和質量與我國經濟地位並不相稱，建設（shè）世界一流企業應該成為（wéi）我（wǒ）國加快經濟發（fā）展方式（shì）轉變、應（yīng）對國內外形勢變化（huà）的必然（rán）選擇。
中央企業（yè）用經營業（yè）績同樣（yàng）給出了“目標（biāo）可以實（shí）現”的明確回答。截至2011年底，中央企業資產總額已達28萬億元，淨資產10.7萬（wàn）億元，營業收入20.2萬億元，實現淨利潤（rùn）9173.3億元，上繳稅金1.7萬億元。
新國民共進
在很多（duō）人看來，似乎中央企業的大舉擴張必然擠占中小企業的生存（cún）空間（jiān）。其（qí）實，兩者（zhě）處於不同的發展層次（cì），大企業能做的事小（xiǎo）企（qǐ）業做不了，同樣，小企業能做的事大企業也做（zuò）不好。
相反，一些國（guó）有大企業發揮產業價值鏈條的重要帶動（dòng）作用（yòng），通過提供平台，整合資源，創新商業模式，促進了產業的快速發展（zhǎn）。
中國移動作（zuò）為全球最大（dà）的（de）電信運營商，帶動了（le）華為、中興等設備製造（zào）商，多普達、聯芯科技等芯片及手機（jī）製造商的發（fā）展。通過手（shǒu）機的媒體化和多用化，催生了手機音樂、手機遊戲等新產業新消費（fèi）。據不（bú）完全統（tǒng）計，與（yǔ）中國移動合作的2000多家內容服務商，私營企業占90％以上。
近兩年，我國中（zhōng）小企業生存困難，很多人將之歸咎於央企凶（xiōng）猛，他們卻沒有看到（dào），在全球化競爭下同此涼熱，世界經濟不景氣，最先受到（dào）衝擊的必然是中小（xiǎo）企業，何（hé）況我國對外依（yī）存度（dù）高，受國際經濟環（huán）境影響深，下一波就（jiù）該輪到大企業了，中央企業同（tóng）樣要做好“過緊日子”的準備。
做大做強（qiáng）做優以中央企業為代表的國有企業，才能充分發（fā）揮國有經濟的影響力、競爭力和帶動力，與此同時，做（zuò）大做強（qiáng）做優中小企業，充分發揮中小企（qǐ）業經濟（jì）的創造力與活力，也是經濟結構體（tǐ）係中不可或缺的後續力（lì）量。
換言之，國有企業與中小企業的“進與退”，當以不替代並且（qiě）能鞏固和充分發揮（huī）中國（guó）特（tè）有經濟發（fā）展模式的行業競爭優勢與整體競爭優勢為衡量標準，並非嗤之（zhī）以鼻地被抨擊的“國退民進”或“國進（jìn）民退”。
在實（shí）際的經（jīng）濟運行中，國有企業與民營企業的（de）深度融合正在頻繁上演。中海油把國有企業規模優勢與私營企業的靈活機製結合起來，積極推動股權多元化，其化工產業鏈（liàn）、電動汽車(動力電池)產業鏈都是通過與外資、私營企業聯（lián）合重組發展起來的。近年來，外資企業和民營企業在上海收購多宗央企產權。
中華民族迎（yíng）來了“企業時代（dài）”。在這個（gè）大“企業時代（dài）”，中國用30年的時間走完了一些國家耗時（shí）百年才能走完的發展道路，新型國有企業、民營企業（yè）和外資企業的共同快速發（fā）展，才能成就中國經濟的奇跡和“中國模式”。
新強國夢（mèng）想
大國發展，國資創新，在當（dāng）前這個重要的時代節點上，以（yǐ）中央企業為代表的國有企業（yè）更是國家利益的守護者和經濟財富（fù）的創造者（zhě）。
一代人的時間輪（lún）盤裏，中國已從貧窮落（luò）後（hòu）中走出一條令世界側目的崛起之路。越趨自信的中國自審（shěn）更需要（yào）大企業大集團的“輸液”，這（zhè）一方麵是國家對自身經濟（jì）的把脈，同時也是更好融入世（shì）界經濟（jì）的必由之路。
為此，國資委（wěi）確立了13項世界一流企業應具備的共性要素，組（zǔ）織各界專家成立課題組，研究製訂《做強（qiáng）做優中央企業、培育具（jù）有（yǒu）國際競爭力的世界一流企（qǐ）業要素指引（yǐn）》等文（wén）件，就13項共性要素全麵（miàn）開展對標分析。
在（zài）對標過程（chéng）中，我們出現了自己的標準。2011年10月，由哈（hā）佛大學教授和研究員聯合撰（zhuàn）寫的“中國建材:推動中國水泥產業發展”案例正式（shì）出版，中國建材在（zài）中國水泥行業的並購（gòu）整合經驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫（kù）。這不僅意（yì）味著中央企業已經開始創造新的商業（yè）模式和商（shāng）業經驗，同時，也打開（kāi）了世界經濟學人了解中國中央企業市場化運行方式和中國市場化進程的窗口。
當然，成（chéng）長為世界一流企業的道路從來就不會一帆風順。央企在通往現代化的道路上（shàng），將遇到資源環境（jìng）壓（yā）力、發展不（bú）均衡等挑戰，如果（guǒ）按照發達國（guó）家現代化的現有“曆史經（jīng）驗”走下去（qù），中國（guó）在本世紀末晉級發（fā）達國家的概率僅為4％。更為重要（yào）的是，西方國家的競（jìng）爭性也不允許中國的企業這樣走下去。我們並不鮮見，中（zhōng）國企業（yè）“走出去”遭遇政治（zhì）上的歧視，或者是突如其來的國家經濟安全審查，或者是西方既（jì）得利益強國的“圍追截堵（dǔ）”；一些大公（gōng）司大企業集團在政府的（de）支持下（xià），持（chí）續加大研發投入，競相爭奪科技創新人才，搶占未來發展製（zhì）高點的競爭日趨激烈。
遠大的目標立足（zú）於內在的動力，光明的前景發端於艱辛的探索，曆史的豪情蘊（yùn）藏著現實的挑戰。當下，中國仍處於可以大有作為（wéi）的（de）重（chóng）要戰略機遇期，中央企業就是這樣義無（wú）反（fǎn）顧地開辟做強做（zuò）優（yōu）中（zhōng）央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業（yè）的廣闊（kuò）道（dào）路，推動更加輝煌的中國（guó）時代的到來！
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世（shì）界一流企業的共性要素
1.建立起規範健全的（de）法人治理結構；2.主業突出，具有較強核心競（jìng）爭（zhēng）力；3.自主創新能力強，擁有自主知識產權的核（hé）心技術（shù）；4.發展（zhǎn）戰略性新興產業具有明顯優勢；5.國際化經營與運作能（néng）力較強，跨國指數較高；6.擁有國際知名品牌；7.具有（yǒu）合理的經濟規（guī）模與（yǔ）較強的（de）盈利能力；8.內（nèi）部改革適應國際（jì）競爭要求，激勵約（yuē）束機製健全；9.集中有（yǒu）效的集團管控模式；10.風險管（guǎn）理（lǐ）體係完善，擁有較強風險管控能力；11.管理信息化處於較高水平；12.重（chóng）視領導力建設（shè），建立起學習型組織；13.具有先進獨特的企業文（wén）化和較強的社（shè）會責任。