會議現場之一（yī）
陳學忠董事長主持會議
陳鄂生總經（jīng）理作報告
會議現場之二
會議現場之三
會（huì）議現場之四
會議討論之一
會議討論之二
國家（jiā）信息中心首席經濟（jì）師範劍平先生（shēng）作專題（tí）講座
集團公司規劃發展部徐秋紅主任（rèn）介（jiè）紹規劃草案
集（jí）團公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技規劃（huá）草案
陳學忠董事長作總結（jié）講話
2009年8月20—21日，中國輕工（gōng）集團公司在京召開2009年年中工作會議（yì）。集團公司董（dǒng）事長、臨時黨委書記陳學忠主持會議。集團公司（sī）總經理陳鄂生代表集團公司、集團公司黨委（wěi）作了題為《堅定（dìng）信心，團結奮進（jìn），開創中輕集團重組發（fā）展新局（jú）麵》的主題報告。集團公司規（guī）劃發展部、科技（jì）與信息化部分別（bié）介（jiè）紹了集團公司發展戰略規劃（草案）和科技發展（zhǎn）戰（zhàn）略（luè）規劃（草案）。與會代表根據陳總（zǒng）經理講話和兩個戰略規劃（草案），結（jié）合自身的工作實際進行了討論。會議還邀請了國家信（xìn）息中心首席經濟師（shī）範劍平先生作（zuò）了（le）宏觀經濟形勢和未來發展趨勢（shì）的專題講座。集團公（gōng）司領導班子成員（yuán），各（gè）部（bù）門負（fù）責人，各二級企業黨（dǎng）政主要負責（zé）人（rén）以及三級企業主要負責人參（cān）加了會議。
陳鄂生同誌在報告中（zhōng）首先對集團公司的上半年生（shēng）產經營（yíng）和改革發展（zhǎn）工作作了全麵（miàn）總結，他（tā）指出，集團公司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務目標，生產經營和改革發展各（gè）項工作均取得了（le）一定成（chéng）績（jì）。一是生產經營總體正常，局部呈現逆勢上揚（yáng）。盡管（guǎn）受（shòu）國際金融危機的（de）影響，集團公司係統總體（tǐ）生產經營比去年同（tóng）期有所下降，但（dàn）與（yǔ）一（yī）季度相比，營業收入、利潤總額和新（xīn）簽合同額等主要經濟（jì）指標的（de）同比降低幅（fú）度（dù）有了較（jiào）為明（míng）顯的減弱，生產經營形勢逐步趨於正常，局部出現了逆勢上揚的可喜局麵。中食公（gōng）司、造紙院實現了營（yíng）業收入、利潤總額均高於去（qù）年同期且超過（guò）半年進度目標的“雙增長”、“雙超過”。黄瓜视频污污污股份公司（sī）、食品發酵院實（shí）現了營業收入、利潤總額均高於去年同期的“雙增長”。日化院利潤總額高於（yú）去年同期且超過半年進度目標。中輕對外公司（sī）利潤總額也超（chāo）過了（le）上半年進度要求。二是積極推進重組整合，奠定良好（hǎo）發展基礎。集團總部組建到位。調研工作安排到位。業務（wù）板塊（kuài）劃分到位。考核指標下達（dá）到位。管理製度製訂或（huò）起草到位。三是積極推進改革創新，構建全新發（fā）展模式。結合學習實（shí）踐（jiàn）科學發展觀活動，認真研究集團新的發展思路，並明確了中輕集團新的定（dìng）位。同時（shí）組織開展了集團的發展戰略與（yǔ）規劃及科技發展規劃的編（biān）製工作。科（kē）技（jì）創（chuàng）新、管理創新和文化創新有新的進步。四是開展學習（xí）實踐活動，紮實推進（jìn）黨建工作。學習實踐（jiàn）科學發展（zhǎn）觀活動取得積極成效。領導班子建設得到進一步加強。黨組織建設進一步加強。群眾工作進一步落實。
陳鄂生同誌對當前（qián）的形勢進行了分析，提出了今後的對策思路，並對下（xià）半年的工作作了全麵部（bù）署。他（tā）指出，當前國（guó）內外不確定、不穩定因素仍然很多，經濟回升的基礎還不夠穩固，實現經濟穩定回升任務相當艱巨。我們要客（kè）觀分（fèn）析形勢，加強風險（xiǎn）防（fáng）範，采取有力舉措，積極（jí）應對挑戰。
一是要堅定信心, 理清思（sī）路。雖然國際金融危機給全球經濟帶（dài）來重（chóng）大影響，但我國經濟發（fā）展的基本麵和長期向好的趨勢沒有（yǒu）改變，我們（men）要樹（shù）立起信心，有信心才會積極思考（kǎo），有思考才會有思路，有（yǒu）思路才會有出路。二是抓住機遇，用好政策。要（yào）抓（zhuā）住機遇，就要善於利用好一些外部條件，充分用好（hǎo）國家的（de）各項優惠政策。三（sān）是整（zhěng）合資源（yuán），加強協同。要全方（fāng）位地進行係統整合，根據企業的發展戰略和市場需求對相關的資源進行重新優化（huà）配置。要通過業（yè）務板塊整合（hé）、組織結構調整、細（xì）分市場等手段，以及（jí）自（zì）律、協調及規則等方式，加強業務板塊內部、企（qǐ）業之間以及同行（háng）業內的交流、合作，減少以致避免業務（wù）同質化競爭以及（jí）價格戰，提（tí）高內部（bù）協同效應（yīng）。要通過戰略合作夥伴及供應鏈管（guǎn）理等途徑，增強外部協同效應。四是調整（zhěng）結構，優化升級。科研板塊企業要向市場化、產業（yè）化、資（zī）本化以及證券（quàn）化轉型。工（gōng）程服務板塊企業要繼續向工程化、國際化、創（chuàng）新（xīn）型以及集成、終（zhōng）身服務型轉型（xíng）。裝備板塊企業要繼續向專業化、成套化與相關多元化轉型。對外合作公司要歸核化，做強做大核（hé）心業務。貿易實業（yè）板塊企業（yè）要進一步整合（hé）集（jí）團貿（mào）易資源（yuán），調整貿易結構，推進貿易轉型，逐步向集約化的大（dà）型物流貿易中（zhōng）心方向（xiàng）發展。資產（chǎn）管理（lǐ）板塊企業要整合（hé）、盤活（huó）集團在各地的（de）房屋、地產等優質資源，逐步實行統（tǒng）一開發、經營（yíng）和管理，加（jiā）快實（shí）現國有資產（chǎn）的（de）保值（zhí）增值。五（wǔ）是科技進（jìn）步，管理創新。要特別關注新技術、新產業發展動向（xiàng），尤其（qí）是顛覆性技術可能給（gěi）企業帶來的機遇和挑戰，避免因技術（shù）路線錯誤使企業陷入困境；要加（jiā）大儲（chǔ）備性科技投入，力爭形成具有企業核心競爭力和自主知識產權的拳頭產品（pǐn）；要抓住政策機遇，大力開拓清潔生產、節能減排及環保等（děng）特色（sè）技術, 抓住金融危機給企業帶來的調整機會，為企業（yè）技術改造、綠色生產提供全麵服務；要引導、支持（chí）科研與設計單位進行工藝技術與裝（zhuāng）備的聯合攻關、集成創新，加（jiā）快（kuài）發展以核心技（jì）術、核心裝備為龍頭的工程總承包；要加強對內部科技資源的整合、協調和（hé）外部資源（yuán）的利用，充分用好現有（yǒu）國家科（kē）技政策支持渠道，加快科技（jì）創新基地和平台建設，全麵提（tí）升重組後的集團的科技創新能力，支撐企業發展，推動行業技術進步。要轉換市場經營模式，敢於（yú）突破傳統的競爭（zhēng）形成的“紅海”，開（kāi）辟“藍海”業務，成（chéng）為新的價值鏈（liàn）的組織者和創（chuàng）造者。六是提高素質，練好內功。要打造學習型企業、創新型企業及和諧（xié）企業，抓住重組調（diào）整之機，切實練（liàn）好內功。
陳鄂生強調指出（chū），今年下半年（nián）要重點做好以下幾方（fāng）麵的工作。一是以經濟效益為中心，全麵完成生產經營任務。二（èr）是做好集團公司發展戰略和科技發展規劃（huá）的製定（dìng）工（gōng）作。三是增強集團公司的管控力度，明確（què）經營管理責任。四是提高融資能（néng）力，抓好重（chóng）點項目建設。五是提高管（guǎn）理水平（píng），完善製度建設。六是切實做好清產核資（zī）和審計工作。七是（shì）積極推（tuī）動（dòng）黨建（jiàn）和企業文化建設工作。
會（huì）議結束前，陳學忠（zhōng）董事長作（zuò）了總結講話。他說我們開了一個（gè）很好的半年（nián）工作會。在這次會議上，陳鄂生總經理代表集團（tuán）公司和集（jí）團公司黨委作了主題報告，傳（chuán）達了國資委召開的中央企業負責人會議的主要精神，總結回顧了集團公司（sī）上半年的工作，對當前的形勢（shì）進行了分析，提出（chū）了今後的對策和（hé）發（fā）展思路，並對下半年要做的幾項（xiàng）具體工作進行了部（bù）署。會後，大家要將本次會議精神盡快傳達到本單位，同時要根據會議提出的工作要求，結合本單位的實（shí）際，抓好落（luò）實工作。
陳學忠同誌指出，一（yī）是要認真抓好當前的生（shēng）產經（jīng）營工作，確保全（quán）年任務的如期完（wán）成。要把應對困難的措施準備得充分一些。認真研究分析市場的趨勢，加強管理，防範風險。二是（shì）要努力開拓國內（nèi）外市場，大力實施“走出去”戰略。要在傳統市場不丟的情況下，緊盯市場（chǎng）的變化，及時調（diào）整策略，尋找新的市場機遇。同時要根據國（guó）家的（de）政策，去發現、創造、引領需求，去贏得市場。要大力研究和實施“走出去”戰略。要考慮好當地的環境、政局、政策、人才等因素，也要考慮好走什麽，往哪走，如何走，是（shì）否光自己（jǐ）走，還是在某些地區、某些領域與人合作一起走等。三是要（yào）突出主業創新，做優、做（zuò）特、做強、做大。發展是硬道理，發展（zhǎn）是第一要務。要注重在主業上創（chuàng）新，在（zài）主業上（shàng）做強做大（dà），做出（chū）特色，在主業上形成核心（xīn）競爭（zhēng）力。要正確處理好做（zuò）強與做大的關係，一個企業強不會垮，大而不強遲早會垮，在收購（gòu）兼並時，要做到“四個不”，即不符合（hé）產業政策的不能做，不符合主業方向（xiàng）的不能做，不符合發展（zhǎn）戰略的不能（néng）做，不具（jù）備收購兼並能力的不能（néng）做。四是高舉集團大旗，加強（qiáng）全係統的融合。我們來自三家不（bú）同的單位，各自有著不同的（de）文化背景和工作習慣，業務有關聯但不甚相同，是中輕集團的大旗將我們聚集在一起，使（shǐ）我們成為一（yī）個新的整體。無論是集團總部（bù）還是（shì）下屬單位（wèi），我們（men）的事（shì）業是共同的，我們的目標是一致的，我們的成敗也（yě）是相連的。要高舉中（zhōng）輕集團的大旗，加強交流和溝通，融入到中輕（qīng）集團這個大家庭中，黨員領導幹部都要（yào）做團（tuán）結融合的（de）表率。五是要大力加強人才隊伍建設。要注重企業家（jiā）隊（duì）伍的培養，要（yào）加強學習，要把有潛（qián）力、有希望、品德好的年青幹部不拘一格放到複雜艱苦的環境（jìng）去培養。要注（zhù）意領軍人才的（de）培養（yǎng）和引進。要注重員工隊伍素質的提高。六是要大（dà）力加強黨建工作。最近中組部、國資（zī）委召開了全國國有企業黨建工（gōng）作會議。中（zhōng）央領導習近（jìn）平、李源潮、張德江分（fèn）別接見了會議代表並作（zuò）重要講話，總結了改革開放三十年（nián）國有企業黨建工作所取（qǔ）得的成績、經驗及存在（zài）的問題，並就（jiù）下一部國企黨建（jiàn）工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會議精神，認真（zhēn）抓好落實貫徹工作。
陳學忠同誌強調指出，集團公司黨委（wěi）上半年重點抓了學習（xí）實（shí）踐科學發展觀活動，下半年要繼續（xù）抓好整改方案的落實工作，認真貫徹落實中組部、國資委於近日召開的國有企業黨建工作會議精（jīng）神，將建立學習實踐活動的（de）長效機製與創新（xīn）黨建工作有機（jī）結合起（qǐ）來（lái）。同時（shí）要（yào）按照中央紀（jì）委的規定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領（lǐng）導幹部，一定要時刻牢記自己（jǐ）的使命，在任何誘惑麵前要站穩腳跟，做廉潔奉公的表率（lǜ），不要做對不起組織、害己害（hài）家的事。