2016年1月12日，集團公司總部召開了部門負責人考核述職會。集團公司領導班子成員、各部門負責人及總部員工參加了會議。
會上，集團公司總部8位部（bù）門負責人正職及3位（wèi）部門負責人副職依次對各自（zì）部門2015年的工作內容、問題和不足、工作感（gǎn）想、2016年工（gōng）作計劃等（děng）內容分別進行了陳述。
集團公司董事長、黨委書（shū）記陳鄂生在述職結束後做了重（chóng）要講（jiǎng）話，肯定了工作的成績，指（zhǐ）出了存在的不足，提出了希望和要求。
他指（zhǐ）出，集團公司總部部門負責人首先（xiān）是建議者，是領導班子重要的參（cān）謀和助手。其（qí）次，各部門（mén）負責人又是管理者，對本部門工作及下屬企業應發（fā）揮管理和指導的作（zuò）用。第三，各部門（mén）負（fù）責人還是服務者（zhě），對上級領導、兄弟部門、下級單位及外部機關部委都要提供服（fú）務。他希望（wàng）各部門負責人作為建議者要積極（jí）創新，開拓思路，敢於建言獻策，研究問題應更（gèng）加深入；作為管理者要更具有前瞻性、預見性；作為服（fú）務者要將工（gōng）作做細做（zuò）深，提（tí）高工作效率。
他要求各部門負責人要充分認清（qīng）當前經濟形勢，規避（bì）風險，穩中求進,重點做好以下四個方麵（miàn）：
一要加強學習，不斷提高自身素質，創新發展；
二要加強（qiáng）對（duì）標，不斷向（xiàng）先進單位（wèi）的有關部門學習，吸收借鑒好的經驗；
三（sān）要加強（qiáng）溝通，要準確把（bǎ）握（wò）領導（dǎo）班子的意圖，有效的上傳下達，創造（zào）性執行；
四要加（jiā）強指導，為年輕的員（yuán）工提供好的平台，為他們的成長提供條件。