中輕集團召開2015年年中工作會議（yì）

8月13-14日，中輕集團2015年年中工作會議在集團總部中輕大廈召開。會議貫徹落實（shí）中央和國資委對中央企業（yè）的各（gè）項部署要求，總結上半年工作，分析當前（qián）形勢，研究部署下（xià）半（bàn）年任務。會議（yì）傳達（dá）了習近平總書記和其他中央領導近期的重要講話精神，傳達了國資委主任、黨委書記張毅的重要講話精神。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話（huà），總經理、黨（dǎng）委副書記（jì）俞海星代表集團公司和（hé）集（jí）團（tuán）公司黨委作了題（tí）為《堅持改革創新 強化責任（rèn）擔當（dāng） 確（què）保完成全年（nián）目標任務》的工作報告。國資委第三巡視組副組長於學範及第三巡視組的部分同誌、國有重點大型企業監事會04辦副主任陳曉飛及（jí）專職監事艾（ài）宇光、集團公司董事會、黨委及經營班子（zǐ）成（chéng）員、總部各部門（mén）負責人、各二級及部分三級企業主要負責人（rén）參加了會議。

集團董事長、黨委書記陳鄂生作（zuò）重要講話

陳鄂（è）生在講話中重點講了四個（gè）方麵的工作：一是全麵轉型升級，為加快集團發展開辟新的增長點。二是全麵深化改革，為加（jiā）快集團發展提供新的動（dòng）力。三是（shì）全麵依法治企，為加快集團發展提供法律保障。四是全（quán）麵從嚴治黨，為集團科學（xué）發（fā）展提供堅強的領導及組織保證。

關於全麵轉（zhuǎn）型升級，他指出（chū），轉型升級，刻不容緩，既是中央和國資委對我們（men）的要求，也是應對（duì）經濟複雜局勢，解決（jué）我們自身存（cún）在問題的迫切需要。要轉變觀念，調整思（sī）路（lù）。要從主營收入以貿易為主轉（zhuǎn）向以科技為主的實業、工程和綜合服務；由傳統產業和傳統的服（fú）務方式轉向（xiàng）新興產業和現代（dài）服務方式；由傳統的單一增長模式轉為現（xiàn）代的綜合的增長模式，即要（yào）有係統思維，把技術思維、互聯網思維和投行思維有（yǒu）機結合起來。要持續深入（rù）研究探索貿（mào）易、工程、裝備、外經和科研各個（gè）板塊的轉（zhuǎn）型升級路徑，實（shí）現可持續的高質量（liàng）高效益（yì）的發展。要解放思想，尋找（zhǎo）新的商（shāng）業盈利模式（shì）。在做好轉型升（shēng）級的同時（shí），要（yào）做好預案，確保完成今年的生產經（jīng）營任務（wù）目標（biāo）。要加強調（diào）研，製定好“ 十三五”發展規劃，規劃要先行，要可行，要執（zhí）行（háng）。

關於全麵（miàn）深化（huà）改革，他指出，要按照習近平總書記對國企（qǐ）改革（gé）“三個有利於（yú）”的判斷標準要求，以及國資委對中（zhōng）央企業（yè）改革的目標、任務、思路和重點工（gōng）作的要求，提高對國企改革全麵係統性的理（lǐ）解和認識（shí），大力增（zēng）強緊迫感，加快中輕集團的改革，為做大做強做優（yōu）中輕集團提供強大動力。要加快推進內（nèi）部資源整合，完善現代企業製度，積極（jí）推進研究院改製。要充分利用資本市場（chǎng），加快資（zī）產證券化（huà）步伐。要大力（lì）引進戰略投資者，發展混（hún）合所有製經濟。要探索員工（gōng）持股（gǔ）和股權激勵等工作，充分（fèn）調動幹部員工積極性，要抓鐵有痕（hén），確保完成各項改革任務。在（zài）改革（gé）中要做好進一步加強和改（gǎi）進（jìn）黨對國有企業領導，防（fáng）止國有（yǒu）資產流失等重點工作。

關於（yú）全麵依法治企，他對集團通過努力基本實（shí）現法製工作（zuò）第三個三年目標進行了充分肯（kěn）定（dìng），並強調了國資委（wěi）對中央企業法製（zhì）工作新五年（nián）規劃的“三個再（zài）深化“和（hé）“兩個再提升“總體要求，一是增強法律意識（shí）、風險意識，推動企業（yè）法律風險（xiǎn）防範機製建（jiàn）設；二是要加（jiā）強法律體係和隊伍建設（shè），深化企業法律（lǜ）顧問製度；三是要加強（qiáng）重點（diǎn）領域，依法合規（guī）管理；四（sì）是要落實法製工作新的五年工（gōng）作計劃，不斷提升依法治企的能力。

關於全麵從嚴（yán）治黨，他指出，要認真學習貫徹黨中央和國資委黨委對加強中央企業黨建工作的重要指示，高度認（rèn）識加強黨（dǎng）建工（gōng）作的重要性和緊（jǐn）迫性，黨要管黨，從嚴治黨，全麵加強黨對國有企（qǐ）業的領導。與黨中央（yāng）保持高度（dù）一致。要帶頭落實黨建工作責任製，切實履（lǚ）行好黨（dǎng）建工作第一責任人的（de）職責，深入（rù）開展好（hǎo）“三嚴三實“專題教育，認真查找中輕集團黨建工作存在（zài）的問題，繼續全力（lì）支持配合好國資委（wěi）第三巡視組的工（gōng）作，紮實抓好整改落（luò）實工作。

俞海星（xīng）總經理（lǐ）的工作報告對上半年的（de）工作進（jìn）行了總結。他指（zhǐ）出，上（shàng）半年，集團（tuán）公司各所屬企業認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，主動適應經濟發（fā）展新（xīn）常態，凝心聚力、攻堅（jiān）克難，生產經營保持平穩（wěn）運行，資源配置不斷優化，重（chóng）點領（lǐng）域改革穩步推進，集團（tuán）管（guǎn）控進（jìn）一步深化，黨的建設得到加強和改（gǎi）進（jìn），各項工作取得（dé）新進展。

集（jí）團總經理、黨委副書記俞海星作工作報告

一（yī）是（shì）生產經營穩中求（qiú）進。上半年，集團公司實現營業收入同比略有下降，但實現利潤總額同比上升41％。總體看，集團公司上半年各主（zhǔ）要指標穩中向好，基本達到考核進度（dù）。二是科技創（chuàng）新能（néng）力進一步提升。科技項目實現新突破，平台建設和創新能力進一步增強，科技投入不斷加大，專利創新成果不斷湧現。三是集團化管控進一步深化。董事會核心作用進一步發（fā）揮，法人（rén）治理結構（gòu）進一步健全，資金集中度進一步提高，依法治企、內控體係建（jiàn）設和（hé）風險管控能力進一步增強（qiáng），信息化建設水平（píng）進一步提高。四是充（chōng）分發揮黨委政治核心作用，保障（zhàng）集團黨建工作和民主決（jué）策製度化，紮（zhā）實開展“三嚴三實“教育實踐活動，加強各級領導班子和幹部隊伍建設，全力配合巡視工作，加強黨風廉政建（jiàn）設和反（fǎn）腐（fǔ）敗工（gōng）作，黨建工作進一（yī）步（bù）加強。

俞海星（xīng）在對當前的形勢進行（háng）認真分析後指出，下半年各所屬企業要認真貫徹中央和國資委（wěi）要求，按照集團公司年度工作（zuò）會議的要（yào）求，堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高經濟發（fā）展質量和效益（yì）為中心，主動適應經濟發展新常態，保持生產經營穩（wěn）定增長，全麵提高經營管（guǎn）理水平，深（shēn）化改革，防控風險，全麵從嚴管黨治黨，促進企業持續健（jiàn）康發展。

俞海星強調，下（xià）半年要重點做好以（yǐ）下工作：一是強化責任擔當，確保完成全年經營目標任務（wù）。二是堅持“三個有利於“標準，積極穩妥推進各（gè）項改革舉措落地。三（sān）是堅持投入產出（chū）導向，努力提高投資項目（mù）回報。四是加大重組整合力度，優化內部資源配置。五是堅持依規治黨，全麵（miàn）從嚴加強（qiáng）黨的（de）建設（shè）。

會議現場

會上，表彰了（le）集團公司“四好（hǎo）“領導班子，日化院和黄瓜视频污污污股份領導班（bān）子被評為“四好“領（lǐng）導班子，陳鄂生、俞海星為（wéi）兩家企業頒發了榮譽（yù）牌匾。

陳（chén）鄂生董事長、俞海（hǎi）星總經理頒發“四好”領導班子榮譽牌匾（biǎn）

俞海星總經理在會議（yì）結束時要求與（yǔ）會同誌要把本次會議精神帶回去，認真學習會（huì）議傳達的習近平總（zǒng）書記以及中央政治局常委的重要講話，認真學習張毅主任的重要講話（huà），認真學習鄂生董事長的講話精神，結合工作報告提出的（de）相關意見和要求，堅持改革創新，強（qiáng）化責任擔當，確保完成全年目標任務。

會議現場

分組討論（lùn）

集團公司11家二級企業負責人在會上分別就2015年上半年工（gōng）作總結和下（xià）半年工作思路進行了交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告認真（zhēn）進行了分組討論。大家（jiā）一致認為，集團公司2015年上半年雖取得（dé）一定成績，但（dàn）下半年麵臨的經濟形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓力麵前（qián），大家仍然有（yǒu）信心，有能力，認真貫（guàn）徹落實好本次（cì）工作（zuò）會議精（jīng）神，確（què）保（bǎo）今（jīn）年各（gè）項工（gōng）作任務（wù）的完成（chéng）。

分組討論

分組討論