12月16-17日，中輕集團2014年度財（cái）務工作會議在中輕大廈（xià）舉行。會議通（tōng）報了2013年度國資委對集團財務決（jué）算工作的批複，布（bù）置了2014年度（dù）財（cái）務決（jué）算（suàn）、2015年度財務預算及其他重點工作，通報了2014年度國資委集中重點檢查反映的問題與整改要求，解讀了國資委和集團公司（sī）價值管理政策和（hé）要求，探索了EVA在企業管理和（hé）評價中的（de）應（yīng）用和意義，講解了2014年度企（qǐ）業會計準則的變化，交流了各企業在2014年度財務管理工作中的重大（dà）事項、遇到的問題以及對集團今後財務管理工作的建議。集團公司總（zǒng）經理俞（yú）海（hǎi）星、總會計師（shī）郭建全出席了會議。中國製漿造紙研究院院長曹春昱、集團公司財務部全體人員、各級重要子公司財務負責人和財務骨幹以及預決算編報人員等（děng）共計90餘人參加了會議。
會議承辦單位造紙院（yuàn）曹春昱院長致歡迎辭，俞海星總經理和郭建全總會計師分別（bié）作了重要（yào）講話（huà）。
中輕集團（tuán）俞海星總經理作重要講話
俞海星總經理作了題為《紮實做好財務工（gōng）作，助力集團大力發展》的（de）講話。俞總在講話（huà）中重申了三點意見，一是（shì）要將（jiāng）經濟增（zēng）加值作為企業管理的切入點，牢固樹立價值管理理念，不斷加強資金（jīn）運營與管（guǎn）理，重（chóng）視（shì）資金的過程管理（lǐ）。二是財務（wù）人員既要做好服務工作，又要做好監督工作，兩者並重，在財務監督中（zhōng）不能做老好人，發現問題要及時提出（chū）和反映。三是，企（qǐ）業財務管理實行逐級管理，但集團公（gōng）司要對各級企業的財務工作進行（háng）督導（dǎo）與管理，建立主要子企業財務負責人管理（lǐ）製度，從任職資格、職責、述職、考評等角度加強對企業財務負責人的管理。
中輕集團郭建全總會計師（shī）作（zuò）重（chóng）要講話
郭建全總（zǒng）會計師作了題為《提高（gāo）財務管理水平，促進（jìn）改革發展轉型》的講話。郭總布置了六項重點工作，一是強（qiáng）調資金集中管理是集團的重點（diǎn）工作，各集團公司領導對此項工（gōng）作都予以了高（gāo）度重視，各成員單位要共同努力，推動資金集中管理工作（zuò）邁上（shàng）新台階。二是全麵（miàn）部署了2015年度預（yù）算工作。三是提出強化財務決算功能，提高決算管理水平。四、進一步加強國有資產管理，資產盤活工作是工作重點之一。資產（chǎn）盤活要遵循依法合規、公開、公（gōng）平、公（gōng）正原則，要（yào）按照《中輕集團資產（chǎn）轉讓（ràng）進場交易管理辦（bàn）法》進行陽光操作。五、要向管理要效（xiào）益，探索推（tuī）進管理會計應用，在實踐中（zhōng）切（qiē）實加強（qiáng）基礎建設，把管理會計嵌入自身（shēn）管理和發展中。六、是要整改落實國資委對我（wǒ）集團公司重點檢查中（zhōng）發現的問題。
此外，郭總還就國資委集中重點檢（jiǎn）查中反映出的（de）內控問題（tí）做了通報。詳細列（liè）舉了各企業在內控製（zhì）度設計（jì）、執行方麵存在的問題，並提出了（le）相關問題的建議。
集團公司財務部袁莉主任對國資委2013年決算（suàn）管理和監事會集中（zhōng）重點檢查反映的其他（tā）管理問題做了通報、解讀（dú），並提出整改要求；並對國（guó）資委和集團公司（sī）經濟增加值考核的基本內涵、理念（niàn）和實踐（jiàn）進行了講解。同時會議還邀（yāo）請外部專家對2014年度7個企業會計準則變化進行專題培訓，達到預期效果。
會議還組織了（le）分組（zǔ）討論，參會人員就財務（wù）重大問題、資金集中管理、預算、決算和其他大家（jiā）關心（xīn）的問題進（jìn）行了良好的溝通。
財務工作是集（jí）團經營管理工作的重要內容，對集團持續快速健康發展起著重要的支撐和（hé）保障作用。集團全體財務人員會繼續以創（chuàng）新的精神，務實的態度，紮實（shí）的工作，為集團改革發展（zhǎn）、做強做優作（zuò）出新（xīn）的貢獻。