10月（yuè）22日至23日，中輕集團總經理俞海星分別到中國輕工業西安設計工程有限責任公司（西安公司）、陝西輕工（gōng）業工程院（陝西工程院）、中輕物產西安有限公司（物產西安公司）等集團所屬（shǔ）企業進行調研，了解生產經營情況、安全生產管理等工作情（qíng）況，檢查指導。中輕集團副總經理任建平及集團總部企業管理部相關人員一起參加了調研。
在此期間（jiān），俞海星聽取了三家單位1-9月生產經營情（qíng）況及安全生產管理等方麵的綜合匯報，他充分肯（kěn）定了各家企業今（jīn）年以來所（suǒ）做的工作，比如（rú）西安公司在做強公司主營（yíng）業務、拓（tuò）展總承包項目、及安全生產方麵取（qǔ）得進展，陝西工程院在資質管理（lǐ）、物業、新業務（wù）拓展方麵有所斬獲，物產西安（ān）公司在市場整體低迷的嚴峻形勢下，努力降低庫存，加快周（zhōu）轉，努力扭轉被動局麵。俞海星要求西安公司加強內外部形勢研判（pàn）、提高（gāo）企業內（nèi）部專業化水（shuǐ）平和資金風險防控能力，逐步減少高（gāo）風險、產出少的項目（mù），提升項目盈利（lì）水平；要求陝西工程院做（zuò）好產業轉型、人才幹部培養，秉承專業原則、融（róng）合原（yuán）則和兼顧原則開展（zhǎn）業務；要求物產西安公司加強人才梯隊的建設，調（diào）整經營結構（gòu），加快資金運轉，力爭在今年最後一季度（dù）實現扭虧為盈，努力完成年度經營目標。
在安全生產管理方麵，俞海星要求三（sān）家企業強化安全生（shēng）產紅（hóng）線意識，認真貫徹落實安全生產責任製，做好企業安全生產管理工作，繼續保持安（ān）全生產（chǎn）管理“零事故”的勢頭，為經營活動保駕（jià）護航。