10月22日至23日，中輕集團總經理（lǐ）俞海星分別到（dào）中國輕（qīng）工業（yè）西安設計工程有限責任公司（西安公司）、陝西輕工業工程院（陝西工程院）、中輕物產西安有限公司（物產西安公司）等集團所（suǒ）屬企業進行調研（yán），了解生產經營情況、安全生產管理等工作情況（kuàng），檢（jiǎn）查指（zhǐ）導（dǎo）。中輕集團副總經理任建平及（jí）集團總部企業管理部相（xiàng）關（guān）人員一起（qǐ）參加了調研。
在此期間，俞海星聽取了三家單位1-9月生產經營情況及安（ān）全生產管理等方麵的綜合匯報（bào），他充分肯定（dìng）了各家企業今年以來所做的工作，比如西安公司在做強（qiáng）公司主營業務、拓展總承包項目、及安全生產方麵取得進展，陝西工程院在（zài）資質管理、物業、新業務拓展方麵有所斬獲，物產西安公司在市場整體低迷的嚴峻形勢下，努力降低庫存，加快周轉，努力扭轉（zhuǎn）被動局麵。俞海星要求（qiú）西安公司加強（qiáng）內外部形勢（shì）研判、提高企業內部專業化水平（píng）和資金風險防控能力，逐步減少高風險、產出少的項目，提升項目盈利水平（píng）；要求陝西工程院做（zuò）好產業轉型、人才幹部培養，秉承專業原則、融合原則和兼顧（gù）原則開展（zhǎn）業務；要求物產西安公司加強人才梯隊的建設，調整經營結構，加快資（zī）金運轉（zhuǎn），力爭（zhēng）在今年最後一季度實現扭（niǔ）虧為盈，努力完成（chéng）年度經（jīng）營目標。
在安全生產管（guǎn）理方麵，俞海星要求三家企業強化安全生產紅線意識（shí），認真貫徹落實安全生產責任製，做好企業安全生產管理工作，繼續保持安全生產（chǎn）管（guǎn）理（lǐ）“零（líng）事故”的勢頭（tóu），為經營活動保駕護航。