8月（yuè）7～8日，中輕集（jí）團2014年年（nián）中工作會議在集團（tuán）總部中輕大廈召開。會議貫（guàn）徹（chè）落實中央領導同誌重要（yào）批示和國資委黨委會議（yì）精神，貫徹落實中央企業、地方國資委負責人培訓班會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年任務。董事長、黨委書記陳鄂生（shēng）傳達了中（zhōng）央領導（dǎo）同誌（zhì）重要批示和國資委黨委會議精神及中央企業、地方國資委負責（zé）人培訓班會議（yì）精神並作重要講話，總經理、黨委副（fù）書記俞海（hǎi）星代表集團公司和集團黨委作了題為《真抓實幹 奮發（fā）有為努力完成保增長和（hé）促改革工作任務（wù）》的工作（zuò）報告。國有重點大型企業監事會04辦副主任陳曉飛及專職監事艾（ài）宇光、集團公司董事會、黨委及經營（yíng）班子（zǐ）成員、總部（bù）各部門負責人、各二級及部（bù）分三級企業主要負責人參加（jiā）了會議。
陳鄂（è）生董事長在講（jiǎng）話中重點講（jiǎng）了四個方麵（miàn）的工（gōng）作：一是關於（yú）保增長；二是（shì）關於深化改革；三（sān）是關於創新驅動；四是關於黨建。
集團董事長、黨（dǎng）委書記陳鄂生作重要講話
關於保增（zēng）長，他（tā）指出，我們必須勇於擔當，主動作為，打好、打（dǎ）贏保增長的攻堅戰（zhàn）。一是必須提高認識。保增長既是經濟責任，也是政治責任。二是必須（xū）堅定（dìng）信心。利（lì）用（yòng）好各種有利條件（jiàn），發揮主觀能動性，抓緊工作，抓出成效。三是抓好重點，抓兩頭，帶（dài）中間（jiān）。四是既兼顧（gù）眼前，又兼顧（gù）未來（lái），把當前的保增長與長遠發展結合（hé）起來。
關於深化改革，他指出，要按照（zhào）中（zhōng）央和國資委對中央企業深化改革的總體部署，按照中（zhōng）國特色社會主義理論和三個“有利於”的判斷標準（zhǔn），結（jié）合自身企業的實際情況，深（shēn）入謀劃和不斷推進集團公司深化改革。當前，首先要做好產業整合工作。一是首先抓好日化產業的整合。二是啟動資產貿易板塊的整（zhěng）合。三是再研究更進一步的整合及改革措施。要在（zài）國資委四項（xiàng）改革試點經（jīng）驗的基礎上，結合集（jí）團實際，作進一步的部署和推進。無論任（rèn）何的改革措施，都是為了解決問題，促進發（fā）展，是向改革要紅利。
關於創新驅動，他指出，我們一方麵要向（xiàng）改革（gé）要紅利，另一方麵要向創新要紅（hóng）利。一是加強技術創新，我們（men）的四大研究院，海（hǎi）誠股（gǔ）份、造紙裝備、長泰公司要加大技術研發力度，以核（hé）心技術優勢支撐轉型發展，不斷提高核心競（jìng）爭能力。二是商業模式創新。科技成果（guǒ）產業化項目的後續（xù）營銷工作、上市公司的資本運（yùn）作、貿易板（bǎn）塊的核心競爭力形成等等都要大力開展商業模（mó）式創新，創新贏利（lì）方式，提高贏利能力。三是管理創新（xīn）。管理（lǐ）創新就（jiù）是具體情況具體分析，抓好重點，抓主要（yào）矛盾，搞好製度建設，實（shí）際上就是抓住了日常管理，對於不斷變化的情況，則更要（yào）鼓勵創新，要營造良好的（de）生態環境，調動和發揮每個人的積極性和（hé）主（zhǔ）動性。
關（guān）於黨建工作，他指出，要充分發揮黨組織政（zhèng）治核心作用，牢牢把握改革發展的正確方（fāng）向；大力加強領導班子和幹部隊伍建設（shè），為改革發展提供堅強保障；切實踐行“三嚴三實”要求，持之以恒加（jiā）強作風建設；認真落實（shí）黨委的主（zhǔ）體責任和紀委的監督責（zé）任，進一步抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，開展好群眾路（lù）線教育實踐活動，取得紮紮實實的實效。要抓好安全生（shēng）產和風險管控，保持（chí）企業（yè）和諧穩定。
俞海星總經理的工作報告對上半年的工（gōng）作進行了總結。他指出，今年以來，集（jí）團公司各（gè）所屬企業認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，牢牢把握穩中求進、改革創新總基調，積極應對各種困難和挑戰（zhàn），加大市場開拓力度，推進業務轉型升級，防範各類經營風險，生產經（jīng）營總體穩（wěn）中向好。一是聚精會神抓生產，全力以赴保增（zēng）長。1～6月，集團公司實現（xiàn）營業（yè）收入基本持平，實現利潤總額有所增（zēng）長。二是持續（xù）深化科技創新，項目管理（lǐ）更加規範。組建成立了四大（dà）專業的（de）新一屆科技專家委員會，完善了科技項目管理工作（zuò），科技投入不斷加（jiā）大，成果顯著（zhe）。三是進一步規範內部管理（lǐ），加（jiā）強集團一體化運作。啟動了規範董事會建設工作，不斷加強（qiáng）重點項目過（guò）程管控和財務資金管理，持續推進內控（kòng）體係建設和重大風險防（fáng）範工（gōng）作，進一步了提升信息化建設水平，不斷完善法律風（fēng）險（xiǎn）防範機製。四是紮實開展第二批教育實踐活動，黨建工作取得新成效。
集團總經理、黨委副（fù）書（shū）記俞海星作工作報告
俞海星在對當前的形勢進行認真分（fèn）析後指出，今年下半年，集團公司各所屬企業（yè）要認真貫徹（chè）中央（yāng）要求和（hé）中（zhōng）央企業、地方國資委負責人培訓班的（de）精神，按（àn）照集團公司年度工作會議（yì）的要（yào）求，堅持穩中求進（jìn）、改革創新，以保增長為（wéi）中心，以深化改革為動力，以創新驅動（dòng）為關鍵，以加強黨建為保障，真抓實幹、奮發有為，確保實現保增長和促改革各（gè）項（xiàng）目標（biāo）任（rèn）務（wù）。俞海星強調，下半年要重點做好以下工作：一（yī）是堅定信心，狠抓落實，打好保增長攻堅戰。二是以建設規範董事會為契機深化改革，推進集團（tuán）公司（sī）持續健康發展（zhǎn）。三是強化投資項目管控，著力（lì）提高（gāo）投資質量（liàng）和效益（yì）。四是加大資（zī）產（chǎn）處置力度（dù），優化內部資源配置。五是加強黨建（jiàn）工作，為改革（gé）發（fā）展保駕護航。
俞海（hǎi）星總經理在會議結束時要求與會同誌要把本次會議精神帶回去，認真學習會議傳達的中央領導同誌重要批（pī）示和國（guó）資委會議精神，認真學習貫徹鄂（è）生董事長的講話精神，結合工作報告提出的（de）相關（guān）意見和要求，依靠廣大幹部職工，群策群力為保增長（zhǎng）而努力奮鬥。
集團公司11家二級企業負責（zé）人在會上分別就2014年上半年（nián）工作總結和下半年工作思路進行了（le）交流發言。會議期間，與會代表（biǎo）還就工作報告進行了認（rèn）真分組討（tǎo）論。大家一致認為，集團公司2014年上半年雖取得一定成績，但下半年麵臨的經濟（jì）形勢依然嚴峻，“保增長”的任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓力麵前，大家仍然有信心，有能力，認真貫（guàn）徹落實好本次工（gōng）作會議精神，確（què）保今年各（gè）項工作任務的完成。會議期間（jiān）還觀看了安全生產宣傳（chuán）片——生命的紅線。
會議現場之（zhī）一
會議現場之二
分組討（tǎo）論
分組討論
分組討論（lùn）