8月7～8日，中輕（qīng）集團2014年年中工作會議在集（jí）團總部中輕大廈召開。會議貫（guàn）徹落實中央領導同（tóng）誌重要批（pī）示和國資委黨委會議（yì）精神，貫徹落實中央企業（yè）、地方國（guó）資委負責人培訓班會議（yì）精神，總結上半年工作，分（fèn）析當前形勢，研究（jiū）部署下半年任務。董事（shì）長、黨委書記陳鄂生傳（chuán）達（dá）了中央領導同誌重要批示和國資委黨委會議精神及中央企業（yè）、地（dì）方國資（zī）委負責人培訓班會議精神並作重要講話，總經理、黨委副（fù）書記俞海（hǎi）星代表集（jí）團公司和集團黨委作了題為《真抓實幹 奮發有為努力完成保增長和促改革工作任務》的工作報告。國有重（chóng）點大型企業監事會04辦副主任陳曉飛及專職監事艾宇光（guāng）、集（jí）團公司董事會、黨委及經營班子成員、總部各（gè）部門負責人、各二級及部分三級企業主要負責人參加了會議。
陳鄂（è）生董事長在講話中重點講了四個方麵的（de）工作：一（yī）是（shì）關於保（bǎo）增長；二是關於深化改革；三是關於（yú）創新驅動；四是關（guān）於黨建。
集團董事（shì）長、黨委（wěi）書記陳鄂生（shēng）作重要講話
關於保增長，他指出（chū），我們必（bì）須勇於擔當，主動作為，打好、打贏保增長的攻堅戰。一是必須提高認識。保增（zēng）長（zhǎng）既是經濟責任，也是（shì）政（zhèng）治責任。二是必須堅定信心。利（lì）用好各種有利條件，發揮主觀能動性，抓（zhuā）緊工作，抓出成效。三是抓（zhuā）好重點，抓兩頭，帶中間。四是既兼顧眼前，又兼顧未來，把當前（qián）的保增長與（yǔ）長遠發展結合起（qǐ）來。
關於深（shēn）化改革，他指出，要按照中央和國資委對中央企業深化改革的總體部署（shǔ），按照中國特色社會主義理（lǐ）論和三個“有利於（yú）”的判斷標準，結合自身企業的實際情況，深（shēn）入謀劃和不斷推進集團公司深化改革。當前，首先要做好（hǎo）產業整合工作（zuò）。一是首先（xiān）抓好日化產業（yè）的（de）整合。二是啟動資產貿易板塊的整合。三是（shì）再研究更進一（yī）步的整合及改革措施。要在國資委四項改革（gé）試點經（jīng）驗的基礎上，結（jié）合集團實際，作進一步的部署和推進。無論任何的（de）改革措施（shī），都是為了（le）解決問題，促進發展，是向（xiàng）改革要紅利。
關於創新驅動，他指出，我們一方麵要向改革要紅利，另一方麵要向創新要紅利。一是加強技術創新，我們的（de）四大研究院，黄瓜视频污污污股份、造（zào）紙裝備、長泰公（gōng）司要加大技術研發力度，以核心技術優勢（shì）支撐轉型發展，不斷提高核心競（jìng）爭能力。二是商業模式創新。科技成果產業化項目的後續營銷工作、上市公司的資本（běn）運作、貿易板塊（kuài）的核心競爭力形成等（děng）等都要大力開展商（shāng）業模式創新（xīn），創新贏利方式，提高贏利能力（lì）。三是管理創新。管理創新就（jiù）是具體情（qíng）況具體分析，抓好重點，抓主要矛盾（dùn），搞（gǎo）好（hǎo）製度（dù）建（jiàn）設，實際上就是抓住了日常管理，對於不斷變化（huà）的情況，則更要（yào）鼓（gǔ）勵（lì）創新，要營造（zào）良好（hǎo）的生態（tài）環境（jìng），調動和發揮每（měi）個人的積（jī）極（jí）性和主（zhǔ）動性。
關於黨建工作，他指出，要充分發揮黨組（zǔ）織政治核心（xīn）作用，牢牢把握改革發（fā）展的正確方向；大力加強領導（dǎo）班子（zǐ）和幹部隊伍建設（shè），為（wéi）改革發展提供（gòng）堅強保障；切實（shí）踐行“三嚴三實”要求，持之以恒加強作風建設；認真落實黨委的主（zhǔ）體（tǐ）責任和紀委的監督責任，進一步抓好黨（dǎng）風廉政建設和反腐敗工作，開展好群眾路線教育實踐活動，取（qǔ）得紮紮實實的（de）實效。要抓好安全生產和（hé）風險（xiǎn）管控，保持（chí）企業和諧穩定。
俞海星總（zǒng）經（jīng）理的工（gōng）作報（bào）告對上半年的工作（zuò）進行（háng）了總結。他指出，今年以來，集團（tuán）公司各所屬企業認真貫（guàn）徹落實集團公司年度工作會議要求，牢牢把握穩（wěn）中求進、改革創（chuàng）新（xīn）總基調，積極應對（duì）各種困難（nán）和挑（tiāo）戰，加大市場（chǎng）開拓力度，推進業務轉型升級，防（fáng）範各類經營風險，生產經（jīng）營總體穩中向好。一是（shì）聚精會神（shén）抓生產，全力以（yǐ）赴（fù）保增長。1～6月，集團公司實現營業收入（rù）基本持平，實現（xiàn）利潤總額有所增長。二是持續深化科技創新，項目管理更加（jiā）規範。組建成立了四大專業的新一屆科技專（zhuān）家委員會，完善了科技項目管理工（gōng）作，科技投入不斷加大，成果顯著。三是進一步（bù）規範內部管理，加強集團一體化運作。啟動了規範董事會建設工作，不斷加強（qiáng）重點項目過程管控和財務（wù）資金管理（lǐ），持續推進內控（kòng）體係建（jiàn）設和重大風險防範工作，進一步了提升信息化建設水（shuǐ）平，不斷完（wán）善法律風險防範機製（zhì）。四是紮實開展第二批教育實踐活動，黨建工（gōng）作取得新成效。
集團總經理、黨委副書記俞海星作（zuò）工作報告
俞海星在對當前的形勢進行認（rèn）真分析後指出，今年下（xià）半年，集團公司各所（suǒ）屬企業要（yào）認真貫徹中央要求和中央企業、地方國資委負責人培訓班的（de）精（jīng）神，按照集團公司年度工作（zuò）會議（yì）的要求，堅持穩中求進、改革創新（xīn），以保增長為中心，以深化改革為動力，以創新驅動為關鍵，以加強黨建為保障，真抓實（shí）幹、奮（fèn）發有為，確保（bǎo）實現保增長和促改（gǎi）革各項目標任（rèn）務。俞（yú）海星強調，下半（bàn）年要重點做（zuò）好以下工作：一是堅定信心，狠抓落實（shí），打（dǎ）好保增長攻堅（jiān）戰。二（èr）是以建設規範董事會為契機深化改革，推進集團公司持續健康（kāng）發展。三是強化投（tóu）資項目管（guǎn）控，著力提高投資質量和效益。四是加大資產處置（zhì）力度，優化內部資源（yuán）配置。五是加強黨建工作，為改革發展保駕護航。
俞海星總經理在會議（yì）結束時要求與會同誌要把本次會議精神（shén）帶回去，認真學習會（huì）議傳達（dá）的中央領導同誌重（chóng）要批示和國資委會議精神，認真學習貫徹鄂生（shēng）董事長的講（jiǎng）話精神，結合工作報告（gào）提出的（de）相（xiàng）關意見和要求，依靠廣大幹部職工，群策群力為保增長而努力奮鬥。
集團公司11家二（èr）級企業負責人（rén）在會上（shàng）分別就2014年上（shàng）半年工作總結和下半年工作思（sī）路進行了交流發言。會議期間，與會代（dài）表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2014年上半年（nián）雖取得（dé）一定成（chéng）績，但下半年麵（miàn）臨的經濟形勢依（yī）然嚴（yán）峻，“保增長”的任務十分艱巨，工作十分繁（fán）重。在壓力麵前，大家仍然有信心，有能力，認（rèn）真貫徹落實好本（běn）次工作會議精神，確保今年各項工（gōng）作任務的完（wán）成。會議（yì）期間還觀看了安全生產宣傳片（piàn）——生命的紅線。
會議（yì）現場之一
會議現場之二
分組討論
分組討論
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