為繼續推進資（zī）金集中管理（lǐ）工作順利有序開展，中輕集團於6月4日（rì）在總部召開了資金集中管理專題會議（yì），會期一天。中輕集團董事長（zhǎng）、黨（dǎng）委書記陳鄂生作了重要（yào）講話，董事王漢全出席會議，總（zǒng）會計師（shī）、資金集中管理領（lǐng）導（dǎo）小組（zǔ）副（fù）組長郭建全主持會議並作總結發言，資金（jīn）集中管理領導（dǎo）小組成員、實施小組成員等30餘（yú）人參加會議。
陳鄂生在講話中指出了資金集中管理的（de）重要意義，並就如何部署落實提出（chū）了具體要求。他強調，資（zī）金集中管理是各級企業領導的責任（rèn），也是一個係統工程，需要對外、對內（nèi）進行多方麵的溝通，不是中輕（qīng）集團財務部或者集團（tuán）係統財務資金部門所（suǒ）能獨立完成的。各部門（mén）、各單位要（yào）進一步統一思想、提高認識，積極主動（dòng）配合資金集中管理工作，共同（tóng）推動順利實（shí）施。
會上，中輕集團財務部通（tōng）報說明了資金集中管理原（yuán）則，以（yǐ）及資金管理模式、合作銀行選擇、銀（yín）行賬戶清理、銀行授信工作流程及銜接等內容，並就各單（dān）位在資金集中（zhōng）管理工作實施過程中遇到（dào）的問題一（yī）一進行了解答。
郭建全（quán）在（zài）總結講話（huà）中（zhōng）要求集團（tuán）各有關部門、各所屬單位都要認真貫徹（chè）落（luò）實陳（chén）鄂生董事（shì）長講話精神，通力協作（zuò）、密切（qiē）配合，爭取使（shǐ）資金集中管理如期上線運行，早日創造價值，助（zhù）力企業發展。