召開專題組（zǔ）織生活會是教育實踐活動整改落（luò）實、建章立製環節的一項（xiàng）重要（yào）工作。11月29日下午，集團公司召開了總部中層幹部群眾路線教育實踐活動專題（tí）組織生活會，這次（cì）專題組織生活會是集團領導班子專題民主生活會的延續，集團公司董事長（zhǎng）、黨委書記陳鄂生，總（zǒng）經理、黨委副書記俞海星，黨委副書記、紀委書記閻寶成出席指導會議。集團公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅（hóng）、肖丹、孫波（bō）7名黨（dǎng）員中層幹部參加了（le）會議。
會上，每名中層幹部首先按（àn）照（zhào）對照檢查材料進行了自我批評，然後其他6名同誌對其進行相互批（pī）評（píng）。在開展自我（wǒ）批評（píng）中，有的同誌談到忽視了理論學習，係統學習不夠，放鬆了主觀世界的改造，世界觀、人生（shēng）觀、價值觀這（zhè）個“總開關”發生（shēng）了偏差，產生了“動力不足”的問題；有的同誌談到黨性（xìng）鍛（duàn）煉不夠，往往以事務（wù）性工作代替黨性鍛煉，使（shǐ）自己的黨性修（xiū）養減弱了，對自己要求放鬆了，進取意識弱化了，創（chuàng）新精神衰退了，工（gōng）作上缺乏積極性、主動（dòng）性、創造性，產生了“精神懈怠”的問題；有（yǒu）的同誌談到，由於擔心得（dé）罪人、丟（diū）選票，降（jiàng）低了工作標準和質量，產生（shēng）了“當老好人”問題。等等。在相互批評中大（dà）家不避（bì）諱、不（bú）遮掩，不放禮炮、空炮、啞炮，指出（chū）了在工作和作風上存在問題（tí）和不足，也提出了解決問題的建（jiàn）議（yì）。聽取意見的同誌態度端（duān）正，能夠虛心接受，達到了預期的效果。
在中層幹部開展批評（píng）與自我批評結束後，出席會議（yì）的集團公司三位領導，結合會（huì）議情況和集團實際，分別（bié）作出了重要（yào）講話。
閻寶成結合實際進行了點評並提出要求。一是大家高度重視。按（àn）照黨委要求，認真學習，認真撰寫（xiě）對照檢查材料。二是認真開展批評與自我批評。大家發言開門（mén）見山，直奔（bēn）主題，認識到位、態度誠懇（kěn）、措施有（yǒu）力。三是紮實整改。要嚴格按照整改方案（àn）要（yào）求，努力做到（dào）勤政清廉，樹立黨員幹部良好形象，確保整改取得實效。
俞海星在講話中對大家提出了三點要求。一是集（jí）團總部中層（céng）幹部承上啟下（xià），在集團公司經營、管（guǎn）理、黨建等（děng）方麵都起著重要的作用，要增強工（gōng）作的精細（xì）化程度，在“嚴、深、細、實”上（shàng）下功夫，提高工作效率。二是要敢於當擔，強化管理（lǐ），勇於負責，不（bú）怕得罪人，不當老好人。要在自己管轄的範圍，傳遞集團公司管理文化正能量，要把本（běn）部門（mén）和所屬企業相應部門之間連成一條線、擰成一股繩，形成合力（lì），發揮生力軍作用。三（sān）是要加強學習，結合本職工作，不斷加強專業（yè）知識技能學習，努力成為本領域的行家理手，起到表率作（zuò）用。還要（yào）加強理（lǐ）論（lùn）知（zhī）識學習，進一步改造世界觀。通過教育實踐（jiàn）活動，著（zhe）力解決“四風”問題，增（zēng）強聯係群眾思想（xiǎng）自（zì）覺（jiào）和行動自覺，為集團公司發展做出（chū）新的貢獻。
陳鄂生在（zài）總（zǒng）結講話中指出，此次會（huì）議是高質量的專題組織生活會。大家很認真、非常（cháng）努力，每個人（rén）的對照檢（jiǎn）查材（cái）料做到了“像、準、深、誠”。這次專題組織生活會開了一個好頭，今後，我們要堅持運用好批評與自我（wǒ）批評這一武器，使之規範化、製度化、常（cháng）態化，促進組織生活嚴格規範，促進（jìn）在黨性原則基礎上的團結，切實加強幹部隊伍作（zuò）風建設，切實提高幹部發（fā）現問題和（hé）解決問題的能力。
陳鄂生（shēng）在講話中指出，在座的中（zhōng）層幹部工作分工不（bú）同，但有一些共性的（de）問題提請大家把握。一是處理好管理與服務的關係，關鍵是（shì）換（huàn）位思考。既要嚴（yán）格管理，又要設身處地為一線（xiàn）企業幹部職工（gōng）著想。二是處理好主動（dòng）與被動的（de）關係，核心是態度問題（tí），對下麵（miàn）報上來的東西要及時處理，但更重要的是要積極思考問題，樹立進取意（yì）識，不斷增強（qiáng）工作主動性和預見性。三是處理好重點與一般的（de）關係（xì），實際是方法問題。既要抓好全麵工作，又要突（tū）出重點。四是處理好橫向比和縱向比的關係，實質（zhì）是標準（zhǔn）問題（tí）。縱向比我們有很大進步。橫向與（yǔ）先進企業比，我們的管理部門還存在較大差距，要向高標準看齊。五是處理好循（xún）規與創新的關係，本質是擔當的問（wèn）題（tí）。大量的工作是有（yǒu）章可循的，按（àn）照製度辦即可。有些問題則需要（yào）創新思路，與時（shí）俱進，這就需要勇於擔（dān）當。
最後（hòu），陳鄂生（shēng）在講話中還向中層幹部提出了三（sān）點要求。一是集團公司（sī）正處於改革發展關鍵時期，責任大、任務重，時間不等人。十八屆（jiè）三中會作出了國有資產管理方式重大調整的戰略部（bù）署，我們要做（zuò）好充分準備，超前研（yán）究，抓住機遇，推（tuī）動集團公司改（gǎi）革發（fā）展。二是集團公司總部（bù）中層（céng）幹部很重（chóng）要（yào），承上啟下，既要當好參謀助手，還（hái）要起（qǐ）到橋梁紐帶作用，充分發揮好自身（shēn）的（de）作用，促進集團公司改革發展。三是要樹立奮鬥精神，企業發展不進則退，我們（men）要牢記使命，凝心聚力，真抓實幹，把集團公司發展（zhǎn）好，把企業規模和效益做上去，不斷改（gǎi）善員工生活，為國家多作貢獻。