2013年（nián）5月21日至24日，集團公司董事長、管理提升活動領導小組組長陳鄂生率隊到中輕物產股份公司、黄瓜视频污污污股份公（gōng）司進行（háng）管理提升活（huó）動調研和督導（dǎo）工作。集團公司副總經理、管理提升活（huó）動辦公室主任任建平、集團規劃發展部、企業管理部負責人及有（yǒu）關（guān）人員參加了調研督導活動。
根據集團公司（sī）管理提升活動第（dì）二階段工作方案及2013年（nián）管理提升活動工作安排，集團公司在2013年將針對“完善（shàn）公司治理結構、細化落實戰（zhàn）略規劃、深化內（nèi）部資源整合、加快科研（yán）成果產業化、提升基礎管理手段”五大（dà）重（chóng）點問題，在“科研、工程、裝備、外經（jīng）、貿易、資產板塊及總部建設”七大領域開（kāi）展相應的“製（zhì）訂方案、細化措施、專項提（tí）升、全麵整改”活動。
陳鄂生董事長此次重（chóng）點調（diào）研的“日（rì）化板塊（kuài）的發展及（jí）內部資源整（zhěng）合、工程板塊的提升及內部競爭（zhēng）問題的解決”都是集團公司列入管理提升活動第二階段應重（chóng）點解決的問題。調研督導活動通過聽取集團日化業（yè）務相關企業及黄瓜视频污污污股份公司負責人的（de）工作匯（huì）報、召開骨幹座（zuò）談會、現場考察等方（fāng）式，對一些製約集團公司及所屬（shǔ）企業發展的關鍵問題（tí）進行了研（yán）究、討（tǎo）論，對相關所屬企業下一步重點工作提出了進一步的要（yào）求（qiú）。
作為管理診斷下基層的一次重要活動，此次（cì）調研督導工（gōng）作對集團公司管理提（tí）升活動將起到促進作用。