為貫徹（chè）落實集（jí）團公司（sī）2013年度工作會議精神（shén），總（zǒng）結2012年工作，部署（shǔ）2013年工作（zuò）任務，中輕物產公司於3月13日在重慶召開了2013年工作會議。集團公司總經理（lǐ）俞海星出席會議並做了重要講話。 中輕物產公司領導班子成員、各部室及二級（jí）公司主要負責人參（cān）加了會議。
俞海星在講話中首先介紹了集團公司2012年（nián）的整體經營（yíng）業績情況，重點分析了中輕物產2012年的各項經營業績指標和資產財務狀況，分別對各業務品種全年經營狀況和行情走勢進行了分（fèn）析點（diǎn）評，對子公司（sī）在加快解決曆史遺留問題和妥（tuǒ）善處理低效、無效（xiào）資產方（fāng）麵提出（chū）了明確要求。他指出，2012年中輕物產經曆了自成立（lì）以來最大的困難，這既有整個（gè）國（guó）內外市場（chǎng）環境的影（yǐng）響，也有（yǒu）自身的原因。他要（yào）求各部門和子公司負責人要變壓力為動力，理（lǐ）清（qīng）思路，做好（hǎo）經（jīng）營規劃，分析市場走勢，確（què）定經營步驟，一定要有信心，要順（shùn）勢而為。同時（shí）指出現在和今後一段時期麵臨的（de）幾大風險，包括（kuò）部分周期性行業經濟形勢嚴峻，企業步入高成本經營通道，存（cún）貨和應收賬款過快增長（zhǎng），宏觀經濟波動加（jiā）大以及金融風險加大等。最後（hòu），俞總提出五點要（yào）求（qiú）：一是要（yào）有（yǒu）堅定做（zuò）好企業工（gōng）作的信心和決心（xīn）；二是要積極做好（hǎo）轉型升級（jí）、管理提（tí）升工作，產品要走高端、要與科研成果產業化相結（jié）合（hé），向資源型、技術（shù）服（fú）務（wù）型、高附加值貿易轉變（biàn），要開發新的業務，同時要控製（zhì）好風險，要不斷做好管理提升，提高企業運行效率；三是要加大資產（chǎn）處置力度（dù），加快處置低效、無效資產，壓縮管理層級。四是要加（jiā）強學習，提升政治（zhì）、業務能力，特別是（shì）領導幹部（bù）要敢於擔（dān）當，要不斷培養業務人才，將年輕人（rén）帶出來、推上（shàng）去，要（yào）凝聚人心，提升幹勁（jìn）。五是要強化執行力，做（zuò）好業務規劃。俞總的（de）講話鼓舞了士氣（qì）、明確了思路、堅定了信心、提升（shēng）了幹勁。
中輕物產公司總經理（lǐ）錢小林在會上做了題為《麵對挑戰、團（tuán）結拚搏、努（nǔ）力實現公司健康（kāng）快速發展的目標》的報告。報告從（cóng）生產經營工（gōng）作、企業管（guǎn）理和黨（dǎng）建工作、重組的後續整合和資產清理工（gōng）作三個方麵對公（gōng）司2012年的工作進行了總結，並對2013年的工（gōng）作提出了六點要求：一是強化開拓創新，加快轉型（xíng）升級（jí）；二是直麵競爭努力求變，突破實業發展瓶頸；三是深入開展管理提升活動，內控建設不能放鬆；四是加強和完善人力（lì）資源管理；五（wǔ）是繼續推進重組（zǔ）後的後續整合和資產清（qīng）理工作力度；六（liù）是（shì）黨的建設和企業文化建（jiàn）設要進一（yī）步加強。隨後，錢小林與各業務部門和二級公司負責人簽訂了2013年（nián）度經營目標責任書。
會議期間，集團公司黨委組織部還安（ān）排了對中輕物產公司領導班子和領導人員2012年度綜（zōng）合考評和領導人員試用（yòng）期滿轉正考察工作。