會（huì）議現場
陳鄂生董事長作重要講話
俞（yú）海星總（zǒng）經理（lǐ）作重要講（jiǎng）話
2012年（nián）12月11日-12日，集團公司在廣東珠海（hǎi）召開了2012年度財務工作會議。集團公司陳鄂生董事長、俞海（hǎi）星總經理（lǐ）、王漢全董事、郭建全（quán）總會計師及監事會17辦古海雲處長等領導出（chū）席會議，集團財務部與集團所（suǒ）屬二級（jí）及二級以下（xià）重要子企業財務負責人、財務骨幹等90餘人參加會議。
會上，集團公司（sī）董事長陳鄂生做了重要講話，一是要求財務人員要密切關注宏（hóng）觀經濟形勢變化，趨利避害（hài），迎難而上，抓（zhuā）住（zhù）機遇，增強信心；二是要認真貫（guàn）徹執行集團發展戰略並（bìng）一以（yǐ）貫之，在“五者”引領下做好各子戰略的規劃，轉變觀念，發揮優勢，突出特色，做好轉型升級，特別要發揮好科技和資本（běn）雙輪驅動作用，支撐集團發展；三是要認真（zhēn）抓好企業財務管理戰略導向作用，導向（xiàng）很重要，導向是正麵還是負麵，其結果截然不（bú）同，正麵導向（xiàng）具有激勵和凝聚作用，要配置（zhì）好資（zī）源，實現企業價（jià）值最大化（huà），要充分發揮好資金平台作用等等。
集團公司總（zǒng）經（jīng）理俞（yú）海星做了題為《加強團隊建設 提（tí）升管理水平 助力集團跨越發展》的重要講話。俞總在講話中，肯定了（le）集團財務工作過去一年所取得的成績（jì）。他指出，即將過去的（de）2012年，國內外經濟形（xíng）勢嚴峻複雜，企業生產經營麵臨較大壓力，集團廣大財務人員積極適應形勢變化，逐步樹立價值（zhí）創造、風險管理（lǐ）理念（niàn），不斷夯實管理基礎，著力強化財務管控，穩步推進職能轉型，努力防控財務風險（xiǎn），為集團總體實現平穩、健康（kāng）發展做出了較大貢獻。俞總（zǒng）將財務工（gōng）作職責高度概括為六個（gè）字：“提效率，控風險”，並對繼續做好今後財務工作提出了三點要求：一是加強財會團隊建設（shè），適應集團跨越發展；二是規範資產運營管理，助推集團（tuán）科學發展；三是（shì）努（nǔ）力防範財務風險，保障集團持續發展。
集團公司董事王漢全做（zuò）了（le）題（tí）為《抓好內控體係建設 保障集團健（jiàn）康發展》的專題講（jiǎng）話。王總在講話中（zhōng）要求大家要正確認識企業內控體係建設，並對切實抓好集團內控體係建設提出了四點要求：一是緊貼企業實際，務求適（shì）用好用；二是認真梳理流程，找準關鍵控製；三是（shì）健全完善製度，形成管控體係；四是嵌入信息係統（tǒng），實現控製落地。集團公司總會計師郭建全做了題為《全麵提升財務（wù）管理工作（zuò）水平支撐集團總體發展戰（zhàn）略》的重（chóng）要講（jiǎng）話。郭總在講話中從七個方麵（miàn）對財務工作提出了要求：一是（shì）深刻領會十八大精神，解放思想（xiǎng），推動財務管理工作；二是（shì）進一步提升全麵預算管理水平，助推企業（yè）做強做優；三是（shì）全麵建（jiàn）設（shè）內（nèi）部控製體係，為集團公司發展保駕（jià）護航；四是（shì）防範資金風險，保障資金良性（xìng）循環，支撐集團總體發展戰略；五是突出決算工作重點，積（jī）極推動（dòng）管理提升（shēng）；六是推動實施（shī）新的產權登記辦法，為國資監管（guǎn）夯實基礎；七是切實加強企（qǐ）業財（cái）務信息管理工作，積極拓展決算管理功能。
監事會17辦（bàn）古海（hǎi）雲處長在會議交流中，對廣大財務人員提出了三點期望（wàng）：一是加強業務（wù）學習，提（tí）高（gāo）工作水平；二是發揮優勢（shì），增大（dà）財務參與管理力度；三是放遠眼（yǎn）光，做好財（cái）務職業謀劃。
本次會（huì）議還邀請了中瑞嶽華會計師事務所、久其軟件公司的有關人員分別對財務決算編報及即將實施建設（shè）的中輕集團國家出資企（qǐ）業國有產權登記管理信息係統進行培訓。集團財務部還就集團公司預算、決算編（biān）報工作進行了布置，對中輕集團EVA考核計算細則進行了講解。另外會議還組（zǔ）織了集中討論，各二級企（qǐ）業就工作中（zhōng）的業績和存在問題進行了交流。
會議順利完成了全（quán）部議程，達到了預期目的，取得（dé）圓滿（mǎn）成功。