2012年9月12日，集團公（gōng）司總經理俞海星在黄瓜视频污污污股份南寧公司檢查指導工作。俞總到達南寧公司後（hòu），首先看望了各部門的幹部職工，對（duì）大家表示了慰問，隨後聽取了公司的工作匯報。王毅軍總經理代表（biǎo）南寧公司領導班（bān）子，全麵詳細匯（huì）報了南寧公司的基本概況以及生（shēng）產經營、內控管理、安全生產、黨的建設等方（fāng）麵的情（qíng）況，分析了當前麵（miàn）臨的問（wèn）題，提出了下一步（bù）的工作安排。俞總在聽完匯報後，首先對南寧公司近（jìn）年來所取得的成績表示肯定和滿（mǎn）意（yì）。他指出，特別（bié）是2009年以來，南（nán）寧公司業務發展呈現了快（kuài）速上升的（de）勢頭，一年（nián）上（shàng）一個新台階，這是南寧公司全力推（tuī）進工程（chéng）總承包和國際（jì）化經營戰略的結果，也是認真（zhēn）執行黄瓜视频污污污股份公（gōng）司發展戰略的成果。結合集團公（gōng）司的總體部署和南寧公司的實際情況，俞總重點講了八個方麵的（de）內容，一是南寧公司在取（qǔ）得良好經營（yíng）業績的同時，管理工作在逐步（bù）提升。特別是在人力（lì）資源管理方（fāng）麵，通（tōng）過引進人才，優化結構，使公司的人員素質、知識結構、年齡結構逐步趨於合理（lǐ），領（lǐng）導班子精煉，員工隊伍（wǔ）年輕，很有朝氣，這是公司未來（lái）發展的希望所在；二是南寧公司通過推動工程總承包和國際化（huà）經營戰略，成功地實現了基本轉型。要充分利用（yòng）南寧公司地處中（zhōng）國和（hé）東（dōng）盟（méng）合作中心的有利位置，進一步加大國際化經營力度，不斷深化和完善總承包業務；三是要在集團公司總體發展框架內實現協同作戰，提升項目的總體盈利能力（lì）。要做好項目的內部分工，共同實施，共（gòng）同盈利，以此不（bú）斷提升公司的總承包能力和國際化經營水平；四是要加強科技創新和信息化（huà）能力的提高。科技創新是提高項目競爭力的關鍵（jiàn）環節，自身擁有的獨門訣竅和專有技術會使我們在爭（zhēng）取（qǔ）項目（mù）時占到先機。同時，信息化工作也是關鍵的一（yī）環（huán），對此（cǐ），集團（tuán）公司正在圍繞ERP係統（tǒng）建設（shè），全力推進包括工程（chéng）管理（lǐ）在內的一體化的信息係統建設工作，這也是包括南寧公（gōng）司（sī）在內的各單位必須要抓好的一項重要工作；五是要注重（chóng）專業化和品牌建設。南寧公（gōng）司在製漿、造紙、製糖等方麵具有很強的專業化優勢（shì），一定要把這些專業化的行業（yè）做強。同時要（yào）在中輕集團的大旗下，形（xíng）成統一的品牌。隻有共同高舉中輕集團的大旗，包括我（wǒ）們各所屬單位的發展才會有保（bǎo）障；六是要特別注重安全（quán）生產工作，嚴格執行安全（quán）生產責任製度，加強監督檢查，做到常抓不懈，警鍾長鳴；七（qī）是要切實加強風險管控（kòng），嚴格按流程辦事，注重（chóng）資金安全，保證項目資金的正常回籠；八是要繼續抓好人才隊伍建（jiàn）設，在引（yǐn）進優秀青年人才的基礎上，注重引進（jìn）和培養優秀的領軍人才，同時要（yào）做好後備幹部的培（péi）養和使用，積極創（chuàng）造鼓勵優秀人才努力向上、脫穎而出的良好氛圍。最後，俞總希望南寧公司再接再（zài）厲，力（lì）爭實（shí）現全年的奮鬥目（mù）標。
在南寧期間（jiān），俞（yú）總還參觀了由南寧公司承接的（de）廣西勁達興紙業有限公司年產17萬噸木漿總承（chéng）包項（xiàng）目，看望並慰問了現場工作（zuò）人員，同時為大家（jiā）送去了防暑降溫飲品。
集團公司副總經理任建平，總會計（jì）師郭（guō）建全以及辦公室負責人陪同進行（háng）了檢查。
視（shì）察勁達興紙業總承包（bāo）項目現場
與公司領導班子合影