2012年9月12日，集團公司總經理俞海星在黄瓜视频污污污股份南寧公（gōng）司檢（jiǎn）查指導工作。俞總到達南寧公司後，首先看望了（le）各部門的幹部職工，對（duì）大（dà）家表示了慰問，隨後聽取了公司的工作匯報（bào）。王毅軍總經理代表（biǎo）南寧公（gōng）司領導班子（zǐ），全麵詳細匯報了南寧公司的基本概（gài）況以及生產經營、內控管理、安全生產、黨的建設等方麵的（de）情況（kuàng），分析了當前麵臨的（de）問題，提出了下一步的工作安（ān）排。俞總在聽完匯報後（hòu），首先對南寧公司近年來所取得的成（chéng）績表示肯定和滿意。他指出（chū），特別是2009年（nián）以來，南寧公司業務發展呈現了快速上升的勢頭，一年上一個新台階，這是南寧公司全力推進工程總承（chéng）包（bāo）和國際化經營戰略的結果，也是認真執行黄瓜视频污污污股份公司發展戰略的成果。結合集團公司的總體部署和南（nán）寧公司的實際情況，俞總（zǒng）重點（diǎn）講了（le）八個方麵（miàn）的內容，一是南寧公司在（zài）取得良（liáng）好經營業績的同時（shí），管理工作在逐步提升。特別是在人（rén）力資源管（guǎn）理方麵，通過引進人才，優化結構，使公司（sī）的人員素質、知識結構、年齡結構逐（zhú）步趨於合理，領導班子精煉，員工隊伍年輕，很有朝氣（qì），這是公司未來（lái）發展的希望所在；二是南寧公司通過推動工程總承包和國際化經營戰略，成（chéng）功地實現了基本轉型。要充分利用南寧公（gōng）司地處中（zhōng）國和東盟（méng）合作中心的有利位置，進一（yī）步加大國際化經營力度，不斷深化和完善總承包業務；三是要在（zài）集（jí）團公司總體發展框架內實現協同作戰，提升項目的總體盈利能力。要做好項目的內部分工，共同實施，共同盈利，以此不斷提（tí）升公司的（de）總承包能（néng）力和國際化經營水平；四是要（yào）加強科技創新和信息化能力（lì）的提高。科技創新是提高項目競爭力的關鍵環（huán）節，自身擁有的獨門訣竅和專有技術會使我們在爭（zhēng）取項目時占到先（xiān）機。同（tóng）時，信息（xī）化工作也是（shì）關鍵的一環，對此，集團公司正在圍（wéi）繞ERP係統建設（shè），全力推進包括工程管理在內的一體化的信息係統建設工作，這也是包括南寧公（gōng）司在內的各單位必須要抓好的一項重要工作（zuò）；五是要注重專業化和品牌建設。南寧公司在製漿、造紙、製糖等方麵具有（yǒu）很強的專業化優勢，一（yī）定要把這（zhè）些（xiē）專業化的行業做強。同時要在中輕（qīng）集團的大旗下，形（xíng）成統一的品牌。隻有共同高舉中輕集團的大旗，包括我們各所屬單位的發展才會有保障（zhàng）；六是要特別注重安全生產工作（zuò），嚴格執行（háng）安全生產責任製度，加強監督檢查，做到常抓不懈，警鍾長（zhǎng）鳴；七（qī）是要切實加強風險管控，嚴（yán）格按流程辦事，注重（chóng）資金安全，保證項目資（zī）金（jīn）的正常回籠；八是要繼續抓好人才隊伍建設，在引進優秀青年人（rén）才的基礎上，注重引進和培養優秀（xiù）的領（lǐng）軍人才，同時要（yào）做好後備幹部的培養和使用，積極創（chuàng）造（zào）鼓勵優秀人（rén）才努力向上（shàng）、脫（tuō）穎而出的良好氛圍。最後，俞總希望南寧公司再接再厲，力（lì）爭實現（xiàn）全年的奮鬥目標。
在南寧期間，俞總（zǒng）還（hái）參觀（guān）了由南寧（níng）公司承接的廣西勁達興紙業（yè）有限公司年產17萬噸木漿（jiāng）總承包項目，看望並慰問了（le）現場工作人員，同時為大家送去了防暑降溫飲品。
集團公司副總經理任建（jiàn）平，總會計（jì）師郭建全以（yǐ）及辦公（gōng）室負責人陪同進行了檢查。
視察勁（jìn）達興紙業總承包項目現場
與公司（sī）領導（dǎo）班子合影