尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話
俞海星總經理作工作報告
與會代（dài）表認真聽取工作報告
與會代表認真聽取工作報（bào）告
與會代表進行分（fèn）組討（tǎo）論
與會代表進行分組討論
與會代表進行分組討論
與會代表進行分組討論
7月26-27日，集團公司在京召開（kāi）了2012年年中工作（zuò）會議。會議（yì）認（rèn）真（zhēn）貫徹落實中央企業、地方國資委負（fù）責人研討（tǎo）班（bān）會議精神，回顧總結了2012年上半年工作，分析了當前麵臨的形勢，對下半年工作任務進行了全麵部署。集團公司總經理俞海星（xīng）代表集（jí）團公司領導班子作了題為（wéi）《團結一心，攻堅克（kè）難，以實際行動（dòng）迎接黨的十八大的（de）勝利召開》的工作報告。國資委派駐集團監事（shì）會主席尋寰中到會（huì）並作重要講話（huà）。集團公（gōng）司董事長、黨委書記陳（chén）鄂生（shēng）主持會議並作總結講話。國資委派駐集團監事會17辦副主任陳（chén）國衛及辦公室（shì）有關同誌、集團公司黨政領導班子全體成員及各部門負責人（rén）、各二級及三（sān）級企業黨政主要負責同誌、集團公司第一屆第二次職代會全體代（dài）表參加了會議。
尋寰中主席在講話中對集團公司上半年改革發展所取得的成績給予了充分肯定，對中央企業麵臨的國際國內環（huán）境和形勢進行（háng）了認（rèn）真（zhēn）的分析，對國有企業（yè）尤其是中央企業的（de）地位、作用以及麵臨的深層次問題和挑戰進行了詳盡的論（lùn）述，對集（jí）團公司未來的改革（gé）發展各項工作提出了殷切希望和要求：一是（shì）完善體製機製，使（shǐ）之更加適應中輕集團的發展。包括法人治理（lǐ）結構、管（guǎn）控機製、資源整合等等。二是進一步解放思想，加緊謀劃集團的發展（zhǎn），要在最優勢的領域，集中力量，取得重點突破。三是發揮（huī）獨特的科（kē）研優勢，在科研和科技成果（guǒ）轉化上下更大的力（lì）氣，為國爭光，為民族產業（yè）爭氣，以科技帶動民族產業發展。四是全麵開展管理（lǐ）提升活動，不斷提升（shēng）集團的管理（lǐ）水平。五是下半（bàn）年監事（shì）會將繼續（xù）關注集團公司的整改、規劃、管理提升、風險管控等各項工作，希望繼（jì）續得到集團公（gōng）司各部門和單（dān）位的支持，並充分發揮集團內部監事會的作用。
俞（yú）海星總經理（lǐ）的工作報告從六（liù）個方麵對上半年（nián）的工作進行了總結。一是認清（qīng）形勢，積（jī）極進（jìn）取，努（nǔ）力實現計劃（huá）目標。二是嚴格要求，確保進度（dù），重點項目有序推進。三（sān）是明確方向，狠抓落實，整改工作初見（jiàn）成效。四是（shì）強基固本，吸收創（chuàng）新，全麵促進管理提升。五是把握大局，服從指揮，有效應對突發事件。六是融入中心，創先爭優，紮實推進黨建（jiàn）工作。他指出，在（zài）上（shàng）半年宏觀形（xíng）勢嚴峻、市場環境（jìng）複雜、任務壓力較大、中央企業麵（miàn）臨普遍困難的情況下，經過大（dà）家的共同努力，我們總體上實現了“時間過半、任務（wù）過半”的既定目標，取得了（le）較好（hǎo）的經營業績，成績來之不易，成績（jì）值（zhí）得肯定。據統計，今（jīn）年上半年集團係（xì）統新簽合同額同比（bǐ）增長12%；實現營業收入同比增長19.17%，完成下達（dá）目標值52%；實現（xiàn）利潤總額同比增長137.03%，完成（chéng）下達目（mù）標值78.8%；實現淨利潤同比增長138.85%，其中歸屬於母公司所有者的淨利潤同比增長189.85%。麵對複雜的局麵，各單位抓機遇，搶市場，不斷加大業（yè）務開拓力度，業務轉型（xíng）升級步伐逐步加快（kuài），業務模式不斷優化（huà）升級，科技成果產業化和工程總承（chéng）包的比重不斷（duàn）加大，風險管控體係不斷完善，重點項目有（yǒu）序推進，有效應對了各種突發事件（jiàn），整改工作初見成效，管理提升活動（dòng）全麵開展，黨（dǎng）建工（gōng）作取得（dé）紮實成效（xiào）。
俞海星總經理在對當前的形勢進行認真分（fèn）析（xī）後，對下半年的工作進行了全麵部署。他指出，當前，國際國內經濟環境錯綜複雜，外部需（xū）求持續疲軟、內需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加，給經濟發展增加了相當大的難度（dù）和變數，形勢不容樂觀，一些在（zài）經濟形勢好的時候容易被（bèi）掩蓋、被忽視（shì）的薄弱環節和深層次問（wèn）題會更加顯露出來，必（bì）須做好長期應對的（de）準備，圍繞管理（lǐ）提升活動，找出風險點，止住出血點，開辟轉折點，向管理要效益、要質量、要增長。一是（shì）千（qiān）方百計完成全年奮鬥目（mù）標。二是密切（qiē）關注市場（chǎng）走勢，切實加強風險防範。三（sān）是繼續抓好戰略規劃的調整與（yǔ）完善。四是進一步加快重點項目建設步伐。五是深入開展管理提（tí）升活動。六是積（jī）極推進企業文化建設。七是繼續抓好黨建工作。八是認真做好明年工作（zuò）預安（ān）排。他強調，各單位要（yào）認真對照全年任務目標，逐項分解落實下半年任務。不管形勢多麽複雜多變，不管麵臨何（hé）種困難，我（wǒ）們既定的全（quán）年奮鬥目（mù）標沒有變，我們完成全年奮鬥目標的決心更沒有變。要認（rèn）真研究，采取措施，振奮精神，堅定（dìng）信心，紮實有效地開展工作，千方百計完成全年奮鬥目標，團結一心，攻堅克難，以實際行動迎接黨的十八大（dà）的勝利召開！
陳鄂生董事長在會議（yì）結束時作了總結講話。他指出，這次會議內容十分豐（fēng）富，會議開得很好（hǎo）很成功，全麵完成了會議的各項議程，達（dá）到了預期目標。總的看，盡管上半年遇到了很大的困難，壓力很大，但大家（jiā）沒（méi）有喪（sàng）失信心，對未（wèi）來充滿希望，精（jīng）神（shén）狀態昂揚向上，保增長，保發展（zhǎn），各（gè）顯神通（tōng），千方百（bǎi）計，共克時艱，全麵完成全年的工作任務，以優異的成績（jì）迎接黨的十八大召開，是這次會議的主基調。
他重點講了三個方麵的問題。一是關於當前的經濟形勢和應對措施。他指出，對於形勢的判斷，我們要把思想統一到中央和（hé）國資委對形勢的分析和判斷上來（lái）。胡錦（jǐn）濤總書記在今年7月23日省部級研討班上的講話中指出：“綜合分析（xī）當前國內外形勢，我們麵臨前所未有的機（jī）遇，也麵對前所未有的（de）挑戰，我國發（fā）展仍處於可以大有作為的重要（yào）戰略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰（zhàn），關鍵取決於我們的思想（xiǎng）認識，取決（jué）於我們的工作力度，取決於我（wǒ）們推進改革發展的步伐。”盡管當前我們遇到了外需下（xià）滑，內需乏力，經濟周（zhōu）期處於低穀的困（kùn）難（nán）期，但仍處於重要戰略機遇期。機遇前所未（wèi）有，挑戰前所未有，機遇（yù）大於挑戰。當前，盡管我們也遇到了（le）一些困難，但我（wǒ）們的情況比強周期的鋼鐵、造（zào）船、外貿等（děng）要好很多，目前（qián）我們並不存（cún）在生（shēng）存問題，主要（yào）是如何發展的問題。我們要因勢利導，危中尋機，力促發展。短（duǎn）期要充分利用相關政策的微調，爭取項目，加（jiā）強信息（xī）的捕捉能（néng）力，利用這個機會，為結構調整贏得時間。中長期看，一要加快結構調整（zhěng）、轉型升級步伐，不斷提高企業應對（duì）複雜環境，抗周期性變（biàn）化的能力，不斷提高核心競爭（zhēng）力（lì）。二要利（lì）用輕工行業多的特點，實行有限多（duō）元化；三是不（bú）斷加大科技的（de）含量，提高科技成果轉化水平，投（tóu）資一些抗周期的產品。四要繼續堅持走出去，用好國際國內兩個市場（chǎng）。四要加大資（zī）本運作力度（dù），越是困（kùn）難的時候，越是並購的好機會。總之要加大發展的縱深，拓展生存的空間。
二是關於（yú）管（guǎn）理提升活動。他指出（chū），集團公司的管理提升活動原則是：全麵提升（shēng）、重點突破。對（duì）照先（xiān）進企業，我們的管理基礎還較薄弱，越在（zài）困難的（de）時候（hòu）越（yuè）明（míng）顯，需要全麵提（tí）升。要在全麵提升的基（jī）礎上重點突破。科研院重點在提交高質量的科研成果和成果轉化上取得突破（pò）。工程公司重（chóng）點在消除內部（bù）競爭，形成整體合力，提高獲利（lì）能力，完成（chéng）四個轉（zhuǎn）型，成為一流上市公（gōng）司上取得突破。裝備（bèi）公司重點在掌握自有核心技術，獲得成本（běn）優勢上（shàng）取得突破。對外公司重點要（yào）在對外項目承接和重要（yào）客戶管理上取得突破。貿（mào）易重點要實現三個轉型，完成兩個對接，加強風險管控上取得突破。資產（chǎn）板塊要在新的經濟增長點上取得突破。集團（tuán）總部要在領導力和執行力上取得突破。
三是關於黨建工作。他指出，當前，首先要認真學（xué）習好胡錦濤總書記和習近平副主席今年7月23日在省部級研討班上的重要講話精（jīng）神。胡錦濤總書記的講話（huà）科學分析了當前我國麵臨的新形勢新任務，深刻闡述（shù）了事（shì）關黨和國（guó）家全局的若幹重大（dà）問題，深刻回答了黨和國家未來發展的一係列理論和實踐（jiàn）問題，對進一步（bù）統一全黨的思想認識具有十分重要（yào）的指導意義（yì）。習（xí）近平強調（diào），加強和（hé）改進黨的建設，結合新的實際把我們黨在長期奮鬥中（zhōng）形成的獨特優勢發揮好，這是我們全部偉（wěi）大（dà）事（shì）業能夠戰勝一切困（kùn）難風險而繼續前進的根本保證。在講話中（zhōng），他指出了我（wǒ）們黨的五大（dà）優勢。這些優勢（shì）是我們黨的傳家（jiā）寶，是我們黨（dǎng）的寶貴資源。我們黨靠這些優勢起家，靠這些優勢成就偉業，也（yě）一定能夠發揮這些優勢去開創（chuàng）更加美好的未來。大家回去（qù）後，要認真學習，深刻領會。此外，在（zài）十八（bā）大召開後，要集中一段時（shí）間，采取多種形式，組織廣大黨員深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大精神，用（yòng）中國特色社會主義理（lǐ）論統一思想，堅定走中國特色社會主義道（dào）路的理想和信心。第（dì）二，要以“基層組織建（jiàn）設年”為抓手，繼續（xù）深入推進創先爭優活動。第三，根據巡視反饋意見（jiàn），認真研究製定整改方案，與國（guó）資委去年綜合分析會、當前的管理提升年等活動統籌結合，加強和改（gǎi）進集團公司領導班子、經營管理、黨的建設（shè）和反（fǎn）腐倡廉等方麵（miàn）工作，切實推進集團公（gōng）司的改革發（fā）展。第四，繼續加（jiā）強各級領導班子（zǐ）和幹部隊伍建（jiàn）設。根（gēn）據實際情況，采（cǎi）取（qǔ）公開（kāi）招（zhāo）聘、競爭上（shàng）崗、內部交流等多種方式（shì），充實調（diào）整部分直屬單位領導（dǎo）班子，增強班子的凝聚力和戰鬥（dòu）力。
會上（shàng），舉行了集團公司科學技術獎頒（bān）獎儀式。尋寰中、陳鄂生、俞海星（xīng）為中國製漿（jiāng）造紙研究院等6家獲獎單位頒發了中國輕工集團公司科學技術獎勵證書。俞海星還代表集團公司與4家項目承擔單位負責人簽訂了中國輕工集團公司科技創（chuàng）新基金項目任務合同（tóng）書。
會上，集團企業（yè）管理部主任張（zhāng）紅、規劃發展部主（zhǔ）任徐（xú）秋紅分別介（jiè）紹了集團公司開展管理提升活動的有關情況和集（jí）團公司“十二五”規劃調整情（qíng）況。十一家（jiā）直屬單位的領導（dǎo）介紹（shào）了各自（zì）企業上半（bàn）年的發展狀況和下半年的工作計劃安排。
與會同誌（zhì）和職代會代（dài）表圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家充分肯定（dìng）了俞海（hǎi）星總經理所作的工作報告（gào），提出了很（hěn）多好的建（jiàn）議，一致表示回（huí）去（qù）後要認真學習領（lǐng）會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
本（běn）次會議開得高效務實，進一步統（tǒng）一了思想，堅定了發展信心，是一（yī）個凝聚人心，團結奮進，齊心協力，攻堅克難的大會，會議的（de）成（chéng）功召開，必將為集團公（gōng）司在當前形（xíng）勢下，完成全（quán）年目標任務，為實現集團公司（sī）“十二五”規（guī）劃（huá）目（mù）標，以更加優異的成績迎接黨的十八大（dà）勝利召（zhào）開發揮重要的作用。