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7月12日（rì）下午，集團公司黨委召開中心（xīn）組學習會，深入學習王勇主任在中央企業全麵開展管理提升活（huó）動會議上的重要講話精神，進一步促進集團公司（sī）管理提升活動深入開展，促進集團公司管理上水平。集團公司董事長、黨委書（shū）記陳鄂生主持學習（xí）會。集團（tuán）公司全體黨委成員參加了學習會，集團公司在家的職能部門負責同誌列席了學習會。
在學習會召開之前，中心組成員按照集團公（gōng）司黨委（wěi）製（zhì）訂的學（xué）習（xí）計劃（huá）認真學習了王勇主任在中央企業（yè）全（quán）麵開展管理提升活（huó）動視（shì）頻會（huì）議上（shàng）的講（jiǎng）話、王（wáng）勇主任出席央企強化基礎管理工作現（xiàn）場會的重（chóng）要講話以及（jí）兄弟企業（yè）的先進經驗，並結合（hé）集團公（gōng）司實際撰寫了學（xué）習心得和發言提綱。學習會上，集團公司總經理俞海星、董事禹春武、王漢（hàn）全、副總經理（lǐ）任建平、總會計師郭建全先（xiān）後作了學習（xí）發言（yán），交流了學習體會，提出了（le）在集團公（gōng）司進一步開（kāi）展管理提升活動，促進集團公司管理上（shàng）水平的（de）具體措施和有關建議。
俞海星（xīng）同誌在發言中指出：要充分認（rèn）識開（kāi）展管理提升活動的重（chóng）要意義，采取有效措施，大力提（tí）升在“強基固本（běn）、控製風險，轉型升級、保值增（zēng）值，做強做優、科（kē）學發展”的各個環節上的（de）管理水（shuǐ）平，促使集團（tuán）公司管理上（shàng）台階。一要進一步加強市場化、公開（kāi）化、規範化運作。強化投入產出意識，不斷提高投資回報，要（yào）高度重視投資（zī）回報率、總資產報（bào）酬率和人均利潤率（lǜ）等指標，對（duì）影響因素進行重點分析。二要注意處理好（hǎo）風險控製與發展的關係，既（jì）要牢牢控製風險，又要加快發展，要找到（dào）平（píng）衡點。三要強化執（zhí）行力，確保政令暢通。決定（dìng）的必須執行（háng）。要進（jìn）一步提高集團總部的管控能力。四要加強企業文化建設，要按照企業文化規劃要求，製定具體落實措施。尤其在企業（yè）VI、形象標（biāo）識、品牌、名稱等方麵要按規（guī）劃要求統一使用。五要通過多種方式大力加強（qiáng）人才的選拔和培養，集團總部和各（gè）所屬企業要加強管理人才和崗位的交流。集團公司各部門也（yě）要（yào）不斷提升管理能力和水平，進一步加強對二（èr）級企業的歸口指導，把管理提升活動（dòng）真正落到實處。
禹春武（wǔ）同誌（zhì）在發言中指出：我們要通過管理提升活動，一是要完（wán）善製度、強化機製、夯實基（jī）礎；二是要創新管理、統籌部（bù）署、突出重點；三是要區別情況、分類指導、注重實效；四是要轉型升級、優化（huà）結構、科（kē）學發展。要把轉型升級作為管理提升活動的重要內容，打好（hǎo）轉型升（shēng）級的“攻（gōng）堅戰”。要進一步拓寬發展思路，運（yùn）用多種手段，尋找新的（de）增長（zhǎng）點（diǎn），開（kāi）辟新的業務，建立新的經營模式，加快科技成果產業化步伐，實現新（xīn）的經營收入和利（lì）潤來源。
王漢全同誌在發言中指出：管理提升是長期的過程，要大力提升集團公司總部（bù）的（de）管理水平，提高對國家政策和國際國內經（jīng）濟形勢的把握能力。要通過管理信息（xī）化建設，尤其是ERP工程的建設，提高管理（lǐ）的科學化水平（píng）。要擴大應用範（fàn）圍，提高應用能力，不斷將管理信息化向深層（céng）次深入和發展。
任建平同誌在（zài）發言中指出：通過學習王勇主任（rèn）的講話和國際國內先進企（qǐ）業的經驗，對比集團公司的管（guǎn）理現狀，可以說，集團公司三年來在管理上取得了較大的成績，但（dàn）與（yǔ）國（guó）際（jì）國內先進企業相比在很多方麵還存在一定差距，要通過管理提升活動，與國際國內（nèi）先進對標，尋找差距，找準管（guǎn）理提（tí）升的（de）重點。集團公司（sī）總部和二級三級企業都要提（tí）出管理提升活動的重點和具體（tǐ）措施。境外重點項目，也要通過管理提升活動，進一步加強管理，增加效益。
郭建全同誌在發言中（zhōng）指出（chū）：財務管理（lǐ）對提高企業效益起著（zhe）極為重要（yào）的作用，要大力加強財務管理。一是要進一步（bù）加強（qiáng）全麵預算管理。二是要加速實現集（jí）團公司資金集中管（guǎn）理，充分（fèn）發揮資（zī）金使用效率。三是要提高（gāo）風險管控能（néng）力和風險防範意識。四是要加大對低效（xiào）、無效資產清理（lǐ）處置工作力度，積（jī）極盤活存量資產。五是要加（jiā）強境（jìng）外重大項目生產、經營和建設管理（lǐ）
陳鄂生同誌作了總結發言。他指出，小平同誌說，科技是生產（chǎn）力。其實（shí），管理（lǐ）也是生產（chǎn）力，而且是很重要的（de）生產力，因為管理是配置各種資源的，包括科技資源的配置。集團公司在新（xīn）的發展階（jiē）段，能否可持續發展，關鍵在於管理。在座的各位同誌，擔負著（zhe）集團公（gōng）司極為（wéi）重要的管理責任，我們（men）必須加強學習，不斷提升我們的管理能力，從而促使集團公司的管理水平不斷提升。他強調，要認真學習王勇主任在中央企業全麵開展（zhǎn）管理提升活動會議上的重要講話精神，深（shēn）刻領會（huì）管理（lǐ）提升活動的主題——“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增（zēng）值，做強做優（yōu）、科學發展”的各個（gè）環節對於加強集團公司管理的巨大（dà）作用，深（shēn）入研（yán）究各（gè）項具體措施（shī）。深刻領會做好管理提（tí）升活動，需要正確處理（lǐ）好的五個關係，做（zuò）到統籌（chóu）兼顧，建立長（zhǎng）效機（jī）製，不斷提升集團公司（sī）管理水平。要抓住重（chóng）點，深入查找，集中力量解決製約和影響集（jí）團公司可持續發展的關鍵環節、瓶（píng）頸和短板，製訂切實的改（gǎi）進提升方案，要積極應對（duì）各種複雜的環（huán）境和因素，加強（qiáng）管理的預見性，提早謀劃，抓住（zhù）最佳的（de）時機（jī），取得最佳的效果，不斷提高管理活動的效率和水平。他指出，目前管理提升活動還（hái）處在第一階段（duàn），我（wǒ）們要通過這次中心（xīn）組學習進行再動員（yuán）、再（zài）學習，結合國資委綜合分析會和國資委巡視組的意見反饋，以及我們自己的自我診斷，進一步認（rèn）真梳理發現集團公司管理（lǐ）中的問題，夯（bèn）實管理基礎，強（qiáng）化管理創新，全麵提升（shēng）集團公（gōng）司（sī）管理水平，為（wéi）實現集團公（gōng）司又好又快發（fā）展奠定堅實基礎和可靠保證。