2012年6月（yuè）7日，集團公司總經（jīng）理俞海星赴黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司所（suǒ）屬中國輕工建設工（gōng）程有限公司檢查指導工作。
俞總首先聽取了中輕建設公（gōng）司總經理餘鼎榮所作的（de）工作（zuò）匯報，並與公司領導班子進行了座談。俞總指出，中輕建設公司在工程建設係統這個平台（tái）上獲得了新的發展機遇，特別是近幾年（nián）發展很快，2011年各項指標實現了飛躍，值得肯定和祝賀。俞總對下（xià）一步的工作提出了幾點希望和要（yào）求，一是要圍繞國資委關於開展管理提升（shēng）活動的工作部署，抓好轉型升級。要科學地理解（jiě）和認識（shí）轉型升級的內涵及實質，緊緊（jǐn）把握提高效率這個核心工（gōng）作，通過轉型升級，走高端（duān）之（zhī）路，走集成之路，達到能力的提升、業績的提升、核心競爭力的提（tí）升以及工作效率（lǜ）的提升，同時要建設一個（gè）精簡高效、指揮順暢（chàng）的總部。二是要高舉“中輕集團”這麵大旗，全力打造“中輕集團”這個大品牌（pái），做到“協同（tóng）作戰，成果共享”，發揮團隊的力量。內部關聯交易一定要遵循市場化的原則。三是要發揮中輕建設公司專業化管理的優勢，努力做好（hǎo）細分市場的排頭兵，同時要對業績不好的分（fèn）支機構及時（shí）做出調整。四（sì）是要實事求是地進（jìn）行科技投入（rù），通過科技投入，對管理和業績的提升有所支撐，對轉型升級有所促進。五是要積極（jí）推進信息化建設，做好ERP係統的（de）開發和應用，發（fā）揮中輕建設公司在ERP三期項目中（zhōng）的試點作用，通過提高信息化能力來提高自身的管（guǎn）理能力。六是要重視人才培養，一方麵加大對人才特別是優秀（xiù）人才的培養（yǎng）力度，另一方麵要加大對領軍人才的培養，保（bǎo）持隊伍（wǔ）的（de）穩定，提升隊伍（wǔ）的整體素質，為業務的發展提供必要的人才保障。七是（shì）作為施工企（qǐ）業，一定要規範運（yùn）作（zuò），控製風險，特別是要控製好墊資項目，對預付（fù）和應收款（kuǎn）項要嚴格管控，做到風險（xiǎn）可（kě）控。同時一定要重視安全生產工作，這是施工企業的頭等大事，決不可掉以輕心。最後，俞總希望中輕建設公司要進一步開（kāi）拓思路，不斷開辟新的業務領域，結（jié）合自身戰略規劃，抓落實，促發展，在今後的工作中取得更好（hǎo）的成績。
集團公司副（fù）總經理任建平、總會計師郭建全以及辦公室、財務（wù）部、企業管理部負責人陪同進行了檢查。