2012年6月7日，集團公司（sī）總經理俞海星赴黄瓜视频污污污股份公司所屬中國輕工建設（shè）工程（chéng）有限公司檢查（chá）指導工作。
俞總首先聽取了中輕建設公司總經理餘鼎榮所作（zuò）的工作匯報，並與公司領導班子進行了座談。俞總指出，中輕建設公司（sī）在工程建設係統這個平台上獲得了新的發展機遇，特別是近幾年發展很快，2011年各項指（zhǐ）標實現了飛躍，值（zhí）得肯定和祝賀。俞總對下一步的工作提出（chū）了幾點希望和要求，一是要圍繞（rào）國資（zī）委關於開展管理（lǐ）提升活動的工作部署，抓好轉型升級。要科學地理解和認識轉型升級的（de）內涵及實質，緊緊把握提高效率這個（gè）核心工作（zuò），通過轉型升級，走高端之路，走集成之路，達到能力的提升、業績的提升、核心競爭力的提升以及工作（zuò）效（xiào）率的提升，同（tóng）時要建設一個精簡高效、指（zhǐ）揮順暢的總部。二（èr）是要高舉“中輕集團”這麵大旗，全力打造“中輕集（jí）團”這個大品牌，做到“協同作戰，成果共享”，發揮團隊的力量。內（nèi）部關聯交易一定要遵循市場化的（de）原則（zé）。三是要發揮中輕（qīng）建設公司專業化（huà）管理的優勢，努力做好細（xì）分市（shì）場的排頭兵，同時要對業（yè）績不好的分支機構及時（shí）做出調（diào）整。四是（shì）要實事求是地進行科技投入，通過科（kē）技投入，對管理和業績的提升有所支撐，對轉型升級有所促進。五是要積極推進信息化（huà）建設，做好ERP係統的開發和應用，發（fā）揮中輕建設公司在ERP三期項目中的試點作用，通過提高（gāo）信息化能力來提高自身的管理能力。六是要（yào）重視人（rén）才（cái）培養（yǎng），一方麵加（jiā）大對人才特別是優秀人才的培養力度，另一方麵要加大對領軍人才的培養，保持隊伍的穩定，提升隊伍的整體素質，為業務的發展提供必要的人才保障。七是作為施工企業（yè），一定要規範運作，控製風險（xiǎn），特別（bié）是要控製好（hǎo）墊資項目，對預付和應收款項要嚴格管控，做到風險可（kě）控。同時一定要重視安全生產工作，這是施（shī）工企業的頭等大事，決不可掉以輕心。最後，俞總希望中輕建設（shè）公（gōng）司要進一步開拓思路，不（bú）斷開辟新的業務領域，結合自身（shēn）戰略規劃，抓落實，促發展，在今後（hòu）的工作中取得更好的成績。
集團公司副總經理任建平、總會計師郭建全以及辦公室、財務部、企業管理部負責人（rén）陪（péi）同進（jìn）行了檢查。