與（yǔ）海（hǎi）誠股份公司領導班子合影（yǐng）
考察日（rì）化院上海發凱公司
考察（chá）中輕日化科技公司
與中輕物產股（gǔ）份（fèn）公司領導班子合影
2012年3月6日至7日，俞（yú）海星總經理赴上（shàng）海，分（fèn）別對黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司、日化院上海發凱和中輕日化科技公司、中輕物產股份公司、上海輕設公司進行了檢查（chá）指導。
在黄瓜视频污污污股份公司，俞總（zǒng）聽取了嚴曉儉總裁對近期工作情況的匯報，並與領導班子進行了座談。俞總（zǒng）指出，黄瓜视频污污污股份（fèn）公司去年營業（yè）收入突（tū）破40億元，利潤總額超（chāo）過1億元，成效明顯，公司呈現出欣欣向榮的景象，我們感到很高興。關於黄瓜视频污污污股份下一步的工作，俞總提出了四個方麵的要求，一是根據集團公（gōng）司（sī）對黄瓜视频污污污股份公司的定位，進一步做強做優（yōu）主業，以國際化、專業化為導向，調整優化結構，充分利用（yòng）上市公司平台，逐步實現資本擴（kuò）張，集中係（xì）統資源，做好資質升級，承攬更多（duō）的大型項目。二是要把黄瓜视频污污污股份公司從集團公司的主力艦（jiàn）打造（zào）成旗艦企業，特別是要形成一個具有領導力、帶動力和凝（níng）聚力的強有力的總部，樹（shù）立一盤（pán）棋的思想。要利用（yòng）好資本市場，做好規劃，提升公司的股票（piào）市值。三是要抓好轉型升級，提高企業的盈利能力、淨資產收益率及人（rén）均創利水（shuǐ）平。要積極推進人才強（qiáng）企戰略，統籌安排，兼顧長遠，正確處理好國家、企業和個人三者的分配關係，並確定好合理的工資報酬比例。四是要繼（jì）續抓好壓縮層級、減少戶數工作，按照國資委的要求，關注（zhù）微利和虧損（sǔn）企業（yè），采取有效措施，推動相關（guān）工作見到實效。俞（yú）總（zǒng）最後請黄瓜视频污污污股份公司領導轉達他對全體幹部職（zhí）工的問候。
俞總在上海發凱公司期間，視察了公司的實驗室、生產車間和職工（gōng）生活區（qū），並對（duì）中輕（qīng）日化科技公司“非離子表麵活性劑產業（yè）化示範基地（dì）”項目地段進行了實地考察。在聽取了日化院王萬緒院長等的（de）工（gōng）作匯報後，俞總對上海發凱公司（sī）的建設成果（guǒ）給予了充分肯定。他指出，日化院是集團公司科技（jì）企業實施產業化起步較早的單位，上海發凱經過五年的建設，已（yǐ）初具規模，下一步的關鍵，是要想方設法加快（kuài）發展，利用我們起步早、技術（shù）領先（xiān）、研究成果成熟的優勢，打（dǎ）好時間差，自加壓力，盡快達到設計產能，提升實力，應對未來的市場競爭。他強調，一定要確保產品的高科（kē）技含量和技術優勢，發揮集團係統內科研、設計（jì）、生產、銷售的綜合優勢（shì），回報（bào）集團，回報員工。要高度重（chóng）視人才（cái）問題，結合上海地區的大（dà）環境，吸（xī）引人才（cái），留（liú）住人才，用好人才。他同時強調（diào），非離子產業化項目是集團公司投入的重點項目之一，一定（dìng）要加強與當地（dì）政府部門的協調與溝通，盡快解決（jué）建（jiàn）設前期的關鍵性問（wèn）題（tí），確保項目早開工、早建設、早投產、早見效。
俞總在中輕物產股份公司看望（wàng）了全體幹部職工（gōng），重點聽取了屠國萍總經（jīng）理等關於業務情（qíng）況的匯報（bào），要求物產股份在抓好自身業務的同時，進一步加強對所屬生產企業的（de）管理，理清思路，調整方式，強化銷（xiāo）售，降本（běn）增效（xiào）。
在上海輕設公司，俞（yú）總聽取了欒秋生董事長和瞿雲總經理的匯報。俞總指出，上海輕設公司成立十年（nián）來，為黄瓜视频污污污總院和集團公司的發展（zhǎn）做了（le）許多工作，解（jiě）決了很多遺留（liú）問題。企業隻（zhī）有自己發展了，才能更好（hǎo）地解決老（lǎo）問題。特別是涉及到（dào）國（guó）家或地（dì）方政府明確規定的，要通過自（zì）身去消化解決，有困難，也要及時向上級反映，共同研究（jiū）解決。同時，要維護好（hǎo）企業的穩定，做好老幹部（bù）的工作，保證（zhèng）生產經營工作的正常進行。
集團公司任建平副總經理、郭建全總會（huì）計師以（yǐ）及辦公室、財務部、企（qǐ）管部負責人（rén）陪同進行了檢查。