2011年，麵對複雜多變的國內外形勢和艱巨繁重的改革發展任務，中國（guó）經濟實現平（píng）穩較快（kuài）發展。作為國民經濟和社會（huì）發展的“頂梁柱”，中央企業中流擊水，砥礪前行，堅決貫（guàn）徹落實（shí）黨（dǎng）中央、國務院各項決策部署，堅定履行政治責任、經濟責任、社會責任，為保障經濟社會發展作出了突出貢（gòng）獻。
展望2012年，世（shì）界經濟形勢更趨嚴峻複雜，國（guó）內經濟增長下行壓力較大，中央企業將麵（miàn）臨更（gèng）大（dà）困難和挑戰。但經過多（duō）年改革發展，中央企（qǐ）業櫛沐風雨，卓（zhuó）然而立，整體實力和競爭力取得長足進（jìn）步，應（yīng）對（duì）危機和防（fáng）禦風（fēng）險能力顯著提升，正朝著做強做優、世界一流的目標（biāo）闊步前進！
以國家戰略為發展導（dǎo）向中（zhōng）央（yāng）企業積極落實國家決策部署，全麵（miàn）推進做強做優（yōu），為保障經濟社會平穩較快發展作出（chū）重（chóng）要（yào）貢獻（xiàn）
“你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影（yǐng），漫天黃沙遮不住你（nǐ）堅毅的笑容（róng）……”一首短詩，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰（zhàn）“生命禁區”的堅定與從容。
2011年，國投羅布泊鉀肥公司年（nián）產130萬噸硫酸鉀肥一期項目達產，一舉將農業生產高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給（gěi）率提高了10個百分點，年產170萬噸的二期項（xiàng）目也在同期開工。“死亡之海”已經成（chéng）為護衛（wèi）國家糧食安全的重要力量（liàng）。
在國家開發投資公司董事長王會生眼（yǎn）裏，國投的投資（zī）決策，首先要從國家戰略的高度進行考量。“國家戰略需要什麽，經濟安全需要什麽，中央企（qǐ）業就應（yīng）該幹什麽！”
進入2011年，國內煤電倒掛現象愈加凸顯，而中央（yāng）發電企業不計得失（shī），以全年數百億元的虧損保障了全國電（diàn）力消費11.7%的增長，為經濟（jì）發展（zhǎn）提供了堅強的動力支撐（chēng）。
“作為共和國‘長子’，中央企業急國家所急，想國家所（suǒ）想。在國家需要的時候，有條件要上，沒有條件也（yě）要（yào）創造條件上！”中國現代國際關係研究（jiū）院經濟安全（quán）研究（jiū）中心主任江湧（yǒng）說，在落實國家決策（cè）、保障經濟（jì）安全、平衡區域發展等方麵，中央企業切實發揮著“引領者”作用。
在浩（hào）渺太空（kōng），神舟八號（hào）和天宮一號(微博)的“太空之吻（wěn）”，叩開了（le）我（wǒ）國空間站（zhàn）時代的大門；
在大海深處，“蛟龍號”載人潛水器（qì）、航母試驗平台（tái）、3000米海（hǎi）上鑽井平台，開啟了我（wǒ）國（guó）海（hǎi）洋事業新征程；
在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天（tiān）路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈（dēng）；
在石油（yóu）行業，“海外大（dà）慶”和“海上大慶”的順（shùn）利建（jiàn）成，有力保障了國家能源供給安（ān）全；
在通信領域，由中國企業主導、全球企業廣泛參與的TD－LTE完整產業鏈已經形成……
這些事關大國地位、經濟發展和民生福祉的重大項（xiàng）目，無不（bú）鐫刻著中央企業的深刻印記，更留下了中央企業員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻精神（shén）
2011年7月，根據中（zhōng）石油建設海外大慶的（de）戰略部署，被稱（chēng）為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉戰伊拉克魯邁拉項目。
暴力事件時有發生，高溫沙塵暴頻繁來襲，工作強度前所未有，但王貴海為祖國加“油”、為民族爭“氣”的（de）信念和發揚鐵人精神的情懷絲毫沒有改變。“我是來自鐵人故鄉的海外石油人，無論走到哪裏，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪裏！”
2011年底，作家陳宏光采（cǎi）訪35位中國節能海外員工後寫就的報告文學著作《在海外，我們不（bú）是傳說》付梓出版。他在後（hòu）記中寫道：“持續一年多的采訪，深度接觸到了一大（dà）批國企海外員工的內心（xīn）世界，聽到無數真誠的述說，見過多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼……在海外，他們不是傳說，他（tā）們（men）是中國國（guó）有企業的代表！”
列寧將國有企業比作國家的“脊梁”。之於中國，中（zhōng）央企（qǐ）業則是國民經濟和社會發展的“頂（dǐng）梁柱”。但要切實發揮“頂梁柱”作用，中（zhōng）央企業也同樣需要不斷改革進取。
回首2011年（nián），國際金融危（wēi）機（jī）再掀波瀾，歐債危機持續發酵，與國際市場高度關聯的石油（yóu）、鋼鐵、航運等行業的中央（yāng）企業遭遇極大壓力；在國內，人工成本上（shàng）漲、銀根趨（qū）緊、資源環境綜合成本上升（shēng），也給中央企業（yè）帶來重重挑戰。
但中央企業堅決按照國家“十二五”規劃綱（gāng）要和中央企業“十二（èr）五”發展規劃（huá）綱（gāng）要要求，全麵推進做強做優，經營業績逆勢而上：
2011年中央企業實現營業收入（rù）20.2萬億元，同比增長20.8%；實現淨利潤（rùn）9713.1億元，同比增（zēng）長6.4%；上交稅收1.7萬億元，同比增長19.7%，約占全國稅收總（zǒng）額的（de）六分之一；
截至（zhì）2011年底，117家中央企業資產規模達到28萬億元，同比增長14.9%；淨（jìng）資產10.7萬億（yì）元，同比增長11.4%。在2011年世界500強企業（yè）中，中國的中央企業（yè）有38家入圍（wéi），比上一年增加了8家。
但在國務院國資委研究局局長彭華崗看來，中央企業最大的變化不是規模（mó）擴大了多少、多賺了多少（shǎo）錢（qián），布局結構的（de）進一步完善（shàn）和發展質量的提高，更讓他印象深刻（kè）。
“有了應對國際金（jīn）融危機的經（jīng）驗（yàn），這一年中央企（qǐ）業保持了清醒的（de）頭腦，暫緩和退（tuì）出了不少項目，更多地（dì）依靠管理提升和技術創新（xīn），更加注重突出主（zhǔ）業和做強做優。”彭華崗說。
以民生福祉為責（zé）任擔當利比亞撤僑、應（yīng）對食鹽搶購、參加玉樹重建，麵對急難險重任務，中央企（qǐ）業用行動（dòng）詮釋了共和（hé）國（guó）“長子”的深刻內涵
2011年（nián）春節剛過，萬裏之遙的（de）利比（bǐ）亞（yà），一大批中國企業的工地、營房被（bèi）暴徒輪番洗劫，一（yī）場規模空前的“萬裏大撤離”救援行動迅速展（zhǎn）開
關鍵時刻（kè），國航、東航、南航3家中央企業不計得失，迅速組織包機投入撤離工作；中遠集團、中國海運緊急調動船隻前往利比亞接應同胞回國。
在（zài）的黎（lí）波裏，中國鐵建按照“先女同誌後男同誌、先職工（gōng）後幹部、先群眾後黨員”的原則，把員工和當地華人華僑迅（xùn）速集結在一起，統一指揮、分批有序撤離……
在10來天的時間裏，相關中央（yāng）企業出（chū）動飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他（tā）中資企業員工和（hé）留學生近8000人。
利比亞（yà）撤僑工作（zuò）剛剛結束，又一家中央企業迎來了前所（suǒ）未有的考驗日（rì）本大地震（zhèn）引發核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響（xiǎng）食鹽安全的謠（yáo）言不脛而走。3月17日，全國單（dān）日食鹽銷量達到37.1萬噸（dūn），超過正常銷量的15倍，零售（shòu）終端銷售一空，一些不法商販趁機哄抬價（jià）格。
關鍵時刻，中（zhōng）鹽總公司擔當起平息風（fēng）波的重任。對那段夜以繼日的日子（zǐ），食鹽專營部主管王軍峰（fēng）記憶猶新。搶購風波起的兩天兩夜他都沒有離開辦公室（shì），手（shǒu）機也一直（zhí）連著（zhe）充電器接打（dǎ）電話。“當時我們隻想著兩件事平息謠言、保障供給！”
“這次食鹽（yán）搶購風波再次有力地證明，一個行業（yè）裏隻要（yào）有中央企業，遇到問題（tí）時就有解決問題（tí）的（de）抓（zhuā）手，就不會出大亂子！”江湧說。
每（měi）逢急難險重，中央企業衝鋒在前；為了民生福祉，中（zhōng）央企業甘於奉（fèng）獻！
2011年（nián）8月24日，上午10點，玉樹（shù）通天河畔，陽光灑在一棟嶄新的藏（cáng）族民居的白牆（qiáng）上。歇武鎮上塞巴村（cūn）村民小李坐在屋前，悠閑地抽著煙（yān），看著孫女和鄰家小（xiǎo）孩嬉戲。
看到他們一家的生活安定下來，楊修坤感到非常滿足，因為小李的新家由他一（yī）手設計（jì）監造。2010年10月初，他作為中國水電四局（jú）援建人員（yuán）來到這裏，一連吃了一個多月方便麵。夜裏寒風呼號，不（bú）時（shí）還有狼和熊闖進村子。“真有些害怕，但既然來了，不僅要堅守住，更要幹（gàn）得好（hǎo）！”
截至2011年底，4家中央企業援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮住房已經開工，學校、醫院等公共設施基本建成。中央企業上萬員工開山辟路，鑿地築屋，以“缺氧不缺精神，海拔高鬥誌更高”的信念和追求，為30萬藏家兒（ér）女撐起新（xīn）的希望！
“參加重建，沒有利潤可圖，但中央企業就是幹（gàn）這事兒的！”國務院國資委規劃局副（fù）局長、玉樹災後重建現場指揮部副指揮長（zhǎng）劉玉岐說（shuō）。
2011年11月中國（guó）社科院發布的《企業社會責任藍皮書》顯示，中央企（qǐ）業的（de）社會責任發展指數和年度（dù）增幅均遙遙領先。中央企業以實際行動，生動詮釋著共和國“長子”的深刻內涵
在中（zhōng）國電（diàn）信對口援助（zhù）的（de）西藏邊壩縣（xiàn），峻（jun4）嶺延綿、壁立千仞，當地百姓大（dà）多不會說漢語，但“中國電（diàn）信”四個字耳熟能詳；
在西藏墨（mò）竹工卡縣甲瑪鄉，中國黃金寧願多投入上（shàng）千萬元鑿穿山隧道，也（yě）不在地表修路破（pò）壞環境；
在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業種植（zhí）合作社社長劉文（wén）昌盤點2011年（nián）收入時發現，得益於與中糧集團開展訂單農業，每戶農民增收超過1萬（wàn）元。
從2008年到2011年第三季度末（mò），中央企業對外捐贈超過150億元（yuán）。寶鋼、中（zhōng）遠、南航、招商局等多家中央企業建（jiàn）立了企業（yè）基金會，積極（jí）探（tàn）索企業慈善公益事（shì）業的規（guī）範化管理模式。東風汽車捐資1000萬元設立幫扶大學生“村官”專項（xiàng）基金（jīn）；港中旅積極支持香港特別行政區政府開展“薪火相傳”國民教育活動，有力增進了（le）香港青少年（nián）對（duì）國民身份的認同感和對祖國的歸屬感……
截至目前，有93家中央企業參與189個國（guó）家重（chóng）點（diǎn）貧困縣定點扶（fú）貧，涉及21個省份8300萬人。電網電信企業大力（lì）投入“村（cūn）村（cūn）通”工程、農資企業加強“三農”服務、房地產企（qǐ）業積極參與保障性住房投資建設，為改善民生（shēng）作出了重要（yào）貢（gòng）獻！
截至2011年底（dǐ），已有75家中央企業發（fā）布社（shè）會責任（rèn）報告或可持續發展報告。中國移動連續4年入選道瓊斯可持續發（fā）展指數，中國五礦獲（huò）得聯（lián）合國全（quán）球契約組織環（huán）境先鋒企業（yè）榮譽……
“中央企業履（lǚ）行社會責任不僅僅體現在捐了多少錢、做（zuò）了多少好事，更在（zài）於將社會責任的理念融入了（le）企業（yè）的經營活動，實現企（qǐ）業發展與社會、環境的綜合價值的最大化和可持（chí）續發展。”彭華崗說。
以改革創（chuàng）新為（wéi）動力源泉深化改革、調整結構、引領創新、穩步“走出（chū）去”，中央企業綜合實力和危機應對能力顯著提升，為“十二五”發展（zhǎn）奠定了良好基礎
2011年（nián）5月27日，中（zhōng）國化（huà）工中藍晨光（guāng）化工研究設計院，一條條金黃色的芳（fāng）綸II細軟纖（xiān）維（wéi）吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激動（dòng）難（nán）掩，緊緊抱住（zhù）同事放聲大哭起來。多年來的艱辛、委屈，都隨（suí）著淚水散落開去。
“這種纖維做成繩索，強度是（shì）鋼繩的5倍以上（shàng）；做成（chéng）複（fù）合材料，能（néng）在220℃高溫下連續使用10年以上。而自主生產出芳綸II，靠的是比芳綸（lún）II更堅強的毅（yì）力（lì）和決心！”在中藍晨光院院長曹先軍看來，這不僅標誌著該領域被外企壟斷30多年的局麵的終結，廣泛的市場（chǎng）前景更為企業發展開辟了新藍海！
創（chuàng）新（xīn）是企（qǐ）業（yè）發（fā）展的靈魂（hún），不僅在技術方麵，同樣也在管理、文化等方麵。
2011年，新（xīn）興際華集團憑借（jiè）“企業內部模擬法人（rén）運行機製”和“產供銷運用快速聯動反應機製”，再次交出（chū）了一份亮麗（lì）的成（chéng）績單全年實現營業收入1483億元，同比增長84.6%；利（lì）潤（rùn）同比增長38.3%，國有資產保值增值率達（dá）到111%。
“通過層層模擬法人、環環快速聯動、人人（rén）麵向市場、招（zhāo）招應對危機，最大限（xiàn）度實現降本增效和挖掘利潤源泉（quán），為企（qǐ）業的可持續發展奠定了基礎。”新興際華集團董事長（zhǎng）劉明忠說。
梳理（lǐ）2008年以來的“成績（jì）單”，中鋁的（de）經營業績呈現出鮮明（míng）的“V”字形曲線。“危機教會中鋁最重要的一課（kè），就（jiù）是要（yào）堅定不移地進行結構調整。”中鋁總（zǒng）經（jīng）理熊維平說。
2011年9月以來，受國際市場低迷和（hé）原材料漲價影響，鋁行業再次出現售價倒掛現象。“經過調整，我們已經形成了鋁、銅、稀土、工程技（jì）術等九大業務板塊。
2008年的悲壯不可能（néng）重演，因為中鋁的競爭力今非昔比。”熊維平說（shuō）。
雖然火電業務虧損嚴（yán）重，但國電集團總經理朱永芃對（duì）企業發展信心滿滿未來五年（nián），國電集團火電新投機組中60萬（wàn）千瓦及以上（shàng）的大機組（zǔ）將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產業營業收入和利（lì）潤總額（é）正以年均50%以上的速度增長，將成為企業（yè）的核心競爭優勢。
“在前幾年經濟周期的繁榮階段，中央企業通過外延擴張迅速發展壯大；在嚴峻經濟形（xíng）勢下，中央企業則更加注重內涵增長，更加（jiā）依靠結構調整、技術創新和管理提升來提（tí）高發展質量。”國務院國資委研究中心（xīn）企業研究部部長王誌鋼說。
在王誌鋼看來，2011年中央企業的改革同樣可圈可點：
公（gōng）司製（zhì）股份製改革持續推進，6家中央（yāng）企業控股公司（sī）首次公開發（fā）行股票並上市（shì），中國五礦、一汽集團等中央企業（yè）完成整體改製（zhì）；
中石油、中石化等10家中央企業被納入董事會試點範圍，試點企業總數達到42家，董事會規（guī）範運作的製度體（tǐ）係基本（běn）完成；
三項製度改革深入推進，中國電信、中國商飛等企業實現總經理競（jìng）爭性選拔，中核集團、中國聯（lián）通等企業留出多個中層（céng）管（guǎn）理職位公開招聘，航天科技（jì）、國機集團（tuán）等企業分紅權（quán）試點取得實質（zhì）性進展；
兩（liǎng）家綜合性電力建設（shè）集團重組成立，樂凱集團並入航天科技，中商集團（tuán）並入誠通集團，國（guó）新（xīn）公司接收華星集團開（kāi）始發揮實質性（xìng）作用（yòng）；
一汽集團等5家中央企業改革（gé）廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬人……
作為代表國家參與國際競爭（zhēng）的（de）骨幹力量，中央企業“走出去”穩步推進。中國（guó）化工通過收購以色列（liè）馬克西姆·阿（ā）甘（gān）公司，順利躋身世界領先的農藥生產企業行列；中國建築美國巴哈馬大型海島度假村項目開工，開創了中國建築企業在北美投資帶（dài）動總（zǒng）承包的（de）先（xiān）河……
據統計，2011年前11個月（yuè），中央企業（yè）境外營業收入達到3.4萬億元、實現利（lì）潤1280億元，同比分別增長30.7%和28%，增速明顯高於境內業（yè）務。
“有了（le）前些年的經驗和教訓，中央企業在‘走出去’過程（chéng）中（zhōng）更加注重技術、市場和資源的獲取，正朝著更有利（lì）於提（tí）升核心競爭（zhēng）力和國際競爭力的方向變化。”國務院國資委改（gǎi）革局副局長劉文炳說。
根據中央經濟工作會議的判斷，2012年世界（jiè）經（jīng）濟形勢總體上仍將十分嚴峻複雜，“穩中求進”成（chéng）為經濟社會發展（zhǎn）的總基調。
“對於（yú）中央企業，更要深刻認識今年及未來相當長一段時期經濟形勢的複雜性嚴峻性，做好應（yīng）對更大困難和挑戰的（de）準備。”國務院國資委主任王勇說。
但經過多年改（gǎi）革（gé）發展，中央企（qǐ）業應對危機、抵禦風險的能力和水平明顯提高；世界（jiè）經濟格（gé）局正（zhèng）在發生的深刻變化，也為中央企（qǐ）業“走出去”在（zài）更大範圍內配置資源提供了契機。
“我們要善於應用這些有利條件和積極因素，繼續抓住和用好戰（zhàn）略機遇期（qī），推動中央企業做強做優，培育具有國際（jì）競爭力的世（shì）界一流企（qǐ）業。”王勇說。
（本（běn）文章摘自2012年2月28日新華網）