做強做優 穩中求進 努（nǔ）力實現中輕集團跨越式發（fā）展
2012年度中國輕工集團公司工作會議召開
國資委派駐集團監事會主席尋寰中出席會議並作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話 俞海星總經理作工（gōng）作報告
會議現（xiàn）場
尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話（huà）
俞海星總經理作（zuò）工作報告
2月9日～10日，中國輕工集團公司2012年度工作（zuò）會議在廈門（mén）召開。會議貫（guàn）徹落實中（zhōng）央經濟工作會議和中（zhōng）央企業（yè）負責人會（huì）議精神（shén），總結2011年工作，分析當前麵臨的形勢，研究部（bù）署2012年任務。
國務院國資（zī）委派駐中（zhōng）國輕工集（jí）團公司監事會主席尋寰中出席（xí）會（huì）議並作重要（yào）講（jiǎng）話，對集團公司重組以來（lái）的改革（gé）發展給予充分肯（kěn）定（dìng）。他（tā）指出，中輕集（jí）團是我國輕工行業的骨幹企業之一。重組（zǔ）三年來，不負國家和國資委的殷殷囑托（tuō），團結帶領廣大幹部（bù）職工（gōng），緊緊抓住“重組整合、創新發展（zhǎn）”與“轉型升級、跨越發展”兩（liǎng）個階段的戰略目標，在艱難（nán）中拚搏苦幹，在壓力下昂揚（yáng）向上（shàng），經營業績持（chí）續快速增長，轉型升級取得初步進展，思（sī）想觀念發生很大變化，戰略管理水平明顯提升，管理基礎不斷夯實（shí），順利實現了三個企業平穩融合，圓滿完成了國資委（wěi）各項考核（hé）指標（biāo），有（yǒu）效提（tí）升了企業的行業影響力，全麵開啟了集團改（gǎi）革發展的新篇章（zhāng）。尋主席（xí）還對集團公司2012年改革發展提出了四點新的希（xī）望和要求，他希望中輕集團能夠深入貫徹落（luò）實中央經濟工作會議和央企負責（zé）人會議精神，圍繞王勇主任提出的“一抓”“二保（bǎo）”“三突出”的工作重點，全麵實施集團“十二五”規劃，突出做優、做強、做精（jīng）、做特，全麵完成“轉型升級、跨越發展”的第二階段戰略任務，創造（zào）更加輝（huī）煌（huáng）的新業績（jì）。
會上，集團公司總經理俞海星作了題為《做強做（zuò）優，穩中求進，努（nǔ）力實現中輕集（jí）團跨越式發展》的工作報告。集團公（gōng）司董事（shì）長、黨委書記陳鄂生主（zhǔ）持（chí）會議並作總結講話。
俞海星（xīng）總（zǒng）經理在報告中全麵回顧和總結了2011年各項工（gōng）作。2011年，集團公司圍繞（rào）“十二五”發展規劃綱（gāng）要總體要求，進一步（bù）解放思想，統一認識，明確思路，加（jiā）快發展，規模效益快速增長，重點項（xiàng）目取得突破，市場開拓成（chéng）效顯著，戰略規劃不斷完善，管理體係逐步健（jiàn）全，黨建和文化建設深入推進，經營業績達（dá）到曆（lì）史（shǐ）最好水平（píng），全麵超額完成了國資（zī）委業績考（kǎo）核（hé）指標和各項工作任務，為“十二五”時期的快速發展（zhǎn）創造了（le）一個“給力”的開局。2011年集團（tuán）係統營業收入同比增長（zhǎng）44.86%，利潤總額同比增長88.84%，淨利潤同比增長85%。同2008年（nián）末相比，重組三年來集團公司資產總額增長了136%，營業收入增長了96%，利潤總額增長了123%，淨利潤增長了92%，基本實現了三年翻一番的階段目（mù）標。
會上，俞（yú）海星總經理深刻分析了當前麵臨的嚴峻複雜的（de）形勢，提出了2012年工（gōng）作（zuò）總體要（yào）求（qiú）：要按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議提出的總體要求，進一步解放思想（xiǎng），堅定信心，穩中求進，化“危”為“機”，在改革（gé）中促發展，在困境中抓機遇，深入推進“十二五”發展戰略目標的實施（shī），認真落實綜合分析整改（gǎi）方案，堅（jiān）持做優（yōu）、做強、做精、做（zuò）特，保增長，保穩定，突出轉型升級，突出降本增效，突出風險（xiǎn）管控，全麵完成全年各項奮鬥目標，努力實現中輕集團跨越式發展，以優異的成績迎接黨的十八大（dà）勝（shèng）利召開。
俞海（hǎi）星總經理強調，2012年要抓好九個方麵的重點工（gōng）作。一是要全麵完成2012年全年奮鬥目標。二（èr）是要繼續推動重點項目盡早見到實效。三（sān）是要抓好“十二五”規劃的細化落實和戰略管控體係建（jiàn）設。四是要著力加（jiā）快重點優勢業務轉型升級步伐。五是要進一步加大（dà）內部（bù）資源配置和整合力度。六是要突出風險（xiǎn）管控和降本增效。七是要切實加強高端科研和（hé）經營管理人才的引進和（hé）培養。八是要進一步規範（fàn）和完善董事會建設（shè）。九是要繼續抓好新形勢下黨建和企業文化建設工作。
陳鄂生董事長在總結講話（huà）中指（zhǐ）出，尋主席從（cóng）五個方麵全麵肯定了中輕集團重組以來取得的成績，從四個方麵真誠地（dì）提出了對中輕集團（tuán）的殷切希望和具體要求，他的（de）講話飽含對中國輕工集團（tuán）公司的深厚（hòu）感情，客（kè）觀實際，全麵透徹，指導性強，很溫暖，很給力，很提氣，大家很受鼓舞。海（hǎi）星同誌代表集團公司（sī）領導班（bān）子所做的工作（zuò）報告，客觀總結了集團公司2011年的各項（xiàng）工作，理性分析了集團公司未來麵臨的形勢，全麵部署了（le）2012年的工作任務，貫徹了中央穩中求進、好中求快的總體要求，指明了集團公司轉型升級、跨越發展的前進方向，彰顯了集團公司披荊斬棘、砥（dǐ）礪前行的堅定信念，是一個鼓士氣、求共（gòng）識、繪藍圖、促落實的好報告（gào）。
陳鄂生（shēng）董事長在講話中要求，集團公司係統各單位（wèi）要認真組（zǔ）織學習好會議精神，抓好貫徹落實；要全力以赴完成好今年各項工作任務，保增長，保穩定；要深入調研解決好大家提出的實際問題（tí）。
陳鄂生（shēng）董事長指（zhǐ）出，重組（zǔ）三年來集團公司取得了長足的進步，各項重要指標都翻了一番，再造（zào）了一個中（zhōng）輕集（jí）團，證明重組是成功的。總結歸納（nà）經驗和（hé）體會，主要有（yǒu）以下四點。一是領導班子和幹部職工的團結、包容（róng）、溝通和融合。二（èr）是解放思想，轉變觀念，理清戰略（luè）。三是廣大幹部職工攻堅克難、埋頭苦幹、敢於擔當。四是得到了國資委的大力支持（chí）和幫助。
陳（chén）鄂生（shēng）董事長針（zhēn）對（duì）2012年複雜多變的形勢，提出了四（sì）點應對（duì）措施。一是穩中求進。要聚焦主業，突（tū）出重點，用（yòng）好資金，量力而行。二是“危”中尋“機”。要牢牢抓住（zhù）重要戰略機遇期，積極主動地尋（xún）找和把握機遇。三是調中升級。要綜合利用科技、資本、管理優勢，推（tuī）進集團和各個板塊調整結構，轉型升（shēng）級。四是強化管理。要（yào）加強集團的（de）管控能力，加快資源整合的步伐。五是彎道超車。要在保持較快發展速度的同時，抓住條（tiáo）件實現彎道超車。
集團公司11家二級（jí）企業負（fù）責人作了2011年度工作總結和2012年工作思路的交流發言。會（huì）議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大（dà）家一致認為，本次會議是（shì）一次（cì）承前啟（qǐ）後的會議、凝聚共識的會議、鼓舞（wǔ）士（shì）氣的會議，集團公司（sī）重組以來取得的（de）突出成績讓大家感（gǎn）到精神振奮。大家表示，盡管壓力巨大，但信心（xīn）倍增，將按照集團公司工（gōng）作會議精神，認（rèn）真貫徹落實，確保今年（nián）各項工作（zuò）任（rèn）務的完成。
會議還傳達了中（zhōng）央經濟工作會議、中央企業負責人會議和中央企業反腐倡廉工作會議精神，國資委企幹二局組織開展了對集團公司領導班子（zǐ）的民主測評，集團公司總經理與全部二級企業主要負責人簽訂了2012年度經（jīng）營目標責任書。
監事會17辦、企幹（gàn）二局四處有關領（lǐng）導、集團公司領導、總（zǒng）部部門主任、二（èr）級及（jí）三（sān）級（jí）企業黨政主要（yào）負責人出席了會（huì）議。