會議現場一
會議現場二（èr）
10月24日至25日，集團（tuán）公司在京（jīng）召開了2011年度法律與審計工作暨培訓會議。這（zhè）次會議的主要（yào）任務是（shì）：傳達貫徹國務院（yuàn）國資委近期召開的中央企業（yè）法製工作會議精神，總結（jié）集團重組以來集（jí）團審計工作與法（fǎ）製建設情況，部（bù）署下階段（duàn）工作任（rèn）務，同時（shí）開展內（nèi）部審（shěn）計和法律的專題培訓。集團副總經理、總法律顧問馬思一出（chū）席會議會並作了題為“落實法律與審計工作任務，保障集（jí）團公司健康發（fā）展”的（de）講話。
馬總指出：集團重組以來，集團各級企業主動結（jié）合本（běn）單（dān）位經營發展實際，認真推（tuī）進（jìn）中（zhōng）央企業法製工作第二個（gè）三年目標（biāo）的落實，取得了明顯進展和成效。一是法律機構隊伍建設得（dé）到（dào）加強，總法律顧（gù）問製度得到初步落實。二是圍繞中央企業法製工作第二（èr）個三年目標，積極推進“三個重點”100%法律審核。三是積極製訂完善法（fǎ）律工作製度，推進集團法律工作的製度化、規範化。四是建立經濟合同的法律審核機製，合同管理得到進一步規範。五（wǔ）是杜絕了因自身（shēn）違法（fǎ）行（háng）為引發的法律糾紛案件的（de）發生，其他的法律糾紛（fēn）案件也基本得到妥善處理。六是深入開展“五五”普法（fǎ），順利完成總結驗收工作。
在肯定成績的同時，馬總強調：隨著中央企業市場化（huà）、國際化經營程（chéng）度的不斷提高，防範法律風險（xiǎn）的任（rèn）務將更加艱巨，與複雜的國際化市場要求相比，與國內外先進企業相比，我們（men）的法律顧問隊伍還不能滿足業務多元化、國際（jì）化的需求，我們的法律風險防（fáng）範機製還有待完（wán）善，法（fǎ）律人才隊伍建設還有待加強，法製工作水平和效率還有待提高。
馬總要求集團各級企業（yè）要認真落實中央企業法製（zhì）工作會議精神和集團“十二（èr）五”規劃要求，全麵（miàn）推進（jìn）中央企業法製工作第三（sān）個三年目標的（de）實施（shī）。結合集團經營特點，要著力抓好四項重點工作：一是（shì）要進一步完善企業總法律顧問製度建設。二是要進一步推進法律職能和（hé）企業經營（yíng）管理業務（wù）的融合。三是要做好“六五”普法規劃和實施工作。四（sì）是（shì）要落實責任主體，加強督促檢（jiǎn）查。並要求各二級企（qǐ）業要圍（wéi）繞集團和本（běn）單位“十二五”規劃，結合法製工（gōng）作第三個三年目標提出的三個100%和兩個80%的（de）硬指標，研究製定本單位的第三個三年目標的（de）具體實施（shī）方案。
針對內審工作，馬總在肯定成績的同時，對下階段內部審計工作也提出（chū）了四點要求（qiú）：一（yī）要積極推動內（nèi）部（bù）審計轉型升級。二要圍繞中心工作，主動服務於集團公司改革發展大局。三要增強內部審計的實際（jì）效果。四要繼續推進審計人才庫隊伍建設。
馬（mǎ）總強調，今後三年是（shì）集團（tuán）法製建設的（de）重（chóng）要時期，也是集團改革發展的關鍵階段，希望各位法律、審計戰線的同誌們能夠充分（fèn）認識所肩負的責任（rèn）與使命，明確方向，主動作為，克服困難，紮實工作，為助力（lì）集團公（gōng）司整體戰略目標的順利實現做（zuò）出更大的貢獻。
集團審計（jì）與法律部主任肖丹在會上傳達了中（zhōng）央企業法製工作會議（yì）的主要（yào）內容，分析了近年來審計署對中央企（qǐ）業審計過程（chéng）中（zhōng）的常見問題，並對中央企業法律糾紛案件常見案例進行了講解。
會議還聘請集團常年（nián）法律（lǜ）顧問和首都經貿（mào）大學的教授分別就（jiù）“勞動合（hé）同簽訂和履行過程中的法律風險和防（fáng）範”、“企業並（bìng）購過程（chéng）中的（de）法律風險和對策”、“內部審（shěn）計的方法與技巧（qiǎo）”等內容作了專題培訓。在會議的交（jiāo）流討論環節，與會代表廣泛發言，交流了本單位法律和審計工作的開展情況，並（bìng）對今後（hòu）法律和審計工（gōng）作的發展思路進行了探討。與會（huì）代表認為這是一次統一思想、明確任務、推動法律（lǜ）與審計工作向縱深發展的會議，紛紛表示要做好會議精（jīng）神的（de）貫徹落實。會議達到了預期（qī）目標。
本次會議由集團公司審計與（yǔ）法（fǎ）律部主辦，各（gè）二（èr）級企業及部分三級企業（yè）總(副總)法律顧問、法律和審計部門負責人、工作人員及集團審（shěn）計人才庫成員參加了（le）會議。