8月4-5日（rì），集團（tuán）公司在京召開了2011年（nián）年（nián）中工作會議。會議以黨的十七屆五中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話精（jīng）神為指導，按（àn）照中央企業負責人研討班會議做出的部署，圍（wéi）繞集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要和2011年度工作會議以及發展戰（zhàn）略理（lǐ）論（lùn）研討務虛會議要求，認真總結了2011年上半年工作，研究分析了當前所麵臨（lín）的形勢，對2011年（nián）下半年工作提出了具體要求。
陳鄂生董事長在會上傳達了中央企業、地方國資委負責人研討（tǎo）班會議精（jīng）神和（hé）王勇主（zhǔ）任、黃淑和副主任的講話以及國資委改革局、規劃局、研究局、法規局的專題報告，要求集團公（gōng）司各單位要按照國資（zī）委做出的工（gōng）作部（bù）署，結合自身實際，認真貫徹落（luò）實會議精神，不斷推進集團公（gōng）司改革發展，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
俞海星總經理代表集（jí）團公司、集團公司黨（dǎng）委作了工作報告。他指出：2011年上半年，集團公司及所（suǒ）屬（shǔ）各單位按照年初工作會議提出的各項（xiàng）任務要求，以實現集團公司科（kē）學發展為主（zhǔ）題，以加快轉變發展方式為主線，認真分析（xī）形勢（shì），把握市場脈搏，拓（tuò）寬經營思路，努（nǔ）力增加效益，切實防範風險，各項工作取得了明顯（xiǎn）進展。一是總體發展態勢良（liáng）好，發展速度進一步（bù）加快。表現為發展（zhǎn）速度明顯加快，資產質量顯著提（tí）高，管理工作不斷（duàn）加強，綜合實力逐步提升，為我（wǒ）們全麵完成全年奮鬥目標，實現（xiàn）“十二五”良（liáng）好開局（jú）奠定了堅實的（de）基礎。二是各（gè）業務板塊經（jīng）營工作成效顯著。表現為重點建設項目持（chí）續推進、行業影響力逐步提升、市場開拓力度進一步加（jiā）大、“走出（chū）去（qù）”步伐進一步加快、資源整合進（jìn）一步推進。三是開展戰略研討，明（míng）確“十二五”期間發展目標。圍繞“十二五”戰略規劃綱要，及時召開了發展戰略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會。以這次（cì）會議為（wéi）指引，集團公（gōng）司開始實現由重組整合向高速發展的戰略性轉變，吹響了向“十二五”目標進（jìn）軍的號角。四是投融資工作取得新進展。進一步加強資金統一平台建設工作（zuò），積極審慎推進各項投資活動。五是管理工作（zuò）進一步加強。進一步健全了（le）製（zhì）度體係，壓縮了企業層級，繼續開展了“小金庫（kù）”專項治理工作和全員業績考（kǎo）核工作，落實（shí）了總法律顧問工作。六是完成了ERP二期項目。七是進一步落實（shí）了安全生產工作。八是黨建工作取（qǔ）得新（xīn）成效（xiào）。
俞（yú）海星總經理在報告中對當前（qián）的形（xíng）勢進行了認真分（fèn）析，對（duì）下半年（nián）的工作提出（chū）了具體要求。他強調，集（jí）團公司下半年要抓（zhuā）好十（shí）個方麵的工作。一（yī）是要努力全麵完成今年的（de）奮（fèn）鬥目標。二是密切（qiē）關注市場形勢，全麵高效推進（jìn）生產經營（yíng）工作。三是加快轉型升級步伐，提升國際化經營（yíng）能力。四是進一步加強集團總部建設（shè）。五是切實（shí）加（jiā）強（qiáng）風險防控。六是繼續研究和抓好（hǎo）兼並重組工作（zuò）。七（qī）是進一步（bù）加大壓縮企業層級和減少企業數量的力度。八是繼續抓好黨建和（hé）企（qǐ）業（yè）文化建設。九是抓好安全生產（chǎn）和節能減排工作。十是做好年底和（hé）明（míng）年工作預安排。
監事會（huì）孫憲（xiàn）法主任到會作了重要講話。他在講話中對（duì）集團公司上半年改革發展（zhǎn）所取得的成績給予了充分肯定，他指出，兩年（nián）來，中輕集團領導班（bān）子團結協作，努力工作，按照國資委的要求，加強製度建設，不斷完善管理體係，加強經營管理，各項工作取得了較好成績。經營持續增長（zhǎng），業績（jì）不斷提高，科研和技術服務能力進一步加強（qiáng），科技成果產業化及“走出去（qù）”取得進展，集團公司的戰略目標（biāo）和戰略定位（wèi）進一步明（míng）確（què）。重組後，各項指標增幅明顯，經（jīng）營形勢良好，實現了平穩重組，建立（lì）健全了各項規章製度，整體競爭力有所（suǒ）提升，成績來之不易。他還對集團公司的發展提出了幾點建（jiàn）議。一是繼續認真學習王勇主任關於中央企業“十二五”發展思路的闡釋，努力完善集團十二五（wǔ）規劃。二是以產業升級和結構調整為重點（diǎn），以掌握核心技術為突（tū）破口，拓展國內外市場。三是（shì）進一步解放思想，加快企業改革改製，促進企業快速做強（qiáng）做大。
陳鄂生董事長在會議（yì）結束時（shí）作了總結講話，他指出，這次會議開得很好很成功。海星同誌（zhì）代表集團公司領導班子所作的工作報告總結了2011年上半年的工作，分析了目前所麵臨的形勢，從（cóng）十（shí）個（gè）方麵（miàn）提出了（le）下半（bàn）年的工（gōng）作（zuò）任務, 體現了領導班子全麵務實的工作作風和堅定的信念，是一個很好的報告。孫主任代表監事會作了重要講話，對我們的（de）成績進行了充分肯定，並（bìng）提出了許多（duō）好的建議，大家要認真學習好，貫徹好。會議（yì）進（jìn）行了分組（zǔ）討論，大家想發展，談發展，暢所欲言，也提出了很多好的建議（yì），會議還對安全生產進行了再強（qiáng）調和要求，大家看了安全生產錄像（xiàng）片，建平副總經（jīng）理作了加強安全生（shēng）產的講話。在安（ān）全（quán）生產上，按照風險防範（fàn）等級，我們被列入三（sān）類企業，實（shí）際上（shàng），我（wǒ）們有的（de）企業屬於一類，有的屬於二類，因此我們的思想不能是三類思想，而（ér）是一類思想，我們（men）的措施也不（bú）能三類措施，而是一類措施，我們的（de）預案也應是一類預案（àn），才能有助於我們加強安全防範工作。
陳鄂生董事長重點談了需要高度重視的幾個問題。一是關於結構調整和轉型升（shēng）級。他指出，加快結構調整和轉型升級（jí）是黨中央和國務院的要求，是國（guó）資委對中（zhōng）央企業的要求，也是集團公（gōng）司可持續發展的必然選擇。集團公司上半年取得（dé）了可喜的成績，進入快速發展的階段，要不斷地保持高速增長的態勢，必須加快結構調整和轉型升級步伐。科研院要向企業化、市場化、產業化、證券化轉型升級。工程公司要按既定的四個轉型，進一步提（tí）升質量，做一（yī）流的上市公司。貿易（yì）板塊要向技術（shù）貿易、資源（yuán）性貿易、高附加（jiā）值（zhí）貿（mào）易轉（zhuǎn）型升（shēng）級。中輕對外公（gōng）司（sī）要向真正的窗（chuāng）口公司轉型。中食公司要向投資平台轉型。集團總部要向經營管（guǎn）理並重轉型。我們要對目前合同增幅低（dī）於營業（yè）收入增幅予以關注，要保（bǎo）持業務發展的可持續性。同（tóng）時（shí）要在繼續推（tuī）進貿易轉型發展的基礎上，加快各板塊主業的發（fā）展速度，提高收入和效益比重。二（èr）是關於（yú）集團管控和（hé）子公司作（zuò）用發揮。他指出，既要加強集團管控能力，又要充（chōng）分調動子公司積極性。要雙向考慮，發揮兩個方麵的積極性。要多溝通，多協商，走群眾路線，注意（yì）工作方法。動車、高鐵為什麽跑得快，是因為車頭和每一個車廂都（dōu）有動力和刹車裝置。三是關於（yú）集團“十（shí）二五”規劃綱要。要按照做工程項目一樣做好規劃，要細化到具體項（xiàng）目，還要抓好規劃（huá）的落實。
陳鄂生董事（shì）長對下半年集團公司黨（dǎng）建（jiàn）工作做了具體部署。一是要繼續抓好學習型黨組織建設，重點抓好黨委中心組學習，深入學習好（hǎo）貫徹好胡錦濤總書記的七一講（jiǎng）話精神。二是要繼續深入開展創先爭優活動。三是要繼（jì）續加強（qiáng）領導班子和幹（gàn）部隊伍建設。四（sì）是繼續加強思想政治工作和企業文化建設。五是繼續加強黨風建設和反腐倡廉（lián）工作。
與會同誌圍繞會議精神進行了深（shēn）入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表（biǎo）示回去後要認真學習領會，按照報告要求，抓好（hǎo）貫徹（chè）落實。
會議還觀看安全生產教育警示（shì）片。集團公司副總經理任建平作了《落實安全生產主體責任 保（bǎo）障集團公司穩定發展》的講話。要求集團公司所屬企業要高度重視安全生產，抓好具體措施落（luò）實。
監事會17辦有關同誌，集團公司黨政領導班子全體成員和（hé）各部門負責人，以及各所屬企業主要負責同誌參加了會（huì）議。
會議圖片集錦
與會同誌認真（zhēn）聽取報告
與會同誌認真聽取報告
陳鄂生董事長傳達中（zhōng）央企業負責人會議精（jīng）神
俞海星總經理作工作報告
孫憲（xiàn）法主任作重要講話
分組討論
分（fèn）組（zǔ）討論
分組討論
任建平副總經理作關於安全生產（chǎn）講話
觀看安全生產教育警示片
觀看安全生產教（jiāo）育（yù）警（jǐng）示片