2011年7月21日（rì），集團公司總經理（lǐ）俞海星赴海（hǎi）誠總院（yuàn）控股企（qǐ）業中國輕鑫工程廈門有限公司考察指導工作（zuò）。
廈門公司（sī）總經理陳（chén）全德就公司發展（zhǎn）曆程、2011年上半年（nián）各項工（gōng）作及公司今後的發展目標向俞總做了詳盡匯報，並對集團（tuán）公司給（gěi）予廈（xià）門公司的支持（chí）和幫助表示感謝。俞總聽取（qǔ）匯報後，對廈門公司近幾年的（de）發展速（sù）度和取得的（de）成績給予了充分肯（kěn）定。他指出，廈門公（gōng）司目前經營的業（yè）務種（zhǒng）類（lèi）符合公司定位，通過多年的發展，公（gōng）司保持了較快的增長（zhǎng）速度和較好的（de）增長質量，業務工作開展的規範有序，這與領（lǐng）導班子的嚴格管理和業務人員的共同努（nǔ）力是分不開的。俞總還對廈門公司下一步的工作提出了具體的要求。
一是要做到專業（yè）化經營、規模化發展。做精做細（xì）才能有規模，才能占據較高的市場份額，有了規模化發展才能做到有甄別篩選業務的條件和能力。
二是要加強製度建（jiàn）設，流程管理。製度要有執行力，崗（gǎng）位設置要科學，購銷存要（yào）做到分崗管理。
三是要加（jiā）強風險（xiǎn）控製。要做到（dào）風險可控、通過事先簽訂（dìng）合同做到可轉移、通過發展壯大（dà）企業做到可承受；要做到賒銷嚴控，不（bú）僅是嚴格控製應收（shōu）賬款額度，也要特別重視預付賬款金額；要加（jiā）強庫存貨物的貨權管理（lǐ），做到製度化、程序化、規範化、專業化；在貿易業務開展過程中要注重客戶的（de）選擇，投機要適度，必須重視市場變化帶來的風險，加強對同類型產品曆史高低位市場價格走勢（shì）的分析（xī）。
四是要注重人才培（péi）養，加強人才梯隊建設，引進人才和培養人才兩條腿走路。要結合公（gōng）司現狀（zhuàng），在業務、管理、合同、法律、財務、專業技術等方麵加強學習和培訓。
五是要完善公司的財（cái）務體係建（jiàn）設，借助集團先進的管理平台（如ERP軟件）形成公司完善的業務考核管理機（jī）製。要加強對公司資金及額度、資產負債率、周（zhōu）轉率、資金流動性等各項財務指標的動態控製（zhì），重視投入產出，做到全成本核算，追求股東價值（zhí）最大化和員工價值最大化。
俞總最後強調，集團公司（sī）對發展速度快、回報（bào）好、發展潛力大的企業將會在各方（fāng）麵加（jiā）大支持力度，並勉勵廈門公司全體員工繼續努力，積極進取，力爭提前實現（xiàn）營業收（shōu）入40億元、利潤（rùn）3500萬元的三年發展規劃目標。
集團公司副總經理兼黄瓜视频污污污總（zǒng）院（yuàn）董事長童雲（yún）翔等一同（tóng）陪同考察。