2011年7月21日，集團公司總經理俞海星赴黄瓜视频污污污總院控股（gǔ）企業（yè）中國輕鑫工程廈（xià）門有限公司（sī）考察（chá）指（zhǐ）導工（gōng）作。
廈門公（gōng）司總（zǒng）經理（lǐ）陳全德就公司發展曆程、2011年上（shàng）半年各項工作及公司今後的發展目標向俞總做了詳（xiáng）盡匯報，並對集（jí）團公司給予廈門公司的支持和幫助表示感謝。俞總聽取匯報後，對廈（xià）門公司近幾年的發展速度和取得的成績（jì）給予了（le）充分肯定（dìng）。他指出，廈門公司目前經營的業務種類符合公司定位，通過多年的發（fā）展，公司保持了較快（kuài）的增長速度和較（jiào）好的增長質量，業（yè）務工作開展的規範有序，這與領導班子的嚴（yán）格（gé）管理和業務人員的共同努力是分（fèn）不開的。俞總還對廈門（mén）公司下一步的工作提出了具體的（de）要求。
一是要做到（dào）專業化經營、規模化發展。做精做細才能有（yǒu）規模，才能占據較高的市場份（fèn）額，有（yǒu）了規模化發展才能做到有（yǒu）甄別篩選業務的條件和能力。
二是要加強製度建設，流程管（guǎn）理。製（zhì）度要有（yǒu）執行力（lì），崗位設置要科學，購銷存要做到分崗（gǎng）管理。
三是要加強風險控製。要做到風險可控、通過事先簽訂合同做到可轉移、通過發展壯大企業做到可承受；要做到賒銷嚴控，不僅是嚴格控製應收賬款額度，也（yě）要特別重（chóng）視預付賬款金額（é）；要加強庫存貨物的（de）貨（huò）權（quán）管理（lǐ），做到製度化、程序化、規範化、專業化；在貿易業務開展過程中要注重客戶的（de）選擇，投機要適度，必須重視市場變化（huà）帶來的（de）風險，加強對同類型產品曆史高低位市場價格走勢的分析。
四（sì）是要注重人才培養，加強人才（cái）梯隊建設（shè），引進人才和培養人才兩條腿走路。要結合公司現狀，在（zài）業（yè）務、管理、合同、法律、財務、專業技術（shù）等方麵加強學習和（hé）培訓。
五是要完善公司的財務體係建設，借助（zhù）集團先（xiān）進的管理平台（如ERP軟件）形成公司完善的（de）業務考（kǎo）核管理機製。要加強對公司資金及額度、資產負債率、周（zhōu）轉率、資（zī）金流動性等（děng）各項（xiàng）財（cái）務指標的動態控製，重視投入產出，做到全成本核算，追（zhuī）求（qiú）股東價（jià）值最大化和員工價值最大化。
俞總最後強調，集團（tuán）公（gōng）司對發展（zhǎn）速度快、回（huí）報好、發（fā）展潛力大的企業將會在各方麵加大支（zhī）持力度，並勉勵廈門公司全體員工繼續努力，積極進取，力爭提（tí）前實（shí）現營業收入40億元、利潤3500萬元（yuán）的三年發展規劃目標。
集（jí）團公司副總經理兼黄瓜视频污污污總院董事長童雲翔（xiáng）等一同（tóng）陪同考察。