(1)
(2)
2011年8月（yuè）1日，集團（tuán）公司召開了ERP二期（qī）項目總結驗收會。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生（shēng），總（zǒng）經（jīng）理俞（yú）海星及集團公司領導班子全體成員，用友軟件公司有（yǒu）關領導（dǎo）出席（xí）了會議。會（huì）議由（yóu）集團公司副總（zǒng）經（jīng）理曹（cáo）振雷主持。
曹總代表項目組（zǔ）作了項目總結講話。在講話中曹總對集團（tuán）公司ERP二期項目建設曆程進（jìn）行了簡要回顧，並對項目（mù）的實施效果和集（jí）團公司信息化建設下一步工作安排等進行了介紹。他指出，集（jí）團公司ERP二期項目自2009年12月啟動以來，得到了（le）集團公司領導班子的高度重（chóng）視（shì）和大力支持，也得到了下屬單位和ERP應用人員的全力配合（hé）。在中輕集團和用（yòng）友軟件公司雙方的共同努（nǔ）力、密切協作下，集團公司所（suǒ）屬單位已全部順利（lì）上線，實現了全集團統（tǒng）一的財務（wù）、人事信息和薪資（zī）管理、實（shí）現了集團貿易板塊的統一供應鏈管理、完善了商業智能BI分析係統。
會上，俞海星總經理作了（le）題為《進一步做好集團信息化建設工作 支撐集（jí）團快速發展》的重要講話。俞總在講話中闡（chǎn）述了信息化（huà）建設對集團公司發（fā）展的重（chóng）要（yào）意義，明確了集團公司信息化建設的指導思想，對集團公司下一步信息化建（jiàn）設提出了具體要求。他指出，集團的信息化係統在（zài）服務於集團戰略、加強集團總部建設等方麵已經發揮了（le）重要作用，建設完善的信息化係統是（shì）支持（chí）集團公司新的管理模式和（hé）發展戰略的需要。集團信（xìn）息化建設一方麵要增強所屬企業（yè）核心競爭力，滿足各級企業的綜合需求；另一方麵要提高（gāo）集中管控能力，滿足集（jí）團管理的需求；既要促進所屬企業持續、快速、健康發展，又要確保集團價值最大化目標的實現。俞（yú）總強調，信息（xī）化建設是一項複雜的係統工程，必須（xū）堅持（chí）以科學的整（zhěng）體規劃為指導，要把集團主營業務需求和綜合（hé）管理需求（qiú）統一納入集團的（de）規劃建（jiàn）設中（zhōng），在進行（háng）信息化建設（shè）規劃（huá）時，要（yào）嚴格（gé）遵循“統一領導、統一（yī）認識、統籌規（guī）劃、分步實施”的（de）指導思想。俞總對集團ERP信息係統下一步建設（shè）工作，提出幾（jǐ）點要（yào）求：一是要進一步提高思想認識，努力推進項目實施；二是精心（xīn）組織（zhī），加強領導；三是要緊密配合，積極推動，規範管理；四（sì）是持續完善係統，深度應用；五是加強與軟件提供商的合作。
會上， ERP項目組對商業智能BI係統、NC係統、IUFO報表係統分別進行了展示。集團公司總部各部門（mén）負責人、全體員工、用友軟件公司項目組成員參加了會議。