參觀皮革院科（kē）技實（shí）驗室（shì）
與日化院領導（dǎo）班子合影（yǐng）
2011年7月11日-13日，集團公司總經（jīng）理（lǐ）俞海星到中國皮革和製鞋工業研究院、中（zhōng）國日用化學工業研究院調研。集團公司（sī）副總經理任（rèn）建平、曹振雷及集團（tuán）辦公（gōng）室、企業管理部、科技與信息化部負責人一同（tóng）參加了調研。
俞總一行首（shǒu）先（xiān）聽取了皮革院楊承傑院長、日（rì）化院王萬緒院長代表領導班子所作的工作匯報（bào），對兩個研究院在過去幾年的發展給予了肯定，針對兩個研究院目前存在的問題對下（xià）一步重點工作提出了明確要求。在對兩個研究（jiū）院分別提出（chū）個（gè）性化要求的同時，俞總對集團所屬研（yán）究院下一步發展中應重點解決的共（gòng）性問題（tí）提出了六點意見：
一、要解（jiě）決研（yán）究院的發展定位（wèi）問題。俞總特別引用了科技部部長萬鋼在《求是》雜誌第十三期上發表的文章《加快（kuài）推進（jìn）科技成果向現實生產力轉化》中的論（lùn）述。他強調：“轉製院所（suǒ）是科技型（xíng）企業，企業是主語，科（kē）技型是定語，盈利是基本屬性，科技成果轉化、高技術含量是特色，是（shì）核心競爭力。要將（jiāng）科研成果的產業化作為（wéi）科研院（yuàn）所的發展方向”。
二、要加（jiā）快結構調整，強化主業，盡快（kuài）形成規模和影響力。包括目前正在建設和準備建設的研發基地、產業化基地等，都要以專業化經營（yíng）、規模化（huà）發展、提升影響力為（wéi）目（mù）標，加快布局調整。
三、要加大人才培養力度，搞好人才隊伍梯隊建設。研究院所除培養研究型專業人才外，經營人才、管（guǎn）理人才的培養也要加大力度，通過內（nèi）部（bù）培養、外部引進等多種方式，滿足研究院所加快轉（zhuǎn）型、加速發展的需要。
四、要製定合理的考核和薪酬激勵機製，最大限度地調動員工，特別是核心骨幹（gàn）的積極性，實現股東價值最大化和員工價值最（zuì）大化。集團公司對於科研院所的評價應重點包括兩方麵（miàn）：一是效益類指標（biāo），包括收入（rù）和利潤，還要（yào）分析（xī）構成和增量；二是科研成（chéng）果類指標，包括有效專利和具有（yǒu）影響力的重要文獻的數量、科研成果轉（zhuǎn）化率及產業化收入占（zhàn）總收入的比（bǐ）率等。在內部測算效益類指（zhǐ）標時，要強化全成本核算的理念，投入要有回報，要將有限的資源向（xiàng）高回報（bào）的業務傾斜。各研究院所要（yào）圍繞（rào）這一主要評價體係尋找差（chà）距、調整方向、製定目（mù）標。在考核（hé）方式上（shàng），要強化目標考核（hé），逐步解決以簡單承包方式考核帶來的一係列發展中的問題。
五、要提高集團內部協同能力，搭建資源共享平台，加快內部整（zhěng）合。包括建立統一的集團係統對外形象、壓縮層級減少戶數及下一步集團內部選取重點業務、品種進行整合、利用上市公司平（píng）台等等。要通過協同和（hé）整合促進科研院所（suǒ）的發展，提升集團公司的整體實（shí）力。
六、要（yào）加快發展，不留餘地。這既是外部形勢要求，也是內部發展需要。集團上下都要把思（sī）想統一到加快發展上來，找準路徑，克服一切困難，力爭集團公（gōng）司在“十二五”期（qī）間（jiān）實現跨越（yuè）式發（fā）展。