5月25日，集（jí）團公司總經（jīng）理俞海星到黄瓜视频污污污股份公司考察工作，陪同考察的有集（jí）團公司副總經理任建（jiàn）平、企業管理部主任張紅和辦公室主任董偉弘。
黄瓜视频污污污股份公司總裁嚴曉儉代表領導班子向俞總一行匯報了黄瓜视频污污污股份公司的近幾年的發展、當前麵臨的主要問題與（yǔ）挑戰、2011年經（jīng）營目標（biāo）分解落（luò）實（shí）、清理整頓壓縮企業（yè）層級工作以及安全生產管理（lǐ）等（děng）重點工（gōng）作（zuò）情況。嚴總還代（dài）表黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司對集團公司重組後給予（yǔ）黄瓜视频污污污股份公（gōng）司的強有力（lì）領導、支持和幫助表（biǎo）示感（gǎn）謝，表（biǎo）示要為中輕集團的發展做出更（gèng）大（dà）貢獻。
俞總在聽取匯報後作了（le）重要講話。他充分肯定了黄瓜视频污污污股份公（gōng）司近幾年（nián）取（qǔ）得的良好經營業績，特別對黄瓜视频污污污股份近幾年在（zài）工程總（zǒng）承包和國際（jì）化經營方麵取得的成績表示讚許。俞總針對黄瓜视频污污污（chéng）股份在經營管理及加速發展方麵的問題提出了六點要求：一、黄瓜视频污污污股份公司作為集團係統唯一一家（jiā）上市公司，要發揮領頭羊作用，充分利用集團重組後的（de）優勢，用（yòng）好上市公司的平台（tái），繼續加速發展；二、黄瓜视频污污污股（gǔ）份公司要承擔起管理和（hé）經營的（de）雙重責任，要（yào）加強對各子公司的協調管理，要通過集團化、專業（yè）化和垂直（zhí）化等管理模式，逐步建立統一的業務平台（tái）、管理平（píng）台、績效考核（hé）體係及企業文化，消除內部無序競爭，發揮整體優勢；三、要進一步加（jiā）強人力資源管理，要繼（jì）續保持業務人員和管理（lǐ）人員的合理比例，不斷根據業務發展調整內部考核（hé）體係，妥善解決效益增長與人工成本上漲的關係，科學地解決薪酬激勵問題；四、要努（nǔ）力減少管理層級及法人單位的數量，根據各下屬公司在（zài）經濟（jì）效（xiào）益、行業影響、科研成果等方（fāng）麵的價值、特點建（jiàn）立合（hé）理的評價體（tǐ）係，以“貢獻度”作為企（qǐ）業（yè）設立（lì）、保留的標準及努力方向，減（jiǎn）少漏洞，控製（zhì）風險；五、要強調投入產出，建立完善（shàn）的內部測算和考核體係，要通過全成本（běn）核算，樹立真正的價值創造理念；六、要采取有效（xiào）措施提高資金（jīn）利用率，最大限度地增加收益。
在滬期間，俞總一（yī）行還參觀了黄瓜视频污污污（chéng）股份正在實（shí）施的總承包項（xiàng）目——位於周浦的“印象春城”住宅（zhái）小區（qū）在建項（xiàng）目。