5月25日，集團公司總經理俞海星到黄瓜视频污污污股份公司考察工作，陪同考察的有集團（tuán）公司（sī）副總經理任建平、企業管理部主任張紅和辦（bàn）公室（shì）主任（rèn）董偉弘。
黄瓜视频污污污股份公司總（zǒng）裁嚴曉儉代表領導班子向俞總一行匯報了黄瓜视频污污污（chéng）股份公司的近幾年的發展、當前麵臨的主要問題與挑戰、2011年經（jīng）營目標分解（jiě）落實、清理整頓壓（yā）縮企業層級工作以及安全生產管理等重點工作情況。嚴總還（hái）代表黄瓜视频污污污股份公司（sī）對集團公司重組後給予黄瓜视频污污污股份公司（sī）的強有力領導、支持（chí）和幫助表示感謝，表示要為中輕（qīng）集團（tuán）的發展做出更大貢獻。
俞總在聽（tīng）取匯報後作了重要講話。他（tā）充分肯（kěn）定了黄瓜视频污污污股份公司近幾年取得的良好經營業績，特別對海（hǎi）誠股份近幾年在工程總承包和國際化經營方麵取得的成績表示讚許（xǔ）。俞總針對黄瓜视频污污污股份在經營（yíng）管理及加速發（fā）展（zhǎn）方麵的（de）問題提出了六點要求（qiú）：一、黄瓜视频污污污股份公司作為集（jí）團係統唯一一家上市公司，要發揮領頭羊作用，充分利用集團（tuán）重（chóng）組後（hòu）的優勢，用好上市公司的（de）平台（tái），繼續加速發展；二、黄瓜视频污污污股份（fèn）公司要承擔起管理和經營的雙重責任，要加強對各（gè）子（zǐ）公司的協調管理（lǐ），要通（tōng）過集（jí）團化、專業化和垂直（zhí）化等管理模式，逐步建立統（tǒng）一的業務平台、管理平台、績效考核體係及企業文化，消除內部無序（xù）競爭，發揮整體優勢；三、要進一步（bù）加（jiā）強人力資源管理，要繼（jì）續保持業務人員和管理人員的合理比例（lì），不斷根據業務發展調整內部考核體（tǐ）係，妥善解決效益增長（zhǎng）與（yǔ）人工成本上漲的關係，科學地解決薪（xīn）酬（chóu）激（jī）勵問題；四（sì）、要努力（lì）減少管理層級及（jí）法人單位的數量，根據各下屬公司在經濟效益（yì）、行業影響、科研成果等方麵的價值、特點建立合理的（de）評價體（tǐ）係，以“貢獻度”作為企業設立、保留的標準及努力方向，減少漏洞，控製風險；五（wǔ）、要強調投（tóu）入產出，建立完善的內部測算和考核體係，要（yào）通過（guò）全成本核算，樹立真（zhēn）正的價值（zhí）創造理念；六、要采取（qǔ）有效措（cuò）施提高資金利用率，最大限度地增加收（shōu）益。
在滬期（qī）間，俞總一（yī）行還參觀了黄瓜视频污污污股份正在實施的總承包（bāo）項目——位於周浦的“印（yìn）象春（chūn）城”住宅小區在建項（xiàng）目。