2011年3月11日，陳鄂生董事長前往長沙長泰機械股份有限公司考察指導工作，並在長泰（tài）公司中層以上幹部會議上（shàng）做重要講話。
陳鄂生董事長在講（jiǎng）話中詳細分析了集團公司裝備板塊所麵臨的重要機遇（yù），深刻闡述了抓（zhuā）住這一重要戰略機遇的方法、途徑與措施（shī），對長泰公司加快發展提出了希（xī）望（wàng）和要求。
他指出黨中央、國務院在（zài）十二五規劃的建議（yì）中將裝備製造業列（liè）入七大新興戰略產業之一給予重點扶持，要求（qiú）采取有效措施，抓住機遇（yù），加快產業結構（gòu）調整，推動產業優化升級，加強技術創新（xīn），促進裝備製造業持續穩定（dìng）發展。國資（zī）委對中央企業（yè）裝備製造業的發展也十分重視（shì），提（tí）出要歸並聯合重組（zǔ），突出主業，突破關鍵核心技術，擴大產品覆蓋麵，提升研發（fā）設計、市場開拓和工程（chéng）承包等綜合配套能力（lì），加快構（gòu）建綜合性的裝備（bèi）製造集團。集團公司在十（shí）二五（wǔ）規劃中（zhōng）提（tí）出裝備設備（bèi）製造板塊要完成（chéng）向高端化（huà）、成套化、國際化、證券化的轉型，要求加快裝備製造板塊的發展，完全符合國家產（chǎn）業政策和國資委對中央（yāng）企業的（de）要（yào）求。
他強調（diào），我國裝備行（háng）業的（de）發展正處於重要的戰（zhàn）略機遇期。一是（shì）裝備製造業存在旺盛的市場需（xū）求。由於擴大（dà）內需、產業轉型升級、工業化、城鎮（zhèn）化進程加快、人工成本不斷上升等都極大地擴大了裝（zhuāng）備製造（zào）業的需求。我國的高鐵、機床、大飛機、工程機械、建築機械、造（zào）紙裝備等都得益於旺盛市場需求（qiú），獲得了快速發展（zhǎn）。二是技術轉移的可能性增加。由於產業格局的調整和產（chǎn）業再分工（gōng），某些（xiē）設備我們能從國外學習（xí）和引進先進技術，迅（xùn）速縮短技術差距，發展的速度會加快。三是配套條件成熟，裝備（bèi）業已初步形成體係（xì）。經過發展，我國（guó）裝備工業的配套能力不斷加強，許多常用零部件都能外購（gòu），隻需要（yào）做核心關鍵部件，規模可以（yǐ）迅速做（zuò）大，時間可以大大縮短。
陳鄂生董事長強調，長泰公司要抓住這一機遇期（qī），爭取再上一個台階。一是（shì）我們的幹部職（zhí）工解放思（sī）想，對自己的要求更高一些（xiē）。要與先（xiān）進企業對標，與機械工業發展速度對標，與上市公司要求對標，與集團公（gōng）司要求對標。二是要學習先進，思路更開（kāi）闊一些。要做學習型企業（yè），學習型領導，不斷開闊思路。三是沉下心來，研究問題更深入一些。要認真研究並購對象（xiàng），認真研（yán）究業（yè）主，認真研（yán）究（jiū）競爭對（duì）手。四是要（yào）管理創新（xīn），成為價值鏈（liàn）的組織（zhī）者。要利用資金、技術、管理做價值（zhí）鏈的高端，綜合運用各種手段，掌握核心技術，注重采購（gòu）和分包，降低成本，注重市場開拓，並注重做好服務，成為生產服務（wù）商（shāng），而不僅僅是生（shēng）產（chǎn）商。五是借助科技與資（zī）本（běn）雙輪驅（qū）動，發展的（de）更快一些。六是突出重（chóng）點（diǎn），配置資源的能力更強一些（xiē）。主要領導要把自己的（de）時間配置好，把幹部人才配置好（hǎo），把內部資源配置好，把外部資源用好。
集團（tuán）公司副總經（jīng）理、長泰公司董事長馬思一、長泰公司總經理簡澤（zé）豐陪同考察並出席了會議，會議由長泰公司（sī）總經理簡澤豐主（zhǔ）持。