2011年3月11日（rì），陳鄂生董事長（zhǎng）前（qián）往長沙長泰機械股份有限公司考察指導工作，並在長泰（tài）公（gōng）司中層以上幹部會議上做重要講話（huà）。
陳鄂生董事長在（zài）講（jiǎng）話中詳細分析了集（jí）團公司裝備板塊所麵臨的重要（yào）機遇，深刻闡（chǎn）述了抓住這一重要戰略機遇的（de）方法、途徑與措施（shī），對長泰公司加快發展提出了希望和要求。
他指出（chū）黨中央、國務院在十二五規劃的建議中將裝（zhuāng）備（bèi）製造業（yè）列（liè）入七（qī）大新興戰略產業（yè）之（zhī）一給予重點扶持，要（yào）求（qiú）采取有效措施，抓住機遇，加（jiā）快產業結構調整，推動產業優化（huà）升級，加強技術創（chuàng）新，促進裝備製造業持續穩定發展（zhǎn）。國資委對中央企業裝備（bèi）製（zhì）造業（yè）的發展也十分重（chóng）視，提出要歸（guī）並聯合（hé）重組，突出主業，突（tū）破關鍵核心技術，擴大產品覆蓋麵（miàn），提升研發設計、市場開拓和工程承包（bāo）等綜合配套能力，加快構建綜合性的裝備製造集團。集團公司在十二五規劃中提出裝備設備製造板塊要完成向高端化、成（chéng）套化、國際化、證券化的轉型（xíng），要求（qiú）加快（kuài）裝備製造（zào）板塊的發展，完全符（fú）合（hé）國家產（chǎn）業政策和國資委（wěi）對中央企業的要求。
他強調，我國裝備行業的發展（zhǎn）正處於重要的戰略機遇期。一是（shì）裝備製造業存在旺盛的市場（chǎng）需（xū）求。由於擴大內（nèi）需、產業轉型（xíng）升級、工（gōng）業化、城鎮化進程加快、人工成本不斷上（shàng）升等都極（jí）大地擴大了裝備製造業的需求。我國的高鐵、機床、大飛機、工程（chéng）機械、建築機械、造紙（zhǐ）裝備等都（dōu）得益於旺盛市場需求，獲（huò）得了快速（sù）發展。二是技術轉移的可能性增加。由於產業格局的調整（zhěng）和產業再分工（gōng），某些設備我們（men）能從國外學習（xí）和引進先進技術，迅速縮短技術（shù）差距，發展的速度會加快。三（sān）是配套條件成熟，裝備業已初步形成體係。經過（guò）發展，我國裝備工業的配套能力不斷加強，許多常用零部件都能外購，隻需要做核（hé）心關鍵部件，規模可以迅速（sù）做（zuò）大，時間可以大大縮短。
陳鄂生董事長強調，長泰公（gōng）司要抓住這一機遇期，爭取再上一個台階。一是我們的幹部職工解放思想，對（duì）自己的要求更高一些。要與先進企業（yè）對標（biāo），與機械工業發展速度對標，與上市公司要求對標，與集團公司要求對標。二（èr）是（shì）要學習先進，思路更（gèng）開闊一些。要做學習型企業，學習型領導，不斷開闊思路。三是沉下心（xīn）來，研究問題更深入一些（xiē）。要認真（zhēn）研究並購對象，認真研究業主，認真研究競（jìng）爭對手。四是要管理創（chuàng）新，成為價值（zhí）鏈的組（zǔ）織者。要利用資（zī）金、技術、管理做價值鏈的高端，綜合運（yùn）用各種手段，掌握核心技術，注重采購和（hé）分（fèn）包，降低成（chéng）本（běn），注重市場開拓，並注重做好服務，成為生產服務（wù）商，而不僅僅是生產商（shāng）。五是借助科技與資本雙輪驅動，發展的更快一些。六是突出重點，配置（zhì）資源的能（néng）力更強一些。主要領導要把自己的時間配置好，把幹部人才配置（zhì）好，把內部（bù）資源（yuán）配置好，把（bǎ）外部資源用好。
集團公司（sī）副總經理、長泰公（gōng）司（sī）董事長馬思一、長泰公司總經理簡澤豐陪同考察並出席了會議，會（huì）議由長泰公司總經理簡澤豐主持。